[概况] １９９７年７月６日，文登市百大集团公司成立，属国有企业，位于市区昆嵛路３１号，原市商业总公司所辖的百货大楼、商业宾馆、饮食服务公司、人民商场４个商业企业划归该公司管辖。总经理、党委书记梁荣修（１９９７.６～今），副总经理１人，党委副书记１人，１９９７年底公司定员７６人，公司机关设办公室、政工科、财务科、业务科、企管科、保卫科等科室，全公司共有干部职工８３９人，拥有固定资产原值５３２４万元，流动资金占用４３００万元，经营面积３.１万平方米。１９９６～１９９７年，完成营业收入１.６亿元，实现利润４８３万元，１９９７年百大集团公司被文登市委、市政府评为先进集体。
[企业体制改革]
改革企业机构 集团公司成立后，实行一级法人下的统筹核算、分级管理，设立财务部、政工科，有效集中人、财、物，从存货、销售、结算、回拢四个环节把关，对所属各部门实行合理配置、优化组合，共合并和砍掉微利、亏损部门１２个，使原来的４６个基层部门减少到３４个，增强了市场竞争能力。
转换经营机制 １９９７年，贯彻党的十五大会议精神，结合公司实际情况，完善经营措施，理顺运行机制，培育出新的经济增长点。
一是在经营方式上，于１９９７年７月，在公司各企业中实行承包、租赁、股份合作制等多种经营，先后对香山旅社、东方摄影部等十几个部门实行集体承包经营，租赁闲置场所２４００平方米，盘活资产４６０万元。
二是在用人机制上，中层干部实行竞争上岗、优胜劣汰，打破“铁交椅”、“铁饭碗”的陈旧观念，领导和职工实行双向选择，企业内部定岗、定责、定人，不养懒人，不养闲人。大胆启用懂经营、会管理的优秀人才。１９９７年末，公司具有大、中专文化程度的职工３１９人。
三是在分配机制上，实行“双挂三考核”，即销售与工资、利润与奖金挂钩，考核毛利率、费用率和资金回收率，１９９７年１０月起实行经理、主任年薪考核制。干部职工年薪上不封顶，下保底。
[开拓经营、扩大规模]
引厂进店、发展联合 以公司核心企业百货大楼为主体，积极发展总经销总代理产品，吸引知名厂商联营合作，至１９９７年底，总代理、总经销商品达２３种，先后与海尔集团、华日集团等６０多个厂家建立联营联销业务关系，共设立联营专柜３０多个，年销售额达１６００万元。
狠抓名牌商品 公司提出“名牌进名店、名店卖名牌”的经营方针，全方位开辟名优购货渠道，两年共增加国内外名优商品２８０余种，设立名牌商品专卖店６个，名牌系列专柜２６个。
发展多元化经营 在稳定主营业的同时，主动开拓副营业。１９９７年１０月在上海、东营设立办事处，专营本地产品的外销。同年１１月，组建装璜工程队，重点开辟东营油田的装璜业务，预计年产值３００万元。
[内强素质、外塑形象]
加强职工素质培训 １９９６年６月，投资２万元创办职工夜校，每周２个学习日，学习成绩与年终考评挂钩，聘请专业教师授课，全公司有４２０名干部职工参加学习、考试，服务和业务水平明显提高。
强化服务管理 制定和完善２００多项规章制度，１９９７年８月全面推行营业员星级管理，依据个人业绩、服务道德等方面评定适当的星级，营业员挂牌上岗，实行星级浮动工资。
争创无假商场 １９９６年与工商局、技术监督局、市消协联合成立打假指导小组，对大楼所有商品进行清查，自查出各种伪劣假冒商品６０万元。１９９７年２月２６日，由技术监督局、消协、报社、电台等部门现场监督将价值４６万元的假冒伪劣商品公开销毁。营业场所设立投诉电话、投诉台、曝光台，聘请社会监督员，设立“顾客打假奖”、“顾客参与服务奖”，两年合理解决投诉事件１４０多起，退换商品３２０件。维护了消费者的利益，树立了良好的商业信誉。１９９７年百货大楼被评为威海市级诚信店。
开展企业形象教育 百货大楼设立了店旗、店徽，１９９６年９月起，在全市企业中首家举行每日８点升国旗仪式，每日做晨操，举行迎宾仪式，既陶冶了职工的情操，又为市区增加了一大景观。
[企业选介] 文登市百货大楼 位于城区文山路３６号，１９８０年１月成立，国有商业企业，经理吕玉卿。１９９７年末，大楼占地面积６４００平方米，建筑面积１６０００平方米，固定资产总值 ４０６０万元，职工５０８人。营业商场共５层，内设自动扶梯、升降电梯，配有中央空调，经营商品３.８万种，是一个以零售为主、批零一体的现代化大型商场。１９９７年完成商品销售额７８００万元，实现利税２６０万元，利润１６０万元。各项指标比同期均有较大增长，稳居全市同行业经济效益第一位，荣获威海市明星企业、优质服务先进单位和山东省商业厅百强企业称号。
文登市商业宾馆 见本栏《餐饮旅馆业》。（李大伟）
百大集团公司
视图
[概况] １９９７年７月６日，文登市百大集团公司成立，属国有企业，位于市区昆嵛路３１号，原市商业总公司所辖的百货大楼、商业宾馆、饮食服务公司、人民商场４个商业企业划归该公司管辖。总经理、党委书记梁荣修（１９９７.６～今），副总经理１人，党委副书记１人，１９９７年底公司定员７６人，公司机关设办公室、政工科、财务科、业务科、企管科、保卫科等科室，全公司共有干部职工８３９人，拥有固定资产原值５３２４万元，流动资金占用４３００万元，经营面积３.１万平方米。１９９６～１９９７年，完成营业收入１.６亿元，实现利润４８３万元，１９９７年百大集团公司被文登市委、市政府评为先进集体。
[企业体制改革]
改革企业机构 集团公司成立后，实行一级法人下的统筹核算、分级管理，设立财务部、政工科，有效集中人、财、物，从存货、销售、结算、回拢四个环节把关，对所属各部门实行合理配置、优化组合，共合并和砍掉微利、亏损部门１２个，使原来的４６个基层部门减少到３４个，增强了市场竞争能力。
转换经营机制 １９９７年，贯彻党的十五大会议精神，结合公司实际情况，完善经营措施，理顺运行机制，培育出新的经济增长点。
一是在经营方式上，于１９９７年７月，在公司各企业中实行承包、租赁、股份合作制等多种经营，先后对香山旅社、东方摄影部等十几个部门实行集体承包经营，租赁闲置场所２４００平方米，盘活资产４６０万元。
二是在用人机制上，中层干部实行竞争上岗、优胜劣汰，打破“铁交椅”、“铁饭碗”的陈旧观念，领导和职工实行双向选择，企业内部定岗、定责、定人，不养懒人，不养闲人。大胆启用懂经营、会管理的优秀人才。１９９７年末，公司具有大、中专文化程度的职工３１９人。
三是在分配机制上，实行“双挂三考核”，即销售与工资、利润与奖金挂钩，考核毛利率、费用率和资金回收率，１９９７年１０月起实行经理、主任年薪考核制。干部职工年薪上不封顶，下保底。
[开拓经营、扩大规模]
引厂进店、发展联合 以公司核心企业百货大楼为主体，积极发展总经销总代理产品，吸引知名厂商联营合作，至１９９７年底，总代理、总经销商品达２３种，先后与海尔集团、华日集团等６０多个厂家建立联营联销业务关系，共设立联营专柜３０多个，年销售额达１６００万元。
狠抓名牌商品 公司提出“名牌进名店、名店卖名牌”的经营方针，全方位开辟名优购货渠道，两年共增加国内外名优商品２８０余种，设立名牌商品专卖店６个，名牌系列专柜２６个。
发展多元化经营 在稳定主营业的同时，主动开拓副营业。１９９７年１０月在上海、东营设立办事处，专营本地产品的外销。同年１１月，组建装璜工程队，重点开辟东营油田的装璜业务，预计年产值３００万元。
[内强素质、外塑形象]
加强职工素质培训 １９９６年６月，投资２万元创办职工夜校，每周２个学习日，学习成绩与年终考评挂钩，聘请专业教师授课，全公司有４２０名干部职工参加学习、考试，服务和业务水平明显提高。
强化服务管理 制定和完善２００多项规章制度，１９９７年８月全面推行营业员星级管理，依据个人业绩、服务道德等方面评定适当的星级，营业员挂牌上岗，实行星级浮动工资。
争创无假商场 １９９６年与工商局、技术监督局、市消协联合成立打假指导小组，对大楼所有商品进行清查，自查出各种伪劣假冒商品６０万元。１９９７年２月２６日，由技术监督局、消协、报社、电台等部门现场监督将价值４６万元的假冒伪劣商品公开销毁。营业场所设立投诉电话、投诉台、曝光台，聘请社会监督员，设立“顾客打假奖”、“顾客参与服务奖”，两年合理解决投诉事件１４０多起，退换商品３２０件。维护了消费者的利益，树立了良好的商业信誉。１９９７年百货大楼被评为威海市级诚信店。
开展企业形象教育 百货大楼设立了店旗、店徽，１９９６年９月起，在全市企业中首家举行每日８点升国旗仪式，每日做晨操，举行迎宾仪式，既陶冶了职工的情操，又为市区增加了一大景观。
[企业选介] 文登市百货大楼 位于城区文山路３６号，１９８０年１月成立，国有商业企业，经理吕玉卿。１９９７年末，大楼占地面积６４００平方米，建筑面积１６０００平方米，固定资产总值 ４０６０万元，职工５０８人。营业商场共５层，内设自动扶梯、升降电梯，配有中央空调，经营商品３.８万种，是一个以零售为主、批零一体的现代化大型商场。１９９７年完成商品销售额７８００万元，实现利税２６０万元，利润１６０万元。各项指标比同期均有较大增长，稳居全市同行业经济效益第一位，荣获威海市明星企业、优质服务先进单位和山东省商业厅百强企业称号。
文登市商业宾馆 见本栏《餐饮旅馆业》。（李大伟）