[概况] 市电子工业总公司驻市区峰山路１８号。职能科室和下辖企业均无增减。１９９６年８月离任１名副经理，邢润璞仍任总经理，下辖电子工程塑胶厂、赛格运兴电子公司和威海无线电厂３个工业企业和电子供销公司。与“八五”末相比，全公司减少职工１２６人，各类专业技术人员减少４８人，为１０人。１９９７年，实现工业总产值１４２０万元、实现销售收入６６２.２万元、 利税６１.９万元、利润３３.１万元。分别比１９９５年增长－９３.１１％、－７４.４％、０.５％和－２２.３％。电子行业具有技术密集、资金密集及产品更新换代快、周期短的特点，公司及时调整经营战略，调整产业产品结构，调整人、财、物的配备，力求提高电子工业的竞争力。
１９９６年初，公司确定电子产品结构要由初级向较高一级飞跃的目标，不断促进结构合理化，不但要生产配件，还要生产整机。实现这一目标，关键是选择一批产品技术水平高、市场容量大、经济效益好、在国内有明显优势的龙头产品，同时还要形成大中型企业、外商投资企业、股份合作制企业多种形式并存的局面。这一计划已开始实施。
[争取外资搞开发] １９９５年４月公司与韩国合资开发生产的电脑储存选曲机，因成本高、功能弱进入市场便表现出苍老无竞争力的弱点，而公司现有实力对产品进行更新换代困难很大，几乎难以实现。鉴于这种情况，总公司采取各种方式与韩方人员多次磋商，最终以韩方提供资金和技术对产品进行第三代研究开发。１９９７年１１月，手提式微型电脑储存选曲机和微型卡拉“OK”样机诞生，并获得国家专利。该产品现由文登三益磁电有限公司转让于文登市电子工程塑胶厂，利用其厂房、资金、管理、销售等优势，促其快速发展。
[争取联营求发展] １９９６年初，受资金、市场、管理等多方面因素的影响，主导产品电脑软磁盘生产已无运行能力。据统计，自运行以来，共生产电脑软磁盘４７３６万片，销售４６２６万片，积压应收款３４４０万元，由质量造成的废品盘２２０万片，库存积压１１０万片。大量资金的积压形成了沉重的包袱，严重影响全公司经济的正常运行。针对经济危机的严竣形式，公司领导确定：在加大应收款回收力度的同时，快速寻求新的发展结合点，旨在依靠强实力的大企业资金、技术、管理、信誉等方面给予带动扶持，增加产品的技术含量和市场占有率。公司领导瞄准国内外知名度较高的浪潮电子信息产业集团公司，而后选“媒人”牵线搭桥，促进合作。至１９９７年末，双方谈判进展顺利。
[争取加工创效益] 电子工业是文登市新兴的工业门类，自诞生起便卷入市场经济的大潮中，这对靠贷款经营生产的新兴企业无疑是很大的挑战。两年中，公司继续巩固发展基础产品，对有发展前景的基础产品继续加大技改、管理、销售力度，增强产品辐射力；同时根据企业的实际情况，认为选准对外加工是保证现有企业进行正常生产经营最无风险的有效途径。１９９６年该公司先后上马两条对韩国进行来料加工生产线，随着双方协议的延续和生产规模的逐步扩大，公司决定加速实施由加工型转化成合资合作型“两步走”战略，使文登的电子工业尽快走出困境。（李进永）
电子工业总公司
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[概况] 市电子工业总公司驻市区峰山路１８号。职能科室和下辖企业均无增减。１９９６年８月离任１名副经理，邢润璞仍任总经理，下辖电子工程塑胶厂、赛格运兴电子公司和威海无线电厂３个工业企业和电子供销公司。与“八五”末相比，全公司减少职工１２６人，各类专业技术人员减少４８人，为１０人。１９９７年，实现工业总产值１４２０万元、实现销售收入６６２.２万元、 利税６１.９万元、利润３３.１万元。分别比１９９５年增长－９３.１１％、－７４.４％、０.５％和－２２.３％。电子行业具有技术密集、资金密集及产品更新换代快、周期短的特点，公司及时调整经营战略，调整产业产品结构，调整人、财、物的配备，力求提高电子工业的竞争力。
１９９６年初，公司确定电子产品结构要由初级向较高一级飞跃的目标，不断促进结构合理化，不但要生产配件，还要生产整机。实现这一目标，关键是选择一批产品技术水平高、市场容量大、经济效益好、在国内有明显优势的龙头产品，同时还要形成大中型企业、外商投资企业、股份合作制企业多种形式并存的局面。这一计划已开始实施。
[争取外资搞开发] １９９５年４月公司与韩国合资开发生产的电脑储存选曲机，因成本高、功能弱进入市场便表现出苍老无竞争力的弱点，而公司现有实力对产品进行更新换代困难很大，几乎难以实现。鉴于这种情况，总公司采取各种方式与韩方人员多次磋商，最终以韩方提供资金和技术对产品进行第三代研究开发。１９９７年１１月，手提式微型电脑储存选曲机和微型卡拉“OK”样机诞生，并获得国家专利。该产品现由文登三益磁电有限公司转让于文登市电子工程塑胶厂，利用其厂房、资金、管理、销售等优势，促其快速发展。
[争取联营求发展] １９９６年初，受资金、市场、管理等多方面因素的影响，主导产品电脑软磁盘生产已无运行能力。据统计，自运行以来，共生产电脑软磁盘４７３６万片，销售４６２６万片，积压应收款３４４０万元，由质量造成的废品盘２２０万片，库存积压１１０万片。大量资金的积压形成了沉重的包袱，严重影响全公司经济的正常运行。针对经济危机的严竣形式，公司领导确定：在加大应收款回收力度的同时，快速寻求新的发展结合点，旨在依靠强实力的大企业资金、技术、管理、信誉等方面给予带动扶持，增加产品的技术含量和市场占有率。公司领导瞄准国内外知名度较高的浪潮电子信息产业集团公司，而后选“媒人”牵线搭桥，促进合作。至１９９７年末，双方谈判进展顺利。
[争取加工创效益] 电子工业是文登市新兴的工业门类，自诞生起便卷入市场经济的大潮中，这对靠贷款经营生产的新兴企业无疑是很大的挑战。两年中，公司继续巩固发展基础产品，对有发展前景的基础产品继续加大技改、管理、销售力度，增强产品辐射力；同时根据企业的实际情况，认为选准对外加工是保证现有企业进行正常生产经营最无风险的有效途径。１９９６年该公司先后上马两条对韩国进行来料加工生产线，随着双方协议的延续和生产规模的逐步扩大，公司决定加速实施由加工型转化成合资合作型“两步走”战略，使文登的电子工业尽快走出困境。（李进永）