[概况] １９９７年末，市供销合作总社机关仍设办公室、商指科、政工科、企管科、工业科、计财科、业务科７个职能科室，辖设２０处基层供销社，２０处市直企业（果品总公司、生资总公司、土产公司、再生资源股份有限公司、新世纪商厦、供销大厦、五交化总公司、国贸大厦、明珠公司、供销副食品公司、康利大酒店、供销燃料公司、石化公司、禽畜养殖开发公司、食品联合加工厂、供销建筑公司、兴文进口汽车维修有限公司、国际贸易总公司、供销老干部公司、金都大厦），职工中专学校、食品工业研究所，共有干部职工４３３９人。理事会主任于正会（１９９５. １１～今）监事会主任王宗芳（１９９５.１１～１９９７.６）,监事会主任崔丛岭（１９９７.１～今)。拥有固定资产２.４亿元，自有流动资金１. ４５亿元。１９９６年，全系统商品总购进６.５亿元， 商品总销售７.１亿元,实现利润３８４６.４万元。 １９９７年，全系统商品总购进５.７亿元，商品总销售６.３亿元，实现利润７８９万元。
[体制改革]
企业中小门店实行内部职工承租经营 １９９６～１９９７年，本照“抓大放小”的原则，在全系统推行中小门店对内部职工抽本承租经营。至１９９７年末，全系统共有１９个饭店、７处照相馆、３３４个工业品经营门市(柜组)对职工承租,参与职工１６２０人,企业共收回本金１６００万元,租金２７２.５万元。
推行安全互助基金统筹制度 按照“互助合作、统一筹措、分级管理、共担风险、单独核算、专款专用、节余滚动、以丰补欠和以安促统、以统保安、奖罚结合”的原则，自１９９７年４月开始，在全系统推行安全互助基金统筹制度，把安全工作的责、权、利有机结合起来，调动各企业安全工作的自觉性和积极性。至１９９７年底，共收取统筹金１１０万元，事故补偿金额９.８万元。
[强化为农服务体系建设] 按照将供销社逐步办成农村经济综合服务中心，与农民结成经济利益共同体的要求，进一步加大为“三农”服务力度。在农资服务上，将物资供应与科技服务相结合，２０处基层社和果品公司、生资公司都恢复和建立了庄稼医院，为农民提供科技咨询、诊断开方、测土施肥、配方用药等服务，提高农资供应的科技含量。全系统年供应化肥９.５万吨、农药１３００ 吨、农地膜２８０吨、三油（汽油、柴油、润滑油）２. ８万吨，各种中小农具４.５万件。在果品生产上， 不断完善产供销系列化服务体系，走科技兴果的路子。１９９６～１９９７年，重点推广果品育成袋的应用，年供应育成袋２２００万个，产量达５８０万公斤，套袋增值４００万元。面对两年来全市果品生产大面积丰收，农民卖果难的实际问题，供销社成立了果品推销领导小组，下达了推销计划，派出了２８０名推销员，在大中城市设立８０个推销点，全系统年推销果品４.３万吨。 在肉食鸡生产上，以食品联合加工厂和禽畜养殖开发公司为龙头，以基层社为纽带,全市发展养鸡专业户４２０个，年扶持农民养鸡２００万只,为农民增加纯收入３６０万元。
[金都大厦开业] １９９７年１１月２７日，由市供销合作总社兴建的胶东地区最大现代化购物中心——金都大厦开业。威海市副市长张璞、文登市六大班子领导、威海市供销社领导等到场祝贺。金都大厦总占地１. ３３公顷，其中广场占地１公顷，设计建筑面积３万平方米，主体建筑２１层，其中地上主楼１９层。首期开业的四层裙楼为一期工程，总投资４８００万元,总面积２万平方米，其中购物设施面积１.５万平方米，配有中央空调、 双向自动扶梯、自动消防系统等现代化设施。大厦一层主营食品、大小百货、医药、化妆品、大小家电、交通工具；二层为针纺服装；三层为鞋帽、箱包、钟表眼镜、金银首饰、文化用品；四层面向社会承租摊位，主营纺织、服装等。整个大厦经营品种达５万多种。
[送科技书下乡活动] １９９７年８月，市供销社将投入２５万元印制的２０万本《化肥农药使用手册》无偿赠送给全市２０万户农民。《手册》共３万多字,详细介绍了常用的１５种化肥、５３种农药的使用方法及注意事项，内容通俗易懂，具有较强的针对性。赠书活动受到广大农民的欢迎，各镇出现农民争先恐后领书的场面。
[企业选介] 文登市石化公司、文登市再生资源股份有限公司 见《明星企业》栏。
（侯曙光）