[概况] 自1989年省政府发出《关于整顿建筑市场秩序的通知》后，市建委一直把清理建筑市场和整顿行业作风当作建筑业建设发展的一项重要工作来抓，通过开展“质量效益杯”竞赛活动，引进竞争机制，强化企业管理，狠抓工程质量，逐步解决了建筑市场乱、建筑质量差和建筑队伍涣散等一系列问题。积极推行“内包外联”和项目总承包，严格招标投标管理，把工程质量作为招标投标的重要依据，促进了工程质量管理工作的良性循环。1993年，市建设监理公司成立，全市的工程质量管理工作进入一个新时期。同年，市建委根据深化企业改革和全市工程建设的实际要求，加大建筑业改革力度，先后成立3家以建筑业为主的集团公司，引导鼓励企业走多种经营、综合发展的路子，这3家公司是市华厦集团公司、市明辉建筑集团公司和市建设总公司。1995年，全市建安企业共完成产值5·7亿元，实现利税5000万元，比1994年增长44%，全员劳动生产率为45528元/人，利税过百万的建安企业26家。“八五”期间，全市的工程建设取得显著成绩，累计完成建安工程量13亿元，施工面积达280万平方米，接受监督监理工程445个，监督监理工程面积46·9万平方米，共完成建筑工程勘察设计面积80·6万平方米，文登市建筑工程公司、城建建筑工程公司分别被评为“威海市十佳效益企业”。
[建安企业] 到1995年，全市施工企业已发展到78个，职工年平均总数达11000人，其中工业与民用建筑二级企业3家，分别是文登市建筑工程公司、文登市铺集建筑公司和文城镇建筑总公司。三级企业26家，四级企业36家，非等级企业9家，安装企业2家，钢球网架公司1家，基础施工企业3家，防腐保温企业1家。装饰施工企业23家，其中二级资质1家，三级资质13家，四级资质9家，先后有8个装饰企业被评为市先进单位；拥有施工技术人员1000多人，年产值4000多万元，装饰面积28万平方米。已拥有一支集建筑安装、装饰装修，水利、电力、机械施工、防腐保温等多种专业于一体的建筑产业大军，足迹遍及青海、济南、东营、青岛、烟台、威海等省、市，1995年外出施工5万多人，外出施工总产值在2·7亿元以上，创历史最高记录。（王基杰 于栋娟）
文城镇建筑总公司(各处)及汪疃镇、宋村镇、泽库镇建筑工程公司情况见《镇区概况》。
文登市建筑工程公司 位于市区米山路98号，国家二级资质集体所有制企业，隶属市城乡建设委员会。曾任经理岳初钊(1989～1991年)、孙玉臻(1992～1994·8)，现任经理于云乔(1994·9～今)。该公司始建于1952年。“八五”期间，坚持“一业为主，多业并举”的方针，形成了3个土建分公司、2个安装处、机械处、装璜处、建筑机械厂、木材综合加工厂、预制件厂、电器制造厂、保温材料厂、建材厂、服务公司和技术培训学校组成的综合式、集团型、多元化经济实体。拥有职工1655人，固定资产1400万元，流动资金1000万元。技术力量雄厚，拥有各类专业技术人员118人，大中型机械设备300余台。能承建安装地下和地上高层超高层工程。工程质量合格率达100%，优良率达44%。先后承建了威海交通银行办公大楼、文登市昆嵛大厦、电力调度大楼、建设银行文登支行综合大楼和荣成市100米烟囱等重点工程，皆评为优良。1992年，荣获山东省建工局“经济效益金牌”；1993年被国务院发展研究中心、《管理世界》中国企业评价中心、建设部施工管理司、国家统计局固定资产统计司联合评为中国二级资质500家最佳经济效益建设企业第25名；1994年，排国家建设部最佳经济效益建筑企业36位，并被省工商局评为“重合同守信用”单位；1995年，完成总产值4000万元，实现利税600万元。(潘世锋)
文登市城建建筑工程公司 原名文登市古建筑工程公司，是1992年7月成立的股级全民事业单位，隶属建委。同年12月，由事业改为企业。1993年7月，更现名；1993年10月由省建工局批为土建安装三级资质单位。现住址:文城环山路中段南侧。1995年末，全公司有职工317人，固定资产原值886·5万元，其中主要施工设备原值494·6万元，内设12个职能科室，下辖12个生产单位，3个社会性服务实体。法人代表刘昌豹。
公司先后承建的代表工程有文山公园、市面粉厂成品库、农机大厦、威海机场航管楼、机场空调配电机房、机场变电站等。其中农机大厦获省优工程称号，威海机场航管楼、威海机场空调配电机房分别获威海市优工程称号。1995年，完成建安工作量1648万元，施工面积20626平方米，竣工面积8322平方米，实现利税202·9万元，优良品率达52·6%，一次交工合格率达100%，全员劳动生产率达51993元/人，被威海市建管处授予“1995年度威海市建筑行业综合效益十佳企业”称号。
[建筑市场管理] 根据省、市政府关于加强建筑市场管理的统一部署，市建委多次会同市计委、财政局、地税局等单位联合成立清查整顿领导小组，制定整顿措施，在全市范围内开展检查清理工作，对一些资质靠挂队伍及违章建筑进行严肃查处，并结合企业资质年检工作对全市建安企业进行资质审查。先后有5家企业被降低或取缔企业资质等级。全面清理整顿建筑市场。1994年，市政府颁布《文登市加强农村私人建筑业登记、培训和发证管理的实施意见》，对个体建筑业进行登记造册，加强管理，对从业人员进行技术培训，要求持证上岗。各镇根据市里的实施意见，制定相应的规章制度，进一步规范农村建筑市场秩序，提高规划、设计和施工质量，推动村镇建设整体水平上台阶、上档次。同时，加强建筑材料市场的管理，对主要的建筑材料和产品实行标准使用证，严把原材料进货关，不合格的产品不准进工地。通过贯彻《文登市建筑市场管理办法》，有效地规范了建筑市场，提高了建筑队伍的整体素质，工程质量逐年提高。“八五”期间，全市共验收工程150万平方米，工程合格率为100%，优良品率为38·7%，共创省优工程10个，省样板工程1个。全市普遍实行招标投标制度(主要以议标为主)，并于1995年底出台《文登市招标投标管理办法》。积极配合工商局实行合同鉴证制度，推广国家、山东省统一印刷的合同文本。1995年共鉴证合同80份，鉴证建安工作量1·7亿元。市委还加强对外地进文施工企业的整顿与管理，到1995年底，已注册的外地施工企业5个。1993年，市建委建立了建设工程项目审批联合办公制度，市建委下辖的规划处、市政处、设计院、环卫处、档案馆、市容大队、园林处、质量监督站等单位集中到建委施工科，统一为建设单位办理开工手续，一次完成，解决多年来盖章难，跑腿多的问题，提高了办事效率，受到建设单位和施工企业的普遍欢迎。
[安全生产] 1995年，全市7家建筑企业取得山东省安全资格认证。在威海市建筑施工企业安全检查中，全市受检的10个企业的15个施工现场全部合格，合格率为100%，优良率达32%。“八五”期间，全市共发生伤亡事故10起，其中死亡5人，负伤频率为11%。在安全生产管理方面，建立健全培训上岗和安全生产责任制，明确规定:凡是不经培训的特殊工种和不戴安全帽、不系安全带的，一律不准上岗操作。与市劳动局共同组织了全市建筑施工安全生产大检查，先后抽查60家施工企业，对不合格的企业采取停产整顿和罚款等措施，确保全市建安生产顺利进行。
[建筑设计] 到1995年，全市共有建筑设计单位5家。其中市建筑设计院、市水利设计院、市城建设计院等是文登市建筑设计的骨干单位。市建筑设计院自1991年成立地质勘察队后，由一个单一的设计机构发展成为专业配套齐全、勘察设计一体化的综合设计机构，有职工35人，其中工程技术人员31人，1993年，取得国家乙级勘察设计资质。1995年，微电子技术应用和计算机辅助设计基本普及，微机年出图率在全市达到85%以上。1991～1995年，全市共完成工程勘察设计项目2500个，总面积达230万平方米，合格率达95%，10余个工程设计分别获得省级优秀设计三等奖和表扬奖，20个工程设计获得威海市级优秀奖。
[质量监督] 市质监站牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，严格实施工程质量监督。5年间，开展“树立样板工程”、“无通病示范区”等达标活动，消除地面开裂、屋面漏水、管道堵塞、烟道不通、电气线路混乱等质量通病，促进全市工程质量上台阶、上水平。投资120万元的检测室，主要负责对所有建筑材料进行检验，完成省检测中心下达的对比实验任务，同时，对建筑构配件和铝合金制品实行准予使用证书制度。1995年，在全市建安企业中开展提高工程质量，消灭质量通病竞赛活动，编写了《文登市建筑工程)工质量管理办法》和《混凝土工程100个为什么》，发放到施工队长手中。与市建筑学校合办中级施工员、技术员学习班，对全市四级以上建安企业具有中专以上学历的专业人员进行考核，核发中级岗位合格证，管理人员持证上岗率达98%以上，提高施工管理人员的素质。在工程监督中，实行个人责任制，建立工程监督档案，基础工程、钢筋工程、主体工程对照图纸逐项落实，确保结构安全。1995年有10个工程被评为威海市优质工程，6个工程获省优质工程，市整骨医院门诊楼被评为省优质样板工程。到1995年底，市监督站累计监督工程435个，建筑面积46·9万平方米，合格率为100%，优良率达到34·4%。(王基杰 于栋娟)
建筑业
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[概况] 自1989年省政府发出《关于整顿建筑市场秩序的通知》后，市建委一直把清理建筑市场和整顿行业作风当作建筑业建设发展的一项重要工作来抓，通过开展“质量效益杯”竞赛活动，引进竞争机制，强化企业管理，狠抓工程质量，逐步解决了建筑市场乱、建筑质量差和建筑队伍涣散等一系列问题。积极推行“内包外联”和项目总承包，严格招标投标管理，把工程质量作为招标投标的重要依据，促进了工程质量管理工作的良性循环。1993年，市建设监理公司成立，全市的工程质量管理工作进入一个新时期。同年，市建委根据深化企业改革和全市工程建设的实际要求，加大建筑业改革力度，先后成立3家以建筑业为主的集团公司，引导鼓励企业走多种经营、综合发展的路子，这3家公司是市华厦集团公司、市明辉建筑集团公司和市建设总公司。1995年，全市建安企业共完成产值5·7亿元，实现利税5000万元，比1994年增长44%，全员劳动生产率为45528元/人，利税过百万的建安企业26家。“八五”期间，全市的工程建设取得显著成绩，累计完成建安工程量13亿元，施工面积达280万平方米，接受监督监理工程445个，监督监理工程面积46·9万平方米，共完成建筑工程勘察设计面积80·6万平方米，文登市建筑工程公司、城建建筑工程公司分别被评为“威海市十佳效益企业”。
[建安企业] 到1995年，全市施工企业已发展到78个，职工年平均总数达11000人，其中工业与民用建筑二级企业3家，分别是文登市建筑工程公司、文登市铺集建筑公司和文城镇建筑总公司。三级企业26家，四级企业36家，非等级企业9家，安装企业2家，钢球网架公司1家，基础施工企业3家，防腐保温企业1家。装饰施工企业23家，其中二级资质1家，三级资质13家，四级资质9家，先后有8个装饰企业被评为市先进单位；拥有施工技术人员1000多人，年产值4000多万元，装饰面积28万平方米。已拥有一支集建筑安装、装饰装修，水利、电力、机械施工、防腐保温等多种专业于一体的建筑产业大军，足迹遍及青海、济南、东营、青岛、烟台、威海等省、市，1995年外出施工5万多人，外出施工总产值在2·7亿元以上，创历史最高记录。（王基杰 于栋娟）
文城镇建筑总公司(各处)及汪疃镇、宋村镇、泽库镇建筑工程公司情况见《镇区概况》。
文登市建筑工程公司 位于市区米山路98号，国家二级资质集体所有制企业，隶属市城乡建设委员会。曾任经理岳初钊(1989～1991年)、孙玉臻(1992～1994·8)，现任经理于云乔(1994·9～今)。该公司始建于1952年。“八五”期间，坚持“一业为主，多业并举”的方针，形成了3个土建分公司、2个安装处、机械处、装璜处、建筑机械厂、木材综合加工厂、预制件厂、电器制造厂、保温材料厂、建材厂、服务公司和技术培训学校组成的综合式、集团型、多元化经济实体。拥有职工1655人，固定资产1400万元，流动资金1000万元。技术力量雄厚，拥有各类专业技术人员118人，大中型机械设备300余台。能承建安装地下和地上高层超高层工程。工程质量合格率达100%，优良率达44%。先后承建了威海交通银行办公大楼、文登市昆嵛大厦、电力调度大楼、建设银行文登支行综合大楼和荣成市100米烟囱等重点工程，皆评为优良。1992年，荣获山东省建工局“经济效益金牌”；1993年被国务院发展研究中心、《管理世界》中国企业评价中心、建设部施工管理司、国家统计局固定资产统计司联合评为中国二级资质500家最佳经济效益建设企业第25名；1994年，排国家建设部最佳经济效益建筑企业36位，并被省工商局评为“重合同守信用”单位；1995年，完成总产值4000万元，实现利税600万元。(潘世锋)
文登市城建建筑工程公司 原名文登市古建筑工程公司，是1992年7月成立的股级全民事业单位，隶属建委。同年12月，由事业改为企业。1993年7月，更现名；1993年10月由省建工局批为土建安装三级资质单位。现住址:文城环山路中段南侧。1995年末，全公司有职工317人，固定资产原值886·5万元，其中主要施工设备原值494·6万元，内设12个职能科室，下辖12个生产单位，3个社会性服务实体。法人代表刘昌豹。
公司先后承建的代表工程有文山公园、市面粉厂成品库、农机大厦、威海机场航管楼、机场空调配电机房、机场变电站等。其中农机大厦获省优工程称号，威海机场航管楼、威海机场空调配电机房分别获威海市优工程称号。1995年，完成建安工作量1648万元，施工面积20626平方米，竣工面积8322平方米，实现利税202·9万元，优良品率达52·6%，一次交工合格率达100%，全员劳动生产率达51993元/人，被威海市建管处授予“1995年度威海市建筑行业综合效益十佳企业”称号。
[建筑市场管理] 根据省、市政府关于加强建筑市场管理的统一部署，市建委多次会同市计委、财政局、地税局等单位联合成立清查整顿领导小组，制定整顿措施，在全市范围内开展检查清理工作，对一些资质靠挂队伍及违章建筑进行严肃查处，并结合企业资质年检工作对全市建安企业进行资质审查。先后有5家企业被降低或取缔企业资质等级。全面清理整顿建筑市场。1994年，市政府颁布《文登市加强农村私人建筑业登记、培训和发证管理的实施意见》，对个体建筑业进行登记造册，加强管理，对从业人员进行技术培训，要求持证上岗。各镇根据市里的实施意见，制定相应的规章制度，进一步规范农村建筑市场秩序，提高规划、设计和施工质量，推动村镇建设整体水平上台阶、上档次。同时，加强建筑材料市场的管理，对主要的建筑材料和产品实行标准使用证，严把原材料进货关，不合格的产品不准进工地。通过贯彻《文登市建筑市场管理办法》，有效地规范了建筑市场，提高了建筑队伍的整体素质，工程质量逐年提高。“八五”期间，全市共验收工程150万平方米，工程合格率为100%，优良品率为38·7%，共创省优工程10个，省样板工程1个。全市普遍实行招标投标制度(主要以议标为主)，并于1995年底出台《文登市招标投标管理办法》。积极配合工商局实行合同鉴证制度，推广国家、山东省统一印刷的合同文本。1995年共鉴证合同80份，鉴证建安工作量1·7亿元。市委还加强对外地进文施工企业的整顿与管理，到1995年底，已注册的外地施工企业5个。1993年，市建委建立了建设工程项目审批联合办公制度，市建委下辖的规划处、市政处、设计院、环卫处、档案馆、市容大队、园林处、质量监督站等单位集中到建委施工科，统一为建设单位办理开工手续，一次完成，解决多年来盖章难，跑腿多的问题，提高了办事效率，受到建设单位和施工企业的普遍欢迎。
[安全生产] 1995年，全市7家建筑企业取得山东省安全资格认证。在威海市建筑施工企业安全检查中，全市受检的10个企业的15个施工现场全部合格，合格率为100%，优良率达32%。“八五”期间，全市共发生伤亡事故10起，其中死亡5人，负伤频率为11%。在安全生产管理方面，建立健全培训上岗和安全生产责任制，明确规定:凡是不经培训的特殊工种和不戴安全帽、不系安全带的，一律不准上岗操作。与市劳动局共同组织了全市建筑施工安全生产大检查，先后抽查60家施工企业，对不合格的企业采取停产整顿和罚款等措施，确保全市建安生产顺利进行。
[建筑设计] 到1995年，全市共有建筑设计单位5家。其中市建筑设计院、市水利设计院、市城建设计院等是文登市建筑设计的骨干单位。市建筑设计院自1991年成立地质勘察队后，由一个单一的设计机构发展成为专业配套齐全、勘察设计一体化的综合设计机构，有职工35人，其中工程技术人员31人，1993年，取得国家乙级勘察设计资质。1995年，微电子技术应用和计算机辅助设计基本普及，微机年出图率在全市达到85%以上。1991～1995年，全市共完成工程勘察设计项目2500个，总面积达230万平方米，合格率达95%，10余个工程设计分别获得省级优秀设计三等奖和表扬奖，20个工程设计获得威海市级优秀奖。
[质量监督] 市质监站牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，严格实施工程质量监督。5年间，开展“树立样板工程”、“无通病示范区”等达标活动，消除地面开裂、屋面漏水、管道堵塞、烟道不通、电气线路混乱等质量通病，促进全市工程质量上台阶、上水平。投资120万元的检测室，主要负责对所有建筑材料进行检验，完成省检测中心下达的对比实验任务，同时，对建筑构配件和铝合金制品实行准予使用证书制度。1995年，在全市建安企业中开展提高工程质量，消灭质量通病竞赛活动，编写了《文登市建筑工程)工质量管理办法》和《混凝土工程100个为什么》，发放到施工队长手中。与市建筑学校合办中级施工员、技术员学习班，对全市四级以上建安企业具有中专以上学历的专业人员进行考核，核发中级岗位合格证，管理人员持证上岗率达98%以上，提高施工管理人员的素质。在工程监督中，实行个人责任制，建立工程监督档案，基础工程、钢筋工程、主体工程对照图纸逐项落实，确保结构安全。1995年有10个工程被评为威海市优质工程，6个工程获省优质工程，市整骨医院门诊楼被评为省优质样板工程。到1995年底，市监督站累计监督工程435个，建筑面积46·9万平方米，合格率为100%，优良率达到34·4%。(王基杰 于栋娟)