山东地情档案 AI 原始文本 文章:【文登联通公司】 资料库:文登市地情资料库 章节:文登年鉴2020 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/ca2/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/ca2/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/ca2/section/21/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/ca2/section/21/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/ca2/section/21/article/662/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/ca2/section/21/article/662/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====   【文登联通公司】


    中国联合网络通信有限公司文登区分公司(简称“文登联通公司”),经营范围涵盖4G、5G移动通信、固定宽带网、基础数据通信、数字电视、系统集成、固定电话等多种信息化业务,并承担普遍服务和党政专用通信、应急通信等任务。内设综合部、市场营销中心、网络中心、政企客户中心4个支撑部门,设环山、龙山、峰山、金山4个城区公众营服中心,设大客户、商企2个重点客户营服中心,文山路、环山路2个营业厅营服中心,南海、昆嵛、天福3个镇(村)营服中心。2019年,文登联通公司以党建为统领,聚焦服务,强化经营,创新发展理念,落实高质量发展要求,推进行业生态建设,深化混合所有制改革,加强“五新”联通建设,各项工作迈出新步伐。1人被评为“威海市劳动模范”,1人被评为“山东联通优秀共产党员”。
    通信网络 年内,文登联通公司加快无线通信网络延伸覆盖和优化,新开通各类基站115处,基站总量达到1278处,网络覆盖率、信号接通率、通话质量、无线上网速度等指标不断改善。完成5G无线网络的规划设计,完成核心区域5G基站建设的筹备工作。加快固定宽带网络提速升级,完成1400余幢楼宇光网升级改造,在普及200M宽带入户的基础上,加快推进千兆光宽带的接入服务。宽带整体网络承载能力、集成化程度、通信效能、安全性能明显增强。做好招商项目的通信配套建设,先后完成智慧景区、诉讼服务信息化、社会信用管理平台、公安人像大数据等10余个重大项目的通信设施配套,为地方经济信息化建设提供保障。
    通信业务 年内,文登联通公司推进信息化业务普及应用,坚持“云”引领,助力50余家企业上云;推出云书汇、云智镜、大棚保等物联网接入服务,物联网应用快速普及;做好电商平台、视频会议、智慧景区、诉讼服务、信用管理、人像识别、移动办公等行业信息化应用服务,助力行业新旧动能转换。抓好基础业务服务,开展覆盖全区农村、中小企业的现场信息化服务活动,加快宽带、手机、电视、固话融合服务产品推广,以“一站式”综合服务产品回馈客户。完成固定宽带网络提速,融合用户宽带速率免费提至200M,逐步推行300M宽带接入服务;取消手机用户语音国内长途费、漫游费,降费惠民,服务大众。
    客户服务 2019年,文登联通公司加快业务受理服务升级,通过使用“沃行销”“沃受理”手机业务办理程序,业务受理由营业厅向客户端延伸,实现多种业务上门办理、现场办理、一对一办理,业务受理程序进一步简化,业务受理时长大幅压缩,服务彰显个性化。宽带“装移修机时间由您定”等服务能力持续提升,联系用户及时率、装移机履约率达到100%,装移修机平均历时进一步压缩。抓服务技能培训,组织营业员服务规范培训、演练5次,组织宽带和固话装维入户服务培训、演练8次,培训1200余人次,做到培训全覆盖。抓好服务检查,全年检查自有、合作营业厅200余次,入户服务检查50余次。建立维护、业务监查中心,对全区的电话和宽带的装、移、修等各流程进行监督。持续开展服务明察暗访,完善内部投诉热线平台的建设和管理,加强与区长公开电话、“3·15”消费投诉平台、数字城管等行政服务管理机构的对接,全年各类咨询、投诉办理及时率和满意率均达到100%。
    基础管理 年内,文登联通公司“划小承包”改革工作持续走向深入,调整城区营服中心设置,提高网格营销管理覆盖面和穿透力,提升一线经营发展能力,增强营销合力。完成网络中心划小改革,建立以效益提升为导向、工作量化为抓手、责权利对等为基准的网络运行管理承包模式,实现公司经营收入、网络成本、个人业绩的挂钩,促使成本使用效益最大化,激发网运管理内在活力。
    (张海涛 于博凡)

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