【概况】 市粮食局机关仍设4科1室，下辖粮食购销中心（含山东文登国家粮食储备库和16个粮食管理所）、粮食结算中心、军粮供应中心、5个工业企业、12个粮食流通公司，干部职工1703人，固定资产总值1.42亿元，粮油经营总量10万吨，完成销售收入1.17亿元，完成工业总产值9461万元，上缴税金183万元，工业企业实现利润65万元。2005年12月28日，市粮食局由市政府工作部门改为市发展和改革局的内设机构，正科级建制不变。
【国有粮食企业改革】 根据《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》《山东省人民政府关于深化国有粮食企业改革的意见》《威海市人民政府关于进一步推进粮食流通体制改革的意见》等文件规定，粮食系统有1个粮食储备库、16个粮食管理所、12个粮食流通公司共830人参加粮食企业改革。改革采取全员置换职工身份的方式，全部解除劳动合同，进行分流安置，每人按照每年工龄补偿530元标准，领取身份置换金，共支付各种经济补偿金2600万元，其中在职人员1500万元、离退休等人员1100万元。改革过程中，一是科学论证和制订整改方案。坚持“改革方案整体谋划、资产资源整体优化重组、改革成本整体筹集”等原则，制定《文登市粮食局关于粮食企业改革实施方案》，报请市政府审核批准执行。二是严格按规定程序处置国有资产。联合市财政局、市农发行等部门，对粮食企业的固定资产、流动资产、债权债务等进行清查，并委托会计师事务所对企业资产进行评估。依据评估结果制订国有资产处置方案，报经国资局批复后，委托威海市拍卖行对资产进行拍卖，拍卖资产所得收入用于支付改革成本。三是通过优化粮食购销企业资源配置及整合资产、人员、购销网络等资源，保留一个粮食购销中心，下设1个粮食储备库和2个粮食购销站，重新组建军粮供应站。对设置的岗位和所需人员，按照公开、平等、竞争、择优的原则，面向完成身份置换的干部职工公开招聘。通过加强领导、规范运作、扎实推进，12个粮食流通公司于11月底基本完成企业改革任务，比省、市政府规定时间提前一个月；16个粮食管理所于12个月底基本完成改革任务。
【粮食购销业务】 市粮食局建立“统一收购、统一价格、统一库存、统一销售、统一资金”的购销管理体制，根据粮食产量和市场供求状况，制订全年粮食收购计划，把指标进行分解，分别下达到各粮食购销企业。各粮食购销企业本照购得进、销得出、保本微利的原则，全年自筹收购资金367万元，争取农发行贷款3004万元，实行挂牌收购、上门收购、定点收购、预约收购和流动收购，收购粮食2.25万吨。通过扩大粮食收购，控制粮源，保质、保量、超额完成粮食收购计划，有效拉动粮食销售，全年销售小麦1.5万吨，实现销售收入2016万元。
【地方粮食储备和国家粮食储备】 年初，市粮食局自筹资金100万元，新建粮食储备库办公楼，配备健全化验设施。办公楼占地面积400平方米，建筑面积1193平方米，楼房土建工程当年验收合格。自筹资金39.2万元，购置19台（套）粮食质量检测仪器，为19幢仓安装通风笼，为14幢仓内墙面粉刷乳胶漆，加固和维修仓库门边、修理车间等。完善粮食出入库、计量、查仓等9项管理制度，确保全市2.6万吨地方储备粮及时轮换和安全储备无事故。年内成功向国家申请认定储备粮代储资格，代国家储备小麦2.5万吨，年增加费用补贴150万元。
【粮食加工和出口】 市粮食局发挥本市花生资源和加工优势，推动粮食企业发展外向型经济。粮食加工企业通过自营出口、代理出口，进一步提高经济运行质量和规模。粮油食品厂开发出“制取低过氧化值花生脱衣制品”生产新工艺，优化花生出口商品质量，年生产能力1.2万吨，出口创汇增加200万元，销售收入增加1亿元。粮食加工企业全年对外出口花生制品1.19万吨，完成出口交货值7936万元，创汇969万美元，其中自营出口花生制品1.01万吨，完成出口交货值6200万元，创汇804万美元。（吕华玉）
【中央储备粮文登直属库】 简称直属库，位于葛家镇大英村西，占地7.52万平方米。建有仓库10栋，建筑面积1.3万平方米，仓容5.4万吨；综合楼等附属工程建筑面积1.2万平方米；铁路专用线一条，长890.50米。直属库设立综合科、业务科、财务科3个科室，员工34人，其中在岗30人，内退4人。除党建、工会、计划生育工作等实行属地管理外，人员、业务、财务等均由中国储备粮管理总公司山东分公司垂直管理。直属库的主要任务是做好中央储备粮的经营管理工作，确保中央储备粮（油）数量真实，质量完好，储存安全，确保国家急需时调得动，用得上。（姜 霖）