[概况] 1992年3月，市政府办公室设财贸科，编制2人。同年9月成立财贸委员会，编制8人，主任杨庆富，副主任3名。同年11月，文登市商业网点管理办公室成立，编制5人，张福周兼任网点办主任，隶属财贸委管理。1993年11月撤销财贸委员会，网点办成建制划归计委，市政府办公室设财贸办公室，编制3人，主任姜道波。1995年6月恢复财贸委员会，编制8人，石学新任主任，副主任1名，网点办由计委成建制划归财贸委管辖，编制5人，孙守海任主任。财贸委员会是市政府管理全市财贸工作的综合部门。主要任务是:贯彻执行国家有关财贸工作的方针、政策，指导、协调财贸系统各部门的工作关系和业务活动。
“八五”时期，是全市由计划经济体制逐步转向市场经济体制的5年。全市流通行业干部职工解放思想，更新观念，抢抓机遇，深化改革，扩大开放，开辟大市场，搞活大流通，促进了流通行业快速、健康、高效发展。“八五”期间全市国营与合作流通企业累计完成商品销售总额97亿元，年均递增21·1%，1995年达16·9亿元，比1990年增长160·4%，购买耐用消费品趋向中、高档，供求平衡和供过于求的商品占绝大部分，已形成买方市场；累计完成工业产值21亿元，年均递增18·2%，1995年达4·9亿元，比1990年增长130·7%；累计完成利税2亿元，年均递增17%，1995年达4936万元，比1990年增长119·2%；累计完成利润1·3亿元，年均递增23·7%，1995年达2944万元，比1990年增长189·5%。商业、粮食、供销、物资四大流通行业经济实力名列全省同行业前茅，1995年供销社荣获“全国商业优秀企业”称号，物资总公司荣获“全国物资流通百强县”称号。
[大流通格局初步形成] “八五”期间，全市流通行业在全国各地设立办事处115个，在外业务人员1000多人，初步形成了遍布全国、覆盖城乡的商品购销网络。各流通企业立足市内市场，全力开拓国际、国内市场，搞活大流通，发展大贸易。“八五”期间共获得全国500多个大厂家、大集团1000多种产品的总经销、总代理权，经销额占销售总额的20%以上，商业、供销系统的家电、物资系统的汽车营销在全省乃至全国都有较大影响。流通行业还坚持“一业为主，多业并举”的方针，向多种经营领域渗透和拓展，实行多元化经营。“八五”期间共培植新的经济增长点200多个。供销、商业、粮食等系统进一步建立、健全农村社会化服务体系，实现产供销一体化、贸工农一条龙，带动农民发展蔬菜、肉食鸡、长毛兔、果品、中药材、食用菌、花生、小麦等，为农民增加收入4亿多元。
[企业改革不断深化] 流通企业继推行“四放开”改革之后，企业组织形式由小型分散逐步向集团化、规模化方向发展，商业局、粮食局、物资局由行业主管局改为总公司，实行企业化管理，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，继而物资、供销、商业系统成立集团总公司，实行集团化管理，辖属总公司31个，公司96个；企业改制形式也由产权单一型向多元化方向转变，各行业积极试行股份制、国有民营、租赁、拍卖、兼并等多种形式的产权制度改革，推动企业改革向纵深方向发展。
[固定资产投资大幅度增加] “八五”期间，全市国营合作流通行业累计投资2亿元，用于建设、改造流通基础设施和调整产业产品结构。新增营业网点338个，新增营业面积12r平方米，其中国贸大厦、新世纪商厦、百货大楼等超万米商厦达到省内领先水平，建设改造超级市场、自选商场10个，专业特色门店50个。店堂铺面一新，购物环境改善。新上工业项目131个，开发新产品200多种，投资800万元的年加工万吨蔬菜的生产线，投资5500万元日产250吨专用粉的生产线，投资3000万元的花生制品生产线，投资1000万元的不锈钢型材生产线等工业技改项目已成为流通工业的支柱项目。
[外向型经济突破性发展] 全市流通企业在占领国内市场的同时，还积极抢占国际市场，大力发展国际贸易，共有20大类、60个品种的商品(产品)打入世界20多个国家和地区。“八五”期间，全市流通行业累计完成出口交货值9·2亿元，年均递增19·2%，花生制品、速冻蔬菜、菜卷、肉食鸡、水产品成为全市流通行业的骨干出口创汇产品，粮食系统的粮油食品厂、宏昆食品有限公司、昆嵛花生制品厂等三个单位均进入全国商办工业创汇百强行列。在搞好对外贸易的同时，三资企业也从无到有，不断发展壮大。“八五”期间，全市38个流通企业与韩、日、港、台等十几个国家和地区在商业、工业、康乐、饮食等诸多领域进行了广泛合作，共成立三资企业39个，合同利用外资1695万美元，实际利用外资894万美元。
[企业管理成效显著] “八五”期间，全市各流通企业牢固树立“管理出效益”的观念，狠抓企业财务、会计、费用、成本、进货、库存、合同、物价、安全、服务等基础管理工作，成效十分显著。在资产管理上，部分企业实行资产有偿使用制度，把设施、柜台出租给内部科部，有偿使用。在资金管理上，各企业采取多方筹措、清仓压库、清收外欠、勤进快销、灵活购销、灵活结算等措施，有效提高了资金的运营效率。在费用管理上，突出“一支笔”作用，制订科学的消耗定额和费用开支预算，大力压缩非生产性开支，努力降低费用水平。在服务管理上，各企业不断加强职工队伍建设和服务规范建设，继推出100句文明服务用语之后，又对广大消费者实行承诺服务，服务水平、服务质量又提高到新的档次。(李世强)