[概况] 市五金家电工业总公司是市政府管理五金及家用电器制造业的实体性公司。１９９６～１９９７年，总公司内部机构设置和人员编制基本未变，仍设３科１室，干部职工由８人增至１２人，于性江继任总经理。总公司取消原设立的五金家电工业供销公司、家兴液化石油公司和昆嵛制鞋材料厂３个小型企业，直辖合资中型（二）威力工具集团公司、国有小型（一）金达电动工具厂，并对市劳动局所属的文登市电机厂实行行业管理。市电机厂于１９９７年７月由小型（一）企业晋升为中型（二）企业。１９９７年末，全系统计有职工１８５０人，比‘八五”末减少５４０人，下降２２.６％。 其中专业技术人员２０１人，占职工总数的１０.９％。
两年间，全系统工业生产、出口创汇和经济效益继续保持快节奏、高速发展的良好态势，行业整体势力不断增强。１９９７年与“八五”末相比，固定资产原值由４５０２.５万元增至７９０２万元，增长７５.５％，年均递增３２.５％； 工业总产值由１４０４４万元增至１７６３４万元，按可比口径增长２５.６％，年均递增１２.１％；销售收入由１０３８９.２万元增至１５０２９万元，增长４４.７％，年均递增２０.３％；出口创汇由９４０万美元增至１２２２万美元，增加２８２万美元，年均递增１４％；实现利润由９１５.５万元增到１２６５.３万元，增长３８.２％，年均递增１７.５％。其产值和利税两项指标，分别占全市镇及镇以上独立核算工业企业的３.８％和１％。连续两年被文登市委、市政府授予先进集体和党建先进单位称号。
[卸包袱 轻装上阵] １９９２年５月，市五金家电工业总公司成立后，相继成立五金家电工业供销公司、家兴液化石油公司两个小型流通企业和昆嵛制鞋材料厂小型工业企业。近几年经营不善，亏损逐年增加，资不抵债。截至１９９７年３月，上述企业已累计亏损５５０万元，总公司经认真分析研究，上述企业既扯总公司的后腿，又扭亏无望，当机立断，取消上述企业，对这几个企业进行财务检查验收，职工自愿调离、辞职后，余者系统内消化。
[加大技改 促骨干企业膨胀] １９９６～１９９７年，总公司继续加大对骨干企业威力工具集团公司的技术改造，扩大生产规模，提高产品质量。两年间，共筹集资金２０００万元，相继进行断线钳生产线等三项较大技术改造，新建厂房６０００多平方米，购置设备１００多台（套），使该企业年生产能力由“八五”末的７００万把提高到９００万把，新增产值３０００万元。
[实施名牌产品战略] 总公司确立“生产一代，开发一代，储备一代”的经营策略，在不断提高原有产品质量的同时，大力研制开发高档新产品。两年间开发高档欧式、日式、激光刻度、雾化等扳手和断线钳、管钳等新产品。严格按照ＩＳＯ９０００质量体系组织生产。产品打入英国、德国、法国和希腊市场。１９９６～１９９７年，全系统共出口工具１２９５把，各类电机２０万台，创汇２１３０万美元，年均１０６５万美元，比“八五”末增长１４％。
[企业简介]
文登威力工具集团公司 见《明星企业》栏。（刘昌华）
山东省文登市电机厂 位于市区环山路６２号，厂长于飞，是文登市国有骨干企业之一。厂区占地面积２. ８万平方米，建筑面积２万平方米，拥有各类设备２６０台（套）；固定资产２３００万元；职工７００人，其中工程技术人员８０余人，初级以上职称２８人，中级职称７名、高级工程师２名。主要产品有ＴＤＳ系列家用台式电动砂轮机、ＹＣ系列单相异步电动机、Ｙ系列三相异步电动机、ＹＢ系列隔爆三相异步电动机、ＪＣＱ系列集尘器和ＤＳ系列精密砂盘机、ＭＭ４９１系列砂盘砂带机等７大系列１００多个品种。市场遍布欧洲、美国、澳大利亚、加拿大、新西兰、东南亚等２０多个国家和地区。
两年中，该厂不断开发适销对路的新产品，进行技术改造。１９９６年，在胶东开发４个客户、５个非标产品，并与美国、台湾等４家大公司建立合作关系，自营出口１５０万美元。１９９７年开发系列砂盘机、砂盘砂带机、新款砂轮机、气筒砂光机及Ｙ２００系列等１１个规格的新产品。在注重老配套用户的基础上，在鲁西南新发展多家用户。同时，与台湾及国内６家公司建立联系，自营出口７８０万美元。
１９９６年，企业顺利通过ＩＳＯ９００２国际质量体系认证；１９９７年，荣获威海市商检局“重质量守信誉”称号。连续两年被国家经贸部、省经贸委评为出口创汇先进单位，被省商检局命名为“出口质量信得过企业”。企业继１９９５年取得的“ＵＬ”认证和“ＣＵＬ”认证之后，又在申请“ＣＥ”认证。
１９９６年，完成产量１９.８万台， 产值６０００万元，销售收入４０００万元，实现利税２８０万元，职工人均收入４７８０元。１９９７年完成产量２０万台，产值５１６９万元，销售收入４６９１万元，实现利税１５２万元，职工人均收入５２００元。
（张振军）
五金家电工业总公司
视图
[概况] 市五金家电工业总公司是市政府管理五金及家用电器制造业的实体性公司。１９９６～１９９７年，总公司内部机构设置和人员编制基本未变，仍设３科１室，干部职工由８人增至１２人，于性江继任总经理。总公司取消原设立的五金家电工业供销公司、家兴液化石油公司和昆嵛制鞋材料厂３个小型企业，直辖合资中型（二）威力工具集团公司、国有小型（一）金达电动工具厂，并对市劳动局所属的文登市电机厂实行行业管理。市电机厂于１９９７年７月由小型（一）企业晋升为中型（二）企业。１９９７年末，全系统计有职工１８５０人，比‘八五”末减少５４０人，下降２２.６％。 其中专业技术人员２０１人，占职工总数的１０.９％。
两年间，全系统工业生产、出口创汇和经济效益继续保持快节奏、高速发展的良好态势，行业整体势力不断增强。１９９７年与“八五”末相比，固定资产原值由４５０２.５万元增至７９０２万元，增长７５.５％，年均递增３２.５％； 工业总产值由１４０４４万元增至１７６３４万元，按可比口径增长２５.６％，年均递增１２.１％；销售收入由１０３８９.２万元增至１５０２９万元，增长４４.７％，年均递增２０.３％；出口创汇由９４０万美元增至１２２２万美元，增加２８２万美元，年均递增１４％；实现利润由９１５.５万元增到１２６５.３万元，增长３８.２％，年均递增１７.５％。其产值和利税两项指标，分别占全市镇及镇以上独立核算工业企业的３.８％和１％。连续两年被文登市委、市政府授予先进集体和党建先进单位称号。
[卸包袱 轻装上阵] １９９２年５月，市五金家电工业总公司成立后，相继成立五金家电工业供销公司、家兴液化石油公司两个小型流通企业和昆嵛制鞋材料厂小型工业企业。近几年经营不善，亏损逐年增加，资不抵债。截至１９９７年３月，上述企业已累计亏损５５０万元，总公司经认真分析研究，上述企业既扯总公司的后腿，又扭亏无望，当机立断，取消上述企业，对这几个企业进行财务检查验收，职工自愿调离、辞职后，余者系统内消化。
[加大技改 促骨干企业膨胀] １９９６～１９９７年，总公司继续加大对骨干企业威力工具集团公司的技术改造，扩大生产规模，提高产品质量。两年间，共筹集资金２０００万元，相继进行断线钳生产线等三项较大技术改造，新建厂房６０００多平方米，购置设备１００多台（套），使该企业年生产能力由“八五”末的７００万把提高到９００万把，新增产值３０００万元。
[实施名牌产品战略] 总公司确立“生产一代，开发一代，储备一代”的经营策略，在不断提高原有产品质量的同时，大力研制开发高档新产品。两年间开发高档欧式、日式、激光刻度、雾化等扳手和断线钳、管钳等新产品。严格按照ＩＳＯ９０００质量体系组织生产。产品打入英国、德国、法国和希腊市场。１９９６～１９９７年，全系统共出口工具１２９５把，各类电机２０万台，创汇２１３０万美元，年均１０６５万美元，比“八五”末增长１４％。
[企业简介]
文登威力工具集团公司 见《明星企业》栏。（刘昌华）
山东省文登市电机厂 位于市区环山路６２号，厂长于飞，是文登市国有骨干企业之一。厂区占地面积２. ８万平方米，建筑面积２万平方米，拥有各类设备２６０台（套）；固定资产２３００万元；职工７００人，其中工程技术人员８０余人，初级以上职称２８人，中级职称７名、高级工程师２名。主要产品有ＴＤＳ系列家用台式电动砂轮机、ＹＣ系列单相异步电动机、Ｙ系列三相异步电动机、ＹＢ系列隔爆三相异步电动机、ＪＣＱ系列集尘器和ＤＳ系列精密砂盘机、ＭＭ４９１系列砂盘砂带机等７大系列１００多个品种。市场遍布欧洲、美国、澳大利亚、加拿大、新西兰、东南亚等２０多个国家和地区。
两年中，该厂不断开发适销对路的新产品，进行技术改造。１９９６年，在胶东开发４个客户、５个非标产品，并与美国、台湾等４家大公司建立合作关系，自营出口１５０万美元。１９９７年开发系列砂盘机、砂盘砂带机、新款砂轮机、气筒砂光机及Ｙ２００系列等１１个规格的新产品。在注重老配套用户的基础上，在鲁西南新发展多家用户。同时，与台湾及国内６家公司建立联系，自营出口７８０万美元。
１９９６年，企业顺利通过ＩＳＯ９００２国际质量体系认证；１９９７年，荣获威海市商检局“重质量守信誉”称号。连续两年被国家经贸部、省经贸委评为出口创汇先进单位，被省商检局命名为“出口质量信得过企业”。企业继１９９５年取得的“ＵＬ”认证和“ＣＵＬ”认证之后，又在申请“ＣＥ”认证。
１９９６年，完成产量１９.８万台， 产值６０００万元，销售收入４０００万元，实现利税２８０万元，职工人均收入４７８０元。１９９７年完成产量２０万台，产值５１６９万元，销售收入４６９１万元，实现利税１５２万元，职工人均收入５２００元。
（张振军）