[概况] 市电子工业总公司成立于1990年11月，并增挂文登市电子工业局牌子，为正科级行政性公司，隶属市政府领导，编制定员10人，主要职能是管理、发展文登市属电子工业，经费来源由市财政全额拨款。1993年1月改为今名，成为经济实体总公司，按中型(二)企业管理，其职能仍然不变，经费来源自筹。1992年3月成立中共文登市电子工业公司党组，1992年11月改为党委。1995年末，机关设办公室、政工科、生技科、财务科、基建科等5个职能科室，编制定员改为15人，设正副总经理3人，邢润璞任总经理，办公地址在峰山路18号。总公司下辖文登三益磁电有限公司、文登市电子工程塑胶厂、威海无线电二厂3个独立核算工业企业，其中文登三益磁电有限公司是中外合资企业，其余为全民所有制小型(一)企业，并设文登市电子供销公司、文登市三联电子经济技术开发公司、文登市电子器材公司、文登市电子物资经营处4个独立核算小型(二)流通企业，皆系全民所有制。全公司计有职工604人，其中各类专业技术人员58人，独立核算工业职工490人。
“八五”期间，文登市电子工业总公司坚持以“围绕加快发展这个主旋律，以市场为导向，以发展外向型经济为重点，以技术密集型产业为突破口”，积极调整产业产品结构，加大改革开放力度，加大技改投入，推动了文登电子工业全面发展。
起步工作规模大、档次高。“八五”初，刚组建的文登市电子工业总公司积极挖掘人才，不到半年基本上配齐公司机关中层干部、下属企业厂级干部及技术骨干，并多渠道多层次地了解电子工业发展信息、项目、技术、市场及有关政策导向方面的情况，摸清国际电子工业发展脉搏，选准技术密集型、档次高的电子产品，半年内确立3个项目，其中3·5英寸电脑软磁盘属高技术含量、高附加值的电子产品。为加快电子工业的起步速度，经市政府批准，1991年4月总公司购买了原隶属二轻公司的“文登天马装饰材料有限公司”的部分债权债务和全部厂房，用作上述3个项目突击上马的临时厂房。
积极筹集资金，加快项目优势转化成产品优势进程。资金是文登电子工业起步的关键，公司领导多渠道、多层次、多方位地想方设法开展筹资工作，一年内共筹措资金650万元人民币和90万美元，保证了项目的顺利实施。1991年11月上级批复成立的“文登市电子工程塑胶厂”，正式试车投产一次成功。该厂主要生产威海北洋集团系列产品的塑料配套件，年设计生产能力200万套，第一期工程60万套；1991年11月上级批复成立“威海市北洋电气集团公司无线电二厂”(1992年4月更为今名“威海无线电二厂”)投入正常生产，该厂利用威海的设备、技术到文登办厂，主要生产无线电二极管、三极管；1991年8月上级批准成立“文登三益(3E)磁电有限公司”，次年6月年产1200万片软盘生产线一期工程正式开机生产，该项目不但利用了外资，而且引进了国外先进技术、设备和管理方法。为加强电子产品的促销工作，1990年12月成立“山东省文登市电子工业供销公司”；1991年10月成立“文登市三联电子经济技术开发处”(1992年6月更为今名“文登市三联电子经济技术开发公司”)；1992年9月成立“文登市昆嵛电子器材公司”(1994年7月更为今名“文登市电子器材公司”)。至此，在短短1年多的时间内，文登电子工业初具规模。为进一步加强电子产品的促销工作，1995年9月成立了“文登市电子物资经营处”。
加大技改投入，迅速形成产品规模经营优势。电子工业是文登市“八五”期间重点发展的项目之一，总公司把加大投入、加快技术改造作为推进工业发展的着力点，全方位引进项目，多渠道筹措资金，高效率实施改造，促进了企业规模的不断扩大和技术水平的进一步提高。文登三益磁电有限公司自投产运行以来，产品质量过硬，国际国内市场需求量越来越大，总公司领导审时度势，作出决定，再投资7000万元进行二期改造扩建工程，也立即得到文登市委、市政府的支持，1992年10月市政府把二期工程确立为“93年度‘2号工程’”，经争取，1993年初也被山东省政府列为百强重点项目之一。在国家银根抽紧的严竣形式下，总公司领导上济南、跑北京，披星戴月，连续奔波，几个月的时间，在各级政府、有关部门的大力支持下，筹措资金7500万元，为生产线按时竣工提供了资金保证，同时，工程技术人员开动脑筋，钻研、消化、吸收现有生产设备，攻克技术难关，自制工艺工装生产设备价值100万元，直接节省资金40万元，与此同时，建成15000平方米的生产车间(含700平方米净化间)，3900平方米的职工宿舍，安装了90年代国际先进设备63台套。经干部职工的艰苦创业，二期扩建工程于1994年6月按时竣工投产，中国北方最大的软盘生产基地在文登建成，软盘年产量达到5000万片，成为文登市的骨干产品之一。文登市电子工程塑胶厂先后筹资1610万元，其中投资300万元建成4294平方米的综合办公楼，1995年11月投入使用；投资200万元进行二期改造扩建工程，1993年2月投入生产；投资600万元建成年产5万辆黑豹车塑料配件生产线，1993年10月投入生产；投资510万元建成年产10万辆K100型济南轻骑摩托车塑料配件生产线，1994年2月投入生产，形成了汽车配件、摩托车配件、电子节能灯三大产品系列的塑料配件基地。威海无线电二厂投资300万元新增年产2000万只VDMOS系列晶体管生产线。1994年末，全系统实现工业总产值28270万元，出口交货值4424万元。1995年4月，总公司以文登三益磁电有限公司为依托，与南韩乐雅电子公司合资成立文登索雅电子有限公司，项目总投资85万美元，其中外方投资23·26万美元，主要生产电脑储存选曲机及功率放大机系列产品，其用途是高、中档宾馆、家庭娱乐用，并当年生产出样机。另外，1993～1995年末，流通企业走出一条贸工一体化路子，分别成立的“文登市兄弟制衣厂”、“文登市室内装璜处”、“鲁晋化工厂”等企业也有新发展，产品已形成各自的特点。
强化竞争意识，加快开拓市场。几年来，总公司不断强化全员竞争意识，增强产品宣传力度，积极调整市场经营战略，不失时机地参加各种产品展销会和订货会，争取产品获得充分显示的机会，使产品在市场上站稳脚。文登三益磁电有限公司面对软盘在国际市场价格下跌的严峻形势，迅速建立国内销售网络，覆盖国内市场，形成了以促销国内市场弥补国际市场低价销售求大发展的生产格局。文登市电子工程塑胶厂、威海无线电二厂多方联系，采取攀高亲、联大姻的方式寻靠山，借助外力发展自己，以市场形势好的大企业为依托，上规模、上水平，生产出适销对路的产品，焕发出企业的生机和活力。同时，进一步完善销售责任制和搞好售后服务，逐步转换企业经营机制，真正把企业推向市场。
强化企业内部管理。总公司不断强化基础管理，加强企业在标准、计量、定额、班组建设等方面的基础工作，苦练内功，夯实基础，提高管理水平，在生产经营中注重抓好成本资金、质量管理，建立健全了各种规章制度和奖惩考核机制，提高劳动生产率，并积极探索建立现代企业管理模式，逐步实现经济增长方式由粗放型向集约型转变。
加强人才培养使用。通过教育体制和人才工程的实施，逐步建立起一支适应社会主义市场和行业发展要求的科技人才队伍、管理人才队伍；通过加强继续教育，加速了人才培养。几年来，参加岗前培训、技能培训、职工教育、厂长(经理)培训班等达1250人次，提高了企业整体素质。
经过“八五”的迅速发展，市电子工业总公司已形成了电子原器件、半导体分立器件、塑料材料、塑料制品4大产品系列，主要产品有3·5英寸软盘、电子镇流器、电子节能灯、塑料橡胶建材强加剂、车辆塑料配件、三级管、二极管等116个品种。1995年，全公司固定资产原值达到1968万元，净值1800万元，占地面积72540·3平方米，建筑面积37596·63平方米，设备166台套。“八五”末，完成工业产值20707万元，产品销售收入2590万元，工业利税61·6万元，工业利润42·6万元，出口交货值2741万元，年均递增率为127%。几项主要经济指标列山东省县级同行业第三名，威海市县级同行业之首。文登市电子工业总公司先后被威海市业务上级评*“先进单位”，被文登市委、市政府分别授予“先进集体”、“社会治安综合治理先进集体”荣誉称号和“执行人口目标责任书一等奖”。
[企业选介]
文登三益磁电有限公司 1991年6月，市电子工业公司与深圳赛格运兴公司合资成立文登赛格运兴电子公司。1992年6月，文登赛格运兴电子公司又与香港比利贝丝公司合资成立“文登三益磁电有限公司”，位于市区龙山路123号，经理王胜毅。
“八五”期间，实施“骨干膨胀”战略，促进企业上档次、上规模、上水平。1992年6月投资228万美元，年产1200万片软盘的一期工程投产运行后，过硬的产品质量在国际上赢得了广阔的市场。1994年6月投资7000万元的二期扩建工程竣工投产，年产量达到5000万片，在全国同类企业中列前三名。1995年，面对国际市场软盘价格下跌的严竣形势，公司及时调整“国外市场要规模，国内市场要效益”的经营战略，在美国建立分厂，增强产品的辐射力，同时成立了国内销售公司，迅速建立国内销售网络，提高了经济效益。
“八五”末，该公司已发展成为山东省电子工业的重点企业，也是文登市支柱企业之一。全公司计有职工290人，各类专业技术人员37人，固定资产达到1219万元，占地面积27257平方米，建筑面积25000平方米，设备76台套，其中引进国际先进设备53台套。主要产品按国际ISO━9529及ISO━8860标准生产，并已达国际标准，95%的产品销售欧美等国际市场，产值19995万元，销售收入2131万元，利润20·6万元。1993～1994年度被山东省电子局评为出口创汇先进单位。(李进永)
电子工业总公司
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[概况] 市电子工业总公司成立于1990年11月，并增挂文登市电子工业局牌子，为正科级行政性公司，隶属市政府领导，编制定员10人，主要职能是管理、发展文登市属电子工业，经费来源由市财政全额拨款。1993年1月改为今名，成为经济实体总公司，按中型(二)企业管理，其职能仍然不变，经费来源自筹。1992年3月成立中共文登市电子工业公司党组，1992年11月改为党委。1995年末，机关设办公室、政工科、生技科、财务科、基建科等5个职能科室，编制定员改为15人，设正副总经理3人，邢润璞任总经理，办公地址在峰山路18号。总公司下辖文登三益磁电有限公司、文登市电子工程塑胶厂、威海无线电二厂3个独立核算工业企业，其中文登三益磁电有限公司是中外合资企业，其余为全民所有制小型(一)企业，并设文登市电子供销公司、文登市三联电子经济技术开发公司、文登市电子器材公司、文登市电子物资经营处4个独立核算小型(二)流通企业，皆系全民所有制。全公司计有职工604人，其中各类专业技术人员58人，独立核算工业职工490人。
“八五”期间，文登市电子工业总公司坚持以“围绕加快发展这个主旋律，以市场为导向，以发展外向型经济为重点，以技术密集型产业为突破口”，积极调整产业产品结构，加大改革开放力度，加大技改投入，推动了文登电子工业全面发展。
起步工作规模大、档次高。“八五”初，刚组建的文登市电子工业总公司积极挖掘人才，不到半年基本上配齐公司机关中层干部、下属企业厂级干部及技术骨干，并多渠道多层次地了解电子工业发展信息、项目、技术、市场及有关政策导向方面的情况，摸清国际电子工业发展脉搏，选准技术密集型、档次高的电子产品，半年内确立3个项目，其中3·5英寸电脑软磁盘属高技术含量、高附加值的电子产品。为加快电子工业的起步速度，经市政府批准，1991年4月总公司购买了原隶属二轻公司的“文登天马装饰材料有限公司”的部分债权债务和全部厂房，用作上述3个项目突击上马的临时厂房。
积极筹集资金，加快项目优势转化成产品优势进程。资金是文登电子工业起步的关键，公司领导多渠道、多层次、多方位地想方设法开展筹资工作，一年内共筹措资金650万元人民币和90万美元，保证了项目的顺利实施。1991年11月上级批复成立的“文登市电子工程塑胶厂”，正式试车投产一次成功。该厂主要生产威海北洋集团系列产品的塑料配套件，年设计生产能力200万套，第一期工程60万套；1991年11月上级批复成立“威海市北洋电气集团公司无线电二厂”(1992年4月更为今名“威海无线电二厂”)投入正常生产，该厂利用威海的设备、技术到文登办厂，主要生产无线电二极管、三极管；1991年8月上级批准成立“文登三益(3E)磁电有限公司”，次年6月年产1200万片软盘生产线一期工程正式开机生产，该项目不但利用了外资，而且引进了国外先进技术、设备和管理方法。为加强电子产品的促销工作，1990年12月成立“山东省文登市电子工业供销公司”；1991年10月成立“文登市三联电子经济技术开发处”(1992年6月更为今名“文登市三联电子经济技术开发公司”)；1992年9月成立“文登市昆嵛电子器材公司”(1994年7月更为今名“文登市电子器材公司”)。至此，在短短1年多的时间内，文登电子工业初具规模。为进一步加强电子产品的促销工作，1995年9月成立了“文登市电子物资经营处”。
加大技改投入，迅速形成产品规模经营优势。电子工业是文登市“八五”期间重点发展的项目之一，总公司把加大投入、加快技术改造作为推进工业发展的着力点，全方位引进项目，多渠道筹措资金，高效率实施改造，促进了企业规模的不断扩大和技术水平的进一步提高。文登三益磁电有限公司自投产运行以来，产品质量过硬，国际国内市场需求量越来越大，总公司领导审时度势，作出决定，再投资7000万元进行二期改造扩建工程，也立即得到文登市委、市政府的支持，1992年10月市政府把二期工程确立为“93年度‘2号工程’”，经争取，1993年初也被山东省政府列为百强重点项目之一。在国家银根抽紧的严竣形式下，总公司领导上济南、跑北京，披星戴月，连续奔波，几个月的时间，在各级政府、有关部门的大力支持下，筹措资金7500万元，为生产线按时竣工提供了资金保证，同时，工程技术人员开动脑筋，钻研、消化、吸收现有生产设备，攻克技术难关，自制工艺工装生产设备价值100万元，直接节省资金40万元，与此同时，建成15000平方米的生产车间(含700平方米净化间)，3900平方米的职工宿舍，安装了90年代国际先进设备63台套。经干部职工的艰苦创业，二期扩建工程于1994年6月按时竣工投产，中国北方最大的软盘生产基地在文登建成，软盘年产量达到5000万片，成为文登市的骨干产品之一。文登市电子工程塑胶厂先后筹资1610万元，其中投资300万元建成4294平方米的综合办公楼，1995年11月投入使用；投资200万元进行二期改造扩建工程，1993年2月投入生产；投资600万元建成年产5万辆黑豹车塑料配件生产线，1993年10月投入生产；投资510万元建成年产10万辆K100型济南轻骑摩托车塑料配件生产线，1994年2月投入生产，形成了汽车配件、摩托车配件、电子节能灯三大产品系列的塑料配件基地。威海无线电二厂投资300万元新增年产2000万只VDMOS系列晶体管生产线。1994年末，全系统实现工业总产值28270万元，出口交货值4424万元。1995年4月，总公司以文登三益磁电有限公司为依托，与南韩乐雅电子公司合资成立文登索雅电子有限公司，项目总投资85万美元，其中外方投资23·26万美元，主要生产电脑储存选曲机及功率放大机系列产品，其用途是高、中档宾馆、家庭娱乐用，并当年生产出样机。另外，1993～1995年末，流通企业走出一条贸工一体化路子，分别成立的“文登市兄弟制衣厂”、“文登市室内装璜处”、“鲁晋化工厂”等企业也有新发展，产品已形成各自的特点。
强化竞争意识，加快开拓市场。几年来，总公司不断强化全员竞争意识，增强产品宣传力度，积极调整市场经营战略，不失时机地参加各种产品展销会和订货会，争取产品获得充分显示的机会，使产品在市场上站稳脚。文登三益磁电有限公司面对软盘在国际市场价格下跌的严峻形势，迅速建立国内销售网络，覆盖国内市场，形成了以促销国内市场弥补国际市场低价销售求大发展的生产格局。文登市电子工程塑胶厂、威海无线电二厂多方联系，采取攀高亲、联大姻的方式寻靠山，借助外力发展自己，以市场形势好的大企业为依托，上规模、上水平，生产出适销对路的产品，焕发出企业的生机和活力。同时，进一步完善销售责任制和搞好售后服务，逐步转换企业经营机制，真正把企业推向市场。
强化企业内部管理。总公司不断强化基础管理，加强企业在标准、计量、定额、班组建设等方面的基础工作，苦练内功，夯实基础，提高管理水平，在生产经营中注重抓好成本资金、质量管理，建立健全了各种规章制度和奖惩考核机制，提高劳动生产率，并积极探索建立现代企业管理模式，逐步实现经济增长方式由粗放型向集约型转变。
加强人才培养使用。通过教育体制和人才工程的实施，逐步建立起一支适应社会主义市场和行业发展要求的科技人才队伍、管理人才队伍；通过加强继续教育，加速了人才培养。几年来，参加岗前培训、技能培训、职工教育、厂长(经理)培训班等达1250人次，提高了企业整体素质。
经过“八五”的迅速发展，市电子工业总公司已形成了电子原器件、半导体分立器件、塑料材料、塑料制品4大产品系列，主要产品有3·5英寸软盘、电子镇流器、电子节能灯、塑料橡胶建材强加剂、车辆塑料配件、三级管、二极管等116个品种。1995年，全公司固定资产原值达到1968万元，净值1800万元，占地面积72540·3平方米，建筑面积37596·63平方米，设备166台套。“八五”末，完成工业产值20707万元，产品销售收入2590万元，工业利税61·6万元，工业利润42·6万元，出口交货值2741万元，年均递增率为127%。几项主要经济指标列山东省县级同行业第三名，威海市县级同行业之首。文登市电子工业总公司先后被威海市业务上级评*“先进单位”，被文登市委、市政府分别授予“先进集体”、“社会治安综合治理先进集体”荣誉称号和“执行人口目标责任书一等奖”。
[企业选介]
文登三益磁电有限公司 1991年6月，市电子工业公司与深圳赛格运兴公司合资成立文登赛格运兴电子公司。1992年6月，文登赛格运兴电子公司又与香港比利贝丝公司合资成立“文登三益磁电有限公司”，位于市区龙山路123号，经理王胜毅。
“八五”期间，实施“骨干膨胀”战略，促进企业上档次、上规模、上水平。1992年6月投资228万美元，年产1200万片软盘的一期工程投产运行后，过硬的产品质量在国际上赢得了广阔的市场。1994年6月投资7000万元的二期扩建工程竣工投产，年产量达到5000万片，在全国同类企业中列前三名。1995年，面对国际市场软盘价格下跌的严竣形势，公司及时调整“国外市场要规模，国内市场要效益”的经营战略，在美国建立分厂，增强产品的辐射力，同时成立了国内销售公司，迅速建立国内销售网络，提高了经济效益。
“八五”末，该公司已发展成为山东省电子工业的重点企业，也是文登市支柱企业之一。全公司计有职工290人，各类专业技术人员37人，固定资产达到1219万元，占地面积27257平方米，建筑面积25000平方米，设备76台套，其中引进国际先进设备53台套。主要产品按国际ISO━9529及ISO━8860标准生产，并已达国际标准，95%的产品销售欧美等国际市场，产值19995万元，销售收入2131万元，利润20·6万元。1993～1994年度被山东省电子局评为出口创汇先进单位。(李进永)