[概况] 文登市对外经济贸易公司位于市区天福路174号，原名文登市外贸局、文登市对外贸易公司。1992年2月，与对外经济贸易委员会合并，定员38人；1993年11月，对外经济贸易公司独立办公。经理刘新民(1990·4～1991·8)、王长海(1991·9～1992·2)、杨守福(1992·3～1992·7)、王长海(1992·8～1993·11)、颜德生(1993·11～1995·10)、乔学模(1995·11～今)。1995年末，公司有干部职工30人，副经理4人，内设办公室、财务科、政工科、审计科、综合业务部5个职能科室，下辖轻化工进出口公司、金城建材进出口公司、出口商品基地建设公司、国际经济技术合作公司、海达贸易进出口公司、东方贸易进出口公司、食品进出口公司、仓储公司、仁信外商投资服务中心10个流通公司，外贸电子器材厂、外贸冷藏厂、外贸抽纱进出口公司、环球油脂有限公司、外贸旅游用品厂5个工业企业。全公司共有职工850人，其中具有中专以上学历146人，各类专业技术人员110人。
“八五”期间，外贸公司抓住国家外贸体制改革的有利时机，坚持“汇利并举，内外贸齐上”的经营方针，不断拓宽经营视野，积极瞄准国内外两大市场，多元化开拓、全方位出口，保持了对外经济贸易持续、快速、健康发展。“八五”期间，出口创汇达到2668万元，实现利润828万元，完成社会商品出口交货值5·5亿元，完成工业总产值1·8亿元。各项经济指标一直处于全省县级外贸前列。1994年被山东省对外经济贸易委员会授予“山东省对外经济贸易系统先进集体”称号。1995年12月被山东省人民政府授予“山东省最佳外贸企业”称号。
[外贸经营体制改革] 1992年开始，国家对外贸体制进行了重大改革，将人、财、物、产、供、销的管理权限全部下放到县，县级外贸公司由原来依靠省公司安排任务，调拨手续费，变成“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体。工资与市财政脱钩后，更增加了市外贸公司的压力。“八五”期间，该公司面对严峻的形势，变压力为动力，大胆改革。首先从解放思想、更新观念入手，彻底转换经营机制，打破行业界限，实行跨行业经营，多口岸出口，实现速度与效益同步增长；其次是深化企业内部改革，实行内部经营承包责任制，结合外贸工作的实际，在内部实行工效挂钩，竞争上岗，把政治素质高、业务能力强、有开拓精神的人推向领导岗位和业务第一线。通过一系列改革，增强了干部职工的紧迫感、责任感、危机感，调动广大干部职工的积极性。在市场疲软、资金困难的情况下，外资公司内引外联，借水行舟，积极探索，搞活经营，使对外贸易走上良性循环的轨道。
[出口创汇快速增长] 1991年，外贸公司主要承担出口供货任务，全年完成商品收购额1129万元，占省下达计划的189·6%，居全省县级外贸公司前茅。1993年8月，外贸公司被国家对外经济贸易部授予进出口经营权，在一无经验、二无客户的情况下，当年自营出口创汇13万美元。1994年在认真总结上年自营出口工作经验基础上，确立内抓货源、外联客户，多渠道、全方位开展自营出口的工作方针，努力延伸触角，广开客户渠道，全年先后派出6个贸易团组分赴日本、美国、南韩、德国、香港、新加坡考察市场、洽谈业务，结识60余家国外客户，全年出口成交额920万美元，自营出口创汇503万美元，是1993年的38·7倍，自营出口实现了历史性的飞跃。1995年，该公司积极实施市场多元化战略，巩固传统市场，重点开拓欧洲、中东、南美市场，优化调整出口商品结构，重点培植和发展技术含量高、附加值高、出口创汇率高的产品，不断提高工业制品的比重，工业品出口比重占全部出口商品总额的50%。1995年完成出口创汇1010万美元，列全省县级外贸公司第二位，居威海市三市一区外贸公司首位。
[主要出口产品及出口国家(地区)] “八五”期间，出口商品的种类和产品品种逐年增加。1995年，出口商品大类达到14个，主要有粮油、水产品、抽纱、服装、五金、机电、建材、中药材、土产、畜产、纺织品等。出口商品品种达到60多个。出口商品中以抽纱、服装、水产品、五金、中药材居多，占全部出口总额的56%。出口国家和地区达到16个，有日本、韩国、美国、香港、意大利、巴西、以色列、B加坡、荷兰、俄罗斯、朝鲜、加拿大、南非、英国、德国、马来西亚。其中，以出口日本、韩国、荷兰、美国、加拿大居多，约占全部出口商品总额的60%。
[“三来一补”业务成绩喜人] 该公司放眼未来，积极探索“大外贸”发展的新路子，着力培植外贸经济发展新的增长点。在抓好外贸出口工作的同时，大力发展占用资金少、风险小、效益高的“三来一补”业务。1994年4月，从韩国引进电子线圈来件装配业务，成立三信股份有限公司，外贸公司作为法人股出资110万元，八个个人股共出资15万元，实行联合经营，利益共享。该项目的引进，结束了外贸无“三来一补”项目的历史，投产当年产量达到60万件，创汇60万美元，实现利润48万元。由于注重抓企业内部管理，全面推行质量管理，产品质量一直较高，赢得了外商的信赖。南韩客商曾多次追加订货数额，并引荐其他客商来文开展来料加工贸易业务。1995年8月，该公司从南韩引进60万套微电机和900万套微型变压器、电子线圈来料、进料加工项目，于当年10月投产，并形成一定的生产规模，取得良好的经济效益和社会效益。弹簧秤来料加工项目于1994年引进投产后，发展一直较为稳定，两年间共出口弹簧秤1·2万台，创汇108万美元，实现利润80多万元。
[外贸自属企业迅速壮大] “八五”期间，该公司深化和完善外贸体制改革，不断加快外贸实业化步伐，提出“流通办实体、实体办流通”的经营战略，积极倡导前店后厂，后店前厂，在发展外贸自属企业方面取得可喜的成就。到“八五”末，先后投资3760万元组建了外贸冷藏厂、外贸电子器材厂、工艺品厂、精炼油厂、海达衡器厂，初步形成以水产品冷冻加工、抽纱、电子器材、精炼植物油、衡器为主导产品的出口产业规模。精炼油厂属中外合资企业，厂方与香港海丰实业有限公司共投资480万美元，其中外方投资288万美元。走出借梯上楼的发展路子。外贸自属企业不断加强企业内部管理，努力上规模、上档次、上水平，进一步强化质量管理，产品质量一直保持较高水平，从而保证了出口需要。外贸自属企业的腾飞与壮大，增强了外贸自身的经济势力，提高了产品在国际市场上的竞争能力。到“八五”末，外贸自属企业共完成产值1·8亿元，实现利税412万元，为外3的发展增添了后劲。(周文军)