5月，中国石油化工股份有限公司山东威海文登石油分公司更名为中国石化销售股份有限公司山东威海文登石油分公司。下辖5个部门、31座在营加油站、1座天然气加气站及17座售卡充值网点、25座加油卡充值网点。中石化文登石油分公司作为威海市文登区成品油经营主渠道，除负责加强本系统成品油销售、储存、运输等环节管理外，还担负着全区工业、农业、渔业生产，交通运输及人民日常生活用油的主要供应任务。2019年，完成成品油销售6.83万吨，实现销售收入4.19亿元；完成非油品销售5202.86万元，实现毛利294万元。
业务经营 始终坚持以质量与服务为准绳，致力于打造现代化综合服务商，做到质优量足、服务规范、客户员工双满意。以“服务文登经济发展，支持地方经济建设”作为企业的主要任务，结合威海市城市建设总体要求，助力精致城市建设，申请专项资金86万元，对辖区内31座加油站的厕所按旅游厕所标准进行升级改造，使加油站厕所设施更加完善，环境更加优美，成为全区观摩学习典范。公司按照“以最严格的管理、最严格的执行、最严格的追责来强化数、质量管理”的要求，逐级落实数质量责任，加强油气、非油商品质量管理，全员、全天候、全方位抓数质量安全。加大成品油质量管理，严格执行接卸作业流程与操作规范，把好油品入、出库（站）关口，保证油品从入库到销售全过程受控。做好油品质量抽检工作，公司按照“突击性、针对性、高覆盖性”原则，加大油品质量抽检力度，确保各部门抽检100%合格。
安全环保 中石化文登石油分公司将安全生产主体责任分解落实到每座加油站，认真落实HSSE责任主体和主体责任，完善责任、能力、预防、应急体系建设，全面提升本质安全水平。坚持开展“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待及直奔基层、直插现场）检查，加强安全监管。积极配合商务、应急管理、公安、市场监管、环保、气象等部门检查百余次，均未发现违规操作行为，为其他社会加油站起到表率作用。定期开展相关制度及法律法规专题教育培训和各类逃生应急预案演练，切实提升职工的安全意识和自救能力。公司认真对照相关要求，扎实推进安全生产分级管控隐患排查治理双体系建设。依法依规做好企业环保工作，制订完善环境突发事件应急预案。强化加油站油气回收检测实效，除委托专业机构进行油气危害检测外，公司还成立专项小组进行检查，确保检测后的加油站油气回收系统100%完好有效。同时加强职业卫生检测力度，每年对加油站汽油值进行危害检测，并将检测值对客户进行公示，确保进站客户及工作人员的职业卫生健康。
（孙明艳）