[概况] 一轻工业总公司位于米山路１０号，１９９７年末，机关仍设办公室、政教科、生产技术科、财务科、审计科、武装部、纪委、工会、团委等９个科室，总经理李宝栋，副总经理７人。下辖威海昆嵛啤酒厂、文登市印刷厂、文登市自行车配件厂、文登圣泉啤酒厂、文登市味精厂、文登市玻璃制品厂和文登市陶瓷工业（集团）公司８个独立核算工业企业，一轻供销公司和一轻服务中心２个小型流通企业。１９９６～１９９７年，一轻总公司围绕提高经济效益这个中心，深化企业改革，加大市场开拓力度，依靠科技进步，加快技改步伐，通过开展“管理效益年”活动，使一轻工业生产持续、稳定、键康发展，经济实力不断壮大，竞争能力不断增强。１９９７年，全系统独立核算工业企业年平均职工４７１５人，固定资产原值３２３５５.９万元， 完成工业产值３６７６９万元，实现利税４５７４.１万元， 分别占全市独立核算工业企业的６％、６.６％２％、２.４％；分别比１９９５年增长－１.２％、３０.４％、１４％和２.１％。
１９９６年，总公司被威海市人民政府评为职工教育先进单位；１９９７年一轻总公司党委被威海市委评为先进党委，一轻公司被文登市委、市政府评为先进集体。
[深化改革，转换机制] 坚持“抓大放小”的原则，立足企业的实际情况，实行一厂一策，因企制宜。酿酒总厂拿出葡萄酒公司进行股份制改造，一期２０％的分红已分配到股民手中。对小型企业实行租赁，对商业企业进行停业整顿。同时，走大联合、大兼并、大重组之路，以强带弱，让威海昆嵛啤酒厂承租圣泉啤酒厂，对促进两家啤酒厂优势互补、加快啤酒行业的发展、增强一轻经济具有重要的促时作用。酿酒总厂还成立威海颐阳酒业（集团）有限公司，促使自身膨胀。一轻系统形成的四个集团型企业，成为“龙头”和“支柱”企业。
[连续投入，滚动技改] １９９６～１９９７年，用于技改投资累计５０００多万元，主要项目有：味精集团公司扩大生产能力进行四发酵车间改造，投入资金４００多万元，味精废水处理综合利用项目１６８０万元；酿酒总厂投资５３０万元，利用酒糟废液生产饲料和节能项目；投资５００万元生产干红、干白葡萄酒，形成年产５０００吨的规模；投资３００万元完成的污水处理综合利用项目，已经省环保局验收合格；昆嵛啤酒厂投资４００多万元购置生产设备及污水处理设备，使企业上了一个新水平。１９９７年上述３家企业年产值超亿元或利税过千万元。陶瓷集团公司投资５７万美元进口两台自动压砖机，投资４００多万元上辊道窑生产线，投资１６０多万元进行煤汽站改造，使企业生产效率有很大提高，产品结构也得到进一步优化，形成了外墙砖、内墙砖、地面砖，高、中、低三个系列、３０多种产品４００万平方米的生产能力。
[调整产业和产品结构] 努力开发技术含量高、附加值高的拳头产品，使企业随着市场的脉波跳动。昆嵛啤酒厂为打入国内南方市场，与美国龙士达公司合作生产高档“龙士达”啤酒，一举打开南方市场的大门，企业取得国家方圆委颁发的ＩＳＯ９０００产品质量认证证书和质量体系的国家认证，成为威海市第一家获得两项认证的企业。陶瓷集团公司适应市场变化，开发４００×４００的地面砖。又研制出外墙砖，形成内墙、外墙、地砖品种齐全，高、中、低三档配套的产品结构，满足不同层次消费者的需求。酿酒总厂研制花酒、文登学酒系列，开发干白、干红葡萄酒；该厂生产的颐阳补酒、昆嵛特曲，被评为山东省市场畅销产品，干红葡萄酒获得国家创作奖，企业跨入山东省白酒行业综合实力５０强。印刷厂印制的《当代小学生》等三种图书被国家新闻出版署评为优质品，企业被山东省新闻出版局评为全省十佳印刷单位，被威海市新闻出版局授予双优印制企业称号。
[加强企业干部队伍建设] 坚持党管干部的原则，大力加强企业领导班子和干部队伍建设，推动企业两个文明建设健康发展。
拓宽选拔培养渠道，造就优秀的企业干部队伍。始终把选好人作为加强企业干部队伍建设的重中之重。一是破陈规陋习，不拘一格选人才。在干部选拔工作中，既坚持“四化”方针和德才兼备的原则，又充分考虑企业工作的特点，把那些既懂经营、会管理、有魄力，又有良好政治素质、事业心强的人推到前台打硬仗。二是增设助理岗位进行试岗锻炼。采取职工推荐、组织考核、党委研究决定的方针，建立起４０多人的企业后备干部队伍，安排其担任企业厂长、经理助理职务，进行试岗锻炼。三是坚持经常性教育，全面提高企业领导人的政治业务素质。首先抓理想信念教育，坚持经常性的马克思主义理论，尤其是邓小平建设有中国特色社会主义理论的教育及党章、党风、党纪教育；其次抓典型教育，利用典型现身说法，使广大企业干部学有榜样，赶有目标。四是严格选拔任用程序，促进干部管理工作的科学化。坚持民主集中制原则。所有干部的任免，都进行严格考察，经过党委集体讨论决定，不搞少数人说了算，不凭关系人情选人用人。坚持群众推荐，注重实绩的原则。对企业副厂级以上干部的任用，先由企业党组织和干部职工进行民主推荐，总公司党委根据后备干部名单来确定是否考察任用。五是完善监督约束机制。对各企业中层以上干部任免，实行亲属回避制度和谈话、诫勉制度；对企业财务收支情况每年进行一次审计，总公司实施现况审计、任期审计、离任审计等一系列监督制度，并把审计结果与干部的提拔使用、政治荣誉、工资奖金挂钩。强化职工民主监督，厂级领导干部每年向职工代表大会述职，接受群众民主评议。对企业领导班子坚持进行民主评议制度、考察制度、反馈制度。通过以上措施，增强企业干部职工自律意识，使干部队伍在大是大非面前始终保持清醒的头脑，减少工作中的失误，促进企业健康发展。（张九龄）
[企业选介] 威海昆嵛啤酒厂、文登味精工业（集团）公司、威海颐阳酒业（集团）有限公司 均见《明星企业》栏。
文登市陶瓷工业（集团）公司 位于泽库镇，隶属市一轻工业总公司，经理赵锦光。已有１４年陶瓷生产历史，年生产能力达３００万平方米，属国有大型（二）企业，是山东省建筑陶瓷行业第三大生产企业，居全国同行业专业厂家第七位。１９９７年底，有职工１０７２人，其中各类专业技术人员８０余人，辖５个生产厂和１个中外合资企业；厂区占地面积２０公顷，完成产值４９２３万元，销售收入４０８８万元，实现利税２７２.７万元。
１９９６～１９９７年，该公司针对建材市场疲软的被动局面，狠抓产品结构调整、成本管理和市场建设３个环节，使企业呈现良好发展趋势。
一是加大技改投入，靠优化产品结构促销。该公司自１９９６年开始，自筹资金２１００万元，对原有生产线进行全面改造，使陶瓷生产达到“原料加工喷雾化、产品成型自动化、素烧产品煤气化、釉烧产品辊道化”的要求，实现由手工操作向自动化操作的转变。产品结构也进一步优化，产品种类达３０多种，较好地适应了市场的需要。
二是强化成本管理，靠深入挖潜促销。为解决耗煤量多、运输费用大、煤价高等增支因素，进一步提高企业经济效益，该公司从强化成本管理入手，充分发挥科技人员的作用，围绕产品配方大做文章，由以往采用外地土改为采用本地原料，有效地降低了产品成本，仅此一项年可增加收入１００多万元。
三是狠抓销售工作，靠完善市场建设促销。针对建材市场竞争比较激烈的实际，该公司始终把销售工作作为重点来抓，一方面从建立健全销售网络入手，成立４个销售公司，下设２０多个销售办事处，并建立联销协作单位３０多家，实行自销与联销并举的市场开发战略。另一方面加强对销售公司的指导协调，及时将各销售公司的库存产品跨区域调度，充分发挥销售网络的互助作用。同时，为增强业务人员的责任心，该公司对业务人员实行担保制，每个业务员均由企业的老工人或中层以上干部担保，并签定担保协议书，从而有效地减少了货物损失，促进了产品销售。（孙智同）