[概况] 市电业总公司位于市区龙山路17号，其前身称文登市电业公司，1993年11月更为现名。1995年末，总公司机关设办公室、政工科、保卫科、武装部、车管科、纪委、监察科、工会、团委、劳资科、财务科、审计科、生产科、农电科、安监科15个科室，机关职工89人。总经理高学琛，副总经理4人。下辖发电总厂、供电公司、热电工程公司、服务公司、电力器材厂、电表校验设备厂、材料设备公司、用电管理所、调度所以及22处供电所(站)。全系统共有职工2118名，其中中专以上文化程度502名，具有职称的专业技术人员394名(高级职称15人)。通过5年的发展文登电业已成为集发电、供电、用电、供热于一身，融工、商、贸于一体的经济实体总公司，1994年被国家计划委批准为国有大型(二)企业。1995年末，固定资产原值达到2·8亿元，是“七五”末的2·84倍，工业产值4205万元，是“七五”末的2倍，利税2814·3万元，是“七五”末的4·5倍，年发电量达到12191万千瓦时，比“七五”末增长19·1%，年售电量达到50562.5万千瓦时，比1990年增长83·8%。先后被省电力工业局评为“三为”服务达标单位；被省电力工业局授予“地方公用火电厂厂际竞赛优胜单位”称号；被电力工业部评为“三为服务达标单位”；被省委授予“思想政治工作优秀企业”称号；被省体委命名为“首批山东省职工体育先进单位”，被电力工业部授予“县级电网调度自动化系统实用化单位”称号；被电力工业部授予“农村电气化县”称号；被省电力工业局评为农电系统先进集体；被山东省体育记者协会、大众日报社、人民广播电台、电视台联合授予“热心支持山东省体育事业优秀企业”称号；被国家档案局、中央档8馆评为全国档案工作先进集体；被山东省精神文明建设委员会授予“文明企业”称号，连续5年被评为“省级文明单位”。
加大资金投入，增加发供电能力 进入“八五”时期，文登市电业总公司针对文登电力紧张，而且在较长一个时期内威海地区及全省没有新电源增加的具体情况，于1989年立项，1990年动工，投资3500万元，一年的时间建成了装机15000千瓦的铺头热电厂，实现了当年设计、当年安装，当年投运的目标。被市委、市政府授予“实现‘八五’计划先行官”称号，并号召全市学习“电业干劲”。铺头热电厂的建成，当年发电586·7万千瓦时，“八五”期间每年为全市增加电源1·5亿千瓦时，缓解了文登电力的供需矛盾。与此同时，文登电业加紧电网的建设与改造，加大资金投入力度，5年投资8706万元，新建110千伏变电站1座，35千伏变电站9座，扩建改造8座，新增容量124330千伏安，新架设10千伏以上线路1142千米。
开展多种经营活动，为电力发展储备资金 5年中，文登电业积极贯彻山东省电力工业局关于“一业为主，多种经营”的方针，制定“围绕电力办工业，办好工业促电力”的发展策路，兴办了机械、电力设备制造，热电安装、电器营销以及饮食服务大支柱产业，新成立了电表校验设备厂、热电工程公司两个局属企业，各供电所(站)也积极行动，先后有8个供电所(站)因地制宜开办了多种经营项目，获得了较好的经济效益和社会效益。电力器材厂生产的高低压配电盘、手车柜等产品，逐步形成拳头，畅销全国。电表校验设备厂研制开发了智能型电能表校验台，填补了省内空白。热电工程公司与省建电二公司联营，足迹遍布济南以东地区，晒字供电所的瓶盖厂、界石供电所的天然食品饮料厂、侯家供电所的化工粘合剂厂、宋村供电所的火柴盒厂、天福山供电站的对接焊机年形成利润均在10万元以上。“八五”期间，电业总公司多种经营收入总计33072·8万元，为文登电力事业的发展奠定了雄厚的经济基础。
实施科技兴电战略，提高企业管理水平 1993年初，以文登电力调度大楼的启用为开端，逐步实现了电力调度自动化。与石家庄54研究所共同研制开发的电力负荷监控系统的&用，改变了过去“一拉一条线，一停一大片”的被动局面，实现了“谁超限谁”的目的，使原来的无计划拉路3000～4000条次/年降为“八五”末的1000左右条次/年，在此基础上，积极开发微机效能，到1994年实现了微机联网，微机在电力调度、通信、用电管理以及档案、劳资、财务、电费等管理领域得到了广泛的应用。在实施“科技兴电”战略过程中，文登电业公司把人才视为企业发展的关键，积极与全国有关大专院校攀亲结缘，先后与哈尔滨工业大学、上海科技大学、石家庄54研究所、文登电大等单位签订了人才培养、交流合同。通过联合办班，走出去，请进来的办法，为文登电业培养了大批优秀人才，并在电力生产和建设中发挥重要的作用。1994年，与山东省工业大学电力系共同研制开发的SDJ━93型三相电子式校验台，用户反映良好。此外电业科技人员撰写的论文有30篇在省或威海市获奖。坚持“两手抓，两手硬”的方针，加强企业精神文明建设。针对行业特点努力开展企业的思想政治工作，在企业内部大力培育企业精神，发展企业文化，坚持常年按时召开职工思想动态分析会，根据职工思想的热点、难点，有针对性地开展思想教育活动，牢固树立“人民电业为人民”的宗旨，组织职工进行职业道德教育和宗旨教育，每年至少进行一次思想、作风、纪律整顿，使职工的职业道德水平逐年提高。为维护职工的主人翁地位，文登电业坚持职工代表大会制，每年两次召开职工代表大会，向职工报告工作，做到了重大事情让职工知道，重大决策让职工表决，从而提高了凝聚力和向心力。
[电力生产] 为满足飞速发展的文登工农业生产和人民群众的生活用电需要，文登市电业总公司以满发多供为己任，千方百计抓电力生产和发电设施建设。1991～1995年，发电量分别为13194、14700、10464、11773、12191万千瓦时，5年共发电62322万千瓦时，较好地解决了供需矛盾，保障了文登“八五”计划目标的实现。1991年初，文登市电业总公司下辖文城热电厂、铺头热电厂、龙口发电办事处三个电力生产单位。其中，文城热电厂1991年初装机3000千瓦N3━24凝汽式发电机组3台，3000千B3━35/5背压机组1台，总容量12000千瓦，年发电量2520·7r千瓦时。1991年初，铺头电厂装机6000千瓦N6━3·43纯凝汽机组2台，3000千瓦B3━3·43/5背压机组1台，总装容量15000千瓦。1993年5月，总公司在全市电力负荷供应形势紧张的情况下，将1号3000千瓦的背压机组拆除，更换1台6000千瓦的纯凝式机组，并做到了当月开工当月完工，一次试运成功，使该厂发电能力由原来的15000千瓦增至18000千瓦。龙口发电办事处于1986年4月开始租赁龙口老厂6000千瓦机组发电，当年发电量3103·4万千瓦时。1993年3月，龙口发电办事处撤销，在整个合同存续期间共完成发电量29926·1万千瓦时。1993年12月文登市电业总公司为加强发电生产管理，对下辖的发电厂进行了合并，成立了发电总厂。此时，发电总厂装机6000千瓦N6━3·43三台，3000千瓦N6━24三台，3000千瓦B3━35/5━P一台，总装机达30000千瓦。1994年末发电总厂完成发电量11773·3万千瓦时，比1993年末文城热电厂、铺头热电厂两厂发电的总和还增长了12·5%。1995年，总公司根据市区热网布局，决定撤销文城热电厂，拆除变卖3号、4号、6号三台3000千瓦凝汽机组，同时，开始组织筹建文登市热电厂，该厂拟装机2×35000千瓦，到1995年底，该厂附属设施已完成50%，主体工程基础已开挖，预计1997年春节发电。
[供电设施建设] “八五”期间，市电业总公司及自备站用户共投入资金8亿多元，对全市电力网络进行建设、改造，从而使全市电网逐步形成以3个110千伏变电站(九里站、宋村站、西郊站)为中心，辐射23座35千伏变电站(生格、晒字、小观、泽头、汪疃、西泊、泽库、水产、高村、初村、界石、大水、苘山、张家产、葛家、化肥厂、水泥厂、味精厂、通信电缆厂、自来水场、曲轴厂、乳品厂、威海机场)，技术先进、功能完善、布局合理的新格局。5年间，发电量分别为13193、14700、10464、11773和12191万千瓦时，为全市完成“八五”计划提供了有力的电力保障。“七五”末，文登电网存在“卡脖子”现象，阻碍了文登经济的发展。为扭转这一局面，电业公司根据轻重缓急，加大投入，建改结合，先后兴建了味精、通信电缆、苘山、水场、曲轴、乳品、机场、张家产、葛家9个35千伏变电站和座110千伏西郊变电站，扩建了泽库、西郊、宋村、通信电缆、苘山等8座变电站，新增容量124330千伏安。新架设35千伏以上输电线路9条(味精线、通信电缆线、苘山线、米山线、米水线、曲轴线、铺文线、机场线、葛家线)，长度69·1公里。与此同时，电业总公司还对高压线路进行整改，重点将城区6条10千伏线路改扩建成10条，实现了负荷分流，划片供电。到“八五”末，全市现有的输电线路的供电半径全部缩短到40公里以内，有115条配电线路半径在15公里以内，占总数99·1%。在此基础上，包括14个微机工业站在内的调度自动化系统，在“八五”期间全部联网，真正实现了“限电不拉路”。
[电力供应]
计划用电 “八五”期间，文登市电力供应形势比较紧张，全市用电负荷以每年1万千瓦左右的速度增长，最高负荷由1991年前的4万多千瓦增加至1995年的8万多千瓦，翻了一番；1990～1995年售电量分别为:2·75、3·36、3·92、4·34、4·67和5·06亿千瓦时，1995年比1990年售电量增长84%；而电源指标增长缓慢，电力缺口由1991年前的1万千瓦扩大至1995年的近3万千瓦，其中网供计划内指标由1991年前的19750千瓦增加至1995的33600千瓦，自发电力在1～1·4万千瓦左右。此外，还争取了部分计划外指标，自1991年，先后增加了煤加工电、议价煤电、议价油电等指标，1993年起相继取消。文登租用龙口机组获电力5000千瓦，同时，采取以煤换电、以油换电等方法，争取了部分临时指标，至1995年底网供总指标达到45200千瓦。针对紧张的供用电形势，文登市电力分配的基本原则是保证重点、择优供应，兼顾一般。1991年，根据能源部提出的“电力为农民、为农业、为农村经济服务”的“三为”服务方针，实行“灯峰时间保照明，农忙季节保农业，正常时间保工业”，将电力指标按月分配至线，下达到站，落实到用户，同时采用行政、经济、技术等计划用电措施，加强用电管理，落实电力指标。1994年，根据文登市经济发展形势，为适应改革开放的需要，在1994年全市三电工作会议上进一步提出了电力分配的“四保”原则，把市委、市府安排的重点企业、重点工程、重要政治经贸活动、农忙季节及城乡居民生活用电作为电力供应D重点，同年开展了开创农村电气化县(市)的活动，各项指标均达到标准，成为全省首批农村电气化县(市)之一。此间，作为计划用电工作主要技术手段的电力负荷控制工作达到国内先进水平。1990年4月，根据国务院“关于推广使用电力负荷控制装置的通知”精神，文登市电业总公司共投资400万元，与机电部石家庄54研究所联合研制开发了“无线电力负荷监控系统”。1991年7月，一期工程通过了省级鉴定，专家认为该系统“综合性能是目前国内控制功能最全，自动化程度最高的电控系统，技术处于国内领先水平，具有显著的社会效益和经济效益”。电力工业部部长史大桢亲笔为工程题词:“把负荷控制工作总结好，真正做到谁超限谁，切实保障用户利益”。同年，该项目荣获“山东省计算机应用优秀项目二等奖”和“山东省科技进步三等奖”。1992年10月，二期工程结束，整个系统投入使用，共控制全市100个用户终端和15处变电站的各条线路，可控全市总负荷的95%以上，实现了负荷控制方式由分散型到集中型的转变和用电管理方式由传统型向科学型的转变，基本消灭了无计划拉路，年可减少因拉路造成的经济损失3000多万元。在1994年全省三电管理工作会议上，文登市三电办公室作为1993年度全省仅有的两个县级三电先进单位之一，做了题为《搞好负荷控制工作，切实保障用户利益》的典型发言，省三电同时奖励文登市计划内指标500千瓦。根据《山东省峰谷分时电价办法》，文登市自1995年3月1日起在全市推行峰谷分时电价，即将用电时间分为峰、谷、平3个时段，实行不同电价，利用经济杠杆鼓励用户合理调整用电负荷，削减高峰电力。同年9月底，全市实行峰谷分时电价的用户达到了规定范围的100%。
节约用电 节约用电是缓解电力紧张局面，挖掘电网潜力，提高电能利用率的有效途径。“八五”期间，文登采取“改、推、补、控”的方法，内抓多供少损，外抓社会节电，成效显著。
“改”，一是改造淘汰老设备。先后采用磁性槽泥、轴承倍利润滑剂及更换风扇叶片等方法改造高耗电动机9508台，对负载率低、轻载时间长的电机安装节电器1687台，淘汰改造老式风机156台，水泵238台，并在1994年将高耗变压器全部更换完毕。二是改进生产工艺、降低产品单耗，通过对全市工矿企业分类排队，选择节电潜力大的用户和项目上重点突破，树立了山东曲轴总厂这样的省节电先进单位典型。
“推”，是推广节电新技术、新产品，广泛收集节电新信息、掌握节电新技术，筛选节电新产品，对技术成熟、经济效益好，节约负荷和节约电量多的项目，及时在全市推广应用。其中，安装用于车间照明及市政生活的高压钠灯2750只，推广高效节能灯27万多只，引进微电子设备自动生产线10余条，推广电焊机空载自动断电器386只，接触器无声运行节电线圈3285只。
“补”，是加强无功补偿。在对各种补偿方案进行反复比较和综合评估的基础上，确定了适合文登电网的无功补偿方案:变电站进行集中无功补偿，用户配电室随器补偿、电动机随机补偿。其中，随器补偿普及面达100%，随机补偿达85%，全市变电站除一座外，其余都安装了无功集中补偿设备，共投入无功补偿电容器14199台，总容量达11519千瓦。
“控”，是严格控制产品单耗及高耗能设备。对全市130多个企业的140余种产品制定了合理的单耗定额及考核办法，并根据实际完成情况逐年修正，督促企业降低产品单耗，同时，严格控制高耗能设备的增加。单位安装使用空调器、电暖器等必须到三电办公室办理进网使用许可证，并交纳设备容量费，共对全市30余个非生产用电量较多的单位下达了年非生产用电量最高限额并严格考核，对超限额部分的电量加价收费，使非生产用电量得到有效遏制。
根据国务院第二次节能办公会议纪要要求，自1991年起每年利用全国节能宣传周，开展多种形式的节电宣传活动，并于1995年5月开展了节电宣传周活动，提高了全民节电意识。“八五”期间，文登市三电办公室被评为威海市节能先进管理单位。1995年，文登市又提出了创建节电先进市的奋斗目标，各项指标均达到了节电先进市的要求。1996年1月顺利地通过了省经委节电验收检查团的检查验收。
[三为服务] 1991年能源部、省电力局、威海电业局分别以能源农电下达关于开展“电力为农业、为农民、为农村经济服务达标竞赛活动”的通知，文登电业系统内迅速掀起K达标竞赛的热潮，经过近一年的努力，1992年3月14日山东省电力工业局授予文登电业公司为“山东省电力农业、为农民、为农村经济服务达标单位”，1993年6月3日中华人民共和国电力工业部授予文登电业公司为部级“电力三为服务达标单位”称号，通报全国，予以表彰，颁发了奖牌和荣誉证书，并要求省电力局按照能源部农电(1993)90号文件精神兑现奖励。
五年间，文登电业总公司广大干部职工坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，认真执行“供电职工服务守则”，加强职工道德教育和农村电工管理，树立了良好的行业作风，连续5年被评为省级“精神文明单位”。全公司和供电所、站、用电村都发挥了“三为”服务领导小组和服务队的作用，坚持和发挥了社会监督网作用，使电力“三为”服务社会化体系更加完善。
制定、宣传、执行农村三种电价的结交价格。根据上级有关文件，电价政策的变动，结合上一年各用电村工副业、农业和照明用电电价实际发生情况，电业局与工商局物价部门联合对全市用电村每年年初核定该年的三种电价的结交价格，规定了最高限价，并将结交价格印发到各供电所(站)、乡镇政府及各用电村，自上而下地监督执行，经常组织有关人员进行检查，对执行情况列入年度经济责任制考核，规范了农村电价的程序化管理，使全市5年来农村电价都在合理范围内，电费张榜公布率达100%。在保证农业季节性用电和保农村照明上，充分发挥了无线电负荷监控系统的作用，按照“正常时间保工业、关键季节保农业、晚峰期间保照明”的原则，合理调度，适时调节，农村照明保证率达99%以上。按省局“加强农电管理的五个办法”给农村电工解决实际问题，稳定了农村电工队伍，并自1993年开始办理农村电工劳动保险，3年共投入130万元，使广大农村电工感受到做一名农村电工的重大责任和国家对他们的温暖，高了优质服务质量；自1994年开始组织了24期进网电工培训，参加进网电工学习的共计1700多人。对600个用电村实行了电表集中装箱，防止偷漏窃电；为560个用电村进行了低压线路整改，提高农村低压电网的健康水平、供电的安全性和可靠性，降低了线路损耗，仅此一项，年可减轻农民负担100多万元。
[电力调度] 为了适应电力调度的需要，电业总公司于1989年决定在文登市龙山路双龙桥南首东侧兴建一座电力调度中心大楼，1989年5月9日破土动工，共投资金2210万元，总建筑面积达11500平方米，楼体总高55米，共13层，楼顶建有56米高的铁塔，电波辐射半径50公里。调度中心大楼集总公司办公、电力调度及负荷监控于一楼，自1993年2月22日，正式启用。
调度中心大楼第九层设载波机房，面积100余平方米，装有电力载波机30端，通往文登市电调所管辖的17个镇的变电站、两座热电厂、9个用户自备站和重要通讯设备。同时各站还配有无线电台，以便应急使用。十楼设有程控电话机房，装有从美国进口、具有世界先进水平的哈利斯程控交换机，初装容量400门用户，配有与当地邮电局联网中继线36条，值班人员24小时值班，担负着电力调度、局内生产及对外联络的重要通讯任务。电力调度中心设在十二层，总面积达250平方米，微机运动系统与电力负荷监控系统构成了电网调度自动化实用系统，担负着文登21个乡镇及市区26个变电站，两个热电厂的发、供、用电的指挥任务。
远动系统设有6个远动终端机站，通道采用载波和有线两种方式；负荷监控有99个用户终端，通道采用无线方式。该系统是集计算机技术、无线电技术和自动控制技术于一体的高技术综合管理系统，构成了调度自动化、实用化系统重要的两大组成部分。其基本功能为:显示电网主接线运行情况，监视全市100%的负荷，控制负荷90%以上，完成网负荷总加率为100%，显示电网各变电站的电气运行情况，异常事故时报警准确，断路器状态醒目，适时反映出用电负荷和计划用电负荷曲线及超欠情况，并有电网的实时用电负荷总加值，系统对正常运行及已存盘的整点和异常数据可随时召唤打印，系统实时数据可转至威海地区调度及送局内计算机管理网络。
电力调度自动化系统的使用，使电网各站用电负荷已实现了自动总加，结束了靠电话要负荷、手工计算控制负荷的时代。高峰期间和电网用电负荷紧张时，调度人员完全依据该系统提供的数据，控制用电负荷，减少了变电话值班员不必要的电话联系，使电网潜力得到利用，同时为今后的安全经济分析和运行方式安排，提供了可靠的依据。全局自动化系统已全部联网，共有14个微机工作站，调度自动化的实时信息也及时送到局计算机管理信息网，为总公司领导在生产经营拟定决定提供了科学的依据。
电力调度中心系统自运行以来，调度员能清楚地掌握各线路负荷分布情况，合理地进行调配，使全市用电始终保持在上级分配的指标上，用电负荷率由原来的86%提高到90%以上，平均每年可多供电近2000万千瓦时，局内增加收入360多万元，可取得社会效益12880万元。
[城市供热] “八五”期间，全市供热事业有长足的发展，形成了集城网规划设计、城网设施安装、城网维护、表计校验和抄收一体化服务体系，将城网南北扩大到3千米，东西扩大到4千米，整个城网覆盖面积达12平方公里之多，城网覆盖面积平均每年以11%的速度递增，到1995年底，全市城市供热面积达53万平方米，城市热化率达17%，供汽合格率达95%，管道完好率达97%，供热能力提高至120吨/小时。微机热负荷监控等现代化管理技术开始在城网运行中得以应用。1995年，经审查符合中华人民共和国建设部发布的《城市集中供热企业资质标准》要求，并获得《城市集中供热企业资质证书》。
为适应城市建设规模的不断扩大的需要，电业总公司加大了城网建设力度，在机组容量未增加的情况下，发动技术人员攻关，先后于1991年4月、11月将文城电厂的3号、4号汽机改为抽凝式机组，使原有供汽能力由原来的35吨/小时，提高到65吨/小时。1993年11月21日，为全面加快城网建设步伐，提高城网管理水平，电业总公司成立了供热管理所，负责城市热网设施的规划建设和供汽管理工作，使城市热网建设步入了科学、规范的轨道。1994年市委、市政府确定奋战3年使P区实现“三通”(即通汽、通暖、通热水)。电业总公司根据现有的设备情况，制定了城市热网建设一期工程规划，并于1994年9月1日开始施工，仅用25天的时间，就完成了铺头热电厂3号机组改造和铺头热电厂至染织厂3200米直径377毫米供热管线的架设任务，提前45天完成了上级下达的工程任务，并使新建城网与旧城网连为一体，实现了铺头热电厂与文城热电厂并网联合供汽，为“三通”目标的全面实现奠定了基础，为确保供汽热源问题，电业总公司又分别于1994年9月、10月将两台凝汽式机组改造为抽凝式机组，新增蒸汽25吨/小时，1995年2月成立热电工程指挥部，负责“三通”工程及新建设热电厂的决策，实施指挥和协调工作，至10月底完成了抱龙河北岸直径325毫米主干线管道1790米，完成职工街直径219毫米支管线，1000米架设任务。在加快城网建设的同时，开发建设了一批工民热用户，在1987年原有11个热用户的基础上发展到118户，形成了文城电厂至七里汤沿米山路两侧的工业用热区。在城网建设过程中，注重将现代热网技术应用于城网之中，1987年就采用了数字式表计遥测监控。“八五”期间逐步将工业用户的旋翼式流量计撤换成精密度高、计量准确的蜗阶式流量计，使全市城网计量管理跃上新台阶。
[安全生产] “八五”期间，文登电业抓安全工作主要从三大要素抓起(即人、设备、规章制度)，加强设备的运行巡视，保证安全运行，5年间未发生污闪事故，各供电所(站)每年都对所有防雷设施进行试验和检查，并按时投入运行，合格率达100%，共执行工作票2650份，操作票4770份，正确率与执行率均达100%，所有送变电事故率统计都低于部颁标准，截止1995年12月31日，创造连续安全生产无事故2275天，5年中进行技术问答和现场提问80784次，事故预想40392次，“两票”培训班6次242人，反事故演习260次，全员安全知识竞赛3次6030人次，成立了以局、厂(所、站)、车间班组三级安全网，并有计划地开展安全日活动。连续15年各单位每周进行4小时安全活动，并按规定内容进行记录，按照部颁规定，要求定期对生产领导、技术管理干部、一线工作人员进行安全、检修、运行、规程考试，应考人员全部到位，合格率达100%。每年都要按电业工作季节性特点，组织春季、冬季安全大检查，麦场安全用电大检查及夏季“五防”冬季“五防”安全工作检查。5年间，根据全国安全生产周的活动内容，结合电力生产的实际进行“我与安全”演讲比赛8次12000人次，安全有奖征文38篇，出版“文登电业”安全简报20期，收集安全警句、语丝388条(句)。在抓好宣教工作的同时，总公司把抓安全工作重点放在措施制度的落实上。5年中，每年都根据安全工作的重点修改完善“文登电业安全工作考核细则”，其内容具体至生产工作的每一个环节，在执行制度中，公司领导、安全监察人员生产到位率达98%，重大操作正确率达100%。发现有违章现场立即制止并列入经济责任制考核。“八五”期间，全系统未发生发电、送电、变电事故，共获地（市）级以上安全生产荣誉称号12次，地(市)级安全知识竞赛一等奖2次。
[其他工业] “八五”期间，总公司坚持“围绕电力办工业，办好工业促电力”的发展方针，加大投入，扩大规模，逐步形成了“一业为主，多种经营”的发展格局。1993年将原电力器材厂一分为二，成立电力设备厂。电力器材厂5年共投资300多万元，实施科研技术改造项目30多项，产品现已发展到23个系列98个品种。生产的“文鹏”系列高、低压配电装置被广泛应用在全国各地电力部门、厂矿企业、民用建筑，受到用户一致好评。其中XXM、XRM系列配电箱获省优产品，历次国家产品质量抽检合格。GGD型配电屏及GZD直流电源柜通过省级鉴定。1993年在巩固和完善拳头产品的同时，开发生产了单体及系统电子密码锁、大屏幕单色、三色电子显视屏，并于年底与河南开封开关厂联营成立了开封开关厂文登分厂，联合生产高、低压绿证范围内的配电装置，现已具备年生产高压配电柜200台，低压配电盘1000台，各种配电箱5000只的能力。产品质量稳定可靠，有运作良好的质量管理和保证体系，计量工作达到国家二级标准。1991年在电力部、能源部组织的低压成套开关设备生产秩序与产品质量整顿工作中取得生产固定开启式和封闭式配电屏、柜及动力柜和照明箱、插座箱，计量箱合格证书。
电力设备厂自1993年成立以来，先后投资200多万元进行新产品的开发研制。建立起板金、焊接车间、组装车间，引进生产设备，扩大生产规模，坚持“巩固、完善、调整、提高”的原则，与全国有关大专院校共同研制开发新产品，1994年生产的SDJ━93型三相电子式校验台填补了省内空白，HG━404Y和HG━405型多功能焊割机1995年获国家专利。
1995年，两厂区占地面积40039平方米，建筑面积17659平方米，拥有主要生产设备80台(套)，固定资产达到800万元。“八五”期间各项经济指标平均每年以35%的速度递增。工业总产值、销售收入、利税、利润指标分别比“七五”末的423万元、315·6万元、67·5万元、51万元增加到1995年的1470万元、1098·8万元、216万元和180万元。
[精神文明建设] 市电业总公司坚持“两手抓，两手硬”的方针，加强精神文明建设和企业的思想政治工作。总公司党委从建设有中国特色社会主义企业高度出发，重视企业的精神文明建设，建立适应市场经济运行机制的思想政治工作机构，形成了独具特色的精神文明建设格局。注重思想政治工作的针对性和实效性，明确思想政治工作的主要任务是对内增强凝聚力，对外提高知名度。在企业内部定期召开职工思想动态分析会，经常组织政工人员深入生产第一线了解职工的思想，解决职工在工作、学习、生活中的实际困难，充分调动职工的劳动积极性，激发职工的工作热情。注重职工的思想作风建设，坚持每年至少进行一次思想作风纪律整顿，积极开展“人民电业为人民”的宗旨教育，深入开展了电力“三为”服务活动，在社会上引起了良好的反响，树立了电业职工的美好形象。
5年中，文登电业积极占领职工思想文化阵地，注重搞好文化设施建设，成立了电业职工业余艺术团，以独特的形式宣传电业，丰富职工的业余生活，并在社会上产生轰动效应，成立篮球队，获得过威海市甲级队冠军；每年都组成电业职工田径队，参加文登市举办的“昆嵛杯”田径运动会，每次都取得了优异的成绩。各辖属单位都建立了党建活动室，青年民兵之家和职工之家，文化活动常年开展，寓教于乐，丰富了职工的业余生活，陶冶了职工的道德情操。
电业总公司注重在实践中着力培育“自寻压力，迎难而上，团结奋斗，争创一流”的企业精神，每项电力建设任务都超常规、圆满完成，被市委、市政府授予充分的肯定，授予“实现‘八五’计划先行官”称号，多次在全市倡导学习“电业精神”。
(宫云鹏 葛青松 丛培军)
电业总公司
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[概况] 市电业总公司位于市区龙山路17号，其前身称文登市电业公司，1993年11月更为现名。1995年末，总公司机关设办公室、政工科、保卫科、武装部、车管科、纪委、监察科、工会、团委、劳资科、财务科、审计科、生产科、农电科、安监科15个科室，机关职工89人。总经理高学琛，副总经理4人。下辖发电总厂、供电公司、热电工程公司、服务公司、电力器材厂、电表校验设备厂、材料设备公司、用电管理所、调度所以及22处供电所(站)。全系统共有职工2118名，其中中专以上文化程度502名，具有职称的专业技术人员394名(高级职称15人)。通过5年的发展文登电业已成为集发电、供电、用电、供热于一身，融工、商、贸于一体的经济实体总公司，1994年被国家计划委批准为国有大型(二)企业。1995年末，固定资产原值达到2·8亿元，是“七五”末的2·84倍，工业产值4205万元，是“七五”末的2倍，利税2814·3万元，是“七五”末的4·5倍，年发电量达到12191万千瓦时，比“七五”末增长19·1%，年售电量达到50562.5万千瓦时，比1990年增长83·8%。先后被省电力工业局评为“三为”服务达标单位；被省电力工业局授予“地方公用火电厂厂际竞赛优胜单位”称号；被电力工业部评为“三为服务达标单位”；被省委授予“思想政治工作优秀企业”称号；被省体委命名为“首批山东省职工体育先进单位”，被电力工业部授予“县级电网调度自动化系统实用化单位”称号；被电力工业部授予“农村电气化县”称号；被省电力工业局评为农电系统先进集体；被山东省体育记者协会、大众日报社、人民广播电台、电视台联合授予“热心支持山东省体育事业优秀企业”称号；被国家档案局、中央档8馆评为全国档案工作先进集体；被山东省精神文明建设委员会授予“文明企业”称号，连续5年被评为“省级文明单位”。
加大资金投入，增加发供电能力 进入“八五”时期，文登市电业总公司针对文登电力紧张，而且在较长一个时期内威海地区及全省没有新电源增加的具体情况，于1989年立项，1990年动工，投资3500万元，一年的时间建成了装机15000千瓦的铺头热电厂，实现了当年设计、当年安装，当年投运的目标。被市委、市政府授予“实现‘八五’计划先行官”称号，并号召全市学习“电业干劲”。铺头热电厂的建成，当年发电586·7万千瓦时，“八五”期间每年为全市增加电源1·5亿千瓦时，缓解了文登电力的供需矛盾。与此同时，文登电业加紧电网的建设与改造，加大资金投入力度，5年投资8706万元，新建110千伏变电站1座，35千伏变电站9座，扩建改造8座，新增容量124330千伏安，新架设10千伏以上线路1142千米。
开展多种经营活动，为电力发展储备资金 5年中，文登电业积极贯彻山东省电力工业局关于“一业为主，多种经营”的方针，制定“围绕电力办工业，办好工业促电力”的发展策路，兴办了机械、电力设备制造，热电安装、电器营销以及饮食服务大支柱产业，新成立了电表校验设备厂、热电工程公司两个局属企业，各供电所(站)也积极行动，先后有8个供电所(站)因地制宜开办了多种经营项目，获得了较好的经济效益和社会效益。电力器材厂生产的高低压配电盘、手车柜等产品，逐步形成拳头，畅销全国。电表校验设备厂研制开发了智能型电能表校验台，填补了省内空白。热电工程公司与省建电二公司联营，足迹遍布济南以东地区，晒字供电所的瓶盖厂、界石供电所的天然食品饮料厂、侯家供电所的化工粘合剂厂、宋村供电所的火柴盒厂、天福山供电站的对接焊机年形成利润均在10万元以上。“八五”期间，电业总公司多种经营收入总计33072·8万元，为文登电力事业的发展奠定了雄厚的经济基础。
实施科技兴电战略，提高企业管理水平 1993年初，以文登电力调度大楼的启用为开端，逐步实现了电力调度自动化。与石家庄54研究所共同研制开发的电力负荷监控系统的&用，改变了过去“一拉一条线，一停一大片”的被动局面，实现了“谁超限谁”的目的，使原来的无计划拉路3000～4000条次/年降为“八五”末的1000左右条次/年，在此基础上，积极开发微机效能，到1994年实现了微机联网，微机在电力调度、通信、用电管理以及档案、劳资、财务、电费等管理领域得到了广泛的应用。在实施“科技兴电”战略过程中，文登电业公司把人才视为企业发展的关键，积极与全国有关大专院校攀亲结缘，先后与哈尔滨工业大学、上海科技大学、石家庄54研究所、文登电大等单位签订了人才培养、交流合同。通过联合办班，走出去，请进来的办法，为文登电业培养了大批优秀人才，并在电力生产和建设中发挥重要的作用。1994年，与山东省工业大学电力系共同研制开发的SDJ━93型三相电子式校验台，用户反映良好。此外电业科技人员撰写的论文有30篇在省或威海市获奖。坚持“两手抓，两手硬”的方针，加强企业精神文明建设。针对行业特点努力开展企业的思想政治工作，在企业内部大力培育企业精神，发展企业文化，坚持常年按时召开职工思想动态分析会，根据职工思想的热点、难点，有针对性地开展思想教育活动，牢固树立“人民电业为人民”的宗旨，组织职工进行职业道德教育和宗旨教育，每年至少进行一次思想、作风、纪律整顿，使职工的职业道德水平逐年提高。为维护职工的主人翁地位，文登电业坚持职工代表大会制，每年两次召开职工代表大会，向职工报告工作，做到了重大事情让职工知道，重大决策让职工表决，从而提高了凝聚力和向心力。
[电力生产] 为满足飞速发展的文登工农业生产和人民群众的生活用电需要，文登市电业总公司以满发多供为己任，千方百计抓电力生产和发电设施建设。1991～1995年，发电量分别为13194、14700、10464、11773、12191万千瓦时，5年共发电62322万千瓦时，较好地解决了供需矛盾，保障了文登“八五”计划目标的实现。1991年初，文登市电业总公司下辖文城热电厂、铺头热电厂、龙口发电办事处三个电力生产单位。其中，文城热电厂1991年初装机3000千瓦N3━24凝汽式发电机组3台，3000千B3━35/5背压机组1台，总容量12000千瓦，年发电量2520·7r千瓦时。1991年初，铺头电厂装机6000千瓦N6━3·43纯凝汽机组2台，3000千瓦B3━3·43/5背压机组1台，总装容量15000千瓦。1993年5月，总公司在全市电力负荷供应形势紧张的情况下，将1号3000千瓦的背压机组拆除，更换1台6000千瓦的纯凝式机组，并做到了当月开工当月完工，一次试运成功，使该厂发电能力由原来的15000千瓦增至18000千瓦。龙口发电办事处于1986年4月开始租赁龙口老厂6000千瓦机组发电，当年发电量3103·4万千瓦时。1993年3月，龙口发电办事处撤销，在整个合同存续期间共完成发电量29926·1万千瓦时。1993年12月文登市电业总公司为加强发电生产管理，对下辖的发电厂进行了合并，成立了发电总厂。此时，发电总厂装机6000千瓦N6━3·43三台，3000千瓦N6━24三台，3000千瓦B3━35/5━P一台，总装机达30000千瓦。1994年末发电总厂完成发电量11773·3万千瓦时，比1993年末文城热电厂、铺头热电厂两厂发电的总和还增长了12·5%。1995年，总公司根据市区热网布局，决定撤销文城热电厂，拆除变卖3号、4号、6号三台3000千瓦凝汽机组，同时，开始组织筹建文登市热电厂，该厂拟装机2×35000千瓦，到1995年底，该厂附属设施已完成50%，主体工程基础已开挖，预计1997年春节发电。
[供电设施建设] “八五”期间，市电业总公司及自备站用户共投入资金8亿多元，对全市电力网络进行建设、改造，从而使全市电网逐步形成以3个110千伏变电站(九里站、宋村站、西郊站)为中心，辐射23座35千伏变电站(生格、晒字、小观、泽头、汪疃、西泊、泽库、水产、高村、初村、界石、大水、苘山、张家产、葛家、化肥厂、水泥厂、味精厂、通信电缆厂、自来水场、曲轴厂、乳品厂、威海机场)，技术先进、功能完善、布局合理的新格局。5年间，发电量分别为13193、14700、10464、11773和12191万千瓦时，为全市完成“八五”计划提供了有力的电力保障。“七五”末，文登电网存在“卡脖子”现象，阻碍了文登经济的发展。为扭转这一局面，电业公司根据轻重缓急，加大投入，建改结合，先后兴建了味精、通信电缆、苘山、水场、曲轴、乳品、机场、张家产、葛家9个35千伏变电站和座110千伏西郊变电站，扩建了泽库、西郊、宋村、通信电缆、苘山等8座变电站，新增容量124330千伏安。新架设35千伏以上输电线路9条(味精线、通信电缆线、苘山线、米山线、米水线、曲轴线、铺文线、机场线、葛家线)，长度69·1公里。与此同时，电业总公司还对高压线路进行整改，重点将城区6条10千伏线路改扩建成10条，实现了负荷分流，划片供电。到“八五”末，全市现有的输电线路的供电半径全部缩短到40公里以内，有115条配电线路半径在15公里以内，占总数99·1%。在此基础上，包括14个微机工业站在内的调度自动化系统，在“八五”期间全部联网，真正实现了“限电不拉路”。
[电力供应]
计划用电 “八五”期间，文登市电力供应形势比较紧张，全市用电负荷以每年1万千瓦左右的速度增长，最高负荷由1991年前的4万多千瓦增加至1995年的8万多千瓦，翻了一番；1990～1995年售电量分别为:2·75、3·36、3·92、4·34、4·67和5·06亿千瓦时，1995年比1990年售电量增长84%；而电源指标增长缓慢，电力缺口由1991年前的1万千瓦扩大至1995年的近3万千瓦，其中网供计划内指标由1991年前的19750千瓦增加至1995的33600千瓦，自发电力在1～1·4万千瓦左右。此外，还争取了部分计划外指标，自1991年，先后增加了煤加工电、议价煤电、议价油电等指标，1993年起相继取消。文登租用龙口机组获电力5000千瓦，同时，采取以煤换电、以油换电等方法，争取了部分临时指标，至1995年底网供总指标达到45200千瓦。针对紧张的供用电形势，文登市电力分配的基本原则是保证重点、择优供应，兼顾一般。1991年，根据能源部提出的“电力为农民、为农业、为农村经济服务”的“三为”服务方针，实行“灯峰时间保照明，农忙季节保农业，正常时间保工业”，将电力指标按月分配至线，下达到站，落实到用户，同时采用行政、经济、技术等计划用电措施，加强用电管理，落实电力指标。1994年，根据文登市经济发展形势，为适应改革开放的需要，在1994年全市三电工作会议上进一步提出了电力分配的“四保”原则，把市委、市府安排的重点企业、重点工程、重要政治经贸活动、农忙季节及城乡居民生活用电作为电力供应D重点，同年开展了开创农村电气化县(市)的活动，各项指标均达到标准，成为全省首批农村电气化县(市)之一。此间，作为计划用电工作主要技术手段的电力负荷控制工作达到国内先进水平。1990年4月，根据国务院“关于推广使用电力负荷控制装置的通知”精神，文登市电业总公司共投资400万元，与机电部石家庄54研究所联合研制开发了“无线电力负荷监控系统”。1991年7月，一期工程通过了省级鉴定，专家认为该系统“综合性能是目前国内控制功能最全，自动化程度最高的电控系统，技术处于国内领先水平，具有显著的社会效益和经济效益”。电力工业部部长史大桢亲笔为工程题词:“把负荷控制工作总结好，真正做到谁超限谁，切实保障用户利益”。同年，该项目荣获“山东省计算机应用优秀项目二等奖”和“山东省科技进步三等奖”。1992年10月，二期工程结束，整个系统投入使用，共控制全市100个用户终端和15处变电站的各条线路，可控全市总负荷的95%以上，实现了负荷控制方式由分散型到集中型的转变和用电管理方式由传统型向科学型的转变，基本消灭了无计划拉路，年可减少因拉路造成的经济损失3000多万元。在1994年全省三电管理工作会议上，文登市三电办公室作为1993年度全省仅有的两个县级三电先进单位之一，做了题为《搞好负荷控制工作，切实保障用户利益》的典型发言，省三电同时奖励文登市计划内指标500千瓦。根据《山东省峰谷分时电价办法》，文登市自1995年3月1日起在全市推行峰谷分时电价，即将用电时间分为峰、谷、平3个时段，实行不同电价，利用经济杠杆鼓励用户合理调整用电负荷，削减高峰电力。同年9月底，全市实行峰谷分时电价的用户达到了规定范围的100%。
节约用电 节约用电是缓解电力紧张局面，挖掘电网潜力，提高电能利用率的有效途径。“八五”期间，文登采取“改、推、补、控”的方法，内抓多供少损，外抓社会节电，成效显著。
“改”，一是改造淘汰老设备。先后采用磁性槽泥、轴承倍利润滑剂及更换风扇叶片等方法改造高耗电动机9508台，对负载率低、轻载时间长的电机安装节电器1687台，淘汰改造老式风机156台，水泵238台，并在1994年将高耗变压器全部更换完毕。二是改进生产工艺、降低产品单耗，通过对全市工矿企业分类排队，选择节电潜力大的用户和项目上重点突破，树立了山东曲轴总厂这样的省节电先进单位典型。
“推”，是推广节电新技术、新产品，广泛收集节电新信息、掌握节电新技术，筛选节电新产品，对技术成熟、经济效益好，节约负荷和节约电量多的项目，及时在全市推广应用。其中，安装用于车间照明及市政生活的高压钠灯2750只，推广高效节能灯27万多只，引进微电子设备自动生产线10余条，推广电焊机空载自动断电器386只，接触器无声运行节电线圈3285只。
“补”，是加强无功补偿。在对各种补偿方案进行反复比较和综合评估的基础上，确定了适合文登电网的无功补偿方案:变电站进行集中无功补偿，用户配电室随器补偿、电动机随机补偿。其中，随器补偿普及面达100%，随机补偿达85%，全市变电站除一座外，其余都安装了无功集中补偿设备，共投入无功补偿电容器14199台，总容量达11519千瓦。
“控”，是严格控制产品单耗及高耗能设备。对全市130多个企业的140余种产品制定了合理的单耗定额及考核办法，并根据实际完成情况逐年修正，督促企业降低产品单耗，同时，严格控制高耗能设备的增加。单位安装使用空调器、电暖器等必须到三电办公室办理进网使用许可证，并交纳设备容量费，共对全市30余个非生产用电量较多的单位下达了年非生产用电量最高限额并严格考核，对超限额部分的电量加价收费，使非生产用电量得到有效遏制。
根据国务院第二次节能办公会议纪要要求，自1991年起每年利用全国节能宣传周，开展多种形式的节电宣传活动，并于1995年5月开展了节电宣传周活动，提高了全民节电意识。“八五”期间，文登市三电办公室被评为威海市节能先进管理单位。1995年，文登市又提出了创建节电先进市的奋斗目标，各项指标均达到了节电先进市的要求。1996年1月顺利地通过了省经委节电验收检查团的检查验收。
[三为服务] 1991年能源部、省电力局、威海电业局分别以能源农电下达关于开展“电力为农业、为农民、为农村经济服务达标竞赛活动”的通知，文登电业系统内迅速掀起K达标竞赛的热潮，经过近一年的努力，1992年3月14日山东省电力工业局授予文登电业公司为“山东省电力农业、为农民、为农村经济服务达标单位”，1993年6月3日中华人民共和国电力工业部授予文登电业公司为部级“电力三为服务达标单位”称号，通报全国，予以表彰，颁发了奖牌和荣誉证书，并要求省电力局按照能源部农电(1993)90号文件精神兑现奖励。
五年间，文登电业总公司广大干部职工坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，认真执行“供电职工服务守则”，加强职工道德教育和农村电工管理，树立了良好的行业作风，连续5年被评为省级“精神文明单位”。全公司和供电所、站、用电村都发挥了“三为”服务领导小组和服务队的作用，坚持和发挥了社会监督网作用，使电力“三为”服务社会化体系更加完善。
制定、宣传、执行农村三种电价的结交价格。根据上级有关文件，电价政策的变动，结合上一年各用电村工副业、农业和照明用电电价实际发生情况，电业局与工商局物价部门联合对全市用电村每年年初核定该年的三种电价的结交价格，规定了最高限价，并将结交价格印发到各供电所(站)、乡镇政府及各用电村，自上而下地监督执行，经常组织有关人员进行检查，对执行情况列入年度经济责任制考核，规范了农村电价的程序化管理，使全市5年来农村电价都在合理范围内，电费张榜公布率达100%。在保证农业季节性用电和保农村照明上，充分发挥了无线电负荷监控系统的作用，按照“正常时间保工业、关键季节保农业、晚峰期间保照明”的原则，合理调度，适时调节，农村照明保证率达99%以上。按省局“加强农电管理的五个办法”给农村电工解决实际问题，稳定了农村电工队伍，并自1993年开始办理农村电工劳动保险，3年共投入130万元，使广大农村电工感受到做一名农村电工的重大责任和国家对他们的温暖，高了优质服务质量；自1994年开始组织了24期进网电工培训，参加进网电工学习的共计1700多人。对600个用电村实行了电表集中装箱，防止偷漏窃电；为560个用电村进行了低压线路整改，提高农村低压电网的健康水平、供电的安全性和可靠性，降低了线路损耗，仅此一项，年可减轻农民负担100多万元。
[电力调度] 为了适应电力调度的需要，电业总公司于1989年决定在文登市龙山路双龙桥南首东侧兴建一座电力调度中心大楼，1989年5月9日破土动工，共投资金2210万元，总建筑面积达11500平方米，楼体总高55米，共13层，楼顶建有56米高的铁塔，电波辐射半径50公里。调度中心大楼集总公司办公、电力调度及负荷监控于一楼，自1993年2月22日，正式启用。
调度中心大楼第九层设载波机房，面积100余平方米，装有电力载波机30端，通往文登市电调所管辖的17个镇的变电站、两座热电厂、9个用户自备站和重要通讯设备。同时各站还配有无线电台，以便应急使用。十楼设有程控电话机房，装有从美国进口、具有世界先进水平的哈利斯程控交换机，初装容量400门用户，配有与当地邮电局联网中继线36条，值班人员24小时值班，担负着电力调度、局内生产及对外联络的重要通讯任务。电力调度中心设在十二层，总面积达250平方米，微机运动系统与电力负荷监控系统构成了电网调度自动化实用系统，担负着文登21个乡镇及市区26个变电站，两个热电厂的发、供、用电的指挥任务。
远动系统设有6个远动终端机站，通道采用载波和有线两种方式；负荷监控有99个用户终端，通道采用无线方式。该系统是集计算机技术、无线电技术和自动控制技术于一体的高技术综合管理系统，构成了调度自动化、实用化系统重要的两大组成部分。其基本功能为:显示电网主接线运行情况，监视全市100%的负荷，控制负荷90%以上，完成网负荷总加率为100%，显示电网各变电站的电气运行情况，异常事故时报警准确，断路器状态醒目，适时反映出用电负荷和计划用电负荷曲线及超欠情况，并有电网的实时用电负荷总加值，系统对正常运行及已存盘的整点和异常数据可随时召唤打印，系统实时数据可转至威海地区调度及送局内计算机管理网络。
电力调度自动化系统的使用，使电网各站用电负荷已实现了自动总加，结束了靠电话要负荷、手工计算控制负荷的时代。高峰期间和电网用电负荷紧张时，调度人员完全依据该系统提供的数据，控制用电负荷，减少了变电话值班员不必要的电话联系，使电网潜力得到利用，同时为今后的安全经济分析和运行方式安排，提供了可靠的依据。全局自动化系统已全部联网，共有14个微机工作站，调度自动化的实时信息也及时送到局计算机管理信息网，为总公司领导在生产经营拟定决定提供了科学的依据。
电力调度中心系统自运行以来，调度员能清楚地掌握各线路负荷分布情况，合理地进行调配，使全市用电始终保持在上级分配的指标上，用电负荷率由原来的86%提高到90%以上，平均每年可多供电近2000万千瓦时，局内增加收入360多万元，可取得社会效益12880万元。
[城市供热] “八五”期间，全市供热事业有长足的发展，形成了集城网规划设计、城网设施安装、城网维护、表计校验和抄收一体化服务体系，将城网南北扩大到3千米，东西扩大到4千米，整个城网覆盖面积达12平方公里之多，城网覆盖面积平均每年以11%的速度递增，到1995年底，全市城市供热面积达53万平方米，城市热化率达17%，供汽合格率达95%，管道完好率达97%，供热能力提高至120吨/小时。微机热负荷监控等现代化管理技术开始在城网运行中得以应用。1995年，经审查符合中华人民共和国建设部发布的《城市集中供热企业资质标准》要求，并获得《城市集中供热企业资质证书》。
为适应城市建设规模的不断扩大的需要，电业总公司加大了城网建设力度，在机组容量未增加的情况下，发动技术人员攻关，先后于1991年4月、11月将文城电厂的3号、4号汽机改为抽凝式机组，使原有供汽能力由原来的35吨/小时，提高到65吨/小时。1993年11月21日，为全面加快城网建设步伐，提高城网管理水平，电业总公司成立了供热管理所，负责城市热网设施的规划建设和供汽管理工作，使城市热网建设步入了科学、规范的轨道。1994年市委、市政府确定奋战3年使P区实现“三通”(即通汽、通暖、通热水)。电业总公司根据现有的设备情况，制定了城市热网建设一期工程规划，并于1994年9月1日开始施工，仅用25天的时间，就完成了铺头热电厂3号机组改造和铺头热电厂至染织厂3200米直径377毫米供热管线的架设任务，提前45天完成了上级下达的工程任务，并使新建城网与旧城网连为一体，实现了铺头热电厂与文城热电厂并网联合供汽，为“三通”目标的全面实现奠定了基础，为确保供汽热源问题，电业总公司又分别于1994年9月、10月将两台凝汽式机组改造为抽凝式机组，新增蒸汽25吨/小时，1995年2月成立热电工程指挥部，负责“三通”工程及新建设热电厂的决策，实施指挥和协调工作，至10月底完成了抱龙河北岸直径325毫米主干线管道1790米，完成职工街直径219毫米支管线，1000米架设任务。在加快城网建设的同时，开发建设了一批工民热用户，在1987年原有11个热用户的基础上发展到118户，形成了文城电厂至七里汤沿米山路两侧的工业用热区。在城网建设过程中，注重将现代热网技术应用于城网之中，1987年就采用了数字式表计遥测监控。“八五”期间逐步将工业用户的旋翼式流量计撤换成精密度高、计量准确的蜗阶式流量计，使全市城网计量管理跃上新台阶。
[安全生产] “八五”期间，文登电业抓安全工作主要从三大要素抓起(即人、设备、规章制度)，加强设备的运行巡视，保证安全运行，5年间未发生污闪事故，各供电所(站)每年都对所有防雷设施进行试验和检查，并按时投入运行，合格率达100%，共执行工作票2650份，操作票4770份，正确率与执行率均达100%，所有送变电事故率统计都低于部颁标准，截止1995年12月31日，创造连续安全生产无事故2275天，5年中进行技术问答和现场提问80784次，事故预想40392次，“两票”培训班6次242人，反事故演习260次，全员安全知识竞赛3次6030人次，成立了以局、厂(所、站)、车间班组三级安全网，并有计划地开展安全日活动。连续15年各单位每周进行4小时安全活动，并按规定内容进行记录，按照部颁规定，要求定期对生产领导、技术管理干部、一线工作人员进行安全、检修、运行、规程考试，应考人员全部到位，合格率达100%。每年都要按电业工作季节性特点，组织春季、冬季安全大检查，麦场安全用电大检查及夏季“五防”冬季“五防”安全工作检查。5年间，根据全国安全生产周的活动内容，结合电力生产的实际进行“我与安全”演讲比赛8次12000人次，安全有奖征文38篇，出版“文登电业”安全简报20期，收集安全警句、语丝388条(句)。在抓好宣教工作的同时，总公司把抓安全工作重点放在措施制度的落实上。5年中，每年都根据安全工作的重点修改完善“文登电业安全工作考核细则”，其内容具体至生产工作的每一个环节，在执行制度中，公司领导、安全监察人员生产到位率达98%，重大操作正确率达100%。发现有违章现场立即制止并列入经济责任制考核。“八五”期间，全系统未发生发电、送电、变电事故，共获地（市）级以上安全生产荣誉称号12次，地(市)级安全知识竞赛一等奖2次。
[其他工业] “八五”期间，总公司坚持“围绕电力办工业，办好工业促电力”的发展方针，加大投入，扩大规模，逐步形成了“一业为主，多种经营”的发展格局。1993年将原电力器材厂一分为二，成立电力设备厂。电力器材厂5年共投资300多万元，实施科研技术改造项目30多项，产品现已发展到23个系列98个品种。生产的“文鹏”系列高、低压配电装置被广泛应用在全国各地电力部门、厂矿企业、民用建筑，受到用户一致好评。其中XXM、XRM系列配电箱获省优产品，历次国家产品质量抽检合格。GGD型配电屏及GZD直流电源柜通过省级鉴定。1993年在巩固和完善拳头产品的同时，开发生产了单体及系统电子密码锁、大屏幕单色、三色电子显视屏，并于年底与河南开封开关厂联营成立了开封开关厂文登分厂，联合生产高、低压绿证范围内的配电装置，现已具备年生产高压配电柜200台，低压配电盘1000台，各种配电箱5000只的能力。产品质量稳定可靠，有运作良好的质量管理和保证体系，计量工作达到国家二级标准。1991年在电力部、能源部组织的低压成套开关设备生产秩序与产品质量整顿工作中取得生产固定开启式和封闭式配电屏、柜及动力柜和照明箱、插座箱，计量箱合格证书。
电力设备厂自1993年成立以来，先后投资200多万元进行新产品的开发研制。建立起板金、焊接车间、组装车间，引进生产设备，扩大生产规模，坚持“巩固、完善、调整、提高”的原则，与全国有关大专院校共同研制开发新产品，1994年生产的SDJ━93型三相电子式校验台填补了省内空白，HG━404Y和HG━405型多功能焊割机1995年获国家专利。
1995年，两厂区占地面积40039平方米，建筑面积17659平方米，拥有主要生产设备80台(套)，固定资产达到800万元。“八五”期间各项经济指标平均每年以35%的速度递增。工业总产值、销售收入、利税、利润指标分别比“七五”末的423万元、315·6万元、67·5万元、51万元增加到1995年的1470万元、1098·8万元、216万元和180万元。
[精神文明建设] 市电业总公司坚持“两手抓，两手硬”的方针，加强精神文明建设和企业的思想政治工作。总公司党委从建设有中国特色社会主义企业高度出发，重视企业的精神文明建设，建立适应市场经济运行机制的思想政治工作机构，形成了独具特色的精神文明建设格局。注重思想政治工作的针对性和实效性，明确思想政治工作的主要任务是对内增强凝聚力，对外提高知名度。在企业内部定期召开职工思想动态分析会，经常组织政工人员深入生产第一线了解职工的思想，解决职工在工作、学习、生活中的实际困难，充分调动职工的劳动积极性，激发职工的工作热情。注重职工的思想作风建设，坚持每年至少进行一次思想作风纪律整顿，积极开展“人民电业为人民”的宗旨教育，深入开展了电力“三为”服务活动，在社会上引起了良好的反响，树立了电业职工的美好形象。
5年中，文登电业积极占领职工思想文化阵地，注重搞好文化设施建设，成立了电业职工业余艺术团，以独特的形式宣传电业，丰富职工的业余生活，并在社会上产生轰动效应，成立篮球队，获得过威海市甲级队冠军；每年都组成电业职工田径队，参加文登市举办的“昆嵛杯”田径运动会，每次都取得了优异的成绩。各辖属单位都建立了党建活动室，青年民兵之家和职工之家，文化活动常年开展，寓教于乐，丰富了职工的业余生活，陶冶了职工的道德情操。
电业总公司注重在实践中着力培育“自寻压力，迎难而上，团结奋斗，争创一流”的企业精神，每项电力建设任务都超常规、圆满完成，被市委、市政府授予充分的肯定，授予“实现‘八五’计划先行官”称号，多次在全市倡导学习“电业精神”。
(宫云鹏 葛青松 丛培军)