[概况] 山东省烟草公司文登市公司系中央属企业，与文登市烟草专卖局政企合一，一个机构两块牌子。人财物、产供销受业务上级垂直管理。机关设6个科室，下辖金叶经贸有限公司、烟都贸易有限公司、宏发商贸有限公司和9个网点。1995年末，共有干部职工129人，正副职领导4人。局长(经理)崔同国(1986·5～1995·12)、刘增琪(1995·12～今)。“八五”期间，在市委、市政府和业务上级的领导下，深入宣传《烟草专卖法》，加强专卖执法力度，遏制卷烟黑市批发、无证运输、无证零售、伪劣卷烟及香烟走私，保证国家财政收入，维护了消费者的利益。5年来，企业经济效益平均以23%的速度递增。共实现利税725万元，其中利润523·7万元，较“七五”增长86·6%。烟草公司、专卖局在保持省系统先进单位的基础上，1994年被国家烟草专卖局、中国烟草总公司、国家轻工业部工会委员会全国委员会授予全国烟草系统先进集体。连续5年荣获威海市文明单位荣誉称号。
[卷烟销售] “八五”期间，全市共销售卷烟124129箱，较“七五”增长8·41%；完成销售额3·16亿元，较“七五”增长176%；实现利税725万元，其中利润523·7万元，较“七五”增长86·6%。
注重发挥卷烟流通主渠道作用。文登市烟草公司下伸点和基层社代批点是卷烟流通的主渠道，为了充分发挥主渠道的作用，公司对全市9个下伸点和16个代批点实施合同管理，业务上给予指导，经营上给予扶持，定期召开批发点经营分析会，每月通报一次经营情况，鼓励先进，鞭策后进，发现问题及时解决。
灵活制定卷烟批发价格，活跃本市卷烟销售市场。根据“巩固城区市场、开拓农村市场”的总体要求，市烟草公司积极组织适销对路货源投放市场，并适时调整卷烟批发价格，尤其对省内一些新产品、新牌号，采取稳妥的促销措施，积极培育市场，扩大市场占有率。
遵循市场经济规律，注重市场信息。市烟草公司密切与供销、商业部门的关系，利用其点多面广的特点，经常征求卷烟商情信息，用以指导经营工作，烟草公司还选派业务骨干到零售商店、卷烟厂广泛收集烟草信息，采购本地适销的卷烟产品，从而使全市卷烟市场保持了良好的发展态势，没有出现断档脱销现象。
优质服务，引导消费。“八五”期间，烟草公司积极开展优质服务，制订一系列转变经营作风的措施；降低批发起点，延长营业时间，设立流动批发送货上门，增设服务网点，同时注意宣传商品，介绍商品的特点、价格，引导消费。通过这些工作促进了卷烟销售。全市卷烟销售市场上出现了卷烟消费档次上移，甲级烟、咀烟客量扩大，流通渠道日趋规范顺畅的好形势。
[烟草专卖管理] 《中华人民共和国烟草专卖法》施行的1992年，也是文登市流通领域推行“四放开”的第一年，为正确处理“管”与“放”的关系，促进卷烟市场的繁荣与稳定，市烟草专卖局广泛开展宣传教育活动，先后出动车辆50次在城乡巡回宣传，张贴宣传画、标语2100幅；印发《中华人民共和国烟草专卖法》、国家烟草专卖局2号令1500份，在市“两台一报”宣传烟草专卖法规知识，较短时间内基本达到家喻户晓。
进一步完善规章制度。根据国家烟草专卖法规，结合文登的实际，市烟草专卖局先后制定《外勤工作人员守则》、《从政廉洁十不准》、《政务公开制度》等，统一办案程序和办案文书，使全市的烟草专卖管理工作纳入法制管理的轨道。
健全专卖管理网络。市烟草专卖局与市检察院、公安、工商等部门密切配合，强化管理措施，严格管理制度，在全市建立比较完善的专卖管理网络，形成市烟草专卖局重点查、有关执法部门配合查、各卷烟批发点举报查的新格局，重点打击销售假冒伪劣卷烟、走私卷烟、无证经营和运输卷烟的不法活动。”八五“期间，全市共查处各类违法经营的卷烟案件750起，查获各类违法经营的卷烟1873件，对假冒伪劣品全部予以没收和销毁。市烟草专卖局1991年、1994～1995年，被省烟草专卖局授予专卖管理先进单位。
专卖管理设施有很大改善。为提高专卖管理和办案效率，市烟草专卖局投资26万元，添置1辆专用汽车，2辆摩托车、2部对讲机等通讯工具和检查车辆。这些装备在专卖检查与管理、堵截违法运输专卖品车辆中，发挥了重要作用。
[一业为主，多种经营] “八五”期间，市烟草公司、局根据省烟草公司“一业为主，多种经营”的改革思路，结合文登烟草行业的实际，进一步加快多种经营的发展步伐。坚持以烟草专卖为依托，积极发展以流通、服务业为主体的第三产业，先后成立文登市金叶经贸有限公司、文登市烟都贸易有限公司、山东文登宏发商贸有限公司(与省、市两级烟草公司共同出资创建，注册资金500万元)。“八五”期间共5现利润535万元，同时3个有限公司为安排地方富裕人员、活跃城乡市场起到了积极的促进作用，市烟草公司开拓多种经营的经验，被省、市烟草公司作为典型，多次进行推广。(李焕模)