【概况】 2014年，全区有成品油批发企业2家：中国石化销售有限公司山东威海文登石油分公司（简称中石化文登石油分公司）、威海盛达石油有限公司。有成品油零售加油站98家，其中社会加油站61家。全年成品油零售经营量约为11.44万吨，其中社会加油站约为2.98万吨。（区经信局）
【企业选介】
中石化文登石油分公司 根据《中国石油化工股份有限公司油品销售业务重组方案》，2014年6月，中国石油化工股份有限公司山东威海文登石油分公司名称变更为中国石化销售有限公司山东威海文登石油分公司，仍为国有控股的中国石油化工股份有限公司直属企业，为文登区成品油经营主渠道，担负工农渔业生产、交通运输及居民日常生活用油的主要供应任务。内设5个科室，下辖13处加油卡发卡网点、在营加油站31座、天然气加气站1座。2014年，实现成品油零售与配送共11.19万吨，完成销售收入8.53亿元；实现非油品销售额1287.5万元。荣获中石化山东石油系统先进县公司称号。
经营建设 公司以“为美好生活加油”为企业使命，致力于提供更优质的产品和更周到的服务。执行省、市公司的决策部署，积极进取，市场占有率和创效能力明显增强。网点建设步伐加快，管理体制和运行机制不断完善，完成成品油市场供应任务，实现全年安全平稳运营。党建工作、党风廉政建设和队伍建设形成良好互动局面，建设打造“家文化”为核心的加油站精神，从精神和物质两个方面对员工加强关爱；以提高员工工作能力为核心，全面推进企业技能操作队伍建设，把培训的针对性、实效性放在第一位，举办各类培训班8期，培训366人次。围绕安全隐患治理、“碧水蓝天”环保专项行动、物资采购招投标管理、中央八项规定贯彻落实情况等效能监察项目，加强过程控制、过程监督，开展效能监察工作。组织开展“感受历史勿忘国耻，锻造团队凝心聚力”刘公岛拓展训练活动、羽毛球比赛、“加油站综合服务提升年”知识竞赛等活动，丰富员工文化生活，增强队伍凝聚力。
安全环保 公司致力于建设HSE责任体系，层层落实HSE责任，强化监督检查，结合“隐患整改年”活动全面治理安全环保隐患，夯实本质安全基础，全年查出隐患问题152条，整改136条，上报省公司隐患整改项目3项。强化全员培训，加强应急演练，提高员工安全素质和应急处置水平，开展“从严管理年”活动，促进公司持续发展。重视企业环保责任，开展“碧水蓝天”环保专项行动，投资290余万元，对辖区内的16座加油站进行油气回收改造，加油站环保水平全面升级。
数质量管理 中国石化文登石油分公司完善数质量管理制度，与加油站签订数质量承诺书，层层落实责任制，提高全员数质量管理意识。严格执行各环节作业流程与操作规范，保证油品从入库到加油站销售全过程受控，加大油品质量抽检力度，特别是对偏远站及管理相对落后站提高抽检频率，确保油品质量合格，在系统内外各类油品质量抽检活动中，合格率为100%。 （孙明艳）