山东地情档案 AI 原始文本 文章:山东胶东物资集团总公司 资料库:文登市地情资料库 章节:文登年鉴(1996-1997) 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/ca2/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/ca2/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/ca2/section/8/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/ca2/section/8/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/ca2/section/8/article/98/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/ca2/section/8/article/98/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====   山东胶东物资集团总公司




[概况]  1996年年初,山东胶东物资集团总公司机关增设信息中心、进出口部,同年7月13日,山东胶东物资集团总公司正式挂牌。1997年初,原财审部析为财务部和审计部。年末,机关设办公室、政工人事部、财务部、审计部、进出口部、信息中心、微机维修部,在编职工18人。总经理仍为张书焕,党委书记仍为于国韶,副总经理6人。
1996年3月,物资供销总公司、物资橡塑总公司、物资石油总公司、物资综合供应站4个企业被系统内兼并。同年6月,成立物资综合经销处。1997年1月,成立新颖百货商厦和物资工贸供销中心;同年2月物资再生拆船总公司、煤炭总公司、机械设备总公司3个企业由系统内兼并。1997年末,全系统共有21个企业和1所幼儿园,职工847人,其中具有大中专学历305人,各类专业技术人员208人。
    1996~1997两年是物资市场步履维艰的两年。在市场经济条件下,国家继续实行“适度从紧”货币政策,加大宏观调控力度,努力促进两个转变,全国物资流通呈现行业性亏损。总公司在困难面前不等不靠,内抓管理,外求发展,实行用工、经营、分配三项制度改革,积极参与市场竞争,实现物资经济持续发展。两年间,全系统购进物资总额达75818万元,销售物资总额达89059万元,实现利税2197万元。连续2年获全国物资流通百强县、山东省文明单位称号,综合效益居全省县级物资企业榜首。
[物资购销]  两年间,物资集团总公司采用付现款、延期付款、代购代销、配套配送、实行代理等多种方式,购进物资总额75818万元,其中,机电产品39885万元,木材2913万元,金属材料16054万元,建筑材料2864万元,化工材料2598万元,煤炭3434万元。
    物资系统以经营生产资料为主,同时涉及生活资料,以批发为主,兼营零售,较好地保障了全市人民的生产生活需要。2年共销售各类物资89059万元,其中机电产品50031万元,木材2430万元,金属材料17296万元,建筑材料3716万元,化工材料2732万元,煤炭4576万元。1996年,实现物资购销额91563万元,实现利税989万元,1997年实现物资购销73314万元,实现利税1208万元。
[三项制度改革]  随着市场经济的不断发展,物资生产资料的买方市场逐步形成,总公司把深化改革、强化管理作为增强企业活力,提高竞争力的途径。1996年3月,总公司进行经营组织结构调整,撤销三级法人,撤销34个分支机构,合并公司4个。在1991年“四放开”改革的基础上,1997年3月又进行了用工、经营管理、分配三项制度改革。
    用工制度改革  建立起干部聘任制,职工组合制的用工制度。企业干部任用在“德、能、勤、绩”考核基础上,实行层层聘任。通过聘任,15人被提拔,13人被解聘,4人被降职,切实做到能者上、平者让、庸者下。职工上岗靠竞争,双向选择,优化组合。对富余人员,一是在公司内部设立编外分支机构,指导他们自主经营;二是允许自谋职业,签订有关合同,保留档案关系。1997年,全系统上岗人员764人,占职工人数的87%,105人自谋职业,9人参加分支机构。
    经营管理改革  突出重点,强化管理,走内涵发展之路。突出重点就是围绕“抓大放小”做文章,扶持优势企业,对弱势企业实行兼并,对经营不善的门店实行租赁承包经营。强化管理,一方面压缩限制各企业机构数量,减少二线人员,另一方面,加强财务与资产管理,节约费用。至1997年末,计收缴大哥大20余部,封存轿车5辆。据统计,全年全系统经营费、管理费、财务费三项费用比上年同期下降33个百分点,节约开支906万元。
分配制度改革  个人档案工资只作档案保留,把个人所得与经济效益挂钩。做到人人头上有指标,个个肩上有担子,根据完成任务的情况划分不同的个人收入档次,并直接写入上岗合同,调动干部职工的积极性。
[多种经营]  为弥补物资主营业务的不足,增强企业的市场应变能力和竞争能力,总公司提出工作重心由主营向多业并举转移。在原有的日用百货、饮食服务、建筑装璜、水产加工、养殖业基础上,1996年8月投资300万元购买一对大马力渔船,发展远洋捕捞业。1997年元月,成立新颖百货商厦,向多种经营又迈出一大步。至1997年底,累计基础投入4680万元,发展多种经营,全系统已建成包括宾馆饭店、建筑装璜、冷藏与水产品加工出口、超级市场、木材加工、汽车修理、电脑维修、养猪场、液化汽站、加油站、民爆器材、远洋捕捞等在内的多种经营产业群。1997年,多种经营利税达662万元,物办工业完成产值2700万元,建筑业完成建筑面积1.9万平方米,商业营销收入172万元,渔业完成产值180多万元,养殖业完成产值159万元。同时,利用物资流通渠道,做好农副产品外销工作,1997年外销苹果1300多吨,花生油50多吨,海产品800多吨,其它农副产品1600多万元。多种经营效益所占总效益的比重,1996年为49%,1997年达55%,形成主副业互为依托、互相促进的良好局面。
[企业选介]  文登市物资供应总公司  又名文登市昆扬水产食品有限公司,1993年3月,在原物资冷藏厂的基础上组建成立。公司位于城区抱龙河街南1号,总经理李方山,1997年末共有职工36人。场区占地面积3823平方米,固定资产原值390万元。成立之初,公司就瞄准国际市场,高标准、严要求、高起点进行鱼类、贝类加工、深加工,产品销往东南亚、韩国、日本、美国等地。1996年,出口交货额866万元,实现利税100万元,1997年出口交货额达1160万元,实现利税110万元。1996年,被威海市管理效益年活动领导小组评为威海市利润增幅较大企业、威海市行业效益排头兵,1997年被文登市委评为先进党支部。(刘日廷)



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