[概况] 市工艺美术工业总公司，１９９７年６月由城区文山路７０号迁至文山路５８号（文登市布鞋厂办公楼３楼）。１９９７年６月，市政府决定原辖属企业云龙绣品工业集团公司独立，直接隶属于市政府。１９９７年７月，辖属企业二轻油料管理站划归地毯厂管理。１９９７年末，总公司机关仍设办公室、政工科、企财科和生技科４个科室，有干部职工２４人。总经理刘登明（１９９２.５～１９９７.６）、王金广（１９９７. ６～今），副总经理２人。下辖刺绣工业集团公司、艺利达抽纱制衣集团公司、艺源绣业集团有限公司、布鞋厂、地毯厂、艺品厂、中达轿车内装饰公司７个独立核算工业企业，均为市属集体企业，其中中型企业４家，小型企业３家。到１９９７年底，全公司计有干部职工５１６７人，其中具有大中专学历的６７６人，各类专业技术人员１３１人，拥有固定资产原值１７６３７.５万元、 比１９９５年增长２１．４％，完成工业产值４６９０５万元、实现利税３７６６万元、分别占全市独立核算工业企业的３.６％、２.６％和２％，分别比１９９５年增长２１.４％、－３３.１％和、－１７.８％。两年累计完成出口交货值７７３１３万元，出口创汇９３１５万美元，下付乡下绣工工资４０８０万元，年均２０４０万元。１９９６年总公司先后获得第三次全国工业普查先进集体，威海市安全生产先进单位、交通安全先进单位、节能先进管理单位等荣誉称号。１９９７年又获得省二轻总会“八五”技改、外经贸先进单位和威海市无偿献血先进单位等荣誉称号。
[发挥集团优势，带动全行业发展] １９９７年１月，通过总结刺绣、绣品、艺利达三个集团公司实施规模经营的经验，组建了艺源绣业集团有限公司，形成具有一定规模实力的“联合舰队”。面对市场经济的大潮，为了增强企业抗御风浪的能力，自１９９７年下半年，总公司以３个集团（云龙绣品集团已独立）为依托，采取托管的形式实行强帮弱，大带小。中达公司由刺绣集团托管，地毯厂由艺利达集团托管，艺品厂和布鞋厂由艺源集团托管。通过托管使企业双方在生产经营上互帮共促，优势互补，使３个集团整体实力进一步壮大，刺绣和艺利达集团连年利税过千万，艺源集团１９９７年利税也突破千万元大关；同时，也使几个规模较小的企业在困境中求得生存和发展。
[实行工贸一体化经营，二、三产业共同发展] 自１９９５年起，总公司及辖属企业在大力抓好工业生产的同时，充分利用地处繁华地带且临街的厂房、办公楼，以自营、租赁等形式积极发展第三产业，既安置了部分富余人员，又为工业生产提供了一定的资金。艺利达集团近年来，先后从三产经营中拿出６００多万元投入抽纱生产中去。艺利达商贸城１９９７年在抓好商场零售的基础上，又开展批发业务，并实行送货上门，深受消费者欢迎。业务不仅覆盖整个威海地区，而且扩展到周边的莱阳、海阳、牟平等地，销货额和经济效益连年以４０％以上的速度递增。１９９７年初，总公司利用原办公楼成立二轻摩托车销售有限公司，集批发、零售、维修于一体，业务迅速得到发展，年销货额达２０００万元以上，并成为轻骑摩托车文登总代理。
[企业管理上水平，自营进出口有新突破] 两年间，各企业普遍重视强化内部管理，夯实基础，苦练内功，提高水平。在生产经营中，一是抓好资金管理，千方百计用好资金。１９９７年全系统通过清仓查库，处理库存积压，回拢资金达２００多万元。二是抓好销售管理，加速货款回收。三是抓好节约挖潜，降低生产成本。四是抓好质量管理，积极实施ＩＳＯ９０００国际质量标准保证体系。艺源集团和中达公司１９９７年在同行业率先获得ＩＳＯ９０００国际质量标准认证。刺绣、艺利达、艺源３个有自营进出口权的企业，相继成立自营进出口公司，配备人员，加强学习培训，多方开展业务工作，１９９７年全系统自营进出口额达１００多万美元。
[抓好安居工程，稳定职工队伍] 市工艺美术行业为劳动密集型行业，职工人数多，尤其是女职工多，产品利润率低。由于行业性质所决定，职工常要加班加点，但工资收入相对较少。为了增强企业的凝聚力和吸引力，近两年，总公司及辖属企业关心职工生活，想方设法为职工解决住房问题。在资金十分紧张的情况下，采取各种措施，为干部职工购建宿舍８００多套，建筑总面积５万多平方米，并为多数宿舍通上暖气，解除了干部职工的后顾之忧，稳定了职工队伍。
[强化激励机制，充分调动干部职工的积极性] 面对工业生产的严峻形势，各企业都采取了有效措施，坚持以人为本，强化管理，普遍打破档案工资，工人实行全额计件工资制，行政管理和后勤人员实行考评制，并对贡献突出的，实行重奖。刺绣集团１９９６年对“八五”期间在艰苦岗位上成绩突出的干部职工，进行大张旗鼓地表彰奖励，有９人各奖进口摩托车１辆，３７人各奖国产摩托车１辆，５３人各奖自行车１辆，并对４００人给予鼓励奖。艺利达集团每年都给被评为５星级和４星级的干部职工奖励１０００～２０００元，将本人的照片张贴在光荣榜上，向其家中发喜报，极大地鼓舞了士气，调动了干部职工的积极性。
[企业选介] 文登刺绣工业集团公司、文登市艺利达抽纱制衣集团公司、威海市艺源绣业集团有限公司 均见《明星企业》栏。
山东文登中达轿车内装饰公司 始建于１９９２年，属集体所有制小型(一)企业，位于昆嵛路北首，经理张延明。１９９７年末有职工４５人，其中大中专以上文化程度１３人，专业技术人员６人，固定资产原值３６７３万元，厂区占地面积２５５００平方米。是中国汽车工业协会会员单位。主要生产设备是引进德国９０年代世界先进水平的生产线，具有技术含量大，自动化程度高，通用性好等特点。主要产品为一汽——大众汽车有限公司捷达、高尔夫轿车配套成型地毯，同时，批量为武汉万通汽车有限公司、三江雷诺汽车有限公司配套成型地毯。１９９６年产品正式批量供货，并通过国家级新产品技术鉴定，载入《国家级新产品》（１９９６）一书中。 １９９７年一次性通过国家商检局ＩＳ０９００２国际标准认证，并通过一汽——大众公司Ａ级企业评审， 成为一汽——大众公司Ａ级供货企业。１９９６年实现销售收入８００万元，利税８７万元；１９９７年实现销售收入１２６８万元，利税１１９万元，分别增长５９％和３７％。 （宋修凯）
工艺美术工业总公司
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[概况] 市工艺美术工业总公司，１９９７年６月由城区文山路７０号迁至文山路５８号（文登市布鞋厂办公楼３楼）。１９９７年６月，市政府决定原辖属企业云龙绣品工业集团公司独立，直接隶属于市政府。１９９７年７月，辖属企业二轻油料管理站划归地毯厂管理。１９９７年末，总公司机关仍设办公室、政工科、企财科和生技科４个科室，有干部职工２４人。总经理刘登明（１９９２.５～１９９７.６）、王金广（１９９７. ６～今），副总经理２人。下辖刺绣工业集团公司、艺利达抽纱制衣集团公司、艺源绣业集团有限公司、布鞋厂、地毯厂、艺品厂、中达轿车内装饰公司７个独立核算工业企业，均为市属集体企业，其中中型企业４家，小型企业３家。到１９９７年底，全公司计有干部职工５１６７人，其中具有大中专学历的６７６人，各类专业技术人员１３１人，拥有固定资产原值１７６３７.５万元、 比１９９５年增长２１．４％，完成工业产值４６９０５万元、实现利税３７６６万元、分别占全市独立核算工业企业的３.６％、２.６％和２％，分别比１９９５年增长２１.４％、－３３.１％和、－１７.８％。两年累计完成出口交货值７７３１３万元，出口创汇９３１５万美元，下付乡下绣工工资４０８０万元，年均２０４０万元。１９９６年总公司先后获得第三次全国工业普查先进集体，威海市安全生产先进单位、交通安全先进单位、节能先进管理单位等荣誉称号。１９９７年又获得省二轻总会“八五”技改、外经贸先进单位和威海市无偿献血先进单位等荣誉称号。
[发挥集团优势，带动全行业发展] １９９７年１月，通过总结刺绣、绣品、艺利达三个集团公司实施规模经营的经验，组建了艺源绣业集团有限公司，形成具有一定规模实力的“联合舰队”。面对市场经济的大潮，为了增强企业抗御风浪的能力，自１９９７年下半年，总公司以３个集团（云龙绣品集团已独立）为依托，采取托管的形式实行强帮弱，大带小。中达公司由刺绣集团托管，地毯厂由艺利达集团托管，艺品厂和布鞋厂由艺源集团托管。通过托管使企业双方在生产经营上互帮共促，优势互补，使３个集团整体实力进一步壮大，刺绣和艺利达集团连年利税过千万，艺源集团１９９７年利税也突破千万元大关；同时，也使几个规模较小的企业在困境中求得生存和发展。
[实行工贸一体化经营，二、三产业共同发展] 自１９９５年起，总公司及辖属企业在大力抓好工业生产的同时，充分利用地处繁华地带且临街的厂房、办公楼，以自营、租赁等形式积极发展第三产业，既安置了部分富余人员，又为工业生产提供了一定的资金。艺利达集团近年来，先后从三产经营中拿出６００多万元投入抽纱生产中去。艺利达商贸城１９９７年在抓好商场零售的基础上，又开展批发业务，并实行送货上门，深受消费者欢迎。业务不仅覆盖整个威海地区，而且扩展到周边的莱阳、海阳、牟平等地，销货额和经济效益连年以４０％以上的速度递增。１９９７年初，总公司利用原办公楼成立二轻摩托车销售有限公司，集批发、零售、维修于一体，业务迅速得到发展，年销货额达２０００万元以上，并成为轻骑摩托车文登总代理。
[企业管理上水平，自营进出口有新突破] 两年间，各企业普遍重视强化内部管理，夯实基础，苦练内功，提高水平。在生产经营中，一是抓好资金管理，千方百计用好资金。１９９７年全系统通过清仓查库，处理库存积压，回拢资金达２００多万元。二是抓好销售管理，加速货款回收。三是抓好节约挖潜，降低生产成本。四是抓好质量管理，积极实施ＩＳＯ９０００国际质量标准保证体系。艺源集团和中达公司１９９７年在同行业率先获得ＩＳＯ９０００国际质量标准认证。刺绣、艺利达、艺源３个有自营进出口权的企业，相继成立自营进出口公司，配备人员，加强学习培训，多方开展业务工作，１９９７年全系统自营进出口额达１００多万美元。
[抓好安居工程，稳定职工队伍] 市工艺美术行业为劳动密集型行业，职工人数多，尤其是女职工多，产品利润率低。由于行业性质所决定，职工常要加班加点，但工资收入相对较少。为了增强企业的凝聚力和吸引力，近两年，总公司及辖属企业关心职工生活，想方设法为职工解决住房问题。在资金十分紧张的情况下，采取各种措施，为干部职工购建宿舍８００多套，建筑总面积５万多平方米，并为多数宿舍通上暖气，解除了干部职工的后顾之忧，稳定了职工队伍。
[强化激励机制，充分调动干部职工的积极性] 面对工业生产的严峻形势，各企业都采取了有效措施，坚持以人为本，强化管理，普遍打破档案工资，工人实行全额计件工资制，行政管理和后勤人员实行考评制，并对贡献突出的，实行重奖。刺绣集团１９９６年对“八五”期间在艰苦岗位上成绩突出的干部职工，进行大张旗鼓地表彰奖励，有９人各奖进口摩托车１辆，３７人各奖国产摩托车１辆，５３人各奖自行车１辆，并对４００人给予鼓励奖。艺利达集团每年都给被评为５星级和４星级的干部职工奖励１０００～２０００元，将本人的照片张贴在光荣榜上，向其家中发喜报，极大地鼓舞了士气，调动了干部职工的积极性。
[企业选介] 文登刺绣工业集团公司、文登市艺利达抽纱制衣集团公司、威海市艺源绣业集团有限公司 均见《明星企业》栏。
山东文登中达轿车内装饰公司 始建于１９９２年，属集体所有制小型(一)企业，位于昆嵛路北首，经理张延明。１９９７年末有职工４５人，其中大中专以上文化程度１３人，专业技术人员６人，固定资产原值３６７３万元，厂区占地面积２５５００平方米。是中国汽车工业协会会员单位。主要生产设备是引进德国９０年代世界先进水平的生产线，具有技术含量大，自动化程度高，通用性好等特点。主要产品为一汽——大众汽车有限公司捷达、高尔夫轿车配套成型地毯，同时，批量为武汉万通汽车有限公司、三江雷诺汽车有限公司配套成型地毯。１９９６年产品正式批量供货，并通过国家级新产品技术鉴定，载入《国家级新产品》（１９９６）一书中。 １９９７年一次性通过国家商检局ＩＳ０９００２国际标准认证，并通过一汽——大众公司Ａ级企业评审， 成为一汽——大众公司Ａ级供货企业。１９９６年实现销售收入８００万元，利税８７万元；１９９７年实现销售收入１２６８万元，利税１１９万元，分别增长５９％和３７％。 （宋修凯）