【概况】 3月1日，中国建设银行文登市支行正式启用中国建设银行股份有限公司文登支行名称和印章，变更金融许可证和营业执照。内设综合部、业务部和营业室，下辖米山路、龙山路、大观园和环城路分理处，职工79人。年内，按照“发展、管理、服务、创新”的思路，强化市场营销，加强基础管理，推进企业文化建设，主要业务指标再创历史最好水平，全口径存款余额11亿元，较年初新增1.8亿元；贷款余额5.49亿元，较年初新增0.6亿元；不良贷款率2.39%，较年初下降0.08个百分点，利息实收率99%。在全省支行关键性指标考核中名列前茅。被山东省建行党委评为先进基层党总支，被威海建行党委评为“四好”班子；获文登市岗位责任制考核先进单位、尊师重教先进单位称号。
【拓展市场营销】 坚持“以市场为导向，以客户为中心”，准确把握上级行的市场定位、产品战略、客户战略和各项政策，转变经营理念，细分客户，制度激励，着力强化市场营销，业务经营绩效持续增长，较好地完成财务指标。在巩固天润曲轴有限公司等黄金客户的基础上，不断拓展高质量客户群体，成功为东安黑豹申请9600万元固定资产贷款，新增两家AA级企业，提高全行可持续发展能力，带动企业存款、个人存款和国际业务的增长。各网点发挥营销平台的作用，强化服务，不断扩大中高端客户队伍，进一步优化客户结构，储蓄存款有较大幅度增长。抓住全市房地产业务发展的有利时机，从源头上营销客户，发展个人贷款，较年初增加6500万元，个人类贷款在全部贷款中的比例达到30%以上。
【强化管理 防范风险】 强化基础管理，风险防范能力和精细化管理水平明显提高。构建同时满足质量与内控要求的双标体系，加强对新发放的公司类和个人类贷款的检查，新发放的公司类贷款无一形成不良。加大不良贷款清收力度，2005年现金回收不良贷款370万元；圆满完成DCC系统上线，风险监督员履行职责，对网点进行定期和不定期检查，有效地防范风险。守押人员尽职尽责，特别是在暴风雪灾害中，往返文登和威海，保证网点和农信的现金供应，较好地完成收押任务。
【提高企业形象】 高度重视作风建设，营造“树正气、讲真话、重实干”的氛围，培养团队精神，增强全行的凝聚力和战斗力。开展保持共产党员先进性教育，紧密联系工作实际，把党建工作落到实处，提高全体党员的思想觉悟，党总支的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用明显增强，支行党总支被省行评为先进基层党总支；制定加强作风建设的若干规定，构建“二线为一线，一线为客户、全行为客户服务”的服务格局，推进服务文化建设，提高全行的服务水平。为员工营造良好的工作生活环境，通过组织体检和送温暖活动，帮助员工排忧解难，推进企业文化建设，改造职工之家，添置文化活动器材，组织职工参加文体活动和威海市行柜面业务大比拼活动。召开职工代表大会，选举产生新一届工会委员会，加大民主管理和民主监督的力度。积极参加地方政府、市人民银行和市银监办事处组织的各种活动，在行风测评中保持较好成绩。（黄宗刚）