【概况】 市财贸办公室（简称财贸办）是市政府辖属部门，负责综合协调全市流通企业，直接负责商业企业的管理。内设综合科、政工科、企业与市场流通科3个科室，编制11人。下辖生猪定点屠宰管理办公室，为副科级事业单位，负责全市畜禽定点屠宰工作，编制5人，由财政全额拨款。
2005年，全市实现社会消费品零售总额69.92亿元，比上年增长44.97%。其中，批发零售贸易业完成62.19亿元，餐饮业完成6.19亿元；市（县）以下社会消费品零售总额达到26.88亿元，占全市社会消费品零售总额的38.44%。限额以上批发企业4个，年末从业人数284人，商品购进总额24364.9万元，销售总额23964.2万元，库存总额2239.2万元，营业面积6620平方米。限额以上零售企业115个，年末从业人数3128人，商品购进总额11.96亿元，销售总额11.52亿元，库存总额1.05亿元，营业面积11.56万平方米。
全市累计接待海内外游客255.6万人次，旅游收入13.96亿元。
【企业重组】 年内，全市以产权制度改革为重点，分类突破，全面推进。坚持因企制宜，宜改则改，宜破则破的原则，进一步加大系统内困难企业的改革力度。全年完成商业企业改革6家，退出国有企业职工200人，盘活资产5000万元。其中，改制企业2家，即百大实业有限公司、五金公司；破产企业4家，即物资技术协作公司、商业副食品商场、商业物资公司、商业进出口公司。
【招商引资和对外贸易】 年内，采取以商招商、以情招商的方法，引进外资150万美元，完成计划的150%。日本阿班食品株式会社、加卜吉株式会社、冈谷钢机株式会社联合投资150万美元，重新创立文泰食品有限公司。引进内资4500万元，完成计划的800%。其中，威海普瑞投资有限公司在上年投资万春百货4000万元的基础上，又投资3500万元，进行整体改造。在抓好招商引资的基础上，主攻对外贸易，完成出口交货值9000万元，比上年增长25.4%。其中，文泰食品有限公司出口日本各类速冻保鲜蔬菜、熟肉制品、调理食品、瓜果产品等4大系列80多个品种，共4000吨，创汇800万美元。骏马水产品有限公司加大水产品出口力度，全年实际完成水产品出口1850吨，创汇760万美元。
【商贸流通】 实施推动超级市场下乡的“万村千乡”市场工程。年内，文登市获得商务部批准的“万村千乡”试点县资格，确定威海长江糖酒有限公司和文登市农业生产资料总公司为试点企业。两企业深入基层乡镇和重点村，建设农村连锁超市，改善农村购物环境。两个试点企业建设农村连锁超市70个、物流配送中心1个，其中威海长江糖酒有限公司新建、改建农村连锁超市54个，新建物流配送中心1个，可为企业争取国家财政补贴资金30多万元。加大骨干企业投入。威海优越万春百货有限公司投资7500万元，改建商场，12月22日开业。威海长江糖酒有限公司投资2000多万元，新建连锁超市40个，总数达到60个，全年商品销售总额3亿元；其投资3000多万元的物流配送中心，占地8公顷，一期建筑面积3万平方米，年配送能力10亿元。推荐威海长江糖酒有限公司、义乌小商品批发市场为威海市级重点商贸流通企业。
【市场秩序】 年内，贯彻国务院《生猪屠宰管理条例》和省市《关于开展对生猪定点屠宰场专项整治活动》的通知要求，理顺生猪定点屠宰监管体系，狠抓生猪定点宰杀，积极推行牛、驴、羊进点屠宰，严格按照各项屠宰标准实施宰杀，严把肉品质量关，防止不合格肉品上市流通；对宾馆、饭店、集体伙食单位肉品使用实行登记制度，有效净化肉品市场。市生猪定点屠宰管理办公室采取定期与不定期相结合、重要节日与联合专项整治相结合等办法，与畜牧、公安、工商等部门联合执法，认真查处点外宰杀及扰乱肉品市场交易秩序等不法行为，全年夜查68次，检查市场86次，立案查处25起。积极推行“放心肉”工程。根据市政府“放心食品工程”的实施意见，对城区上市肉品强化监督管理，严格审批外地在本市经营肉品的单位，并定期抽查，确保肉品市场的秩序规范、品种丰富。在本市合法经营的大型定点屠宰企业有金锣、万福、德利斯等3家。全市生猪定点屠宰和检验率均达到98%以上，有效保证全市人民吃上“放心肉”。
搞好煤炭市场管理，全年为31家煤炭经营企业办理年检，为3家企业申办《煤炭经营资格证》，解答群众咨询120多人次；对存有严重问题的1家煤炭经营企业取消《煤炭经营资格证》。（王炳成）