[概况] 市商业总公司位于市区峰山路６号，１９９８年，总公司内设办公室、计财科、政工科、劳资科、 业务科、工业科。编制２２人中有２人调出。总经理、 党委书记赛序明（１９９５.６～１９９８.４）、周洪旗（１９９８.１０～今），副总经理７人（其中在企业兼职５人）， 纪检书记１人，武装部长１人。 下辖１３个商业企业：百货总公司、纺织品公司、五金公司、交电公司、糖酒公司、蔬菜副食品公司、食品公司、对外供应公司、 商业进出口公司、副食品商场、荣鑫物资公司、文连联营公司、 商业物资公司；７个工业企业：肉类联合加工厂、食品厂、 酿造厂、商业埠口冷藏厂、商业开发公司、肉食品总厂、商业工艺品厂；２个事业单位：商业幼儿园、商业中专学校。共有干部职工２１１８人， 其中流通企业职工９７７人。固定资产１.３４亿元，商业流动资产１.１６亿元， 工业流动资产７４１９万元。生产经营面积３４万平方米。全年共完成商品销售总额２.６亿元，完成工业总产值９８００万元，完成出口交货值４１００万元， 出口创汇４５６万美元，实现利润８９０万元， 其中流通企业利润２９７万元，工业利润５９３万元。获文登市社会治安综合治理、外经外贸先进单位等称号
[企业改革取得新进展] 年内， 全系统有１０个企业实行租赁经营改革，其中副食品商场整体租赁， 还有３个企业由市政府组织了清产核资、资产评估、改制论证， 做好了改制前的准备。一年的运转证明， 这种租赁经营形式近期切实可行，一是保持公司的经营范围不变， 企业整体形象不变；二是扬长避短，继续发挥优势，人才、 业务驾轻就熟，得心应手。三是减少大震动，避免下岗，保证职工队伍的稳定。
[企业管理进一步加强] 总公司针对企业经营困难的实际，狠抓企业管理，千方百计增收节支，向管理要效益。
基础管理 随着企业改革的深化， 原有的规章制度已不适应新的形势，各企业结合实际， 及时修订和完善切实可行的规章制度，制定新的工作标准和考核措施， 企业管理做到有章可循，有法可依，推动经济效益的提高。
资金管理 为解决资金短缺的问题， 各企业把资金管理作为各项管理的重中之重，主要精力抓资金的有效利用。一是在经营工作中争取名优大厂家的总经销、总代理， 延缓付款日期，争取铺底资金８０万元。二是催收外欠货款，采取人员、措施和法律手段相结合的方法， 年内收回外欠款２００万元。三是清理库存积压商品，采取削价、顶款、易货、设专柜摆摊等方式， 全系统活化资金５００万元。四是节省开支，减少费用，省吃俭用过紧日子， 压缩非生产性开支，年内全系统费用总水平下降２个百分点， 管理效益达１００万元。
国资管理 商业企业经过积累和发展， 国有资产势力雄厚，达到一定规模和总量。随着企业体制的改革， 国有资产的管理力度不断加强，建立了一整套财产登记、使用、保管检查考核制度，防止国有资产流失， 保证国有资产保值增值。
[固定资产投资不断增加] １９９８年， 总公司在企业经营困难，财力紧张的情况下，知难而进搞开发，从长计议，壮大企业势力，有９个项目建成投产；肉联厂与外商合资，建成一座出口水产品加工车间， 年生产能力１０００吨，总投资１５０万元；开发公司投资１００万元，对不锈钢、玻璃制品、铝合金门窗等主产品添置设备； 糖酒公司联建百大超市投资５０万元；酿造厂投资２０万元，购置酱油灌装设备；肉食品总厂投资２０万元，购置制冷设备； 幼儿园投资２０万元，购置微机教具；食品厂投资２０万元，建自立市场；食品公司建宰猪车间投资５万元； 荣鑫物资公司改造旅馆投资１５万元。
[对外贸易又有新突破] １９９８年， 总公司在抓好国内市场销售的同时，瞄准国外大市场， 依托合资企业建立的伙伴关系，继续扩展合资成果，在自营加工出口、 来料加工业务中，得到稳步提高。 肉联厂引进外商合资追加投资５０万元，全年出口菜卷８００吨，冻菜２２００吨， 产品产量初具规模。肉食品总厂全年加工海产品１３００吨，产品销路畅通，效益可观。 工艺品厂全年加工各类服装１５万件，以上三大主导出口产品在日本、 韩国市场受到用户信赖，发展前景看好。
[先进企业]
文登市糖酒公司 文登市百货公司 见《明星企业》栏。（于方勤）