[概况] 文登市财贸委员会位于市区文山路９８号， 编制８人，主任石学新，副主任２人，内设办公室、 企业管理科、 信息调研科，下辖商业网点办公室（副科级单位，编制５人）。
文登市旅游局位于市区环山路９９号， １９９８年增编２人，共１４人，内设办公室、计划财务科、 政工科，局长刘晓（１９９５～今），副局长３人。
１９９８年，全市流通市场繁荣，供过于求， 居民消费品物价比上年回落６.８个百分点，是１９７６年后第一次低于上年。社会消费品零售总额完成２９.２亿元，比上年增长７.３％。其中国有经济零售额完成５.３亿元， 比上年下降１１.７％；集体经济零售额完成１３. ６亿元，增长６.９％；其他经济零售额完成１０.３亿元， 增长２１.９％。国有、集体流通行业完成商品销售总额１８. ９亿元，比上年同期增长１３.４％，实现利税７９８７万元，同比增长４.８％。
年内，市旅游局紧紧抓住'９８华夏城乡游活动的契机，围绕争创中国优秀旅游城市， 加大旅游宣传开发力度和促销攻势，强化旅游行业管理，拓展旅游服务体系， 推进旅游产业化进程，培育旅游业新的经济增长点， 取得社会效益和经济效益双丰收。全市接待国内游客５８.２万人次，接待海外游客６７００人次，旅游创汇４２２.５万美元，国内外旅游收入１.９６亿元，旅游商品出口创汇７４００万美元，全市旅游总收入８.０９亿元，占全市国民生产总值的５.１５％。旅游局被评为威海市旅游行业先进单位、山东省旅游系统业务工作先进单位，被文登市委、 市政府授予目标管理责任制先进集体、 精神文明建设先进单位、社会治安综合治理先进单位和文明机关等称号。
[企业改革全面深化] 全市１１４个国合流通企业， 组建股份有限公司１个，有限责任公司２１个，实行租赁经营、抽本承租等公有民营的６９个，改制面８０％。 市供销社将２１个基层社全部实行股份制改造， ３９３个基层店、站、科、部全部进行抽本承租， 年回收租金９２２万元；百大集团对百货大楼实行内部股份合作制改造， 募集股金５０４万元， 全部用于买断企业现有库存有效商品。改制企业实现了从“大锅饭”到自食其力的转变。
[进一步改善商品营销模式] 各企业大力推行总经销、 总代理等现代营销方式，实现了从计划经济模式向市场经济模式的转变。糖酒公司以酒类产品为主导，取得１００多个品种的区域总经销、总代理权， 以规模经营取得了低价位的优势，抢占了全市农村５０％的酒类市场。 蔬菜公司采用送货下乡的方式， 将全市农村３００多个中小经销户发展成松散型连锁营销店， 使全市酒类市场三分天下有其一；这两个公司还将触觉延伸到荣成、威海等地， 抢占了荣成农村５０％的酒类市场。 百货公司占领了全市大部分康佳电视、长虹电视和系列化妆品的销售份额。 全市总经销、总代理商品３００余种，年销售额５亿多元。
[商办工业有起色] １９９８年， 财贸系统实现工业总产值６.６亿元，实现销售收入７.６亿元， 实现利税２６１３万元，分别比上年增长２０.９％、２.２％和１３.６％。全市商办工业投入力度不断加大， 发展速度进一步加快，总投资额达１个亿。 粮食总公司投入８００万元扩建苏家河粮油食品厂， 投入１５００万元在葛家镇生格庄兴建占地８０亩、库容５万吨的国家粮食储备库，争取国家资金３２００万元在铺集镇小英村兴建中央直属国家粮食储备库， 两个储备库建设是全市１９９８年度规模最大基建工程之一。商业总公司各企业共投入技改资金５８０多万元，主要是肉联厂改建水产品加工车间， 年增加工能力１０００吨；同时根据市场需求新上鱼钩、鱼线生产项目， 产品远销日本；商业开发公司新上餐饮娱乐和电脑经营、 玻璃磨画三个主导项目，使企业多元发展、互为补充； 商业酿造厂通过厂内科研、引进科技人才等手段，开发香醋、 花辣酱项目，并与福建合作生产豆腐乳， 使企业由年亏损２０多万元变为增收２０多万元。 肉食品厂瞄准外销渠道，在传统外销项目章鱼资源缺少的情况，开发了黄花鱼、 安康鱼、鲐鱼等近１０个品种， 年出口水产品８００多吨。
[盘活闲置资产] 盘活闲置资产被作为搞活国合流通企业的重要措施，全年盘活闲置资产总值１亿多元。 物资系统将原有的门店全部对外承租， 又利用机电公司３９００平方米的闲置厂院兴建商品住宅楼， 新增收入２００万元；供销合作总社利用闲置资产达２０００多万元，开办商场、商店３０多个，安置待业职工２１０人； 粮食总公司利用环山路的闲置地皮， 投资２００万元开发了５层商贸楼，已被抢购一空。 百大集团公司用核定承包基数和用工人数的方法，对香山宾馆、 东方摄影部等十几个店部实行内部承包经营，盘活库存商品资金１００万元， 安排职工５０人，使企业放下包袱，轻装上阵。
[全力推进集贸市场建设] １９９８年以来， 全市投入资金２亿余元，扩建、改建２２处驻地集贸市场， 兴建４０多条商业街，各类集贸市场总数已达６２处， 全部做到了退路进场，半数以上进行了硬化； 全市兴建各类专业批发市场１４处，其中新建、改造８处； 商业街总面积２０多万平方米， 形成一批独具特色的商贸、经贸中心，吸引大批从业人员向城区、镇区集中。 市内新建和改建的河南水产品市场、七里汤农副产品市场、 大众农贸市场已成为全市的水产、蔬菜、小商品经销中心，吸引经销客户上千个，年经营额近３亿元。
[严格生猪定点屠宰管理] 财贸委确定４人兼管生猪定点屠宰工作，深入各镇搞宣传，做规划，设场点， 争取到多数镇和屠宰户的支持， 使全市实行生猪定点屠宰的镇由６个发展到１６个。在此基础上，财贸委与畜牧、 公安等部门联合执法，昼夜巡查，严厉打击点外私宰、 滥宰等违法违纪行为。共查处各类违法案件５０多起， 保证了生猪定点屠宰工作健康发展。针对屠宰场点脏、乱、差，严重污染农村环境的问题，鼓励镇、村、 兽医站和屠宰业户共同出资３０多万元，改造屠宰场点３０多个， 使现有屠宰场点基本达到了国家规定的标准。
[整顿化学危险物品市场] 市政府于１９９８年初授权财贸委管理化学危险物品工作， 自４月１日起对化学危险物品市场进行全面整顿。共复查、换发许可证５３个， 在审查合格的情况下，为３６个经营单位新办了许可证， 初步理顺了全市化学危险物品经营秩序。
[合理安置下岗职工] 流通各企业高度重视下岗职工的安置工作，虽然下岗、待岗面广量大， 但基本没有出现大的动荡。物资总公司面对流通的新形势， 不向政府甩包袱，主动在内部实行优化组合，既可依托原有企业实行兵挑将、将挑兵，也可自主组建新的实体， 还可申请实行个体私营经济，结果有５９％的职工被优化组合到老企业； ２４％的职工自愿申请从事个体私营， ８％的职工重组编外分支机构，１２名干部职工申请病休， 剩余２７名既无能力搞个体又未被优化组合的职工由公司统一安排工作。 这样，全公司８３５名职工全部找到了各自应有的位置， 实现了改革的“软着陆”。供销、 商业也在稳定方面做了大量工作，全年没有出现大的问题。（王年刚）