4月26日，农行文登支行文城分理处撤销，业务并入支行营业部；5月17日，天福路支行迁址到南海新区现代路47号，并更名为威海南海支行。年末，内设综合管理部、运营财会部、风险管理部/信用管理部、公司业务部、个人金融部5个职能部门，辖个贷中心、16个营业网点（1个支行营业部、4个二级支行和11个分理处），共有工作人员188人。本外币各项存款余额79.29亿元，较年初减少1.32亿元；本外币各项贷款余额52.51亿元，较年初增加3.14亿元；上缴地方税金1027万元。获山东省文明单位和总行级文明单位称号，文山路分理处被省分行评为2018-2019年度五一巾帼标兵岗、先进集体。
存款业务 年内，农行文登支行抓住对公客户增长源头，围绕信息链、数据链、合作链、产业链，大力开展链式营销、圈层营销，深化与住建局等部门合作，持续抓好房地产“1+N”账户营销，不断拓宽获客、活客渠道；拓展机构客户营销，抢抓政府机构改革机遇，加强新设立机构及预算单位的营销，为财政预算单位法人及个人客户制定专属服务，借助威海市级及区级机构账户改革契机，拓展机构类客户合作空间，营销实有资金账户33户；发挥交易银行业务在深化客户合作、整合产业链方面的核心作用，通过资金归集、现金管理、票据池、单位结算卡等产品，推动交易银行业务发展，为区社保中心及威达集团上线银企直联业务，新营销光大生物上线银企通平台项目、海泰和信集团交易银行综合营销项目获得省行交易银行项目优秀奖。加快零售和网点转型步伐，从“就存款抓存款”向“抓产品、渠道”转变，强化存款产品套餐式、客群式营销，围绕资金流动频繁客户、“长尾”客户、5万元以上中端理财型客户和高净值客户4类客群，实施“一群一策”营销；发挥双利丰、银利多、活利丰、时时付等产品的比较优势，提高产品吸存、留存能力。
贷款业务 通过金融资源重点倾斜、创新金融产品和服务、推动普惠金融建设等方式，不断加大对重点区域、企业、领域的支持力度，提升资产业务的市场竞争力和价值创造力。营销全省首个生物质发电项目贷款2.30亿元，实现投放1.15亿元；加大已审批项目投放力度，争取规模，协调利率，为文登抽水蓄能项目投放项目贷款5000万元；强化产品创新运用，争取上级行政策资源倾斜，累计办理转贴现业务11.62亿元；以核心客户上下游、产业集群、科技创新型客户为突破口，推进纳税e贷业务，优中选优投放小微企业贷款，全行共营销普惠型小微企业贷款业务1.01亿元，新增小微企业客户82户。坚持个贷业务优先发展，简化办理手续和环节，多品种、全方位推进个贷业务营销。强化分层营销，加大拓展优质楼盘，全年累计发放个人住房按揭贷款2.57亿元、二手房贷款8107万元；坚持线上线下结合，通过厅堂联动、模型获客等方式，引导客户办理网捷贷业务，全年累计发放线上贷款1.21亿元；强化房抵贷、个人助业贷等产品营销，引导客户使用可循环模式，提高客户用贷便利性，全年累计发放个人经营类贷款7909万元。
惠农业务 以惠农e贷为重点，聚焦特色农业产业发展，依托行内数据便利优势，多渠道挖掘获取外部数据，加强对专业大户、家庭农场、农民合作社贷款的营销，统筹推进特色产业、信用村信用户、政府增信、产业链、电商平台等模式，推动惠农e贷业务多样化、多路径发展，获批西洋参种植、西红柿种植2个特色产业集群惠农e贷方案，已形成批量获客模式，其中西洋参产业集群方案授信3000万元；推进金融扶贫工作，持续跟进地方政府脱贫攻坚进展，摸清建档立卡贫困人口情况，运用“政府增信+银政共管”金融扶贫模式帮助贫困户发展生产、增加收入。全年共发放富民生产贷4850万元，总量为全省第三，增量为全省第一，带动全区970名贫困人口实现稳定增收，同时完成消费扶贫6.83万元。
（毕务章）