[医政] 为减少浪费和减轻病人的负担，１９９６年全市各医院尤其是市级以上医院推行“总量控制、结构调整”的管理办法。市卫生局及市级以上医院分别成立“总控办公室”，将上级下达的指标分解到各单位、各科室。要求各医院年医药费总增指数控制在２０％以下，药品收入控制在４７％以下，医院总收入以１０％的速度递增。在不减少医院纯收入的前提下，充分利用设备，增加科技含金量。经过一年的运行，达到了预期的效果。１９９６～１９９７年，文登中心医院以病人为中心，以质量为核心，以急、危、重病人为重点，以全心全意为人民服务为宗旨，制定了各类工作制度７３种；医院下设５个委员会，具体负责全院的医疗、护理、病案、药品、设备等事项的管理，做到项项有人管，事事有人干，人尽其才，物尽其用。
医政管理由经验管理型变为制度管理型。市卫生局对所辖各医院全面推行三级医院评审制度，强调加快医院改貌，严格要求“三基”训练。到１９９７年底，全市又有张家产、泽头、小观、文城、汪疃、山６处镇卫生院被评审为一级甲等医院。市卫生局还定时检查各医疗单位控制院内感染、消毒隔离、三级医师责任制执行等情况，随时通报。两年组织１５次夜间查房，重点检查值班人员工作质量。检查发现少数乡镇卫生院医疗质量下降，个别医务人员态度较差，责任心不强，致医疗差错纠纷时有发生，引起领导重视。
[药政] １９９６～１９９７年，继续宣传贯彻《药品管理法》，强化监督，查假打伪，净化医药市场。对全市１００余个药品经营机构或单位进行不间断的质量检查。市卫生主管部门与公安、工商部门协调统一行动，重点整顿全市医药市场。两年间取缔游医药贩及非法经营摊点３４处；查处存有伪劣药品单位近百家１０余个品种，片剂８０万片、针剂１０５６支、中成药９万片（丸、支），中草药７０公斤。检验药品５４２批次，合格率为８０％。（梁书鼎）