[概况] 市建材工业总公司位于市区龙山路56号。曾用名文登建材局、建材工业公司、矿产建材工业公司，1992年12月，更为现名。1995年末，机关设办公室、生产科、财务科、技术开发科、政工科、纪委、武装部、工会、团委和职教科。干部职工20人。总经理王开亮(1981·9～1991·3)、王国成(1991·4～今)，设副总经理2人。下辖市大方水泥工业集团公司、天成建筑陶瓷联营公司、石材加工厂3家独立核算工业企业。按经济类型分国有2家，市属集体1家；按生产规模分中型(二)企业1家、小型企业2家。此外，辖建材化工厂、文登亚林洋行服装有限公司、建材供销公司、建材综合服务公司、建材物资供应站、石材开发经营部6个小型企业。全系统干部职工918人，3个独立核算工业职工868人，其中大中专学历28人，各类专业技术人员97人。“八五”期间，该公司注重建材这一传统行业由劳动密集型向技术密集型的转变，通过调整产业产品结构，加大技改投入，提高干部职工队伍整体素质等工作，使这一发展思路取得了阶段性成果。
注重产业产品结构的有效调整。传统建材工业属典型的劳动密集型产业。“八五”以前，该公司仅有水泥、粘土砖_、玻璃钢、涂料等产品，产品结构单一，职工素质较低，企业多年在效益低谷徘徊。“八五”期间，该公司调整了产业发展总体思路，重视开发新型建筑材料，全方位调整产业产品结构。先后开发出混凝土空心砌块、内外墙釉面砖、白水泥、彩色水泥瓦、增塑剂等系列产品，并具有一定的生产规模。“八五”末，一个门类较齐全、生产技术先进的建材工业体系已初步形成，逐步完成建材工业由劳动密集型产业向技术密集型产业的过渡。
加大技改投入力度。“八五”期间，该公司一直将加大投改投入作为改变该系统多年形成的“基础差、底子薄”生产经营状况的突破口来抓。5年间，经多方努力共投入技改资金5215万元，实施较大技改27项。其中，较大的项目一是水泥集团投资600万元引进意大利先进技术新上混凝土空心砌块生产线两条，形成年产1200万块的生产能力，取得良好的经济和社会效益；二是投资1300多万元对普通水泥生产线和白水泥生产线进行了一系列的更新和改造，在普通水泥生产线实行了微机配料，同时扩大生产规模。普通水泥由“七五”末年产14万吨增加到20万吨。白水泥由年产7000吨增加到2·5万吨。并使该生产线具备了生产白水泥和高标号水泥的双重功能。三是天成建陶联营公司投资700万元新上内外墙釉面砖项目，年产规模为50万平方米。卓有成效的技改投入使建材逐渐摆脱了“小、慢、差”的被动局面，建材工业“由小变大、由大变强”的发展规划已开始实现。
经过“八五”期间的迅速发展，市建材工业总公司目前已形成了以水泥(黑水泥、白水泥)、混凝土空心砌块、内外墙釉面砖、石制品、玻璃钢制品、涂料、增塑剂、塑料加工等系列产品为主导的建材工业体系。其中部优、省优产品“昆嵛山”牌水泥在国内外市场享有较高声誉。1995年，全公司完成工业产值3617万元，实现利税290万元。
[企业选介]
文登市大方水泥工业集团公司 系全民所有制国家二级企业。是以原文登市水泥厂为核心层发展壮大起来的经济实体。1991年8月兼并市美术陶瓷厂。1995年末，下属紧密层企业6个:水泥厂、白水泥厂、包装材料厂、新型墙体材料厂、S油站和运输队。拥有职工727人，固定资产总值4426万元，占地面积8·6公顷，建筑面积4·5万平方米。总经理梁金亭。
“八五”期间，大方水泥工业集团公司不断强化企业改革，积极学习、借鉴和推广现代化管理方法，使企业形成了比较健全、完整的激励机制和监督机制，企业素质有明显提高。同时还依靠科学技术，加大技改力度，先后投资近4000万元有计划地对企业进行了一系列的更新改造，将新技术、新工艺用于生产，使企业的生产规模及水平得到提高和扩大。目前普通水泥由“七五”期末年产14万吨增加到18·7万吨，白水泥由7000吨增加到2·5万吨。同时还增加了一条年产1000万条纸袋生产线和一条年产600万块水泥空心砌块生产线，使建材产品的延伸加工上了一个新水平。产品种类和经营范围也由单一生产水泥发展成有色包装材料、水泥空心砌块等，并形成了集生产、运输、商业、产供销一条龙的生产经营体系。主导产品425号矿渣水泥和325号火山灰水泥继续保持部优、省优，在市场上深受用户好评。现产品不仅销往全国各地，还出口到东南亚、韩国等国家和地区。1995年工业产值由2502万元增加到3281万元，实现利税302·3万元。各项经济技术指标在威海市同行中均列前茅。
“八五”期间，大方水泥工业集团公司先后荣获国家、省地市建材行业“质量管理奖”、“最佳效益企业”、“水泥制造业综合实力百强企业”、“水泥产品质量五十强企业”、“节能先进企业”、“双文明建设先进企业”等十多项荣誉，是省地市建材行业重点企业。(于尘飞 王道敏)
建材工业总公司
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[概况] 市建材工业总公司位于市区龙山路56号。曾用名文登建材局、建材工业公司、矿产建材工业公司，1992年12月，更为现名。1995年末，机关设办公室、生产科、财务科、技术开发科、政工科、纪委、武装部、工会、团委和职教科。干部职工20人。总经理王开亮(1981·9～1991·3)、王国成(1991·4～今)，设副总经理2人。下辖市大方水泥工业集团公司、天成建筑陶瓷联营公司、石材加工厂3家独立核算工业企业。按经济类型分国有2家，市属集体1家；按生产规模分中型(二)企业1家、小型企业2家。此外，辖建材化工厂、文登亚林洋行服装有限公司、建材供销公司、建材综合服务公司、建材物资供应站、石材开发经营部6个小型企业。全系统干部职工918人，3个独立核算工业职工868人，其中大中专学历28人，各类专业技术人员97人。“八五”期间，该公司注重建材这一传统行业由劳动密集型向技术密集型的转变，通过调整产业产品结构，加大技改投入，提高干部职工队伍整体素质等工作，使这一发展思路取得了阶段性成果。
注重产业产品结构的有效调整。传统建材工业属典型的劳动密集型产业。“八五”以前，该公司仅有水泥、粘土砖_、玻璃钢、涂料等产品，产品结构单一，职工素质较低，企业多年在效益低谷徘徊。“八五”期间，该公司调整了产业发展总体思路，重视开发新型建筑材料，全方位调整产业产品结构。先后开发出混凝土空心砌块、内外墙釉面砖、白水泥、彩色水泥瓦、增塑剂等系列产品，并具有一定的生产规模。“八五”末，一个门类较齐全、生产技术先进的建材工业体系已初步形成，逐步完成建材工业由劳动密集型产业向技术密集型产业的过渡。
加大技改投入力度。“八五”期间，该公司一直将加大投改投入作为改变该系统多年形成的“基础差、底子薄”生产经营状况的突破口来抓。5年间，经多方努力共投入技改资金5215万元，实施较大技改27项。其中，较大的项目一是水泥集团投资600万元引进意大利先进技术新上混凝土空心砌块生产线两条，形成年产1200万块的生产能力，取得良好的经济和社会效益；二是投资1300多万元对普通水泥生产线和白水泥生产线进行了一系列的更新和改造，在普通水泥生产线实行了微机配料，同时扩大生产规模。普通水泥由“七五”末年产14万吨增加到20万吨。白水泥由年产7000吨增加到2·5万吨。并使该生产线具备了生产白水泥和高标号水泥的双重功能。三是天成建陶联营公司投资700万元新上内外墙釉面砖项目，年产规模为50万平方米。卓有成效的技改投入使建材逐渐摆脱了“小、慢、差”的被动局面，建材工业“由小变大、由大变强”的发展规划已开始实现。
经过“八五”期间的迅速发展，市建材工业总公司目前已形成了以水泥(黑水泥、白水泥)、混凝土空心砌块、内外墙釉面砖、石制品、玻璃钢制品、涂料、增塑剂、塑料加工等系列产品为主导的建材工业体系。其中部优、省优产品“昆嵛山”牌水泥在国内外市场享有较高声誉。1995年，全公司完成工业产值3617万元，实现利税290万元。
[企业选介]
文登市大方水泥工业集团公司 系全民所有制国家二级企业。是以原文登市水泥厂为核心层发展壮大起来的经济实体。1991年8月兼并市美术陶瓷厂。1995年末，下属紧密层企业6个:水泥厂、白水泥厂、包装材料厂、新型墙体材料厂、S油站和运输队。拥有职工727人，固定资产总值4426万元，占地面积8·6公顷，建筑面积4·5万平方米。总经理梁金亭。
“八五”期间，大方水泥工业集团公司不断强化企业改革，积极学习、借鉴和推广现代化管理方法，使企业形成了比较健全、完整的激励机制和监督机制，企业素质有明显提高。同时还依靠科学技术，加大技改力度，先后投资近4000万元有计划地对企业进行了一系列的更新改造，将新技术、新工艺用于生产，使企业的生产规模及水平得到提高和扩大。目前普通水泥由“七五”期末年产14万吨增加到18·7万吨，白水泥由7000吨增加到2·5万吨。同时还增加了一条年产1000万条纸袋生产线和一条年产600万块水泥空心砌块生产线，使建材产品的延伸加工上了一个新水平。产品种类和经营范围也由单一生产水泥发展成有色包装材料、水泥空心砌块等，并形成了集生产、运输、商业、产供销一条龙的生产经营体系。主导产品425号矿渣水泥和325号火山灰水泥继续保持部优、省优，在市场上深受用户好评。现产品不仅销往全国各地，还出口到东南亚、韩国等国家和地区。1995年工业产值由2502万元增加到3281万元，实现利税302·3万元。各项经济技术指标在威海市同行中均列前茅。
“八五”期间，大方水泥工业集团公司先后荣获国家、省地市建材行业“质量管理奖”、“最佳效益企业”、“水泥制造业综合实力百强企业”、“水泥产品质量五十强企业”、“节能先进企业”、“双文明建设先进企业”等十多项荣誉，是省地市建材行业重点企业。(于尘飞 王道敏)