[概况] 颐中烟草（威海）有限公司文登分公司（简称烟草公司）系中央属企业，其前身为山东省烟草公司文登市公司，１９９６年５月，加入颐中烟草集团并更名。公司与文登市烟草专卖局合署办公，政企合一，一个机构两块门牌。人财物、产供销受业务上级垂直管理。公司（专卖局）设６个科室，下设烟都贸易有限公司、金叶经贸有限公司和７个下伸网点、４个代批点，代管山东文登宏发商贸有限公司。１９９７年末，共有干部职工１０４人，正、副职领导３人。局长（经理）刘增琪（１９９５、１２～１９９７、９）、戴振奎（１９９７、９～今）。两年间，深入宣传《烟草专卖法》，强化烟草专卖管理，实施卷烟防伪监销制度，加大烟草专卖执法力度，有效遏制卷烟黑市批发，严厉打击香烟假冒伪劣，保证国家和地方的财政收入，维护消费者的利益。１９９６～１９９７年，在烟草专卖政策的保护下，卷烟经营又有新的进展，共实现利税９１４.６万元，其中利润６６３.１万元。１９９６年，公司（专卖局）被文登市委授予先进党支部、“五大工程”特殊贡献先进单位、社会治安综合治理先进单位和机关工作先进集体等称号，同年，被威海市人民政府授予扶贫工作先进单位荣誉称号。１９９６～１９９７年，连续评为威海市文明单位。
[深化企业改革] 近几年，市烟草公司机构臃肿，干部队伍膨胀，职工人浮于事现象突出，这一棘手问题一度困扰了企业的经营与发展。１９９７年下半年，企业新班子调整后，按照颐中烟草集团三项制度改革的思路，经过两个多月的认真筹备和多方面工作，在颐中烟草（威海）有限公司指导下，于１９９７年１２月成功地进行了内部机制、劳动用工、干部人事、分配制度等配套改革，压缩科室（部门）７个，精简中层以上干部１６人，淘汰３３名临时工。内部分配实行工资与效益挂钩，上不封顶，下不保底。这一改革，打破了多年“干部好上不好下，工资好升不好落，员工好进不好出”的陈规，得到业务上级和市委组织部的肯定。
[卷烟经营] 两年间，公司共销售卷烟４７６０７箱,其中一类烟７０５９箱，二类烟７５９３箱，年平均销售２３８０３箱,销售额突破两亿元，达到２.１６亿元。较１９９５年年均下降２.３％， 其原因是生产厂家产品结构不合理、盲目上升档次及戒烟人越来越多所致。
优化采购品种，为销售铺平道路 卷烟价格放开后，市烟草公司根据当地消费习惯和生活水平，有的放矢，抓好货源的采购，坚持畅销品种优先调、一般商品按需调、滞销商品控制调的原则，不失时机地多拿“腿快”商品。公司采购人员划片包干、分工负责，重点烟厂专人看守，兼顾小烟厂，从而使卷烟货源保持在“你无我有、你有我全、你全我优”的基础上，为扩大销售奠定了基础。
积极开拓农村市场 文登是一个县级市，农村人口约占全市人口的８５％，抓好农村市场的销售是搞好卷烟经营的关键。对此，市烟草公司充分发挥下伸网点主渠道的作用，与全市７个镇网点每年签订一次目标管理合同。为防止以包代管的现象发生，公司经常深入各网点进行现场检查，在经营上给予指导，在货源上给予倾斜，在政策上给予扶持，在生活上给予照顾；同时，每月召开一次经营分析会，肯定成绩，查找不足，分析原因，制订新的经营策略，通报各网点的经营情况，鼓励先进，鞭策后进，促进各网点经营业务健康发展。１９９６～１９９７年，网点销售卷烟２３４２５箱，占公司总销量的４９.２％。
把握市场规律，捕捉卷烟信息 市烟草公司利用下伸网点、代批点面广线长的特点，经常利用会议和深入现场了解卷烟商情信息，用以指导经营工作。公司还选派业务骨干到生产厂家、零售商店，广泛搜集卷烟生产、价格品牌以及市场需求等信息，广泛征求消费者的意见，然后进行筛选，去粗取精，结合企业的实际，制订新的经营决策。由于狠抓了信息，全市卷烟市场保持良好的发展态势，没有出现断档脱销和库存积压现象，卷烟价格趋于稳定，卷烟消费档次上移，一类烟、二类烟、嘴烟销量扩大。
方便顾客，优质服务 两年间，市烟草公司积极开展优质服务活动，制订一系列转变经营作风的措施，降低批发起点，延长营业时间，开展流动批发、送货上门和预约送货；设立顾客监督台、意见箱；员工实行挂牌服务；营业室配备休息椅、开水和顾客提货兜；根据全市的经营区域，合理调整服务网点。
[强化烟草专卖管理] 两年间，先后在７个下伸网点设立烟草专卖监督检查站，依法对辖区内的卷烟市场进行管理；同时与市检察院、工商、公安等部门密切配合，开展以打击假冒伪劣、打击烟贩子、打击渠道外烟为重点的“三打”专项斗争，实行卷烟市场综合治理，形成市烟草专卖局重点查、有关执法部门配合查、各烟草监督检查站联手查的新格局。两年间，全市共查处各类违法经营的卷烟案件２７０７起，查获各类违法经营的卷烟１３１９件，罚没款１１.９５万元，对假冒伪劣品全部予以没收和销毁。
健全规章制度，统一办案程序和办案文书，不准１人办案和无证办案，严禁办人情案和留悬案，划分案件处理界限；烟草专卖管理、案件查处做到收支两条线。通过强有力的监督约束机制，使专卖执法队伍的威信在商户中不断提高，全市的烟草专卖管理工作纳入法制管理的轨道。
抓住《烟草专卖法》颁布五周年之机，利用电视赞助片开展电视宣传；先后出动宣传车１０次，在城乡巡回宣传；印刷《通告》６８００份，张贴于全市各卷烟经销户；与文登市《小金星报》社联合举办了争当《烟草专卖法》小小宣传员活动。同时，市烟草专卖局还利用办证、市场检查、案件处理、专卖咨询、商户走访等时机进行《烟草专卖法》宣传，提高了烟草专卖的社会知名度。
专卖管理设施不断改善。为提高专卖管理的工作效率和办案质量，两年间，市烟草专卖局投资近１０万元，购买小解放车１辆、手提机１部、照相机１架、传呼机６个，加之原有的装备，对烟草专卖执法人员在堵截违法运输专卖品和各种烟草违法案件的查处中起到重要的保证作用。
[多元化经营迈出新步伐] １９９６～１９９７年，市烟草公司、局根据省烟草公司发展大烟草的改革思路，结合文登烟草的实际，进一步加快多种经营的发展步伐，坚持以烟草专卖为依托，积极拓展以流通、服务业为主体的第三产业。１９９６年将副食品经营延伸到各下伸网点。在经营中，采取借鸡下蛋、对缝经营、连锁购销、薄利多销、与生产厂家联姻开展总经销等措施，为企业创造了较好的经济效益，两年间，共实现利润１６８.１万元。 市烟草公司开拓多种经营的经验，先后被文登市政府、颐中烟草集团公司推广。
（李焕模）