[概况] 市化学工业总公司仍住市区昆嵛路５４号。１９９６年，相继增设副总经理４名，共５名，王凤航继续任总经理（兼航天发泡剂总厂厂长），总公司机关原设９个科室未变，干部职工２４人。总公司所辖的原文登市橡胶厂，于１９９６年３月更名文登市三峰轮胎有限公司；原文登市氯碱厂，于１９９７年３月更名山东省航天发泡剂总厂，并由中型（一）企业晋升为大型（二）企业：原文登市化工厂，于１９９７年５月更名正隆化工有限公司；同年３月，将原化工物资公司并入化工供销公司。总公司共辖７个独立核算工业企业和１个小型流通企业。在７个独立核算工业企业中，航天发泡剂总厂为国有大型（二）企业；化肥厂为中（一）企业；三峰轮胎有限公司和宏达制氧有限公司为股份制小型企业；正隆化工有限公司、钨制品厂、第二橡胶厂为国有小型企业。１９９７年末，全系统职工２７２０人，比“八五”末增加３７４人。
１９９６～１９９７年，市化工总公司克服资金短缺、原材料涨价、产品市场疲软等不利因素，继续弘扬“更新观念、奋力拼搏、务实求实，敢于争强”的化工精神，抓住机遇、开拓进取，牢牢把握“三改一加强”（改革、改造、改组，加强企业管理）工作重点，紧紧抓住产品销售这个关键环节，实施“骨干膨胀、促强扶弱、分类指导”的策略，深入开展“管理效益年、销售效益年”活动和建设“千万元利税工程”，使化工业焕发了勃勃生机，发展迅猛，经济运行质量显著提高。１９９７年，全系统工业固定资产原值２１６５３.４万元， 完成工业产值２５５１７万元，实现利税２１２７.４万元， 分别比１９９５年增长１４.３％、７２.９％、８７％，分别占全市独立核算工业企业４.４％、１.４％、１.１％。 其增长速度高于市属工业平均增长速度，在威海市化工系统及山东省化工系统均处于领先水平，其综合实力跃居市属工业系统前列。１９９６～１９９７年，在全市综合考核中分别被评为工业系统第三名和第五名，连续两年被市委、市政府授予先进集体称号。
[深化改革促发展] １９９６～１９９７年，化工总公司按照“优势互补、劣势转化”的原则，重点推行资产重组、切块搞活和改股的方式。１９９６年３月，化肥厂兼并化工饲料蛋白厂，７月兼并正隆化工有限公司（原化工厂）塑料编织袋车间。１９９６年５月，将原橡胶厂改组为股份制企业——三峰轮胎有限公司，共募股金２２５.５万元，不仅缓解了企业资金紧张的局面，同时增强了职工的极积性和责任感，企业发展一年一大步。１９９６年，通过大量工作，原冶金耐火材料厂实施破产。１９９７年３月，对处境艰难的原化工厂进行有限责任公司改造，成立正隆化工有限公司，由化肥厂出资金２７０万元，化工厂出厂房、车间、工人及生产资料，共盘活资金７００万元。１９９７年３月，总公司又根据化工供销公司和化工物资公司２个流通企业业务相关的特点，将其合并，保留化工供销公司名称，并减员分流。通过这些措施，化工基本上消灭了小微亏企业，形成７个结构合理，初具规模和活力的工业企业。
[分流职工安置] １９９６～１９９７年间，大刀阔斧地改革，精简不少职工。总公司本着稳定大局原则，根据个人的特长，对离岗职工全部予以妥善分流、合理安排，未把一名职工推向社会，也没有一人下岗待业。两年间，共分流职工２３７人，大部分被安排在航天发泡剂总厂、化肥厂、三峰轮胎有限公司、第二橡胶厂等骨干企业。分流职工人人有活干，生活有保障，解决了职工后顾之忧，保证了化工内部稳定，增强化工整体形象。
[加快技术改造] 针对企业发展不平衡的特点，确定技改方针：“小企业滚动发展、大企业加快膨胀。”总公司把三峰轮胎有限公司、航天发泡剂厂总厂、化肥厂、钨制品厂等企业做为骨干企业，加大技改力度，力促骨干膨胀。１９９６年，三峰轮胎有限公司１００万套农用胎改造和钨制品厂５００吨碳化钨建设工程被市委列入市属企业“十大工程”，分别投资４００万元和４５０万元。三峰轮胎有限公司经过大力改造、扩建，生产规模迅速扩大，企业实力明显增强，１９９７年，实现利税过千万，成为化工龙头企业，并跨入全市骨干企业行列；化肥厂投资２００万元把合成铵生产能力由２.５万吨扩大到３.５万吨；航天发泡剂总厂投资１６０万元完成AC2000-4000吨改造，企业规模再上新台阶，１９９７年３月晋升为国家大型（二）企业。为推动第二橡胶厂的发展，并促使三峰轮胎有限公司能集中精力发展农用胎，总公司决定，先后把三峰轮胎有限公司的内胎和三角带产品转移到第二橡胶厂。第二橡胶厂抓住机遇，投资３２０万元，使内胎规模扩大到１００万套，三角带扩大至２００万Ａ米；１９９７年又投资３０万元对原鞋底生产线进行改造，同时新上一条鞋底流水线，使鞋底年生产能力由１００万双扩大到３００万双，成为我国北方最大的旅游鞋底生产厂家。企业滚动发展迅速。１９９７年１１月，宏达制氧有限公司投资２７００万元完成了厂区搬迁工程，减轻了市区环保压力，为宏达制氧有限公司的发展开辟了广阔的空间。１９９６～１９９７年，化工系统投入改造资金计２８６３万元，培植了新的经济增长点。
[全面强化企业管理] １９９６～１９９７年，总公司把企业管理工作提高到战略高度，大力实施“管理效益工程”，提出“三个同等”和“三个一样”（即产品质量、生产成本和销售摆在同等重要位置）。以“学邯钢、创山东省管理示范企业”为重点，结合《九五企业管理纲要》逐条检查、整改。以现场管理为突破口，狠抓各项基础工作，建立健全各项规章制度，严格实行制度化管理。以财务管理、成本管理、质量管理、销售管理、安全管理为重点，逐步建立以成本管理为轴线的企业管理体系，向现代企业管理模式转变。积极尝试新的管理手段，先后在化肥厂和航天发泡剂总厂部分岗位实施微机管理。在成本管理上，积极推行邯钢“倒推成本法”管理，对煤、电两大消耗，向同行业先进单位看齐，各类消耗降到历史最低水平，节能降耗成效显著，有效地消化了各类增支因素，经济运行质量明显提高，七项综合管理指标明显进步。１９９７年化工总公司被省经委授予设备管理先进单位称号，有３个企业升二级计量单位，有４个单位升三级计量单位，全系统共取得１３项ＱＣ成果。
[加大产品销售力度] １９９６～１９９７年，化工主导产品烧碱、化肥、仲钨酸铵、农用胎等产品市场竞争异常激烈。总公司充分认识销售工作的重要性和艰巨性，把销售工作放在首位，做为重中之重狠抓不放。在宏观上加强销售策略的研究和销售政策的制订；年年制订《销售工作目标责任制》，下达销售收入、货款回收、产销率和三项资金压缩目标。１９９７年大力开展“销售效益年”活动，提出“一切围着市场转，一切为了市场干”的口号，加强销售队伍的领导建设，企业主要负责人主要精力抓销售，副职大部分靠在销售上。先后选拔５３名业务人员充实到销售队伍，并强化销售人员的业务技能和职业道德培训。完善激励措施，每个业务人员可销全系统各个厂家的产品。在销售方法上，以设立经销处辅射为主，三峰轮胎有限公司撤销销售科，成立销售公司，专门负责产品销售。加大宣传力度，充分利用各种媒介宣传产品，提高产品知名度和企业知名度。总公司定期编发《销售效益年简报》，通报各企业的销售动态，及时推广好的经验和作法。１９９７年，全系统产销率为９６.７％， 强劲的销售带动了化工经济的快速发展。
[重视党建和精神文明建设] 市化工总公司坚持“两手抓，两手硬”的方针，把精神文明和党的建设融入日常工作常抓不懈。总公司党委注重用特色理论武装头脑，建立适应市场经济的思想政治工作网络，加强企业精神文明建议，充分利用各级政工组织和工会、青年、妇女、民兵等群众组织营造健康向上的企业精神文明。全系统广泛开展“双爱双评”、技术比武、“创星级职工”和“创安”活动。尤其是“双爱双评”活动，架起干部与职工友爱的桥梁，密切了干群关系。１９９６～１９９７年，化工总公司在资金紧缺的情况下，投资６３０万元建起２３０户职工宿舍，修缮１５０户宿舍楼，投资５０万元建立健全了电视室、游艺室、运动室、图书室、浴池和卫生室，极大地改善了职工的工作环境和生活环境。在“创安”活动中，航天发泡剂总厂和化肥厂成为全市首批“安全卫生小区”示范基地。１９９６年，化工总公司被市委授予综合治理先进单位；化工总公司政研会被省化工厅授予先进单位称号。１９９７年航天发泡剂总厂被授予山东省卫生先进单位称号。
党的建设进一步加强。注重对党员进行党性教育，定期组织民主生活，加强廉政、勤政建设，注重在各个行业和领域发挥共产党员的先锋模范作用。加强党支部建设，全系统共建立２个党总支、７个党支部，配齐支部班子成员，注重在工作中发挥党支部的战斗堡垒作用。党建工作成果突出。１９９７年，化工总公司党委被市委授予党建工作先进单位称号。
（于苏云）
[企业选介] 山东省航天发泡剂总厂、文登市三峰轮胎有限公司 详见《明星企业》栏。
文登市第二橡胶厂 位于市区米山路１３４号，始建于１９８３年，市属全民小型（一）企业，隶属市化学工业总公司，厂长于国璋。１９９７年，企业拥有职工４５０人，厂区占地面积１４５２０平方米，固定资产９４６万元。该厂主要生产：橡塑鞋底，年产１０００吨；各种型号橡胶底、复合旅游鞋底２００万双；汽车内胎１００万条；三角带２００万Ａ米。是中国北方鞋底生产最大厂家之一。
文登市第二橡胶厂经过自身不断滚动发展，由一个单一鞋底加工企业发展成为拥有鞋底、内胎、三角带三大主导产品的企业。１９９６年企业投资４０多万元，把内胎生产能力扩大到年产１００万套，为多个厂家配套生产。１９９７年上半年投资３０多万元，新上一条鞋底流水线，并改造原有的生产厂房，使鞋底的日生产能力达到８０００多双。１９９７年下半年，通过对市场进一步考察，投资１７０多万元新上三角带生产项目。该厂以过硬的产品质量、优质的售后服务，赢得了众多客户的青睐，市场占有面不断拓宽，客户订单纷至沓来，成为青岛双星集团最大的合作伙伴。在内部管理上，企业逐渐步入正规化发展轨道，对各种指标实行量化考核，对各项工作进行了量化比较。１９９７年共完成工业总产值１９８３万元，销售收入１７６０.３万元，实现利税１７１.５万元，分别比“八五”末增长５６.５％、１３３％和８３７.２％，创历史最高水平。（刘爱艳）
文登市钨制品厂 位于市区米山路１２０号，成立于１９９４年４月，其前身是原化工总厂的仲钨酸铵车间。厂区占地面积２万平方米，建筑面积７０００平方米，共有职工１７０人，固定资产原值８２１.４万元， 厂长刘玉信。
该厂主导产品有仲钨酸铵、三氧化钨、蓝色氧化钨等。经不断技术改造，其生产能力由年产３００吨扩大到１５００吨。１９９６年投资４５０万元开发碳化钨产品，年产量为２００吨，形成产品深加工能力（该项目被市委、市政府列入１９９６年市属企业“十大工程”）。两年间，该厂积极参与国际市场竞争，产品远销西欧、美、日、韩、香港等国家和地区，并大力开拓国内市场。通过召开“产品订货会”等形式，逐步占领北方市场，使企业在全国钨铜行业大滑坡形势下站稳脚跟，成为中国北方最大的仲钨酸铵供应厂家。在内部管理上，狠抓质量不放松，拥有完善的检测设备，产品质量１００％优于国际零级品，是化工重要的出口创汇企业，其效益在北方同行业位居前列。１９９７年末，年平均职工１６０人，完成工业产值２９５９万元，销售收入３００８.５万元，实现利税２８１.８万元。
（于苏云）
文登市化肥厂 位于市区米山路１２０号，国有中型（一）企业，隶属市化学工业总公司。厂区占地面积１２.５万平方米，１９９７年末有职工７１８人，固定资产原值５７４６.７万元，厂长兼党总支书记王吉卫。
１９９７年末，合成氨由“八五”末的１. ５万吨扩大到２.５万吨，主导产品农用碳酸氢铵年生产能力达到１０万吨，同时还有优质蛋白饲料、塑料编织袋等产品，农用碳酸氢铵曾获得化学工业部和山东省优质产品荣誉称号。
该厂注重抓管理，不断推行现代化企业管理方法，消化各种增支因素。１９９７年完成工业产值２７７５万元，销售收入４４２１.９万元，实现利税１５０万元。 被省化工厅命名为“无泄漏工厂”，为全市的农业发展做出了重要贡献，社会效益显著。 （吕昭明）