[概况] 市电业总公司位于市区龙山路１７号。１９９７年２月，总公司机关撤销农电科。１９９７年末，总公司机关设办公室、政工科、保卫科、武装部、车管科、纪委、监察科、工会、团委、劳资科、财务科、审计科、生产科、安监科１４个科室，机关职工８９人。总经理高学琛，副总经理５人。１９９５年１２月成立文登热电厂。１９９６年２月撤销发电总厂，原总厂铺头热电厂及供热管理所直接归属总公司。１９９７年２月成立农电责任有限公司和电力装璜有限责任公司。同年末，总公司下辖铺头热电厂、供热管理所、供电公司、热电工程公司、综合服务公司、材料设备公司、电力器材厂、用电管理所、调度所、农电有限责任公司、文登热电厂（１９９６年２月成立）、电力建筑有限公司、电力装璜有限责任公司１３个单位。全系统共有干部职工２３０６人，其中中专以上文化程度６９６人，具有职称的专业技术人员４７３人，其中高级职称１０人。
１９９６～１９９７年，文登电力建设加快发展。市电业总公司投资２.１亿元，完成了文登热电厂一期工程，１９９７年１月并网发电。两年间，新建１０千伏配电线路４条(葛南线、葛北线、建机线、圣山线)，总长６１６９２米；３５千伏输电线路５条(上庄线、庄水线、 葛生线、厂水线、民航线)，总长３０７８５米； ３５千伏变电站两座(城里站、上庄站)，总容量１６５００千伏安；因文登热电厂并网需要，将１１０千伏九西线改造成１１０千伏厂西、厂九两条输电线路，其中厂西线是文登第一条全部采用铁塔架设的１１０千伏输电线路，全长８４５７米，厂九线尚未投入运行。
自１９９６年１１月起，草庙子、初村两镇改由威海供电，文登供电区域缩小，使社会用电量、售电量等指标受到一定影响。到１９９７年底，市电业总公司固定资产原值达到２６２９８万元（文登市热电厂的２４７０２万元固定资产原值当年未列入），占全市镇及镇以上独立核算工业固定资产原值总量的５.４％；当年完成工业产值３５６４万元，占镇及镇办以上独立核算工业总量０. ２％，比１９９５年下降１５.２%，利税６６４１.６万元，占镇及镇以上独立核算工业总量的３.５％， 是１９９５年的２.４倍，年发电量１０７２２.３万千瓦时，比１９９５年下降１２％，年售电量５１０３８. ７万千瓦时，比１９９５年增长０.９％。供电量５２８５４.４万千瓦时，比１９９５年增长０.３％。总公司１９９６年被威海市委、市政府评为军队转业干部安置工作先进单位、扶贫工作先进单位；１９９７年被省经委、财政厅、统计局、工商银行评为全省地方工交系统利润大户；被省委、省政府、省军区评为拥军优属模范单位；被国家体委评为全国群众体育先进单位；被威海市政府评为工业明星企业。
[强化管理，承诺服务] １９９６年，由于社会经济增长速度开始放慢，用电形势由上半年全市电力缺口２万多千瓦变为下半年网供指标吃不了。市电业总公司及时调整制定了“以强化管理为重点，向管理和优质服务要效益”的工作方针，加强电能计量管理，开展营业普查，将线损纳入微机管理，深入开展社会节约用电工作，１９９６年文登市被省经委、省电力工业局授予“节电先进县”称号，并获得１０００千瓦计划内指标奖励。强化内部审计工作，两年共审计经济合同２１７份，中止合同４份，审计工程决算１８８份，帮助企业收回电费、货款４００万元，有效地避免了经济损失，促进了增收节支，在资金紧张的情况下，为热电工程建设提供了有力的资金保障。无线电力负荷监控系统通过省电力工业局实用化验收，成为用电负荷科学管理的重要技术手段。
市电业总公司于１９９６年初向社会做出８项承诺，提出１２项整改措施，杜绝强制性的垄断服务和经营，促进服务水平和服务质量的提高，树立良好的社会形象。１９９７年１１月，文登电力调度中心营业厅开始营业，将报装接电、用电审批、用电咨询、电费结算等业务融为一体，为用户办理用电业务提供了方便。
[企业改革迈出新步伐] 市电业总公司按照有利于企业长期稳定发展的原则，进一步深化企业改革，取得了良好效果。
农电管理体制改革 于１９９７年２月成立了农电有限责任公司，对全市２０处供电所、站进行归口管理。公司按照“责权明确、管理科学、强化服务、提高效益”的方针，建立了有效的激励和约束机制。在财务管理方面，实行统一核算、统一资金、统一报帐、统一票据、统一审批，撤销各供电所、站的财务人员，只设报帐员。统一各所、站工程预决算标准，统一工程设计，实行一口对外，对库存设备、材料统一调度，从而盘活了资金和资产。农电财务管理走上制度化、规范化轨道。新的农电管理体制实现了由总公司职能部门松散型管理向公司化集约型管理的转变。提高了工作效率，避免了“人情电”、“权力电”。在报装接电方面公司与供电所、站之间责权明确。在农村电工中推行服务承诺制，实行分片管理，杜绝借电费搭车收费现象，取消各种不合理收费。农电体制改革为农村电力发展注入了活力。
电力器材厂与电力设备厂合并 根据两厂在产品、经营方式、经营范围等方面相近似的特点，实现专业归并，成立新的电力器材厂。合并后，设备技术力量集中，充分利用电力设备厂的剩余车间扩大生产规模，进一步压缩非生产性开支和库存，盘活资金５００万元。削减非生产性人员，扩大销售队伍。同时，组织富余人员积极培育新的经济增长点，新上印刷、缝纫等项目，形成以电器设备制造为主的多种经营结构，增强了企业的发展后劲。
[文登热电厂一期工程建成投产] 文登热电厂是文登有史以来最大的热电工程，装机容量为２×３.５万千瓦，计划总投资３.５亿元。厂址位于市区东南隅城南村村东，北靠３０９国道和东母猪河中上游，东临初张公路，厂区占地总面积３４.８６公顷。 企业性质和规模为国有中型（二）企业。于１９９５年１月由省计委批准立项，同年１２月，省热电设计院初步完成电厂的设计工作。１９９６年２月省建委批准了初设方案，同年４月，一期工程破土动工。
施工中，市电业总公司分两条战线同时作战，即在坚持正常生产、保证电力供应的同时，两人的工作一人干，抽调一人上前线，把工作重点放到热电厂工程建设上来。一期工程包括生产区主厂房、锅炉、烟囱、冷却塔、化水系统以及与之相配套的变电工程、调水工程、管道工程、办公楼、宿舍楼、餐厅等。按正常设计施工，建设时间至少需要３年。电业总公司干部职工发扬“自寻压力、迎难而上、团结奋斗、争创一流”的企业精神，克服资金短缺、技术难度大、工作任务繁重等困难，战酷暑、斗严寒，放弃所有的节假日，土建与设备安装交叉作业，昼夜赶工期，实现了一期工程当年设计、当年施工、当年投产的一流速度，再次创造了文登建电史上的奇迹。
设备安装主要依靠自身的技术力量，聘请有关专家作技术指导。锅炉安装自１９９６年６月１９日开始竖钢架，７月本体开始安装，１０月水压试验成功，１２月底主设备基本安装结束，总安装时间约６个月。主机、电气部分安装自同年１０月至年底，共用３个月的时间。主机配有较先进的控制系统和保护系统。电气主结线系统以１１０千伏和３５千伏配电装置为骨架。
１９９６年１２月２８日，文登热电厂举行点火仪式，市委、市政府、市人大、市政协和纪委的领导及市直各单位各有关部门负责人到场祝贺。上午１０时５８分，市委书记刘国信亲自按下点火按钮，锅炉点火一次成功。１９９７年１月１９日零晨４时３３分，发电机组整体启动一次成功，２１日上午８时１９分并网发电。运行２４小时后，因受其它客观因素的限制，被迫停机，直至１１月１７日１１时２１分锅炉再次点火，并网发电。当年发电１１９８小时，发电量３２７６.３万千瓦时， 供热量９５８００百万千焦。
文登热电厂的建设得到社会各界的大力支持和关怀，国家电力部、省电力工业局、威海电业局、文登市委、市政府的有关领导亲临工地视察指导工作，市人大、经委、老干局、地税局、工商局及北郊、米山、宋村、张家产等镇的有关领导，曾带着慰问品到工地慰问建电职工，极大地激发了职工的建电热情。
文登热电厂被称为文登“跨世纪一号工程”，它的建设将为文登下个世纪的发展及市区“三通”提供可靠的能源保证。
[城区供热初具规模] １９９６～１９９７年， 市电业总公司投入２.５亿元资金，加快热源和热网设施建设。到１９９７年底，城区供热网络基本形成，其主要管道９条，全长２３２５７米。热源２处，供热能力每小时１４５吨。城区供热面积达８４万平方米，热化率达２９. ８％。
热源 １９９６年底，文登热电厂一期工程竣工，在城区东南建成抽凝式机组１台，每小时增加供汽能力１２０吨。机组投产后，原文登发电厂３号、４号、５号机组相继拆售。到１９９７年底有热源２处，装机容量为5.3万千瓦
主管网 １９９６年９月末，与文登热电厂配套建设的热电厂采暖线、工业线开始施工。采暖线南起文登热电厂，北至文城桥北，和抱龙河北线并接，实现文登热电厂与老城网的联网，全长２１６０米，管径为４２６毫米，１０月全线完工，成为１９９７年冬季文登供热最重要的干线。工业线东起文登热电厂，西至文登市酿酒厂，全长３６００米，管径为４２６毫米，由于河南村敷设管道受阻，至１９９７年底该线未能并网运行。
１９９７年９月，文化路供热主管道开始施工，１１月底竣工，１２月底并网供汽，全长２３７７米，南起沥青厂，北至整骨医院，管径分别为３７７毫米和３２５毫米两种，敷设方式采取架空与地下直埋两种。该管道是文登第一条长距离采用直埋技术的供热管道，为文登城区东部的集中供热创造了条件。
热力交换站 １９９６年， 随着文登热电厂的兴建和供热主管网的延伸，热力交换站快速发展。市委、市政府为实施与房改配套的通暖工程，决定从房改基金中拨款兴建热力交换站，给长期因缺乏资金而受困扰的热力交换站建设注入了活力。当年，建成市政府、房管所小区、房地产开发总公司冰场小区、天山小区等一大批典型的热力交换站。新建的交换站，一是设施先进。采用了不锈钢波节管、浮动盘管等新式换热器，并逐步改变了原有的换热设施；二是建设规模大，建成冰场小区、市政府北山小区、干休所等２万平米以上的大型集中供热站，促进了集中供热的区域化建设；三是换热站功能突破了专一送暖功能，出现了一些兼顾夏季通冷汽的综合性热力交换站。至１９９７年底，城区热力交换站共计１５６处，是１９９５年底的１.７５倍。
热用户 随着城区热网规模的不断扩大，热用户迅速增加，到１９９７年底，热用户达到１５２户，是１９９５年底的３倍，其中采暖用户１２８户，工业用户２４户，高峰用汽量每小时达到８０吨左右。
汽费 １９９５年，由于文城热电厂实行热电联产，电、汽产量发生较大变化，使热汽生产成本上升，经测算并报市长办公会议研究批准，核定每吨汽价为８１. ２０元，执行至今。
１９９７年１月，文登市政府为搞好居民生活供热及收费管理，以文政发（１９９７）５号文件对市区集中供热的费用做了明确的规定：市区集中供热，每年供热期为１２０天；供热价格由财政局、工商局核定，报市政府批准。供热费用负担：(１)夫妻是市内双职工的，由夫妻双方单位各负担３５％，居民户负担３０％。(２)夫妻一方无工作，且无收入来源的，由有工作一方的单位负担７０％，居民户负担３０％。(３)夫妻一方在本市工作，另一方在外地工作，由在本市工作的一方单位负担７０％，居民户负担３０％；(４)夫妻一方有工作，另一方是个体经营者，或有其他收入来源的，由工作一方单位负担５０％，居民户负担５０％。（周承壮）
电业总公司
视图
[概况] 市电业总公司位于市区龙山路１７号。１９９７年２月，总公司机关撤销农电科。１９９７年末，总公司机关设办公室、政工科、保卫科、武装部、车管科、纪委、监察科、工会、团委、劳资科、财务科、审计科、生产科、安监科１４个科室，机关职工８９人。总经理高学琛，副总经理５人。１９９５年１２月成立文登热电厂。１９９６年２月撤销发电总厂，原总厂铺头热电厂及供热管理所直接归属总公司。１９９７年２月成立农电责任有限公司和电力装璜有限责任公司。同年末，总公司下辖铺头热电厂、供热管理所、供电公司、热电工程公司、综合服务公司、材料设备公司、电力器材厂、用电管理所、调度所、农电有限责任公司、文登热电厂（１９９６年２月成立）、电力建筑有限公司、电力装璜有限责任公司１３个单位。全系统共有干部职工２３０６人，其中中专以上文化程度６９６人，具有职称的专业技术人员４７３人，其中高级职称１０人。
１９９６～１９９７年，文登电力建设加快发展。市电业总公司投资２.１亿元，完成了文登热电厂一期工程，１９９７年１月并网发电。两年间，新建１０千伏配电线路４条(葛南线、葛北线、建机线、圣山线)，总长６１６９２米；３５千伏输电线路５条(上庄线、庄水线、 葛生线、厂水线、民航线)，总长３０７８５米； ３５千伏变电站两座(城里站、上庄站)，总容量１６５００千伏安；因文登热电厂并网需要，将１１０千伏九西线改造成１１０千伏厂西、厂九两条输电线路，其中厂西线是文登第一条全部采用铁塔架设的１１０千伏输电线路，全长８４５７米，厂九线尚未投入运行。
自１９９６年１１月起，草庙子、初村两镇改由威海供电，文登供电区域缩小，使社会用电量、售电量等指标受到一定影响。到１９９７年底，市电业总公司固定资产原值达到２６２９８万元（文登市热电厂的２４７０２万元固定资产原值当年未列入），占全市镇及镇以上独立核算工业固定资产原值总量的５.４％；当年完成工业产值３５６４万元，占镇及镇办以上独立核算工业总量０. ２％，比１９９５年下降１５.２%，利税６６４１.６万元，占镇及镇以上独立核算工业总量的３.５％， 是１９９５年的２.４倍，年发电量１０７２２.３万千瓦时，比１９９５年下降１２％，年售电量５１０３８. ７万千瓦时，比１９９５年增长０.９％。供电量５２８５４.４万千瓦时，比１９９５年增长０.３％。总公司１９９６年被威海市委、市政府评为军队转业干部安置工作先进单位、扶贫工作先进单位；１９９７年被省经委、财政厅、统计局、工商银行评为全省地方工交系统利润大户；被省委、省政府、省军区评为拥军优属模范单位；被国家体委评为全国群众体育先进单位；被威海市政府评为工业明星企业。
[强化管理，承诺服务] １９９６年，由于社会经济增长速度开始放慢，用电形势由上半年全市电力缺口２万多千瓦变为下半年网供指标吃不了。市电业总公司及时调整制定了“以强化管理为重点，向管理和优质服务要效益”的工作方针，加强电能计量管理，开展营业普查，将线损纳入微机管理，深入开展社会节约用电工作，１９９６年文登市被省经委、省电力工业局授予“节电先进县”称号，并获得１０００千瓦计划内指标奖励。强化内部审计工作，两年共审计经济合同２１７份，中止合同４份，审计工程决算１８８份，帮助企业收回电费、货款４００万元，有效地避免了经济损失，促进了增收节支，在资金紧张的情况下，为热电工程建设提供了有力的资金保障。无线电力负荷监控系统通过省电力工业局实用化验收，成为用电负荷科学管理的重要技术手段。
市电业总公司于１９９６年初向社会做出８项承诺，提出１２项整改措施，杜绝强制性的垄断服务和经营，促进服务水平和服务质量的提高，树立良好的社会形象。１９９７年１１月，文登电力调度中心营业厅开始营业，将报装接电、用电审批、用电咨询、电费结算等业务融为一体，为用户办理用电业务提供了方便。
[企业改革迈出新步伐] 市电业总公司按照有利于企业长期稳定发展的原则，进一步深化企业改革，取得了良好效果。
农电管理体制改革 于１９９７年２月成立了农电有限责任公司，对全市２０处供电所、站进行归口管理。公司按照“责权明确、管理科学、强化服务、提高效益”的方针，建立了有效的激励和约束机制。在财务管理方面，实行统一核算、统一资金、统一报帐、统一票据、统一审批，撤销各供电所、站的财务人员，只设报帐员。统一各所、站工程预决算标准，统一工程设计，实行一口对外，对库存设备、材料统一调度，从而盘活了资金和资产。农电财务管理走上制度化、规范化轨道。新的农电管理体制实现了由总公司职能部门松散型管理向公司化集约型管理的转变。提高了工作效率，避免了“人情电”、“权力电”。在报装接电方面公司与供电所、站之间责权明确。在农村电工中推行服务承诺制，实行分片管理，杜绝借电费搭车收费现象，取消各种不合理收费。农电体制改革为农村电力发展注入了活力。
电力器材厂与电力设备厂合并 根据两厂在产品、经营方式、经营范围等方面相近似的特点，实现专业归并，成立新的电力器材厂。合并后，设备技术力量集中，充分利用电力设备厂的剩余车间扩大生产规模，进一步压缩非生产性开支和库存，盘活资金５００万元。削减非生产性人员，扩大销售队伍。同时，组织富余人员积极培育新的经济增长点，新上印刷、缝纫等项目，形成以电器设备制造为主的多种经营结构，增强了企业的发展后劲。
[文登热电厂一期工程建成投产] 文登热电厂是文登有史以来最大的热电工程，装机容量为２×３.５万千瓦，计划总投资３.５亿元。厂址位于市区东南隅城南村村东，北靠３０９国道和东母猪河中上游，东临初张公路，厂区占地总面积３４.８６公顷。 企业性质和规模为国有中型（二）企业。于１９９５年１月由省计委批准立项，同年１２月，省热电设计院初步完成电厂的设计工作。１９９６年２月省建委批准了初设方案，同年４月，一期工程破土动工。
施工中，市电业总公司分两条战线同时作战，即在坚持正常生产、保证电力供应的同时，两人的工作一人干，抽调一人上前线，把工作重点放到热电厂工程建设上来。一期工程包括生产区主厂房、锅炉、烟囱、冷却塔、化水系统以及与之相配套的变电工程、调水工程、管道工程、办公楼、宿舍楼、餐厅等。按正常设计施工，建设时间至少需要３年。电业总公司干部职工发扬“自寻压力、迎难而上、团结奋斗、争创一流”的企业精神，克服资金短缺、技术难度大、工作任务繁重等困难，战酷暑、斗严寒，放弃所有的节假日，土建与设备安装交叉作业，昼夜赶工期，实现了一期工程当年设计、当年施工、当年投产的一流速度，再次创造了文登建电史上的奇迹。
设备安装主要依靠自身的技术力量，聘请有关专家作技术指导。锅炉安装自１９９６年６月１９日开始竖钢架，７月本体开始安装，１０月水压试验成功，１２月底主设备基本安装结束，总安装时间约６个月。主机、电气部分安装自同年１０月至年底，共用３个月的时间。主机配有较先进的控制系统和保护系统。电气主结线系统以１１０千伏和３５千伏配电装置为骨架。
１９９６年１２月２８日，文登热电厂举行点火仪式，市委、市政府、市人大、市政协和纪委的领导及市直各单位各有关部门负责人到场祝贺。上午１０时５８分，市委书记刘国信亲自按下点火按钮，锅炉点火一次成功。１９９７年１月１９日零晨４时３３分，发电机组整体启动一次成功，２１日上午８时１９分并网发电。运行２４小时后，因受其它客观因素的限制，被迫停机，直至１１月１７日１１时２１分锅炉再次点火，并网发电。当年发电１１９８小时，发电量３２７６.３万千瓦时， 供热量９５８００百万千焦。
文登热电厂的建设得到社会各界的大力支持和关怀，国家电力部、省电力工业局、威海电业局、文登市委、市政府的有关领导亲临工地视察指导工作，市人大、经委、老干局、地税局、工商局及北郊、米山、宋村、张家产等镇的有关领导，曾带着慰问品到工地慰问建电职工，极大地激发了职工的建电热情。
文登热电厂被称为文登“跨世纪一号工程”，它的建设将为文登下个世纪的发展及市区“三通”提供可靠的能源保证。
[城区供热初具规模] １９９６～１９９７年， 市电业总公司投入２.５亿元资金，加快热源和热网设施建设。到１９９７年底，城区供热网络基本形成，其主要管道９条，全长２３２５７米。热源２处，供热能力每小时１４５吨。城区供热面积达８４万平方米，热化率达２９. ８％。
热源 １９９６年底，文登热电厂一期工程竣工，在城区东南建成抽凝式机组１台，每小时增加供汽能力１２０吨。机组投产后，原文登发电厂３号、４号、５号机组相继拆售。到１９９７年底有热源２处，装机容量为5.3万千瓦
主管网 １９９６年９月末，与文登热电厂配套建设的热电厂采暖线、工业线开始施工。采暖线南起文登热电厂，北至文城桥北，和抱龙河北线并接，实现文登热电厂与老城网的联网，全长２１６０米，管径为４２６毫米，１０月全线完工，成为１９９７年冬季文登供热最重要的干线。工业线东起文登热电厂，西至文登市酿酒厂，全长３６００米，管径为４２６毫米，由于河南村敷设管道受阻，至１９９７年底该线未能并网运行。
１９９７年９月，文化路供热主管道开始施工，１１月底竣工，１２月底并网供汽，全长２３７７米，南起沥青厂，北至整骨医院，管径分别为３７７毫米和３２５毫米两种，敷设方式采取架空与地下直埋两种。该管道是文登第一条长距离采用直埋技术的供热管道，为文登城区东部的集中供热创造了条件。
热力交换站 １９９６年， 随着文登热电厂的兴建和供热主管网的延伸，热力交换站快速发展。市委、市政府为实施与房改配套的通暖工程，决定从房改基金中拨款兴建热力交换站，给长期因缺乏资金而受困扰的热力交换站建设注入了活力。当年，建成市政府、房管所小区、房地产开发总公司冰场小区、天山小区等一大批典型的热力交换站。新建的交换站，一是设施先进。采用了不锈钢波节管、浮动盘管等新式换热器，并逐步改变了原有的换热设施；二是建设规模大，建成冰场小区、市政府北山小区、干休所等２万平米以上的大型集中供热站，促进了集中供热的区域化建设；三是换热站功能突破了专一送暖功能，出现了一些兼顾夏季通冷汽的综合性热力交换站。至１９９７年底，城区热力交换站共计１５６处，是１９９５年底的１.７５倍。
热用户 随着城区热网规模的不断扩大，热用户迅速增加，到１９９７年底，热用户达到１５２户，是１９９５年底的３倍，其中采暖用户１２８户，工业用户２４户，高峰用汽量每小时达到８０吨左右。
汽费 １９９５年，由于文城热电厂实行热电联产，电、汽产量发生较大变化，使热汽生产成本上升，经测算并报市长办公会议研究批准，核定每吨汽价为８１. ２０元，执行至今。
１９９７年１月，文登市政府为搞好居民生活供热及收费管理，以文政发（１９９７）５号文件对市区集中供热的费用做了明确的规定：市区集中供热，每年供热期为１２０天；供热价格由财政局、工商局核定，报市政府批准。供热费用负担：(１)夫妻是市内双职工的，由夫妻双方单位各负担３５％，居民户负担３０％。(２)夫妻一方无工作，且无收入来源的，由有工作一方的单位负担７０％，居民户负担３０％。(３)夫妻一方在本市工作，另一方在外地工作，由在本市工作的一方单位负担７０％，居民户负担３０％；(４)夫妻一方有工作，另一方是个体经营者，或有其他收入来源的，由工作一方单位负担５０％，居民户负担５０％。（周承壮）