[概况] 山东省石油集团文登公司(以下简称石油公司)成立于1992年12月，址在米山路125号。其前身为山东省石油公司文登支公司，为省属国有企业，主要担负文登市工农渔业生产和居民生活用油的供应工作。“八五”末，公司设办公室、财务科、业务科、仓储科、车管科、维修科等科室。下设加油站、油库、综合服务公司、特油部、宾馆等单位。其中加油站6处，分设在市区龙山路2处，环山路、米山路和埠口、杨家产各1处，两处油库分设在文城和埠口，全公司职工97名，经理李德进(1980～1995·2)、林治建(1995·2～今)。
“八五”末公司固定资产达1076万元，油库库容由“七五”末的7000立方米增加到1万立方米，加油站库容由200立方米增至300立方米。“八五”期间油品(包括汽油、柴油、润滑油等)销售总量达122529吨，销售总额达21756万元，分别比“七五”期间增加14·2%、38·1%。实现利税1299万元(此间由于计划供油减少，影响利润)。先后获得市级以上荣誉称号20多个，主要有:1991年被省公安厅授予安全工作先进单位，威海市先进单位；1992年被文登市委、市政府评为社会治安先进单位，机关工作先进单位；1993年评为文登市先进集体；1995年被评为文登市社会治安综合治理模范单位，市级先进职工之家，市级质量信得过单位称号，连续5年被省公司评为安全先进油库。
[体制变革] “八五”期间，油品经营工作经历了从计划经济到市场经济体制转变的过程。1994年以前，全市只有市石油公司享有油品经营权，负责供应全市各行各业及居民生活用油。油品主要有汽油、柴油、煤油、润滑油等4大类20余个品种，油品主要靠国家计划调拨，再按计划分配下达给各用油单位，完全属计划供应。1994年5月，国务院下达1994)21号文件，实行成品油流通体制改革，其他行业和个人也开始经营油品。1994年石油公司协同工商、消防等执法部门对油品市场进行治理整顿，关停部分不法经销单位和个人，但社会经销油品的势头仍未减弱。由于社会油品经营规范性差，石油公司做为国有企业仍担负着文登市油品供应的主渠道作用。由于体制改革，除国家供给少量的支农、防汛、抗旱等配置计划油品外，绝大部分油品需公司自采解决。“八五”期间石油公司共自采各种油品10余万吨，保证全市工农渔业生产用油的需要。
[扩建储油供油设施] “八五”期间，随着文登市工农渔业生产的快速发展，公司先后投资100余万元，分别在环山路、米山路、杨家产和埠口等处增建4处加油站，主要供应市区及周边乡镇、农村用油。埠口加油站设于水产公司渔港码头，主要供应渔船、商船用油。1994年，公司投资90万元，在埠口油库库区新建1000立方米的贮油罐2个，使公司库容达到1万立方米的三级油库标准，比“七五”末的7000立方米增加了43%，缓解了油品贮存和周转紧张的局面。
[开辟海上运输] 1995年以前，公司进购汽油、柴油完全依靠陆路运输，费用高，亏损严重，且危险性大。公司针对这种局面，1994年投资30万元，着手在埠口港新建一条1500米长的接卸汽油管线和与之相配套的卸油设施，并于1995年4月20日在海上顺利接卸了第一船1000吨汽油，结束了文登市不能在海上接卸汽油的历史，仅此一项年可节省各种费用80万元。至此，公司经营的汽油、柴油、润滑油可全部通过海上接卸，保证了油品供应。
[安全工作] “八五”期间，公司始终把安全工作摆在各项工作的首位，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，有布置、有检查、有评比地落实安全工作责任制，实行安全工作一票否决权。充实专职和兼职消防队伍，坚持长年训练，保证油库的安全运营。公司投资40余万元，配备一整套油库安全消防措施，制订了完善的安全消防制度，并结合“四无油库”(油库无事故、设备无渗漏、场地泵房无油污、库区无杂草)创建活动，每月进行一次安全检查，形成了安全工作一级抓一级，一级管一级，任务明，责任清的管理体系。在历次油库安全检查工作中均达到标准，连续13年被省公司评为2全先进油库。(董崇彬)
山东省石油集团文登公司
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[概况] 山东省石油集团文登公司(以下简称石油公司)成立于1992年12月，址在米山路125号。其前身为山东省石油公司文登支公司，为省属国有企业，主要担负文登市工农渔业生产和居民生活用油的供应工作。“八五”末，公司设办公室、财务科、业务科、仓储科、车管科、维修科等科室。下设加油站、油库、综合服务公司、特油部、宾馆等单位。其中加油站6处，分设在市区龙山路2处，环山路、米山路和埠口、杨家产各1处，两处油库分设在文城和埠口，全公司职工97名，经理李德进(1980～1995·2)、林治建(1995·2～今)。
“八五”末公司固定资产达1076万元，油库库容由“七五”末的7000立方米增加到1万立方米，加油站库容由200立方米增至300立方米。“八五”期间油品(包括汽油、柴油、润滑油等)销售总量达122529吨，销售总额达21756万元，分别比“七五”期间增加14·2%、38·1%。实现利税1299万元(此间由于计划供油减少，影响利润)。先后获得市级以上荣誉称号20多个，主要有:1991年被省公安厅授予安全工作先进单位，威海市先进单位；1992年被文登市委、市政府评为社会治安先进单位，机关工作先进单位；1993年评为文登市先进集体；1995年被评为文登市社会治安综合治理模范单位，市级先进职工之家，市级质量信得过单位称号，连续5年被省公司评为安全先进油库。
[体制变革] “八五”期间，油品经营工作经历了从计划经济到市场经济体制转变的过程。1994年以前，全市只有市石油公司享有油品经营权，负责供应全市各行各业及居民生活用油。油品主要有汽油、柴油、煤油、润滑油等4大类20余个品种，油品主要靠国家计划调拨，再按计划分配下达给各用油单位，完全属计划供应。1994年5月，国务院下达1994)21号文件，实行成品油流通体制改革，其他行业和个人也开始经营油品。1994年石油公司协同工商、消防等执法部门对油品市场进行治理整顿，关停部分不法经销单位和个人，但社会经销油品的势头仍未减弱。由于社会油品经营规范性差，石油公司做为国有企业仍担负着文登市油品供应的主渠道作用。由于体制改革，除国家供给少量的支农、防汛、抗旱等配置计划油品外，绝大部分油品需公司自采解决。“八五”期间石油公司共自采各种油品10余万吨，保证全市工农渔业生产用油的需要。
[扩建储油供油设施] “八五”期间，随着文登市工农渔业生产的快速发展，公司先后投资100余万元，分别在环山路、米山路、杨家产和埠口等处增建4处加油站，主要供应市区及周边乡镇、农村用油。埠口加油站设于水产公司渔港码头，主要供应渔船、商船用油。1994年，公司投资90万元，在埠口油库库区新建1000立方米的贮油罐2个，使公司库容达到1万立方米的三级油库标准，比“七五”末的7000立方米增加了43%，缓解了油品贮存和周转紧张的局面。
[开辟海上运输] 1995年以前，公司进购汽油、柴油完全依靠陆路运输，费用高，亏损严重，且危险性大。公司针对这种局面，1994年投资30万元，着手在埠口港新建一条1500米长的接卸汽油管线和与之相配套的卸油设施，并于1995年4月20日在海上顺利接卸了第一船1000吨汽油，结束了文登市不能在海上接卸汽油的历史，仅此一项年可节省各种费用80万元。至此，公司经营的汽油、柴油、润滑油可全部通过海上接卸，保证了油品供应。
[安全工作] “八五”期间，公司始终把安全工作摆在各项工作的首位，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，有布置、有检查、有评比地落实安全工作责任制，实行安全工作一票否决权。充实专职和兼职消防队伍，坚持长年训练，保证油库的安全运营。公司投资40余万元，配备一整套油库安全消防措施，制订了完善的安全消防制度，并结合“四无油库”(油库无事故、设备无渗漏、场地泵房无油污、库区无杂草)创建活动，每月进行一次安全检查，形成了安全工作一级抓一级，一级管一级，任务明，责任清的管理体系。在历次油库安全检查工作中均达到标准，连续13年被省公司评为2全先进油库。(董崇彬)