[概况] １９９６～１９９７年间，商业总公司内部机构设置仍延续“八五”末状况，有３个下属的商业企业成建制变更了隶属关系：百货大楼、商业宾馆、饮食服务公司于１９９７年６月由商业总公司析出，划归市百大集团管辖。至１９９７年末，下属１３个商业企业，７个工业企业，２个事业单位，共有干部职工２２６８人，总经理赛序明，副总经理８人。拥有固定资产总值１.２９亿元，有生产经营面积３４万平方米，两年共完成商品销售总额９.２亿元，完成工业总产值１.６亿元，实现利润３３００万元，主要经济指标居全省同行业第二位，总公司连续两年荣获市委目标管理责任制综合考核先进集体、文明机关称号。
[推进企业改革] 两年中，随着市场经济的建立和改革的深入发展，商业企业改革的进程明显加快，总公司坚持以改革为动力，把握改革、发展、稳定大局，按照企业的各自特点和实际决定工作方针，决定改革方案，从而稳定了职工队伍，推动了各项事业的健康发展。
股份合作制 市酿造厂生产、经营遇到严重困难，产品销售大幅度下降，经济效益下滑，前景十分严峻，为了生存和发展必须走改革之路。在有关部门的指导帮助下，１９９７年１２月，对酿造厂实行股份合作制改革，现更名为“万里香调味品有限公司”。
租赁经营 根据市场的需求状况，下属企业利用房屋沿街面的有利条件，大兴改造门店之风，共改建门店１００多处，面向社会出租，同时以优惠条件安置企业富余人员３００多人，仅此一项可增加收入１００多万元。
分流转岗 国有商业企业大量超员形成沉重的包袱，两年中采取有力措施，如开辟新的经营门路，清退临时工８５人，停薪留职等方法，有效地控制人浮于事的现象，使企业轻装前进，增加了经济效益。
[加强企业管理] 两年中，总公司把开展“管理效益年”和"管理示范工程"活动作为一件重要工作来抓，广泛发动，深入宣传，使这项活动扎实有效地开展起来。
基础管理 建立和完善了各项规章制度，总公司把目标管理责任制量化成对企业的千分考核，各企业分解、细化目标责任制，在生产经营工作中有章可循，依法办事，各种配套考核措施到位，落实到位。
财务管理 各企业认真执行财税法规政策，执行《财务通则》、《会计准则》、《成本和现金管理条例》，保证资金的有效供给。内部审计监督和年审工作、厂长离任审计形成制度，得到落实。
双增双节 总公司把向“管理要效益”提到重要议程，严格要求，严格管理。从成本管理、降低能耗、节约原材物料、降低费用开支入手，开源节流，促进经济效益增长。
国有资产监管 加强了对国有资产的监管工作，建立了完整的国有资产登记、检查、清产核资制度，有效地防止国有资产的流失，保证资产的保值增值。
[发展外贸业务] 两年中，总公司大力开拓外资出口工作，出口业务得到长足发展，依托合资企业的伙伴关系，逐步把触角伸向国外市场，建立起稳固的销售市场。出口产品已发展到速冻蔬菜、服装、海产品等，可靠的产品质量深得用户的好评。１９９７年完成出口交货值３２００万元,较上年增长１７８％，取得较好的经济效益。
[先进企业] 文登市百货公司、文登市糖酒公司、文登市商业开发公司 见《明星企业》栏。
（于方勤）