[概况] 市百大集团公司位于市区昆嵛路３１号， 下辖百货大楼、商业宾馆、饮食服务公司、 人民商场４个商业企业。总经理、党委书记梁荣修（１９９７.６～今），副总经理１人，党委副书记１人，１９９８年底， 公司定员７６人。公司机关设办公室、政工科、财务科、业务科、 保卫科等科室，全公司共有干部职工６９１人， 拥有固定资产原值５３２４万元，流动资金占用４３００万元， 经营面积３.１万平方米。１９９８年，完成营业收入１. ７亿元，实现利润４８６万元，被文登市委、 市政府评为先进集体。
[深化改革 转换机制] 公司坚持“深化改革、加强管理”的方针，完善经营措施，理顺运行机制， 企业活力明显增强。
一是转换经营机制。１９９８年， 继续在公司各企业中实行承包、租赁、股份合作制等多种经营形式， 先后对百货大楼、商业宾馆、 饮食服务公司等单位下属的十几个部门实行承包经营，租赁闲置场所１２００平方米， 盘活资产２６０万元。１９９８年９月， 对百货大楼实行内部股份合作改制，共募集到股金５０４万元， 扩大了经营，启动了企业的活力。
二是完善用人机制。 在领导干部竞争上岗的基础上，于１９９８年３月在公司全面推行干部职工双向选择， 把中层干部竞争上岗与职工选举有机结合起来， 通过召开职工大会，公开投票选举出１５名德才兼备的部门主任。
三是改革分配机制。实行“双挂三考核”， 即销售与工资、利润与奖金挂钩，考核毛利率、 费用率和资金回收率，１９９８年２月起，实行经理、主任年薪考核制。 干部职工年薪上不封顶，下保底。
[开拓经营 扩大规模] １９９８年， 公司坚持走多元化经营的路子，膨胀骨干，联合壮大， 实施龙头带动战略，公司的规模不断扩充。
一是引厂进店、发展联合。积极发展总经销、 总代理产品，吸引知名厂商联营合作，１９９８年底， 总代理、总经销商品达３０种，先后与海尔集团、华日集团等６８家建立联营联销业务关系，共设立联营专柜３０多个， 年销售额达１８００万元。
二是狠抓名牌商品。公司坚持“名牌进名店， 名店卖名牌”的经营方针，全方位开辟名优购货渠道。 全年共增加皮尔卡丹、森达、 虎豹等国内外名优商品３９０余种，设立名牌商品专卖店７个，名牌系列专柜２６个。
三是发展多元化经营。在稳定主营业的同时， 主动开拓附营业。１９９８年１月与北大荒酒厂、 烟台张裕公司共同设立文登经销处，年销售额达２５０万元。年内， 上海、东营办事处主营矿泉水、味精、 大理石板材等本地产品的外销，年销售额达１００万元。
（李大伟）