【概况】 文登监管办事处编制6人。2005年，落实科学发展观，团结、奉献、创新、实干，促进全市银行业安全稳健运营。获中国银行业监督管理委员会威海监管分局先进集体、文明创建先进集体、青年文明号，文登市先进集体称号；办事处在威海银监分局举办的业务讲座中获得一、二、三等奖共7次。
【监管工作】 坚持“管法人、管风险、管内控、提高透明度”的监管理念，遵循“依法、公开、公正和效率”的原则，认真履行监管职责，以新思路、新机制、新举措，开创银行监管工作新局面。
规范存款竞争秩序 通过新闻媒体公开举报电话，对违规者曝光，实行舆论监督；设立存款秩序密报员；组织辖内银行业金融机构和邮政储蓄等机构，召开规范存款竞争秩序专题会议，改善辖区存款竞争秩序，杜绝无序竞争，营造公平竞争环境。
为监管对象排忧解难 为遏制企业在改制、重组中逃废银行债务的行为，监管办事处主动出面协调，4月，市政府承诺股金分红补贴资金846万元全部到位，并列入地方财政预算。协助农信联社成功置换不良贷款2.7亿元。日常监管做到监管不设卡，参与不干预，与被监管单位建立平等、和谐的互动关系，在防范操作风险和不良资产“双降”工作中，给被监管单位提合理化建议17条，优化网点和人员配置建议被农信联社采纳，收到良好经济效益和社会效益。
搞好高管人员考核 是年，监管办事处对信用社29名新上任高管人员进行业务考试，对其德、能、勤、绩进行考核，激发高管人员事业心和责任感，增强依法经营、合规经营意识，辖内银行业资产质量明显提高。
加大窗口指导力度 以风险预警和处置为重点，加大非现场监管和窗口指导作用。通过月报、季度风险监测、分析及评价，密切关注各项监控指标变化情况，准确把握被监管机构风险状况。发现资产负债项目异常变动时，立即进行调查分析，查清原因，对症下药。通过非现场监管和报表分析，发现问题及风险点，及时提出质询和风险预警，做到早发现、早预警、早处置。全年共发质询书、预警书12次。
深化农信联社改革 12月，文登市农村信用合作联合社经上级审核批准，由原二级法人改为联社一级法人，相应设立社员代表大会、理事会、监事会等经营管理层，制定科学、合理的议事程序和运行规则，建立决策、执行、监督相制衡，激励和约束相结合的经营机制，明确职责、权限及决策程序，保证信用联社改革顺利进行。
（倪 伟）