【概况】 2005年，全市成品油批发企业4家，分别是中国石油化工股份有限公司山东威海文登石油分公司(简称中石化文登分公司)、文登市中油油品销售有限公司(简称文登中油公司)、文登市太平洋石油有限公司、威海市宏润石油销售有限公司，零售企业109家，其中社会加油站53家；从业人员700人。受国际国内油价不断上涨、禁止运输车辆超载超限、海上资源减少致渔船用油减少等因素影响，全年经营成品油总量11万吨，比上年减少1.5万吨。在市整顿与规范市场经济秩序领导小组领导下，全市各油品经营单位均做到有证经营，全年无重大事故发生。
【中石化文登分公司】 是文登市成品油流通行业唯一的国有经营企业，主要担负文登市工、农、渔业生产、交通运输及人民日常生活用油的供应任务。公司设零售管理、客户部、营业室和润滑油经营部4个部门，辖36座加油站（其中包括文登市七星石油化工有限公司的1座加油站）、1座液化石油气站和1座库容为1万余立方米的油库，是集成品油、润滑油和液化气批发、零售等业务于一体的石油及石油制品的专业经营公司。已形成海路、陆路并举，IC卡电脑联网自控发货，网点覆盖全市的营销网络。2005年销售各种成品油、润滑油和液化石油气共5.79万吨，其中汽油2.56万吨，柴油3.14万吨，润滑油750吨，液化石油气150吨，销售额2.42亿元。
专业化管理体制改革 根据山东石油总公司的要求，公司从体制、机制、制度、流程、编制定员和人工成本等方面统一规范，明确岗位职责和权限，理顺工作流程，建立长效机制，形成包括业务、零售、直销、财务管理、人力资源管理、企业管理、综合管理的企业管理制度和流程。在加油站改革方面，着重抓好小站承包和大站培育工作。2005年，公司12座小站实行承包经营，单站最高销量同比增加156%，总体销量同比增加51%，实现预期目标。不断提高大站的综合管理水平，至年底，销量在3000吨以上的大站达到4处。
成品油市场调控 2005年，由于受国际市场原油价格持续走高，国内油品资源持续短缺和成品油价格批零倒挂等不利因素影响，文登市成品油经营市场竞争激烈，市场成品油供应一度供不应求。为稳定市场，平抑油价，确保市场油品不断档、不脱销，文登分公司积极协调上级公司，争取配置计划和计划外资源，与中油公司和社会经营单位开展合作，力求市场价格稳定、供应充足。制定IC卡推销方案和促销奖励办法，将任务分解落实到人，销量与收入挂钩。同时开展“油中感谢”积分活动和“办卡送保险”等促销活动，扩大辐射面，激发客户购买欲望，全年销售IC卡1万张。针对沿海渔业生产市场船用燃料油需求量增大的实际，加大资源调拨和配置，确保海上市场燃料油供应。积极走访宾馆、饭店、工厂、建筑工地等客户，开展油品直销配送业务，全年市场基本未出现断档、脱销等现象，赢得用户和社会各界信赖和好评。
打造服务品牌 2005年是创中国石化“山东服务品牌”第一年，“创牌”内容为“规范服务，打造形象”。公司制定详细的考评标准，进行定期和不定期检查考评排名，通报考评情况，并与加油站经理的考核挂钩。全年督查加油站300多站次，落实整改1000条，整改率达99％。在上级公司四个季度的零售检查考核中，均名列前茅，树立了中国石化崭新的公众服务形象。（董崇彬）
【文登中油公司】 隶属市供销合作总社，是文登市经营成品油主营企业之一、威海市成品油协会会员单位。在册职工22人；辖设13个科室站部，其中加油站9处，在张家埠港设油库2座，储量8000立方米，配有2600米港口输油管线，建有专用码头1座，装卸加油功能齐全。总资产2862万元，商品总销售完成9100万元，实现利税113万元，销售成品油3万余吨。被威海市供销社授予先进企业称号。
转变经营机制 根据市场和企业经营实际，将原内部承包经营调整为集体经营，对加油站进行集中整顿，实行“四统一、一机制”管理。“四统一”即统一经营管理、统一油品购销调存、统一销售价格、统一废止油本、油票业务，实行IC卡加油。“一机制”是实行含量工资经营管理机制。公司对各部门经营指标实行考核管理，分配与经济效益挂钩，提高全员竞争意识，达到内部紧密化、外部市场化，促进社会和企业两个效益同步提高。
质量管理 规范经营秩序，优化经营环境，端正经营发展方向，牢固树立“诚信合作、发展共赢”宗旨，加强“好油在中油，中油油中优”品牌力度，建立“一网络、三体系”油品质量保证体系。“一网络”是指以自检、互检、专检相结合的三检制所形成的质量监督网络；“三体系”是指组织保证体系、油品经营保证体系、工作质量保证体系。公司建立一整套保证油品质量的规章制度，以确保事事有标准，项项有考核，充分发挥化验检测设施的作用，确保油品质量达标，保证工农业生产用油和人民生活用油的质量。（曲国军）