[概况] 市建材工业总公司位于市区龙山路５６号。１９９７年末，机关仍设办公室、生产科、财务科、技术开发科、政工科、纪委、武装部、工会、团委和职教科，干部职工１６人。 总经理王国成(１９９１.４～１９９６.７)，梁金亭(１９９６.７～今)， 设副总经理１人。下辖市大方水泥工业集团公司１家独立核算、国有中型(二)企业，辖建材供销公司、建材综合服务公司、 石材开发经营部３个小型企业。全系统干部职工８３５人，其中大中专学历６５人，各类专业技术人员７３人。
１９９６～１９９７年，由于国家继续对经济建设实行宏观调控，压缩基本建设规模，建材行业生产经营遇到前所未有的困难。面对严峻的经济形势，市建材工业总公司适时提出“调整结构，加大技改，注重管理，强化销售”的总体思路，在困境中求生存与发展。通过两年扎实有效的工作，全系统工业结构有了新的变化，技术改造取得阶段性成果，为建材工业发展储足了后劲。１９９７年，全系统拥有固定资产原值６４０８.９万元、 完成工业产值５３２５万元，利税２３０.８万元， 分别比“八五”末增长３７.３％、４９％和－２０．４％，分别占全市镇及镇办以上独立核算工业企业的１.３％、０ .３％、０.１％。
[注重企业结构调整] 自１９９６年末，针对系统内所属企业明显存在的“小、微、亏”状况，自１９９６年末，总公司对所属企业进行了大胆的结构调整:一是实施市天成建筑陶瓷联营公司与市建材化工厂破产。 这两个企业由于产品不符合市场需求、生产工艺落后等种种原因，长期处于严重亏损状态。截至１９９６年底，两企业停产分别为两年零两个月和一年零五个月，企业累计亏损额分别为７００万元与５１０万元，资产负债率分别高达１８０．５％与３１２％。经多方论证， 拯救企业已无可能。１９９６年１２月，经市政府及市人民法院核准，宣布两企业破产。两企业８７名职工已基本得到妥善安置，企业土地、厂房及生产设备拍卖工作正在进行之中。二是由水泥集团兼并市石材加工厂，改原来的小手工钻凿石制品为机械加工，并投资８０万元新上石英粉加工项目，产品全部出口韩国和台湾地区，年可实现出口交货值２．５万美元，据此可盘活资产３１０万元。三是将亏损的建材物资供应站成建制归并建材综合服务公司。通过上述三次较大幅度地结构调整，虽然所属企业由原来的９家变为５家，但盘活了存量资产，实现资产优化重组，为壮大企业整体竞争实力、提高经济效益奠定了基础。
[技改投入] 为培养新的经济增长点，经过科学考察论证，水泥集团自１９９６年筹划１０万吨高标号水泥改造项目，该项目总投资１９００万元。已投入１５００多万元，完成全部土建及大部分生产设备的安装调试，预计１９９８年项目将竣工投产。同时，水泥集团本着内涵挖潜、降低物耗能耗的原则，两年间实施技改投入２１０万元，年可形成节支效益８０余万元。
[企业选介]
文登市大方水泥工业集团公司 系国有中(二)型企业，位于小观镇南七口村北，是以原文登市水泥厂为核心层发展壮大起来的经济实体。１９９７年末，下属紧密层企业共７个:白水泥厂、新型墙体材料厂、包装材料厂、 石材加工厂、物资供应站、加油站、运输队，共有职工７３１人， 固定资产总值６４０８.９余万元，占地面积１８.８万平方米，建筑面积６.５万平方米， 是山东省水泥生产重点企业。总经理梁金亭。
１９９６～１９９７年，面对全国建材行业普遍面临市场疲软、资金紧张、产品价格下跌的严峻形势，大方水泥集团提出“振奋精神，团结拼搏，转换机制，以销促产，抓好技改，全面振兴”的方针，采取了一系列有利于企业发展的新举措，克服诸多不利因素，保证企业健康稳定发展。
以市场为导向，不断深化企业改革。为适应市场经济发展的需要，形成优胜劣汰的竞争机制。１９９６年以来，大方水泥集团合并科室５个，精减冗员１６０多人，减员增效６０余万元， 同时全公司各车间试行岗位技能工资制，充分调动了一线和年轻职工的积极性。
加大技改力度，培养新的经济增长点。鉴于威海地区高标号水泥紧缺的实际，经过充分的可行性分析，投资１９００万元将下属白水泥厂年产７０００吨白水泥生产线改造成年产１０万吨高标号水泥生产线，该项目被列为１９９６年度文登市重点工程。在市委、市政府的关心支持下，大方集团干部职工共同努力，克服生产资金严重不足等一系列困难，投入１５００余万元，完成全部土建及大部分生产设备的安装、调试，预计１９９８年该项目将竣工投产，年可实现利润４００万元，利税总额可达６８０万元。大方水泥集团还本着内涵挖潜、降低消耗、提高效益的原则，坚持花小钱办大事，把有限的资金用在刀刃上，实施小修小改项目７项，成功率达９０％以上，形成节支效益８０余万元。
实行企业兼并，调整企业结构。市建材总公司下属石材加工厂，由于经营管理不善，企业濒临破产，根据文政发[１９９６]９号文件精神，大方水泥集团将其兼并，投资８０余万元，改原来单纯的手工钻凿石制品为机械加工，并新上了石英粉加工项目，产品全部出口韩国和台湾地区，年可实现出口交货值２．５万美元，此项可盘活资产３１０万元。１９９７年末，完成工业产值５３２５万元，产品销售收入３０５７.４万元，实现利税２３０.８万元。（于尘飞 王凤竹）
建材工业总公司
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[概况] 市建材工业总公司位于市区龙山路５６号。１９９７年末，机关仍设办公室、生产科、财务科、技术开发科、政工科、纪委、武装部、工会、团委和职教科，干部职工１６人。 总经理王国成(１９９１.４～１９９６.７)，梁金亭(１９９６.７～今)， 设副总经理１人。下辖市大方水泥工业集团公司１家独立核算、国有中型(二)企业，辖建材供销公司、建材综合服务公司、 石材开发经营部３个小型企业。全系统干部职工８３５人，其中大中专学历６５人，各类专业技术人员７３人。
１９９６～１９９７年，由于国家继续对经济建设实行宏观调控，压缩基本建设规模，建材行业生产经营遇到前所未有的困难。面对严峻的经济形势，市建材工业总公司适时提出“调整结构，加大技改，注重管理，强化销售”的总体思路，在困境中求生存与发展。通过两年扎实有效的工作，全系统工业结构有了新的变化，技术改造取得阶段性成果，为建材工业发展储足了后劲。１９９７年，全系统拥有固定资产原值６４０８.９万元、 完成工业产值５３２５万元，利税２３０.８万元， 分别比“八五”末增长３７.３％、４９％和－２０．４％，分别占全市镇及镇办以上独立核算工业企业的１.３％、０ .３％、０.１％。
[注重企业结构调整] 自１９９６年末，针对系统内所属企业明显存在的“小、微、亏”状况，自１９９６年末，总公司对所属企业进行了大胆的结构调整:一是实施市天成建筑陶瓷联营公司与市建材化工厂破产。 这两个企业由于产品不符合市场需求、生产工艺落后等种种原因，长期处于严重亏损状态。截至１９９６年底，两企业停产分别为两年零两个月和一年零五个月，企业累计亏损额分别为７００万元与５１０万元，资产负债率分别高达１８０．５％与３１２％。经多方论证， 拯救企业已无可能。１９９６年１２月，经市政府及市人民法院核准，宣布两企业破产。两企业８７名职工已基本得到妥善安置，企业土地、厂房及生产设备拍卖工作正在进行之中。二是由水泥集团兼并市石材加工厂，改原来的小手工钻凿石制品为机械加工，并投资８０万元新上石英粉加工项目，产品全部出口韩国和台湾地区，年可实现出口交货值２．５万美元，据此可盘活资产３１０万元。三是将亏损的建材物资供应站成建制归并建材综合服务公司。通过上述三次较大幅度地结构调整，虽然所属企业由原来的９家变为５家，但盘活了存量资产，实现资产优化重组，为壮大企业整体竞争实力、提高经济效益奠定了基础。
[技改投入] 为培养新的经济增长点，经过科学考察论证，水泥集团自１９９６年筹划１０万吨高标号水泥改造项目，该项目总投资１９００万元。已投入１５００多万元，完成全部土建及大部分生产设备的安装调试，预计１９９８年项目将竣工投产。同时，水泥集团本着内涵挖潜、降低物耗能耗的原则，两年间实施技改投入２１０万元，年可形成节支效益８０余万元。
[企业选介]
文登市大方水泥工业集团公司 系国有中(二)型企业，位于小观镇南七口村北，是以原文登市水泥厂为核心层发展壮大起来的经济实体。１９９７年末，下属紧密层企业共７个:白水泥厂、新型墙体材料厂、包装材料厂、 石材加工厂、物资供应站、加油站、运输队，共有职工７３１人， 固定资产总值６４０８.９余万元，占地面积１８.８万平方米，建筑面积６.５万平方米， 是山东省水泥生产重点企业。总经理梁金亭。
１９９６～１９９７年，面对全国建材行业普遍面临市场疲软、资金紧张、产品价格下跌的严峻形势，大方水泥集团提出“振奋精神，团结拼搏，转换机制，以销促产，抓好技改，全面振兴”的方针，采取了一系列有利于企业发展的新举措，克服诸多不利因素，保证企业健康稳定发展。
以市场为导向，不断深化企业改革。为适应市场经济发展的需要，形成优胜劣汰的竞争机制。１９９６年以来，大方水泥集团合并科室５个，精减冗员１６０多人，减员增效６０余万元， 同时全公司各车间试行岗位技能工资制，充分调动了一线和年轻职工的积极性。
加大技改力度，培养新的经济增长点。鉴于威海地区高标号水泥紧缺的实际，经过充分的可行性分析，投资１９００万元将下属白水泥厂年产７０００吨白水泥生产线改造成年产１０万吨高标号水泥生产线，该项目被列为１９９６年度文登市重点工程。在市委、市政府的关心支持下，大方集团干部职工共同努力，克服生产资金严重不足等一系列困难，投入１５００余万元，完成全部土建及大部分生产设备的安装、调试，预计１９９８年该项目将竣工投产，年可实现利润４００万元，利税总额可达６８０万元。大方水泥集团还本着内涵挖潜、降低消耗、提高效益的原则，坚持花小钱办大事，把有限的资金用在刀刃上，实施小修小改项目７项，成功率达９０％以上，形成节支效益８０余万元。
实行企业兼并，调整企业结构。市建材总公司下属石材加工厂，由于经营管理不善，企业濒临破产，根据文政发[１９９６]９号文件精神，大方水泥集团将其兼并，投资８０余万元，改原来单纯的手工钻凿石制品为机械加工，并新上了石英粉加工项目，产品全部出口韩国和台湾地区，年可实现出口交货值２．５万美元，此项可盘活资产３１０万元。１９９７年末，完成工业产值５３２５万元，产品销售收入３０５７.４万元，实现利税２３０.８万元。（于尘飞 王凤竹）