山东地情档案 AI 原始文本 文章:石油经销 资料库:文登市地情资料库 章节:文登年鉴(2007-2009) 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/ca2/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/ca2/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/ca2/section/16/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/ca2/section/16/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/ca2/section/16/article/133/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/ca2/section/16/article/133/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) ===== 石油经销
【概况】 2007-2009年,全市有成品油批发企业3家:中国石油化工股份有限公司山东威海文登石油分公司、文登市中油油品销售有限公司、文登市太平洋石油有限公司。成品油零售企业,2007年全市有100家,2008年有92家,2009年有94家。其中,社会加油站2007年为61家,从业人员740人;2008年为58家,从业人员720人;2009家为59家,从业人员750人。3年经营总量分别为11万吨、12万吨、13万吨(2008年、2009年不包含蔄山、汪疃两镇数)。 (市经贸局) 【中石化文登石油分公司】 中国石油化工股份有限公司山东威海文登石油分公司(简称中石化文登石油分公司),是文登市国有成品油经营主渠道,担负全市工农渔业生产、交通运输及人民日常生活用油的供应任务。有加油站28座,油库库容1万余立方米,员工150人。2007-2009年,积极应对市场变化,大力拓展经营,保证市场供应。加强内部控制,强化企业管理,确保安全经营。共销售各类油品175900吨,发售IC卡16126张。 市场供应 2007-2009年,成品油市场变化快,竞争激烈。2007年下半年,油源极度紧张。中石化文登石油分公司充分发挥成品油流通主渠道作用,紧跟市场变化,大力组织购销。成立保证供应应急领导小组,及时调整营销策略,启动应急预案,严格执行国家定价政策,有序安排资源投放,合理调整销售节奏,确保零售市场供应,保障全市生产生活用油,维护文登成品油市场稳定,在关键时期体现国有企业大局观念和责任意识,发挥主渠道不可替代作用。夏、秋生产期间,及时向上级公司申请增加加油站销售计划,加大油品配置力度。设立夏收用油专供站、收割机专供加油机位,对农业用油敞开供应;开设“绿色通道”,24小时保障供应;农用柴油零售价格每升优惠0.05元,惠农让利,全力保障麦收顺利进行。 加油站服务管理 2007-2009年,开展“加油站管理服务提升年”“优质服务月”“迎奥运激情服务月”和“服务全运会”等活动,重点做好油站员工的配备和技能培训工作,确保形象站的员工以饱满的工作热情、崭新的精神风貌和娴熟的操作技能为客户服务。加大督查力度,提高工作要求和服务标准。加大非油品业务发展力度,增加便利店、餐饮、汽修、洗车、彩票等服务项目,进一步拓展加油站服务功能。2009年8月,开展“迎全运经营管理提升月”活动,有效提升员工的服务质量和营销水平,形成“全员优质服务,争当销售能手”的良好氛围。 (董崇彬) 【文登市中油油品销售有限公司】 详见本栏目的《供销合作商业》分目。