[概况] 中国人民银行文登市支行(简称人民银行或人行)，位于市区龙山路39号。1991～1994年，市人行内设机构相对稳定。1995年10月在原来9个科室的基础上合并更改为会计国库科、货币金银科、计划调统科、金管稽核科、人事教育科、办公室、保卫科和纪检监察室。1995年底干部职工38人，行长张建滋(1986·7～1995·7)、张德胜(1995·7～今)，设副行长2人。
全市银行类金融机构114处，非银行类金融机构50处，金融队伍发展到1800多人。市人行1994年被省人行授予“中国人民银行山东省分行先进单位”称号，1995年被省人行授予“安全保卫规范化管理标兵单位”和“反假币先进集体”称号，同年，档案管理升省一级先进单位。
信贷资金实力增强 “八五”期间，全市各项存款增加240418万元，年均增长25·8%，1995年末达到352175万元。其中城乡居民储蓄存款增加202828万元，年均增长26·3%，1995年末达到294367万元，人均储蓄4329元，是1990年的3·4倍。城乡居民储蓄历来是全市信贷资金的重要来源，所占各n存款比重一直保持在80%以上。
各项贷款不断增加，投向更趋合理 “八五”末，各项贷款余额281978万元，比“七五”末增加169271万元，年均增长20·1%。其中，流动资金贷款余额216413万元，比“七五”末增加117183万元，年均增长16·9%，占各项贷款的76·7%。流动资金有75%以上是用于支持大中型骨干企业、乡镇特一级企业和效益好的商业流通企业的资金需要。金融部门还从控制增量、盘活存量、内部挖潜、提高效益入手，帮助企业清理拖欠资金和限产压库。1991年，全市注入启动资金894万元，清理拖欠款3022万元。压缩工业企业三项资金占用5107万元，为“八五”经济发展减少了包袱，奠定了基础。
中央银行宏观调控职能不断加强 为用足用活规模和资金，更好地发挥区域内中央银行的宏观调控职能作用，1991～1994年，累计向专业银行发放人民银行再贷款12亿元，调剂规模8500万元，有力地支持了专业银行资金清算和农副产品收购。“八五”期间，市人民银行还发挥专项贷款的调控窗口作用，累计发放地方经济开发贷款2·8亿元，金银专项贷款7450万元，“八五”末，专项贷款余额7160万元，有力地支持了全市大中型骨干企业的建设和发展，增强了人民银行的宏观调控能力。
[金融改革] “八五”期间，国家进行了多层面的金融改革，“五法一决定”的颁布和实施，标志着改革的阶段性胜利，也保障了改革的深化发展。文登金融部门按照上级的指示精神，在管理体制和多项业务中进行改革，初步建成一个以中央银行为领导、国有商业银行为主体、国家政策性银行和其他商业银行以及多种金融机构分工协作并存的区域性金融组织体系。同时，在信贷、结算、外汇等诸多业务中也进行了深度不同的改革。
体制改革 1993年12月，国务院颁发《关于金融体制改革的决定》，明确了社会主义市场经济体制下，金融体制改革的目标。1994年6月，文登人行按照上级的指示，将中央银行再贷款如数上划，减少了一部分具体业务，以集中精力对辖内金融机构进行监督和管理。1995年3月18日颁布实施的《中华人民共和国中国人民银行法》，以法律的形式确立了人民银行的地位、权力和职责，明确了其机关性质。1994年，对国有专业银行包括城市、农村信用合作社推行资产负债比例管理，标志着专业银行向商业银行转轨迈出了决定性一步。目前，仍属于转轨过渡时期，对国有商业银行实行限额指导下的资产负债比例管理。1995年7月1日施行的《中华人民共和国商业银行法》，以法律的形式确定了商业银行以效益性、安全性、流动性为经营原则，实行自主经营，自担风险，自负盈亏，自我约束，明确了其企业性质。1994年12月成立了中信实业银行威海分行文登办事处。1994年4月文登农行与农村信用社正式分署办公。1994年7月，原文登农行经办的农副产品收购、粮油收购和扶贫等政策性业务分离到农业发展银行办理(属分帐单独管理，仍由农行代理)。
业务改革 1993年3月1日施行的《储蓄管理条例》，改变了过去分段计息的办法，向国际惯例靠拢。1994年6月1日施行的《贷款证》管理办法，提高了贷款的透明度，减少了信贷资金风险。1994年1月和4月，外汇管理体制进行了两步改革，汇率并轨，实行新的售汇、结汇制度，为人民币自由兑换迈出了第一步。1995年6月施行的《担保法》和《贷款通则》，明确了贷款担保抵押方式，规定抵押物必须由有权部门注册登记方能生效。结算改革也取得了丰硕成果。1989年4月1日实施的新的银行结算办法，确立了以汇票、本票、支票为主体的结算制度，并废止了托收承付等6种结算方式。根据经济发展的需要，1990年4月1日恢复办理异地托收承付结算方式，1995年1月1日，调整了该结算方式金额起点为10万元，并强调了使用范围。1992年6月，办理城市信用社代签汇票业务，只限本省范围。1993年7月1日起，除人行外，各金融企业执行新的《金融保险企业财务制度》和《金融企业会计制度》。1994年1月1日起改用借贷记账法。1993年8月1日施行《商业汇票办法》规定，非银行金融机构不得办理银行承兑汇票的承兑、贴理业务。1994年11月1日起，施行新的《银行帐户管理办法》，规定银行、信用社对存款人开立的帐户一律划分为基本存款帐户、一般存款帐户、临时存款帐户和专用存款帐户4种。企业只能在一家银行开立一个基本存款帐户，在此户可以办理转帐结算和现金收付业务。
[现金管理] “八五”期间，全市现金连年投放，但数量大起大落。1991年和1992年，分别净投放5777万元和6764r元，较好地支持了经济发展。1993年，受全国大气候的影响，不合理的现金交易明显增加，现金投放失控，全年净投放现金20437万元。1994年，净回笼现金1212万元，1995年净回笼7267万元，较好地完成了上级行下达的投放(回笼)计划，相对减轻了通货膨胀的压力。1994年初，文登人行采取3条措施加强现金管理:一是人民银行对各金融机构下达现金投放(回笼)计划，核定业务库存限额，各金融机构又相应对其开户单位核定了新的库存限额；二是制定大额提现审批制度，严把“提现关”，开户单位提现金额超过3万元到人民银行审批；三是成立文登市金融系统现金、工资基金管理检查领导小组，使现金管理制度化、规范化。1994年9月、1994年12月、1995年3月3次对全市现金管理使用情况进行检查。
[帐户管理] 1991年8月，文登金融部门开始实行开户许可证制度，市人行负责签发管理。企事业单位和个人到金融机构开设基本帐户，必须持有《开户许可证》。这项制度的建立，对加强结算管理起到了积极的监督和保障作用。1991～1995年，人行会计部门每年至少组织1次帐户检查，对查出的乱开帐户、辅户提现、多头开户等问题予以严肃处理。到1995年末，全市共审批基本帐户6324个。
[利率管理] “八五”期间，人民银行共组织过4次利率检查，以促进利率管理规范化、法制化。其中，规模较大的2次。1994年2月，对城市信用社、邮政储蓄1993年8月至1994年2月的储蓄存款、各项贷款利率执行情况进行重点检查。检查城信贷款228笔，5801万元；检查储蓄存款2406笔，331·4万元。查出的主要问题是流动资金、贷款利率执行有误，将半年期贷款执行1年期利率。1995年10月5～25日，人行从各行社抽调骨干8人，对全市金融机构1995年以来存、贷款利率执行情况进行检查，检查出的主要问题是:1、半年期贷款执行1年期贷款利率；2、违规收取“两金”。工行、农行、中行、城信、联社收取10%(违约金、保证金各占5%)；建行、中信各为5%、6%(系保证金)。据了解，各行(社)收取“两金”都是按其上级行指示要求办理的；3、由于贷款利率调整比较频繁，金融机构在执行时有些混乱。对查出的问题，人民银行均依据有关利率政策给予处理。
[贷款管理] 人民银行行使中央银行职能以后，掌握两种贷款，即中央银行再贷款和专项贷款(包括地方经济开发贷款和金银专项贷款)。再贷款的管理，做到3个结合:时空调节与农副产品收购相结合，支持农副产品收购资金的需要；增量调节与产业政策相结合，支持适销对路产品的开发和生产；存量调节与专业银行资金头寸相结合，适时适量发放贷款解决专业银行因资金头寸不足而引起的同城清算受阻问题，保证了银行清算渠道的畅通，加速了资金良性循环。1994年5月24日，根据人总行规定，文登人行将全部再贷款7960万元划转到威海市人民银行，至此，文登人行再贷款管理职能结束。
专项贷款的管理，不撒“芝麻盐”，着力支持一批“高起点、管理型、高标准、内涵型、高质量、效益型、高产业、外向型”的基建和技术开发项目，支持了一批地方支柱骨干企业的资金需要。汽车改装厂、氯碱厂、文隆电池有限公司、文登金矿等近20家企业，都是在专项贷款的扶持下建立和发展壮大的。
为了增加贷款透明度，防范贷款风险，提高资金使用效益，1994年6月1日，文登市全面推行《贷款证》制度。市人行负责审发管理。企事业单位和个人到金融机构申请贷款，必须持有此证。文登人民银行每年对贷款证实行年检，并于1994年底和1995年6月对贷款证的使用和管理进行检查，发现无证贷款、填证不规范等问题，及时进行处理，使发证、用证、管证工作制度化、规范化。止1995年底，全市发证1341本，基本杜绝了无证贷款现象。
资金清算管理。自1986年开设同城票据交换以来，不断加强管理，修订交换章程，严禁银行无故压票。若交换中发生头寸不足，对不足部分按每日万分之五罚款，以督导汇路畅通，结算快捷，提高效益。到1995年底，参加同城票据交换的金融机构达8家，比1990年增加了3家。特别是1994年6月，电子联行地面接收站正式与全国电子联行并网运行，标志着全市结算工作质的飞跃，日可节省在途资金300万元。
[金融稽核] “八五”期间，累计开展稽核活动37次，现场稽核日达1999个。查出违规金额32113·7万元，罚款1416·8元，提出改进意见86条。通过对工、农、中、建4家(业银行信贷资产专项稽核和后续稽核，摸清了其信贷资金占有形态和低质量贷款原因，促进加强了贷款管理。通过对金融政策执行情况的专项稽核，对某些金融机构超规模贷款、挪用信贷资金、违规拆借等违反金融政策法规的行为进行了严肃认真的查处，确保全年信贷计划实现。1995年，对金融机构违规吸收及非法转移保险公司存款问题进行了检查清理，查出各类违规存款2098万元，清理1268万元。同时根据举报，对市供销合作社开设股金服务部以融资形式变相经营金融业务，变相提高存款利率的作法提出严肃批评，并将情况上报市分行，提出处理意见。通过对保险业务、城信、农信等其他金融机构业务的稽核，促其依法展业经营，确保全市金融秩序的稳定。
[清欠挖潜] 1991年9月，全国性清欠工作开始。文登市府召开全市清欠工作动员大会，成立了由市政府、经委、计委、金融等部门负责人组成的清欠领导小组。自9月20日开始，11月30日结束。本次清欠的方法是“源头注入、付方启动、收款还欠、连环清理”，共注入启动资金894万元，占上级核批规模的100%；收到人欠款274笔，1437·2万元；连环清理272笔，691·4万元，占收到人欠款的48%。清欠总额达3022万元，达到了启动、收款还欠1:3·4的预期效果。清欠期间，人民银行会计部门共办理清欠业务546笔，金额3022万元，无一笔差错。本次清欠工作的问题是企业自筹资金没有落实，造成项目清理不彻底，影响了整体效果。1992年4月15日至7月31日，文登再次组织清欠，全市共注入启动资金1201万元，清理拖欠款1900万元，清理效果为1:2·6。1992年清欠为最后一次全国范围组织的清欠。
[外汇外债管理] “八五”期间，外汇政策经历了几次较大的改革，给管理工作带来了压力，也增添了动力。强化外汇收支宏观管理，保证重点项目用汇。随着改革开放脚步的加快，外汇供需矛盾也越来越突出。人民银行做好市场预测，认真学习领会国家先后出台的一系列方针政策，把握时机，组织人员到济南、青岛、威海等地联系汇源，组织调入。仅1991年就派出人员10多次，调剂外汇108笔，金额1592万美元，对平衡市内外汇起到重要作用。加强结售汇管理，提高资金使用效益。1994年1月1日开始，外汇体制有较大改革，1994～1995年，文登市人民银行把外管工作的重点放在强化银行监督、提高服务质量、完善结售汇制度、严格外资外债管理上来，重点加强对“三资”企业和现汇帐户管理及对外汇指定银行的监督，检查出口核销工作，促进出口创汇，满足进口用汇。仅1995年，就为外贸企业结汇901万美元，售汇1201万美元，进口付汇核销1084万美元，保证了出口收汇后如数足额供给人民币资金。出口收汇核销额达2463万美元，比1994年增长37%。1991～1995年，共帮助“三资”企业和创汇而不用汇的企业调出现汇3103万美元，融通人民币资金25519万元。
[调研信息工作] 一是实行调研信息一票否决制，将全年的调研信息任务分解到科室和个人，年终完不成信息任务不得评为先进集体。二是建立纵横交错的信息工作网络。在纵向上加强与市分行、市委、市府政务信息部门的联系，定期汇报信息情况，请教工作要点；横向上，制定《关于加强全市金融信息工作意见》，成立文登市金融信息领导小组和文登市金融信息协调小组，建立信息交流制度、信息报送与采用通报制度、信息奖励制度等7项制度，调动各金融单位交流经济、金融信息的积极性，基本形成整体联动的大调研工作格局。1991～1995年，共编发《文登金融信息》159期243篇，向各级新闻单位投稿128篇，其中被威海市委市府转发31篇，被威海市级以上报刊采用142篇，采稿率达46·6%，1994年、1995年连续两年调研信息工作名列威海三县(市)之首。(赛明霞)
[工商银行] 中国工商银行文登支行(简称文登工商行或工行)，位于市区龙山路27号。“七五”末，机关设人事科、办公室、工会、监察室、计划科、工商信贷科、技改信贷科、会计科、出纳科、储蓄科、保卫科，下设支行储蓄所、昆嵛路储蓄所、峰山路储蓄所、交通街储蓄所、埠口分理处，干部职工144人，行长梁建宁(1988·4～1993·4)，副行长2人，设支部副书记、工会主席、监察室主任、总会计各1人。1992年7月增设筹资科、科技科。1993年6月，工商信贷科、技改信贷科合并为贷款科。同年10月，设信用卡业务部。1994年3月设稽核科，同年10月，设环城路储蓄所。1995年3月，增设龙山路办事处。“八五”末，机关设13个科室，8个处(所)，并设260个代办所、9个联办所，行长杨振广1993·5～今)，副行长3人，工会主席、监察室主任、总会计各1人。全行干部职工157人，其中大专及以上文化程度28人，中级以上职称20人。
“八五”期间，金融体制改革力度加大，国有专业银行逐步向国有商业银行转轨，市工行适应改革的要求，拓宽揽存渠道，壮大资金势力，调整信贷结构，强化集约经营，加强内部管理，规范经营行为，加速了向商业银行转轨的步伐。各项存款余额年均以14·9%速度递增。1995年达到54844万元，比1990年翻了1番；贷款余额平均以14·9%速度递增，1995年达到63349万元，比1990年翻了1番，1991年和1992年，荣获工商银行总行“省行级先进行处”，1992年被省工行评为“金融工作先进集体”，1993年和1994年分别被威海市工行授予“金融先进集体”、“思想政治工作先进单位”，1995年被省工行授予“建行以来连续10年安全无事故单位”，被威海市人民政府授予“文明单位”称号。
加大揽存力度，壮大资金势力 “八五”期间，随着市场经济的确立，境内金融部门增多，资金分流加剧，市工商行放下“官行”架子，增强竞争意识，采取多种措施，拓宽揽存渠道，壮大资金势力。储蓄存款:(1)开展规范化专业管理，逐年完善储蓄承包考核办法，与职工切身利益直接挂钩，在职工中开展以提高优质文明服务水平的劳动竞赛活动，推广26句文明用语，杜绝93句服务禁语。加强岗位练兵，定期组织业务比赛，提高核算质量，维护工商行“三铁”(铁款、铁帐、铁算盘)的美誉。(2)拓展代发工资业务。1995年率先开展这项业务，当年发展代发工资单位16个、职工5530户，代发额1047万元。(3)率先推行“柜员制”储蓄所工作模式。1994年，首先在支行储蓄所试点，实行单人收款、个人复核、风险自负，服务窗口增加1倍。(4)积极探索将联办所纳入自办所管理的新思路。1995年首先在文山路储蓄所试点，当年该所增存200多万元，为网点建设创出了新路。(5)大力发展农村代办业务。市工行本着“宁缺勿滥，因地制宜，合理布局，注重效益”的原则，先后发展农村代办所210个。1995年，存款余额达8100万元。(6)加快电子化建设步伐。1994年下属储蓄所上机率达100%，实现了微机化操作。1995年，在全市率先开通储蓄存款业务通存通兑网络系3。对公存款:1992年成立对公筹资科，加强对公存款的管理，确立“保大户、揽新户”的指导思想，制订《对公存款承包方案》、《对公存款管理办法》等规章制度，实行旬登记、月预测、季考核的内部管理机制，通过登门走访，了解大户的要求，帮助解决实际困难，始终与大户保持良好的银企关系。1993年，新开户企业达400家，新增存款达800万元。1995年，对公存款户1400余家，年存款余额11506万元。开拓服务新领域。1994年在营业大厅设立“快收、快付”专柜，配制自动查询机，方便了客户。会计汇兑业务在全国范围内实现了电子联行，企业在工商行系统内划拨资金，24小时内保证到位，为企业架起了高效、快捷结算高速公路。开展代收代付中间业务。1995年5月，成功地为市邮电局开办代收电话费业务，在文登市金融系统尚属首家，促进了对公存款增长。
调整信贷结构，支持地方经济 “八五”期间，市工商行充分利用信贷资金的整体优势，先后向318家企业累计发放贷款558291万元，年均111658万元，其中1995年发放贷款118674万元。在资金投向上，坚持“效益性、流动性、安全性”的原则，注重抓好“五着眼”:(1)着眼于发展技术密集型产业，支持“高精尖”产品的开发。利用有限的信贷资金，高起点、高标准、高要求地推动企业开发“高”“精”“尖”“新”产品，加快高科技向生产力转化步伐。支持文登市赛格运兴电子公司生产的“3·5″电脑软磁盘，填补市内“高精尖”产品空白。此外，还支持了“自紧式钻夹头”、“高档棘轮活动扳手”、“猪身分剖机”等新项目的开发研制，这些项目投产后，产品销售看好，市场前景广阔，大部分项目已成为文登的经济龙头。(2)着眼于发展外向型经济，支持出口创汇产品开发。市工行充分发挥信贷资金的杠杆作用，引导企业到国际市场上找“饭”吃，不与内地企业竞争市场、争原料，走外向型经济发展之路。分别于1991年、1993年贷款200万元、350万元，支持文登市工具厂生产“高档棘轮活动扳手”，该产品目前已远销美国、日本、瑞士、加拿大等70多个国家和地区，出口创汇居全国同行业第一；还支持了市云龙绣品集团公司等出口创汇企业28家，出口创汇达5·8亿美元。(3)着眼于发展规模经济，支持拳头产品开发。“八五”期间，市工行还十分注重集中资金，支持一些企业形成拳头产品，支持一些拳头产品扩大生产规模。该行通过自筹资金、向上级行申请直贷资金等灵活多样的工作方式，共贷款1·2亿元，支持市农用车厂的“黑豹牌系列农用车”的开发及生产，该厂已形成年产5万辆，两大系列、6大品种的农用车生产能力，产品质量名列全国同行业前茅，并打入国际市场，成为全国第一大农用运输车厂。该行还累计贷款4500万元，支持曲轴厂的“天”牌系列曲轴的开发研制。该厂开发的“高强度韧性球铁曲轴”科研项目，获1993年国家科委科技进步二等奖。(4)着眼于发展龙头企业，支持企业嫁接结合。市工行支持企业不仅仅体现在发放贷款上，还帮助企业扭亏增盈，联合攻关。1991年初，该行在深入化工总厂进行调查时，发现该厂碳酸氢铵产销严重脱节，积压3万余吨，根据这一情况及时向厂领导提出利用部分合成铵生产一种新产品，减少碳铵产量，并把新产品瞄准为本市提供原材料的设想，被厂方采纳。在调查中，市工行又发现市味精集团公司若改为液氨流加法替代尿素做为催化剂生产味精，既降低了味精成本，又消化吸收了地方工业品，一举两得。在此基础上，又帮助两个企业达成意向，并投入贷款95万元，支持化工总厂加快液氨项目改造。项目投产后，不仅扭转了化工总厂产品积压现状，而且味精集团公司因采用新工艺，吨味精成本降低206·5元，年可增利96万元。(5)着眼于提高信贷资产质量，强化内部管理。市工行成立了审贷委员会，实行“三级签字、审贷分离”制度，加大依法治贷的工作力度，提高了信贷资产质量。(谭建军、修华东)
[农业银行] 中国农业银行文登市支行(简称农业银行或农行)，位于市区峰山路91号。1991年初，内设办公室、人事科、监察室、计划科、农业信贷科、企业信贷科、信用合作科、会计科、出纳科、审计稽核科、工会和保卫科。下辖23个基层办事处(所)、5个城区储蓄所，干部职工240人。代管23处农村信用合作社和12个分社，信用社干部职工525人。1994年5月，农行与农村信用合作社分门办公，农行撤销信用合作科，增设资金组织科。1995年1月，农业信贷与企业信贷合并为信贷科，同年10月，计划科与信贷科合并为计划信贷科、会计科与出纳科合并为会计出纳科、人事科与工会合并为人事科，年内增设11个储蓄所。至年末干部职工257人。行长贺传佳(1987·9～1991·9)、候先福(1991·10～1995·6)、孙世琦(1995·7～今)，设副行长3人。
“八五”期间，文登农行在稳步实施由专业银行向商业银行转轨的过程中，不断拓宽服务领域，壮大支农势力，使农村金融事业日益发展壮大。1991～1995年，各项存款余额(不包括农村信用社，下同)年均以24·6%的速度递增，达到9·23亿元。其中储蓄存款6·05亿元、对公存款0·97亿元、农村信用合作社转存款2·21亿元，分别占存款总量的65·6%、10·5%和23·9%。各项贷款余额年均以9·1%的速度递增，达到5·54亿元，其中农业0·65亿元、乡镇企业1·32亿元、农副产品采购1·31亿元、工业商业及其他2·01亿元、技术改造0·25亿元，分别占贷款总量的11·7%、23·8%、23·8%、36·3%和4·5%。1992年，被中国金融工会评为“全国金融先进单位”，1994年获省农行“思想政治工作优秀企业”称号，1991～1995年连续被市委、市政府授予“目标管理先进集体”称号。该行所属的界石办事处，连续15年获省级金融先进单位称号。
各项存款稳步上升 “八五”期间，文登农行始终把组织存款放在各项工作之首。一是推行承包责任制和业余揽储，调动干部职工的吸存揽储积极性，对各基层办事处采取集体承包存款余额的办法，在机关科室推行业余揽储余额考核，把业余揽储的余额与职工的经济收益挂钩。二是通过增设营业网点，方便群众来吸引存款。行社分门以来，1994年在城区新上代办所115个，在农村增设代办所657个，到1995年底，共有873个代办所，931名代办员，形成一股强大的揽储基础力量。三是通过提高服务质量来吸引客户。根据客户需要，对全辖21个办事处，11个储蓄所的门脸进行装修，为所有营业网点配备了电脑，实行标准化服务，使客户在舒适幽雅的环境中快捷而满意的办理业务。同时，在职工中深入开展优质文明服务，争当技术标兵的活动。坚持对一线工作人员每月进行一次业务技术考核，把考核结果与职工的工资奖金收入结合起来，调动职工苦练基本功的积极性。四是精减机关人员，充实基层一线力量，通过裁减职能相近或机构重叠的管理科室，机关科室人员由1990年末的70人减至1995年末的38人，支行机关党委发出了“三人工作一人干，腾出两人到一线”的倡议，精减下来的大部分人员充实到储蓄业务岗位上，加强了储蓄力量。各项存款由1990年底的30720万元，增加到1995年底的92283万元。在1994年行社分门以前，农行下辖23个办事处(包括初村、草庙子)，1992年末，文登农行信用社储蓄余额首次突破7亿元。到1993年11月2日，文登市农村储蓄余额达101324万元，成为山东省第四个农村储蓄存款余额超10亿元的县市。行社分门以后，截止1994年底，农行文登市支行的储蓄余额达49737万元，对公存款余额达10060万元，分别较上年增长36·2%和73·5%。到1995年末，农行储蓄余额达60499万元，较上年增加10762万元。
支持农村经济稳定发展 “八五”期间，农行在向商业银行转轨的同时，坚持支农方向不变，不断加大支持农村经济发展的力度，对农村工业实行“区别对待、扶优限劣”的信贷政策。重点支持经济效益好、科技含量高、发展前景广阔的乡镇企业和重点项目。首先是优先扶持农业，1992年9月4日，境内遭受热带风暴袭击，粮食作物和果园受灾严重，损失达14360万元。文登农行增拨贷款1000万元，用于支援灾后生产，挽救农民的损失。1995年全市夏粮(小麦)喜获丰收，农行为此追加收购资金1700万元，保证夏粮征购的顺利进行。结合农业开发项目，积极配合市委、市府确定的“三色革命”，为小观“银杏开发”项目投放贷款300万元；为市拖拉机总站技术改造项目放贷200万元；为泽头“淡水养殖”、“海水科技开发”放贷320万元；为晒字良种奶牛繁育场开发投放贷款150万元，为晒字乳品厂“制罐流水线”放贷200万元。其次是配合科技部门实施“星火计划”，累计发放技术改造贷款2·34亿元，为鹏程食品有限公司扩建万吨冷饮项目投放贷款1000万元，新建“营养性雪糕项目”发放贷款200万元；为文城钢球网架厂“新型结构网架开发”投放贷款300万元。再次是积极支持“贸工农”项目，为侯家钻床厂放贷280万元，为苘山渔具厂放贷200万元。1992年4月24日，为文登通讯电缆厂改造铜线加工生产线投贷840万元。“八五”期间，全市农行累计发放乡镇企业贷款22·93万元，为文登市乡镇企业的发展作出了贡献。
开拓业务新领域 1993年3月8日，中国农业银行总行批复文登市支行可以开办外汇汇款、外汇存款、征信调查、咨询、见证等业务，承诺文登市支行的外汇债务，标志着农行文登市支行取得办理国际业务的通行证。1993年12月22日，农行国际业务代办处正式对外营业，主办人民币存贷款、外汇存贷款、外汇结算等业务。规定凡在文登农行、信用社开户并有人民币存贷款业务往来的“三资”企业都必须在文登农行国际业务部开立外币账户。农行客户从此有了参与国际贸易往来的保驾人。为进一步扩大业务范围，经上级行的人行批准，1994年9月6日，将原农行文登市支行国际代办处改建为农行文登市支行国际业务部。截止到1995年11月10日，该行国际业务部已开立外汇基本帐户12个，外汇存款480万美元；外汇贷款520万美元，经办外汇境内汇款6笔，涉及金额90万美元。1995年2月21日，农行威海市分行批复同意设立农行文登市支行金穗卡业务部。同年10月，经农总行批准为全国一级发卡城市，与全国各发卡城市实行自动授权联网并开通“电话银行”业务。到1995年底，金穗卡业务完成发卡量3888张，发展特约商户42家，设立网点37个，拥有20台POS机，存款余额521万元。
农行与信用社分门办公 1994年4月25日，市农行按照“尊重历史，立足现实，精心组织，稳步推进，紧密衔接，平稳过渡，行社两利，共同发展”的原则，顺利实施与农村信用社分门办公的一系列体制改革步骤。行社分门办公是成立农村合作银行前期的基础性工作，也是农业银行向商业银行转变的客观要求。文登市农行为此成立体制改革领导小组，组织由行级干部带队的工作组，分成5片，下到各基层，组织领导行社分门办公事宜。规定行社分门办公后，一方面组建农村信用合作社联合社，另一方面要加强县以上农行对信用社的组织领导工作。
在人员上，农行要清退借用的信用社职工，从内部挖潜，一是精减机关管理人员充实基层单位，二是处所之间横向调剂，三是优化劳动组合，妥善解决行社分门后基层农行人手紧张的矛盾。在业务上，基层作用社仍在农行基层办事处开设基本帐户，接受农行的业务管理，企事业单位在行社有贷款的，要按规定在行社分别开立贷款帐户。(于造华 刘海元)
[建设银行] 中国建设银行文登市支行(简称建设银行或建行)，位于市区龙山路19号。1991年初，内设办公室、储蓄科、投资管理科、建筑经济科、会计出纳科、审计科和保卫科，下设4个所(柜)，干部职工60人。1992年，设立房地产信贷部、房改配套开发公司(企业)和横山路储蓄所。1994年，先后设立国际业务部(代理)、龙山路分理处、峰山西路、柳林和宋村、泽头、大水泊、口子、侯家、埠口等8个储蓄所，机关增设业务科和行政科。1995年1月，成立信用卡业务部，至年末，计有干部职工169人，其中行内员工88人，具有大学学历者占38·6%。行长王强(1989·2～1992·3)、李积坤(1992·4～今)，设副行长3人。
1991～1993年，文登建行做为管理国家固定资产投资的区域性专业银行，继续履行财政、银行的双重职能作用。随着社会主义市场经济的建立和金融体制的改革，专业银行逐步向商业银行转轨，1994年，国家财政部收回委托中国建设银行代行的财政职能，同时委托中国建设银行代理部分财政业务。文登建行积极开办信贷业务和储蓄业务，银行功能不断强化，服务手段日臻完善。1995年，全行一般性存款余额达到4·8亿元。比1990年增长3·4倍，年均递增32%，其中储蓄存款4·2亿元，比1990年增长3·8倍，年均递增37%。各类贷款余额4·4亿元，比1990年增长2·3倍，年均递增27·6%，其中信贷计划内贷款余额3·4亿元，占各类贷款余额的77·3%，比1990年增长4·7倍，年均递增41·5%。1991～1994年，连续4年被省建行授予“贷款管理先进集体”称号，1993年、1995年，分别被国家建设银行总行和省分行授予“储蓄工作先进集体”，1991年，1993年被文登市委、市政府授予“机关工作先进集体”，1994年荣获市委、市政府“综合管理达标单位”1995年荣获市委、市政府“社会治安综合治理模范单位”等称号。
加强信贷资金管理，大力支持重点项目建设 “八五”期间，文登建行按照“控制总量，调整结构，强化管理，盘活存量，提高效益”的信贷方针和市委、市政府加快发展地方经济的要求，从服从和服务于经济建设大局出发，强化信贷资金管理。一是在固定资产投资工作中，积极争取信贷规#，利用盘活资金，投向市重点建设项目。先后投资11000多万元，支持文登市曲轴厂的扩建项目、铺头热电厂的新建项目、黑豹农用车厂的扩建工程、市乳品厂大规模的扩建和三益磁电的扩建等，使这些企业成为全市的龙头企业，取得良好的经济效益和社会效益。二是加快资金周转，提高资金使用效率。“八五”期间，利用收回再贷款，累计发放149358万元，收回138758万元，为实现文登经济跳跃式的发展，提供了资金保障。三是牢固树立“存款立行、存款兴行”的思想，不断拓宽融资渠道。自1992年以来，文登建行内强管理，外树形象，采取全方位，多功能服务手段，创出一条储蓄承包公司化的新路子，使储蓄存款每年以亿元的速度增长，增强了支持地方经济发展的实力。
支持住房制度改革 为配合住房制度改革，文登建行于1991年10月29日始筹建房地产信贷部，响亮地提出“住房改革到哪里，建行服务到哪里”的口号，积极投身于文登市的房改试点前期准备工作。1992年，文登建行积极稳妥地在全市推广房改金融工作，取得阶段性的成果。在成立房地产信贷部的基础上，成立了文登市房改配套开发公司。房贷部采取外引内联的形式，多方筹措资金，支持文登的房地产开发和经济建设，累计发放贷款39857万元，收回32903万元。其中，发放房地产开发贷款12400万元，建房总面积达到30多万平方米。同时抽调精通建筑预算及财务人员3名，参与495个单位房改测算和调查工作，测算建筑面积达701692平方米。还积极购制了计算机、点钞机，投资装修了营业厅等，为房改实施一条龙的服务。协助有关部门为物资总公司等4个单位办理了房改手续，共售房393户，收款479万元。房改配套开发公司成立4年来，共建居民住房12万平方米，为改善居民住房条件做出了贡献。
办公自动化 为促进各项业务全面发展，不断改进服务手段，文登建行着力革新金融服务工具，开通了计算机城市综合业务实时处理网络系统，初步实现全行主要业务自动化。“八五”期间，文登建行投资150多万元，为15个所(柜)和行内业务科(室)安装了计算机，会计结算安装了中型机，各种会计报表和信贷统计报表全部由微机汇制，并与上级行联网，所辖各所帐目由储蓄事后监督微机处理。信用卡业务部已在公路局、自来水公司等单位安装6台POS机(自动授权转帐机)，配备电话查询系统，提高了工作效率，加速资金周转。
建筑工程预决算审查 审查基本建设概算、施工图预算、工程竣工结算和招标工程标底，合理确定工程造价，是建行代行财政职能的一项传统业务。文登建行在“八五”期间，积极支持和推动建筑业对施工企业成本、利润和资金管理等制度进行了一系列改革。5年审查工程预决算总价值31873·29万元，核增401·85万元，核减3975·74万元，维护了甲乙双方的合法利益，为国家节约了大量建设资金。
1994年，为实现改革后金融管理体制和代理财政委托业务的需要，文登建行及时调整思路，着重4个转变，即:经营方式上由直接经办模式向委托代理模式转变；经营原则上由监督管理为主向服务管理为主转变；经营范围上由单一服务向综合服务转变；经营目的上由讲求自身发展向讲求共同发展转变。按照委托代理业务的要求，发挥优势，为文登市预算安排的建设项目审查工程预、结算201份，总价值7863万元，核增152万元，核减962万元。同时，文登建行还与市建委等有关部门密切配合，调整了部分建材价格。为法院提供委托鉴定20多份资料，得到好评。(刘德松)。
[中国银行] 中国银行文登支行(简称文登中行或中行)位于市区文山路5号。“七五”末，机关内设人秘科、计划信贷科、财会科、存汇科、保卫科，下设支行储蓄专柜、峰山路储蓄所、昆嵛路储蓄所、天福路储蓄所，干部职工35人。苏广会任行长(1988·5～1992·12)，副行长1人。1991年11月，增设龙山路储蓄所。1993年6月，增设信用卡科，同年2月、10月，分别增设环山路、大观园2处储蓄所。1994年3月、5月，分别增设召文台、文山路2处储蓄所，8月，增设国际结算科。1995年1月，增设监察稽核科，同年5月，增设城北储蓄所；年末，机关内设8个科室，下辖10个储蓄所(柜)，行长张书贵(1993·2～今)，副行长2人，职工增至78人，其中大专以上文化程度30人，中级以上技术职称8人。
“八五”期间，文登中行充分利用和发挥外汇外贸专业银行的传统优势，积极筹措资金支持文登经济建设，在文登外向型经济日新月异、突飞猛进发展的同时，自身业务迅速"展，实力不断增强，经济效益不断提高，1991～1995年连续被文登市委、市政府评为机关工作先进集体、目标管理责任制综合考核先进集体，1992～1995年均被评为文登市优质服务先进单位，1995年被评为文登市社会治安综合治理先进单位，1993年被威海分行评为先进基层工会，1994年被山东省工会评为山东省金融系统先进基层工会，1995年被山东省分行评为存款工作先进单位。
存款稳步增长，资金实力逐步加强 “八五”期间，该行以抓存款为立行之本，把存款工作摆在突出位置，多渠道、全方位揽存。工作中坚持“五个轮子”(人民币企业存款、个人存款、信用卡存款、外币企业存款、外币个人存款)一起转，加强对外宣传的力度，完善各项管理措施，存款工作呈现出稳步增长、一年一个新台阶的态势。各项人民币存款由“七五”末的2870万元增至“八五”末的17372万元，年均递增43·3%，其中人民币企业存款由563万元增至1242万元，年均递增17·1%；个人储蓄存款由2252万元增至14745万元，年均递增45·6%；信用卡存款由55万元增至1385万元，年均递增90·6%；各项外币存款由“七五”末的65万美元增至“八五”末的445万美元，年均递增46·9%，其中单位外币存款由49万美元增至192万美元，年均递增31·4%；个人外币存款由15万美元增至253万美元，年均递增76%。存款工作得以健康发展的有力保证:一是大抓储蓄存款，扩大资金来源。资金来源制约资金运用，职工们发扬“四千四万”(踏遍千山万水，走遍千家万户，道尽千言万语，吃尽千辛万苦)精神，不遗余力搞吸存、拓储源。行内在不断改造旧网点、建立新网点的同时，大力发展储蓄代办业务，使吸存能力得到有益补充。5年中新建储蓄所6个，发展代办所88个，使全行吸储额净增14502万元，其中代办净增3714万元，占净增的25·6%，个人外币存款净增238万美元，余额是1990年末余额的17倍。同时还为支持国家基本建设于1994、1995年发行国库券1247万元。二是树立效益观念，优化存款结构。中行经营中努力降低筹资成本，大力吸收企业存款，与信贷工作挂钩，以存定贷，以贷吸存，对存款大户给予优惠政策，保证支付，调动企业存款的积极性，有效地增加了企业存款的比重。三是积极走访企业，吸收信用卡存款。中行充分利用信C卡的吸存功能广泛吸存，重点发展效益好、资信高的卡户，使信用卡吸存快速增长后保持稳定，5年中信用卡吸存额净增1330万元。
集中资金支持骨干企业生产 “八五”期间，中行本着“谁出口创汇效益好就支持谁”的原则，积极支持以出口创汇为重点、以外贸企业为主体的进出口企业、出口商品生产企业和三资企业的生产和发展，在总量控制的前提下，用足用活信贷规模，使有限的资金发挥最大的效能。中达轿车内装饰公司是1994年文登市的十大工程之一，中行为其提供外汇贷款350万美元、配套人民币贷款350万元和流动资金贷款268万元，公司全部资金均由中行提供，于1995年末建成并开始投产。1988年开始扶持文登市装饰布厂的兴建，先后注入234万美元外汇贷款，1992年投产，1993年获利，目前生产的装饰布已享誉全国，年创利税1000多万元，并填补了一项国内空白，被评为中国最佳经济效益乡镇企业和中国乡镇企业明星企业。文良陶瓷厂是中外合资企业，中行为其发放定额流动资金贷款750万元，1995年该厂经济效益在全国陶瓷行业占第5位。中行曾向文登市肉联厂发放中短期贷款70万元，用于发展生产，后该厂因生产能力不足，亏损严重。为救活这一企业，中行于1991年投放39万元人民币技改贷款，助其新上一条速冻菜加工生产线，使该厂起死回生，重新运作，后又提供70万元中短期贷款，助其扩大生产能力。1993年开始，该厂不仅扭亏为盈，而且产品畅销国内外，经济效益良好。1995年末中行发放人民币贷款9590万元，外汇贷款549万美元，人民币贷款中95%的用于出口创汇企业。“八五”期间，累计发放人民币贷款36010万元，外汇贷款2300万美元，有力地支持了文登经济建设。
信用卡业务居威海全辖领先地位 1990年末，中行始办信用卡业务，由存汇科代办，发展缓慢，吸存余额仅为55万元。直到1992年末，吸存余额增至288万元，与辖内各支行相比，处于落后状态。行党组分析形势后确定发展战略:一是设立机构，1993年6月正式成立信用卡科，由1名兼职人员增至4名专职人员，为其配备了电传、授权电话、摩托车等设施；二是成立以分管行长为组长，有关科室人员为成员的领导小组，深入企事业单位广泛宣传长城卡功能，并给百家企业厂长(经理)发出宣传单，使其对长城卡有更多的了解和认识，由于宣传得力，收效显著，到1993年底吸存余额增至808万元，新增发卡309张，发展特约商户6家，交易额达17482万元，开创了信用卡业务新局面。1994年5月中行与香港南洋商业银行签定了代理国际卡业务的协议，成为省内第一家办理国际卡业务的县级支行。1994年末吸存余额达1339万元，发卡量达620张，交易额达66000多万元，到1995年末吸存余额达1385万元，发卡量达839张，建立特约商户16家，一年中为企业办理便利透支业务达8000万元，交易额达106000多万元，代理国际卡商户业务交易额近73万港币。中行在经办信用卡业务中把好三关(即发卡关、授权关、透支关)，遵循四个一(即质量第一、效益第一、服务第一、信誉第一)的准则，积极开拓卡户和商户市场，拓展业务范围，为企业提供融资服务，缓解了企业资金紧缺的矛盾，搞活了流通，有力地支持了文登经济的发展。自1993年以来，信用卡工作始终处于威海全辖领先地位，且无风险、收益高。1994年该行的信用卡工作经验在威海全辖得到了推广。
国际结算保持优势发展迅速 随着改革开放的不断深入，国际间贸易往来日趋频繁。国际结算业务做为一种新兴的涉外业务在沿海地区愈来愈红火。中国银行的前身是国家外汇外贸专业银行，素来保持着办理国际结算业务的传统优势，该业务风险高，收益也高。金融体制改革以来，打破了传统的经营格局，此业务成了各家银行竞争的焦点。该行从1992年开始代办国际结算业务，1994年12月经中国银行山东省分行批准自办进出口业务。为了占领国际结算业务这块阵地，中行在优质服务上做文章，从开拓业务品种上找出路，加大对外宣传力度。针对文登市新成立对外贸易企业增多、且对进出口贸易结算业务经验不足的状况，于1994年、1995年先后举办两届国际结算业务培训班，培训业务人员200多人次，为企业的进出口结算培训了大量人才，不仅密切了银企关系，而且增加了新客户，扩大了知名度。业务人员还利用业余时间为进出口大户企业培训业务骨干20多人次，代客制单、翻译和讲解信用证条款、代客缮制信用证申请书等，帮助企业解决实际困难，深受客户好评。1992年以来共办理出口业务5331笔，金额17786万美元，进口业务1316笔，金额2375万美元，每年平均为出口企业融资达1610万美元，代客外汇买卖767万美元。经过不断的努力和探索，中行的国际结算业务已发展成融结算、融资金为一体的全方位、多功能服务体系，对支持文登市外向型经济发展和进出口企业结算起着巨大作用。
优质服务结硕果 中行成立不足8年，全行上下对文明优质服务常抓不懈，把其视为竞争取胜的有效手段。“八五”期间对其赋予了新的内涵:“一、二、三、四”服务体系(一为一个活动，即文明在岗位、满意在中行活动；二为二个全，即全方位、全天候；三为三个定期，即定期组织检查、定期召开银企座谈会、定期走访新老客户；四为四个设立，即设立监督台、监督电话、意见簿、举报箱)。服务中按照省行的《文明服务规范》，坚持使用文明礼貌用语。各储蓄机构均对客户提供零整互换业务，为客户提供休息客座、白开水、老花镜、打气筒等，视客户为上帝，以优质服务赢得客户信赖。解付侨汇业务坚持每笔送汇上门，受到广泛赞誉，连年被文登市委评为优质服务先进单位。1994年在威海分行组织的百日文明优质服务竞赛中夺得第一名。
提高职工素质，初步实现办公自动化 中行注重提高职工业务素质，一是抓好职工基础培训，统一组织考试，合格者准予上岗，二是狠抓职工技术练兵活动，每年均组织开展业务技术达标测试，激励职工奋发向上，苦练基本功。1993、1995年省行组织的技术达标中分别有85人次和19人次达三级能手以上水平，1995年在威海分行技术比赛中，获团体第二名。一名选手代表威海分行参加省行比赛，获团体第一名。随着电子计算机技术的应用，中行从1991年开始对财会系统使用微机管理，摆脱手工账的原始操作，1992年计划统计系统也实现微机管理，1993年信用卡业务相继采用微机管理，到1995年末各储蓄所全部安装微机，实现电脑化。全行业务工作均达到使用计算机技术管理和操作，提高了工作效率和服务质量。(徐艳梅)
[投资银行] 1993年4月18日，中国投资银行威海市支行文登营业处(简称投资行)成立，驻龙山路53号。行政隶属于投资银行威海支行，业务受人民银行文登市支行的领导、管理、协调、稽核和监督。主任张传军(1993·4～1995·12)、王佳丽(1995·12～今)，设副主任2名，在编职工9人。内设办公室、储蓄科、信贷科和筹资科，下设专柜、大观园、山3个储蓄所。开业两年来，投资银行文登营业处以“立足文
登，服务文登、振兴文登”为工作宗旨，在强化自身建设的同时，积极支持、服务于文登经济建设。截止1995年底，共吸收存款7100万元，发放贷款1100万元。(张建华)
[中信实业银行] 1994年12月8日，中信实业银行威海分行文登办事处正式成立，是机制全新的商业银行，以经营工商业存、放款为主要业务的货币经营企业。办事处住文山路28号，设办公室、会计出纳科、储蓄科、计划信贷科、筹资科5个科室，计有职工25人。林森任主任，设副主任1人。
建处之初，人员少，任务重，缺乏商业银行的工作经验，但在市委、市府以及上级行大力支持和帮助下，按照“稳步发展、强化管理、提高资产质量、确保资金安全、争取最佳效益”的指导思想和“顾客就是上帝”的服务宗旨，向社会提出服务承诺，艰苦创业，积极开展业务，多方位挖掘资金，拓宽筹资渠道，仅成立1年时间，共吸收各项存款20037万元，发放各项贷款21446万元，累计实现利润208万元。(汤小莉)
[国际信托公司] 1995年8月，威海国际信托投资公司文登办事处(简称信托公司)成立，驻龙山路19号，是独立核算、自主经营、自负盈亏、具有法人资格的全民所有制非银行金融机构。行政隶属于文登市人民政府，业务归于威海国际信托投资公司，并接受人民银行的领导、管理、协调、稽核和监督。主要办理人民币与外汇信托、委托存款、证券交易、贷款、担保、租赁、典当业务。内设行政科、信贷科和营业部，职工13人，于旭光任经理。注册资本金额2000万元。办事处在建章立制、加强业务培训的同时，积极与企业联系，发展客户，吸收存款。至年末，仅4个多月的时间就与100多家企业建立了业务关系，吸收存款1500万元，发放贷款3000万元，支援了地方经济建设。(范耕耘)
[农村信用社] 1953年，文登市农村信用合作社(简称农村信用社)以农民投资入股的形式诞生，业务由人民银行代管。1979年，业务转归文登农行代管。1994年5月，根据国务院和人民银行的指示精神，市农行和市农村信用合作社由合p办公变为分门办公并成立农村信用合作社联合社，住市区龙山路68号，原市农行代管的21处农村信用社、512名职工移交农村信用社联社管理，主任王国昭，副主任2人。1995年末，内设办公室、人事科、计划信贷科、监察稽核科、保卫科，下辖独立核算的农村信用社21处，计有干部职工511人。城乡设信用代办网点780个，是境内金融系统中从业人员最多、网点幅射面最广、资金势力最强、贷款规模最大的金融企业。1990年，农村信用合作社储蓄存款余额47928万元，1995年增至87567万元，年均递增率12·8%；贷款余额由1990年33295万元，增至1995年65884万元，年均递增率14·6%。1992年，被中国金融工会评为“全国金融先进单位”，1991～1993年被市委、市政府授予“目标管理责任制先进集体”称号。
农村储蓄存款大幅度增长 1995年末，全市农村信用社储蓄存款余额达87566万元，比1994年增加了15110万元，取得了历史性的突破。主要做法是:牢固树立“存款立社”的思想，把组织存款放在各项工作的首位；加强网点建设，扩大吸储辐射面，共设信用站点780个，形成了遍布城乡的服务体系；改进服务方法，努力提高服务质量；积极推广计算机储蓄业务，覆盖面达到70%，提高办公自动化程度，增强了储蓄竞争能力。
优化信贷投向，支持农村经济稳步发展 “八五”期间，以国家产业政策和市场为导向，以效益为中心，突出重点，积极稳妥地支持农村经济的发展。一是重点支持镇村两级农业服务组织，沟通生产资料供应渠道，保证农业生产所需资料的充足供应；二是重点支持渔业捕捞、滩涂养殖、对虾育苗及水产业利用国外先进技术进行水产品加工的项目和高、新、精、特产品的发展上，力促资源优势转化为经济优势；三是支持“菜蓝子”工程建设，在安排信贷资金支持全市蔬菜专业村扩大经营规模，使蔬菜专业村形成大规模、系统化生产的同时，还积极促使蔬菜生产向远销、仓储、加工、销售一体化的经营方向发展；四是重点支持生产技术高、产品质量好、市场畅销、管理水平好的乡镇工业和资金周转快、负债率低、效益好的直接服务于农村的商业企业的合理流动资金贷款，搞活商品流通，繁荣农村市场；五是重点支持市委、市府确定的“双十”重点工程项目的建设，力促企业及时上马、投产，尽早产生效益。“八五”期间，农村信用社累计发放贷款42亿元，其中1995年累计发放贷款10·43亿元，当年收回9·58亿元，收回率达91·9%。
加强信贷管理，提高资产质量 信贷资产是信用社的主要资产，经营效益的高低，取决于信贷资产质量的优劣。一是全面推行风险度管理。随着企业走向市场、贷款风险度日益增加，为防止发生新的风险贷款，根据上级行的有关规定，对所有贷款都进行了风险测算，并根据风险程度确定贷款额度，从而有效地控制了风险贷款的发生。二是积极参与企业产权制度改革，保全信贷资产。针对企业改制的新形势，结合自身的实际情况，积极参与了企业产权界定，清产核资，资产评估等工作，对整个改制过程实行全面监督，确保了信贷资金的完整和安全。三是狠抓不良贷款的清收工作，为加强这项工作的领导，联社成立了盘活资金领导小组，确定了联社主任、科室蹲点包片责任制，组织精干力量建立了“收贷小分队”，全社上下形成了联社主任亲自抓，分管主任靠上抓，科室、基层社具体抓的齐抓共管的良好局面，从而使不良贷款有了明显下降。四是建立了以提高信贷管理水平和资产质量为主要内容的信贷管理责任制，并把信贷管理的最终成果、信贷资产质量与单位奖金、评选先进挂钩，奖优罚劣，较好地促进了信贷人员搞好信贷管理的积极性。(丛培允)
[城市信用社] 山东文登城市信用社(简称城信社)位于香山路16号，1995年末内设7个科室、2个营业处、1个证券部、8个储蓄所，拥有职工163人，主任张文海(1987·12～1995·6)、王敬民(1995·6～今)。
“八五”期间，紧紧遵循中央金融政策，严格按照“自主经营，自负盈亏”的办社原则，坚持改革，团结协作，呈现出持续、快速、健康发展的新局面。
各项存款大幅度增长 5年间，注重抓好内外两个环节:对内进一步规范内部管理机制，全面培养职工“我是城信人，奉献在城信”的主人翁责任心；对外大力发展储蓄代办，实行正规化管理。1990～1995年存款余额分别为3099万元、3728万元、9428万元、12259万元、21478万元、32204万元。
优化信贷结构，支持地方经济发展 在全面坚持贷前、贷中、贷后“三查”制度的基础上，贷款投向、投量始终与地方经济发展的整体策略保持同轨，积极支持市“十大工程”建设，扶持起一批市、镇明星企业。1990～1995年，贷款余额分别为2948万元、4287万元、5300万元、7150万元、18796万元、30560万元。
开展全方位服务 1994年3月9日，成立全省首家县级市证券交易营业机构，先后为文登市黑豹股份有限公司、文登市再生资源股份有限公司、文登市鹏程股份有限公司代理发行股票3000万元，推动了当地股份经营体制的健康发展，分别为文登市味精集团有限公司、文登市农业机械厂代理发放企业融资债券1350万元，支援了企业的经济发展。同年，相继成立了大观园营业处、经济技术开发区营业处，同时具备储蓄、发放贷款、结算服务功能，扩大了服务领域。1994年，首家开展代发离退休人员工资、开办红领巾储蓄代办工作，在服务社会、奉献社会的同时，走出了一条开拓储源的新路子。(曲志军)