【概况】 9月，农业银行撤销铺集、小观办事处；内设办公室（包括党委办公室、工会、保卫部）、计划财务部、信贷管理部、资产经营部、公司业务部、个人业务部6个部室，辖13个办事处、1个分理处、8个储蓄所和支行营业部，员工235人。年底，人民币各项存款余额17.86亿元；外币各项存款余额329万美元，各项贷款余额5.41亿元。被文登市委、市政府评为优秀单位。
【有效加快业务发展】 调整负债结构，改变存款增长方式。发挥营业网点优势，把储蓄存款作为负债业务重点，突出个人业务营销，以个人优质客户拓展为突破口，培养核心客户群，取得较好效果。年底，储蓄存款在文登市四家国有商业银行中排名第二。调整信贷结构，提高资产质量。坚持有效投放、清收盘活和主动退出相结合，从管理入手，认真落实信贷新规则，审慎介入，从源头上严把贷款增量关，全面提高信贷资产质量，全年增量贷款全部投向AAA级信用客户。创新思路，加大清收盘活和低效客户信贷退出力度，全力保全信贷资产。调整收入结构，培育新的盈利增长点，把中间业务置于优先位置，将重点放在银行卡、代理保险业务方面，努力扩大市场份额，进一步加快中间业务发展步伐，全年实现中间业务收入466万元，同比增加91万元。
【强化风险管理】 加强制度建设，堵塞管理漏洞。继在综合营业机构实行委派会计主管制后，又在储蓄所实施内勤主管制，充分发挥会计主管的第一道防线作用。加强业务学习，规避操作风险。按照建立“学习型”组织的要求，农业银行高度重视员工队伍的学习培训，根据实际，采取多种方式，每季度集中培训、考核一次，将考核结果与员工的岗位工资挂钩，切实提高员工队伍的业务技能和整体素质，增强员工的责任意识和免疫能力，有效地防范和控制各种风险。落实信贷新规则，全面加强贷后管理，提高资产管理水平，确保组织和人员的责任落实，奖惩到位，资产运行质量和管理水平有了很大提高。加强案件防范，将案件防范纳入领导班子、部门领导干部目标管理当中，严格执行案防责任追究制度，确保各项业务安全稳健运行。(毕务章)