镇党委书记 王培儒（１９９２.２～１９９７.３）
姜 勇（１９９７.３～今）
镇 长 姜 勇（１９９５.３～１９９７.３）
王胜新（１９９７.３～今）
葛家镇位于市区西部，距市区２０公里。３０９国道、文朱线、上泽线穿境而过，交通发达，素有“旱码头”之称。面积７９. ９平方公里，耕地３７６６.７公顷，辖４２个行政村，１３１９７户，３６９４２人。境内有著名的圣经山旅游风景区，空中索道已开通。农业稳步发展，已形成小麦、玉米、花生、水果、蔬菜、花卉盆景等商品生产基地，粮食生产亩产实现吨粮，主要果品类有苹果、桃、梨；主要畜禽类有奶牛、奶山羊、生猪、肉食鸡等。１９９７年粮食总产３５６３７吨，花生总产６４００吨，果品总产１.１万吨，蔬菜总产１.１万吨，蚕茧总产１２７吨。工业迅猛发展，全镇共有工业企业６７家，其中镇村集体企业５１家，三资企业５家，集团公司２家，已形成机械制造、塑料、化工、石材加工、纺织、印刷、建材等门类齐全的工业体系，１９９７年镇村工业总产值２０. ０７亿元， 实现利税１.５４亿元， 利润１.１６亿元。第三产业进一步繁荣，拥有文登市最大的农贸市场和全市唯一畜禽交易市场。教育、计划生育、文化、体育、养老保险、合作医疗等各项社会事业全面发展。有职业中专１所，中学３所，小学７所，共有在校学生５７６５名，教师４３２名。市属医院１处，镇属文化宫、电影站各１处，村级医疗室４２处，计划生育率达９９.７％，人口自然增长率为-３‰。农民人均纯收入３０５５元，全镇每百户拥有汽车５辆，拖拉机１２辆，三轮车１７辆，电视机９７台，电冰箱２０台，电话１５部。全镇普及了有线电视，实行了农村社会养老保险,村村建成小康村,２０个村通上了自来水。１９９７年，全镇工农业总产值２１.９亿元，农村经济总收入１３.５亿元，财政收入４９６万元，分别比１９９５年增长５９.４３％、５０.５６％和１.１％。１９９６年，被威海市委、市政府授予村镇建设新型乡镇、农田水利基本建设十强镇、扶贫工作先进单位，被省财政厅授予农税征管先进单位，镇敬老院被省民政厅授予省级模范敬老院；１９９７年被威海市委、市政府授予农村社会养老保险工作先进单位、水利建设先进镇、科技兴农强镇称号。
[抓科技兴农，建农业强镇] １９９６年以来，镇党委、政府立足于以农为本、科技兴农的发展战略，积极引导和扶持农业生产。一是以科技为先导，抓好新技术的推广应用。建立健全农业科技推广网络，利用春、冬闲季对各村农业技术人员进行培训，农忙季节进行现场技术指导，并结合科技下乡活动，现场解答农民的技术问题，两年来共进行技术培训７５００多人次，发放农业技术明白纸１万多份。大力推广氮、磷、钾配方施肥新技术，满足作物对营养的需要；推广大沟麦套技术，复种指数达到１９２％；实行作物套种合理密植，有效地提高了作物产量；推广精量播种、花生覆膜、催腐剂堆肥等先进技术。同时，提倡农民多养猪，以猪积肥，以肥增粮，以粮养猪，实现增产增收的良性循环。二是全面实施小麦良种繁育工程。１９９７年，镇政府规划出１０００亩的小麦良种繁育基地，对小麦进行提纯复壮，繁育小麦优良品种，实行全镇统一供种，彻底解决了小麦种子的“杂、乱、差”的问题，为小麦的丰产丰收打下了基础。小麦统一供种面积达总播种面积的９０％以上，品种以“烟农１５”、“鲁麦１４”为主。同时，根据土地、肥力、水浇条件不同，对地块进行合理的品种搭配。三是加大投入，改善农业生产条件。两年间，全镇共投资６５０多万元，投工７４.５万个，修建石砌防渗渠道９５００米， Ｕ型板灌溉渠道４５００米，水泥管道３７００米，新开挖水面１５公顷，扩大改善灌溉面积４３３.３公顷，使水浇面积达３４５７公顷， 极大地改善了农业生产条件，为农业的丰产丰收提供了有力的保证。在１９９７年遭受特大旱涝灾害的情况下，全镇粮油仍然获得了较高的产量，粮食总产达到３５６３７吨，单产７６７.５公斤，花生总产达到６４００吨。四是为农业生产提供全程服务。镇农技站、果业站、农机站为农民提供技术推广、机械维修等全方位技术服务，并且每年为农民供应种子１００多吨、农药１２０吨、化肥７０００多吨，购进农机具１０００多套。１９９７年７月被威海市人民政府授予科技兴农强镇荣誉称号。
[小城镇建设先进单位] １９９６年以来，葛家镇党委、政府紧紧围绕全省开展村镇建设“十百千”活动，按照“统一规划、合理布局、综合开发、配套建设、强化管理”的方针，坚持“高标准、严要求、快节奏”的原则，确立了以镇驻地为中心，沿文朱线、上泽线南北延伸，东西推进，工业区、商业区、旅游区、文化区、住宅区五区齐建，农工商三业并举，逐步建成集工业、商贸、旅游、交通、通讯、文教为一体、具有较强辐射力的新型乡镇的总体思路和规划，进一步加大了村镇建设力度，极大地改善了镇村面貌。１９９６年，镇政府投资５００多万元，对朝圣路进行了拓宽硬化，总长５５００米，活动土石方１０万方，投工１.６万个，硬化面积１１万平方米。新修扩建了两条贯穿全镇东西、南北的镇路，全长１万多米，总活动土方２１.３万方，总投资２６０多万元。１９９７年，投资１２０多万元对长１１００米、宽２０米的圣源路进行硬化，硬化面积３万平方米，并安装了路灯，规范了路边的商亭，有效地改善了葛家大集的交易环境。投资７０多万元在圣源路南段西侧建成一排二层商业楼的商业街一条，进一步活跃了第三产业。同时，根据市里的规划，投资１３０多万元对上泽线葛家段７.７公里的路面进行改建，活动土石方２３.７万平方米。全镇已形成“八纵四横”的规划格局。基础设施配套建设日趋完善，投资５５０万元建设的３５千伏变电站已正式投入使用；通讯设施实现了邮、汇、存、取工作程序微机化，１７００门自动程控电话覆盖全镇，直通全国；２０个村已安装了自来水，６个村硬化了主要大街，２０个村安装了路灯；医院、学校、影剧院、体育中心等公用设施齐全，配套完备。１９９６年先后被文登市委评为城镇建设工作先进单位称号，被威海市政府授予村镇建设新型乡镇称号。
[全面实施企业改革] １９９７年，镇党委、政府以转换企业经营机制为根本目的，大力深化镇村企业改革，实行重点突破，因厂制宜，多种形式，整体推进，进一步增强了企业活力，提高了企业经济效益。一是对产品有销路，发展有前途的企业，以股份合作制为重点进行改制。１９９７年第一批通过论证的东海化工厂和印刷厂两家企业，股份合作制改革已全部结束，第二批改制企业已规划落实，各项准备工作正在进行，争取在１９９７年５月底前搞完第二批。二是对尚不具备改制条件的企业，因企制宜，重点围绕减员增效做文章。一方面鼓励职工下岗自谋出路，另一方面实行车间优化组合，自然减员，压缩行政编制，减少行政职数。对裁减的职工，愿意离厂的，风险金、押金一次性发放，并且在就业之前一年内由厂方代为缴纳劳动保险，对不愿意离厂的人员，充实到销售队伍，凭销货额计发工资奖金。三是对个别“小、微、亏”企业，一方面鼓励大企业进行兼并改造，另一方面制订优惠政策，鼓励个人租赁、托管或拍卖，彻底放开搞活，促进存量资产的流动和重组，最大限度地发挥资产效应，进一步启动企业发展活力，推动企业快速健康发展。１９９７年全镇镇村工业总产值达２０.０７亿元，销售收入１３.６６亿元，实现利税１. ５４亿元，利润１.１６亿元。１９９６～１９９７年被文登市委、 市政府授予工业明星镇称号。
[利税超百万元企业]
文登市东意石材有限公司 见《明星企业》栏
文登市华塔建筑机械（集团）有限公司 １９９４年１１月，由建筑机械厂、华塔机械厂、华塔铸铁锅炉厂、华塔产品销售中心和华塔贸易中心５个企业组建华塔建筑机械（集团）有限公司，总经理毛建海。厂区占地面积２２万平方米，建筑面积５万平方米，固定资产２６２７万元，流动资金２３１７万元，拥有通用生产设备３５０台，塔机专用设备５０多台（套）。现有职工４３３人，其中高级工程师２名。１９９７年完成产值１.９２亿元，销售收入１.４３亿元，实现利税１５６４万元，利润９９７万元。该公司开发生产塔机２个系列７个品种。主要品种有QT１６M、QT１６A、QT２０、QTZ２５、３０、４０、５０、６０、７０等，此外还生产JZ２００、JZ３５０型反转出料搅拌机等十几种小型建筑机械。１９９７年，国家质量监督局对全国４０余家重点塔机起重产品进行质量测试，只有２５家产品质量合格，其中华塔集团产品是威海市抽查企业中唯一合格产品。华塔产品也被中国消费者基金会评为消费者信得过产品。
文登市葛家印刷厂 位于葛家镇驻地，总经理潘欣礼。该厂占地面积１.５万平方米，建筑面积１万平方米，固定资产５００多万元， 流动资金５１１万元，职工１１２人。拥有生产设备５０多台，机械总动力４００千瓦。主要产品有酒盒、鞋盒、药盒、服装盒、各类海产品盒等纸板制品，承印各种商标、单据等。其中，酒盒、鞋盒在省印刷技术协会质量评比中荣获优质奖。１９９７年，完成产值７０２１万元，销售收入４９３９万元，实现利税６４１万元，利润４１５万元。
[精神文明建设示范基地村] 周家埠村，位于镇区西侧，距镇驻地５.５公里。村党支部书记于连桥。全村有３４４户，７７０口人，耕地１２１.３公顷。１９９６年以来，该村在大力发展农村经济的同时， 狠抓精神文明建设和民主法制建设。１９９６年７月，投资６０多万元建成一幢２０００平方米的融办公、教育、体育、文化为一体的文化活动中心大楼，并进行了设施配套，建成了农民夜校、青少年活动中心、图书室、文体活动室，图书存量达３０００册。为文化大院配套了琴、二胡、卡拉ＯＫ音响设备。该村的干部群众捐款１万多元成立了一支文艺演唱队，利用夏季纳凉季节，义务为全村群众表演，每晚参与的群众达四五百人，丰富了农民的文化生活。他们还通过评“三户”，加强道德宣传教育，对村中出现的好人好事利用广播、宣传栏等进行大张旗鼓地表扬，使新风尚得到进一步弘扬。该村根据本村人口分布和规划情况，把全村分成７个安全文明责任区，各设区长１名，负责该区的各方面工作，对发现的问题及时解决。通过文明责任区的建设，群众之间的纠纷、打架斗殴、家庭不和现象明显减少。使该村形成争做文明村民、争当文明户、争建安全文明责任区、争创安全文明村的良好气氛，全村政治稳定，社会安定，各项事业全面发展。１９９７年，经济总收入３２３２万元，人均纯收入３５００元，粮食总产７７５吨，全村有线电视安装率达７０％,自来水入户率达７５％,参加合作医疗人数达１００％。１９９６～１９９７年连续两年被文登市委授予先进党支部称号，并被确定为全市精神文明建设示范基地村之一。
（丛伟）
葛家镇
视图
镇党委书记 王培儒（１９９２.２～１９９７.３）
姜 勇（１９９７.３～今）
镇 长 姜 勇（１９９５.３～１９９７.３）
王胜新（１９９７.３～今）
葛家镇位于市区西部，距市区２０公里。３０９国道、文朱线、上泽线穿境而过，交通发达，素有“旱码头”之称。面积７９. ９平方公里，耕地３７６６.７公顷，辖４２个行政村，１３１９７户，３６９４２人。境内有著名的圣经山旅游风景区，空中索道已开通。农业稳步发展，已形成小麦、玉米、花生、水果、蔬菜、花卉盆景等商品生产基地，粮食生产亩产实现吨粮，主要果品类有苹果、桃、梨；主要畜禽类有奶牛、奶山羊、生猪、肉食鸡等。１９９７年粮食总产３５６３７吨，花生总产６４００吨，果品总产１.１万吨，蔬菜总产１.１万吨，蚕茧总产１２７吨。工业迅猛发展，全镇共有工业企业６７家，其中镇村集体企业５１家，三资企业５家，集团公司２家，已形成机械制造、塑料、化工、石材加工、纺织、印刷、建材等门类齐全的工业体系，１９９７年镇村工业总产值２０. ０７亿元， 实现利税１.５４亿元， 利润１.１６亿元。第三产业进一步繁荣，拥有文登市最大的农贸市场和全市唯一畜禽交易市场。教育、计划生育、文化、体育、养老保险、合作医疗等各项社会事业全面发展。有职业中专１所，中学３所，小学７所，共有在校学生５７６５名，教师４３２名。市属医院１处，镇属文化宫、电影站各１处，村级医疗室４２处，计划生育率达９９.７％，人口自然增长率为-３‰。农民人均纯收入３０５５元，全镇每百户拥有汽车５辆，拖拉机１２辆，三轮车１７辆，电视机９７台，电冰箱２０台，电话１５部。全镇普及了有线电视，实行了农村社会养老保险,村村建成小康村,２０个村通上了自来水。１９９７年，全镇工农业总产值２１.９亿元，农村经济总收入１３.５亿元，财政收入４９６万元，分别比１９９５年增长５９.４３％、５０.５６％和１.１％。１９９６年，被威海市委、市政府授予村镇建设新型乡镇、农田水利基本建设十强镇、扶贫工作先进单位，被省财政厅授予农税征管先进单位，镇敬老院被省民政厅授予省级模范敬老院；１９９７年被威海市委、市政府授予农村社会养老保险工作先进单位、水利建设先进镇、科技兴农强镇称号。
[抓科技兴农，建农业强镇] １９９６年以来，镇党委、政府立足于以农为本、科技兴农的发展战略，积极引导和扶持农业生产。一是以科技为先导，抓好新技术的推广应用。建立健全农业科技推广网络，利用春、冬闲季对各村农业技术人员进行培训，农忙季节进行现场技术指导，并结合科技下乡活动，现场解答农民的技术问题，两年来共进行技术培训７５００多人次，发放农业技术明白纸１万多份。大力推广氮、磷、钾配方施肥新技术，满足作物对营养的需要；推广大沟麦套技术，复种指数达到１９２％；实行作物套种合理密植，有效地提高了作物产量；推广精量播种、花生覆膜、催腐剂堆肥等先进技术。同时，提倡农民多养猪，以猪积肥，以肥增粮，以粮养猪，实现增产增收的良性循环。二是全面实施小麦良种繁育工程。１９９７年，镇政府规划出１０００亩的小麦良种繁育基地，对小麦进行提纯复壮，繁育小麦优良品种，实行全镇统一供种，彻底解决了小麦种子的“杂、乱、差”的问题，为小麦的丰产丰收打下了基础。小麦统一供种面积达总播种面积的９０％以上，品种以“烟农１５”、“鲁麦１４”为主。同时，根据土地、肥力、水浇条件不同，对地块进行合理的品种搭配。三是加大投入，改善农业生产条件。两年间，全镇共投资６５０多万元，投工７４.５万个，修建石砌防渗渠道９５００米， Ｕ型板灌溉渠道４５００米，水泥管道３７００米，新开挖水面１５公顷，扩大改善灌溉面积４３３.３公顷，使水浇面积达３４５７公顷， 极大地改善了农业生产条件，为农业的丰产丰收提供了有力的保证。在１９９７年遭受特大旱涝灾害的情况下，全镇粮油仍然获得了较高的产量，粮食总产达到３５６３７吨，单产７６７.５公斤，花生总产达到６４００吨。四是为农业生产提供全程服务。镇农技站、果业站、农机站为农民提供技术推广、机械维修等全方位技术服务，并且每年为农民供应种子１００多吨、农药１２０吨、化肥７０００多吨，购进农机具１０００多套。１９９７年７月被威海市人民政府授予科技兴农强镇荣誉称号。
[小城镇建设先进单位] １９９６年以来，葛家镇党委、政府紧紧围绕全省开展村镇建设“十百千”活动，按照“统一规划、合理布局、综合开发、配套建设、强化管理”的方针，坚持“高标准、严要求、快节奏”的原则，确立了以镇驻地为中心，沿文朱线、上泽线南北延伸，东西推进，工业区、商业区、旅游区、文化区、住宅区五区齐建，农工商三业并举，逐步建成集工业、商贸、旅游、交通、通讯、文教为一体、具有较强辐射力的新型乡镇的总体思路和规划，进一步加大了村镇建设力度，极大地改善了镇村面貌。１９９６年，镇政府投资５００多万元，对朝圣路进行了拓宽硬化，总长５５００米，活动土石方１０万方，投工１.６万个，硬化面积１１万平方米。新修扩建了两条贯穿全镇东西、南北的镇路，全长１万多米，总活动土方２１.３万方，总投资２６０多万元。１９９７年，投资１２０多万元对长１１００米、宽２０米的圣源路进行硬化，硬化面积３万平方米，并安装了路灯，规范了路边的商亭，有效地改善了葛家大集的交易环境。投资７０多万元在圣源路南段西侧建成一排二层商业楼的商业街一条，进一步活跃了第三产业。同时，根据市里的规划，投资１３０多万元对上泽线葛家段７.７公里的路面进行改建，活动土石方２３.７万平方米。全镇已形成“八纵四横”的规划格局。基础设施配套建设日趋完善，投资５５０万元建设的３５千伏变电站已正式投入使用；通讯设施实现了邮、汇、存、取工作程序微机化，１７００门自动程控电话覆盖全镇，直通全国；２０个村已安装了自来水，６个村硬化了主要大街，２０个村安装了路灯；医院、学校、影剧院、体育中心等公用设施齐全，配套完备。１９９６年先后被文登市委评为城镇建设工作先进单位称号，被威海市政府授予村镇建设新型乡镇称号。
[全面实施企业改革] １９９７年，镇党委、政府以转换企业经营机制为根本目的，大力深化镇村企业改革，实行重点突破，因厂制宜，多种形式，整体推进，进一步增强了企业活力，提高了企业经济效益。一是对产品有销路，发展有前途的企业，以股份合作制为重点进行改制。１９９７年第一批通过论证的东海化工厂和印刷厂两家企业，股份合作制改革已全部结束，第二批改制企业已规划落实，各项准备工作正在进行，争取在１９９７年５月底前搞完第二批。二是对尚不具备改制条件的企业，因企制宜，重点围绕减员增效做文章。一方面鼓励职工下岗自谋出路，另一方面实行车间优化组合，自然减员，压缩行政编制，减少行政职数。对裁减的职工，愿意离厂的，风险金、押金一次性发放，并且在就业之前一年内由厂方代为缴纳劳动保险，对不愿意离厂的人员，充实到销售队伍，凭销货额计发工资奖金。三是对个别“小、微、亏”企业，一方面鼓励大企业进行兼并改造，另一方面制订优惠政策，鼓励个人租赁、托管或拍卖，彻底放开搞活，促进存量资产的流动和重组，最大限度地发挥资产效应，进一步启动企业发展活力，推动企业快速健康发展。１９９７年全镇镇村工业总产值达２０.０７亿元，销售收入１３.６６亿元，实现利税１. ５４亿元，利润１.１６亿元。１９９６～１９９７年被文登市委、 市政府授予工业明星镇称号。
[利税超百万元企业]
文登市东意石材有限公司 见《明星企业》栏
文登市华塔建筑机械（集团）有限公司 １９９４年１１月，由建筑机械厂、华塔机械厂、华塔铸铁锅炉厂、华塔产品销售中心和华塔贸易中心５个企业组建华塔建筑机械（集团）有限公司，总经理毛建海。厂区占地面积２２万平方米，建筑面积５万平方米，固定资产２６２７万元，流动资金２３１７万元，拥有通用生产设备３５０台，塔机专用设备５０多台（套）。现有职工４３３人，其中高级工程师２名。１９９７年完成产值１.９２亿元，销售收入１.４３亿元，实现利税１５６４万元，利润９９７万元。该公司开发生产塔机２个系列７个品种。主要品种有QT１６M、QT１６A、QT２０、QTZ２５、３０、４０、５０、６０、７０等，此外还生产JZ２００、JZ３５０型反转出料搅拌机等十几种小型建筑机械。１９９７年，国家质量监督局对全国４０余家重点塔机起重产品进行质量测试，只有２５家产品质量合格，其中华塔集团产品是威海市抽查企业中唯一合格产品。华塔产品也被中国消费者基金会评为消费者信得过产品。
文登市葛家印刷厂 位于葛家镇驻地，总经理潘欣礼。该厂占地面积１.５万平方米，建筑面积１万平方米，固定资产５００多万元， 流动资金５１１万元，职工１１２人。拥有生产设备５０多台，机械总动力４００千瓦。主要产品有酒盒、鞋盒、药盒、服装盒、各类海产品盒等纸板制品，承印各种商标、单据等。其中，酒盒、鞋盒在省印刷技术协会质量评比中荣获优质奖。１９９７年，完成产值７０２１万元，销售收入４９３９万元，实现利税６４１万元，利润４１５万元。
[精神文明建设示范基地村] 周家埠村，位于镇区西侧，距镇驻地５.５公里。村党支部书记于连桥。全村有３４４户，７７０口人，耕地１２１.３公顷。１９９６年以来，该村在大力发展农村经济的同时， 狠抓精神文明建设和民主法制建设。１９９６年７月，投资６０多万元建成一幢２０００平方米的融办公、教育、体育、文化为一体的文化活动中心大楼，并进行了设施配套，建成了农民夜校、青少年活动中心、图书室、文体活动室，图书存量达３０００册。为文化大院配套了琴、二胡、卡拉ＯＫ音响设备。该村的干部群众捐款１万多元成立了一支文艺演唱队，利用夏季纳凉季节，义务为全村群众表演，每晚参与的群众达四五百人，丰富了农民的文化生活。他们还通过评“三户”，加强道德宣传教育，对村中出现的好人好事利用广播、宣传栏等进行大张旗鼓地表扬，使新风尚得到进一步弘扬。该村根据本村人口分布和规划情况，把全村分成７个安全文明责任区，各设区长１名，负责该区的各方面工作，对发现的问题及时解决。通过文明责任区的建设，群众之间的纠纷、打架斗殴、家庭不和现象明显减少。使该村形成争做文明村民、争当文明户、争建安全文明责任区、争创安全文明村的良好气氛，全村政治稳定，社会安定，各项事业全面发展。１９９７年，经济总收入３２３２万元，人均纯收入３５００元，粮食总产７７５吨，全村有线电视安装率达７０％,自来水入户率达７５％,参加合作医疗人数达１００％。１９９６～１９９７年连续两年被文登市委授予先进党支部称号，并被确定为全市精神文明建设示范基地村之一。
（丛伟）