【概况】 2007年，文登市财贸办公室（简称市财贸办）内设综合科、企业与市场流通科、政工科，下辖生猪定点屠宰办公室，有工作人员4人。2009年3月，市政府撤销文登义乌小商品批发市场服务中心，其职能由市财贸办履行。5月，撤销企业与市场流通科，改设商贸科和市场流通科。2009年末，有工作人员14人。2007-2009年，市财贸办围绕市委、市政府“商贸兴市”“商贸旺市”的发展思路，扩大城乡居民消费，保障市场平稳运行，积极推进家电下乡、万村千乡市场工程、商务综合行政执法等工作，全市商贸服务业快速健康发展。2007-2009年，全市社会消费品零售总额分别达到97.28亿元、120.48亿元和140.55亿元，年均递增20.39%。市财贸办先后获山东省“万村千乡市场工程”先进集体、社区商业工作先进集体、生猪屠宰管理工作先进单位、重点服务业城区先进单位称号。2009年，文登市被商务部列为全国商务行政综合执法试点市。
【家电下乡】 2008年1月14日，文登市正式实施“针对农村消费者，由厂家定向研发、生产、销售指定家电产品，并由政府财政部门给予一定资金补贴”的“家电下乡”工程。中央和省财政以直补方式对农民购买的产品给予终端零售价13%的资金补贴，其中中央财政承担80%，省级财政承担20%。品种为彩电、冰箱（冰柜）、手机，洗衣机四类产品。市政府将“家电下乡”工作列入“为民办实事”项目，实行定期调度，定期考核。市财政局联合市财贸办共同制定实施方案，全面推动“家电下乡”工作。至2009年末，全市共设备案家电下乡销售网点24家，共销售家电下乡产品51008台（部）、销售额7878万元，发放补贴资金905万元。其中，2008年，销售家电下乡产品16254台（部）、销售额2114万元，发放补贴资金231万元。2009年，销售34754台（部）、销售额5764万元，发放补贴资金674万元。
【家电以旧换新】 2009年9月29日，市财贸办在全市启动家电以旧换新试点工作。共确定销售网点15个，回收网点13个。补贴对象为在威海市行政区内注册登记具有法人资格或具有威海市户口，在试点期限（2009年6月1日至2010年5月31日）内交售旧家电并在威海市范围内购买新家电的单位和个人。补贴范围包括电视机、电冰箱（冰柜）、洗衣机、空调、电脑五大类。补贴标准按新家电销售价格的10%给予补贴，补贴上限为：电视机400元/台，冰箱（冰柜）300元/台，洗衣机250元/台，空调350元/台，电脑400元/台。年内，回收旧家电2674台。其中，电视机1990台、洗衣机295台、冰箱293台、电脑95台、空调1台。
【“万村千乡”市场工程】 2006年，市财贸办确定威海长江糖酒有限公司和文登市农业生产资料总公司两个流通企业为商务部推行的“万村千乡市场工程”的承办企业，开始在全市实施“万村千乡市场工程”。年内，山东中邮物流公司经商务部核准成为“万村千乡市场工程”试点企业。市财贸办严格按照商务部《农家店建设和改造规范标准》，指导承办企业进行农家店的改造和建设。年末，全市共新建和改造“农家店”107家。2007年7月3日，国家商务部副部长姜增伟到文登调研“万村千乡市场工程”试点工作。年末，全市共新建和改造“农家店”137家。2008年3月，市财贸办被省经贸委授予“万村千乡市场工程”先进集体称号；威海长江糖酒有限公司被省经贸委授予“万村千乡市场工程”优秀承办企业称号，2009年末，全市“万村千乡市场工程”“农家店”669家。其中日用品农家店346家，农资农家店323家。“以城带乡、城乡一体”的商贸流通发展格局基本形成。
【社区商业“双进工程”】 2007年6月，按照商务部和省经贸委的工作部署，开始实施以“便利消费进社区，便民服务进家庭”为内容的社区商业“双进工程”，优化老社区商业结构布局，完善新社区商业服务功能，提升社区商业网点的综合配套和服务水平，促进城市社区居民消费。市财贸办按照树立典型、以点带面、逐步推开的思路，培植管理规范、服务优质、效益良好的示范社区。2008年2月，宋家沟社区成为第三批省级社区商业示范社区。2009年1月，西楼社区成为第四批省级社区商业示范社区。2010年3月，河南社区、九里水头社区被评为第五批省级社区商业示范社区。2008年3月，市财贸办被省经贸委评为2007年度全省社区商业建设先进集体。
【保障市场供应】 2009年，市财贸办制定《文登市生活必需品市场供应应急预案》。成立应急处置工作领导小组，负责统一决策、组织、指挥商贸流通领域内生活必需品市场异常波动的应急响应行动。市财贸办市场流通科负责对生活必需品市场进行定期调度监测，发挥恒源超市、利群购物广场、天福商贸批发市场、长江糖酒农副产品批发市场等市场流通主渠道作用，合理调整，增加企业库存和市场有效供给，保障市场供应平稳运行。节日期间和特殊时期，启动生活必需品日监测报告制度，加强对生活必需品供求及价格情况的跟踪调度，开展市场预测预警。在2008年暴风雪天气和2009年甲Ｈ１Ｎ１流感期间，全市消费品市场供应有序，运行平稳。
【煤炭市场管理】 2008年下半年，按照省政府办公厅《关于开展加强煤炭质量管理整顿煤炭市场秩序专项行动的通知》要求，市财贸办会同市工商局、质监局、环保局、公安局，联合开展加强煤炭质量管理、整顿煤炭市场秩序专项行动，促进全市煤炭市场供应稳定，秩序规范。至2009年末，全市共有持证煤炭经营单位25家，其中批发4家、零售21家。年煤炭经营量100余万吨。2009年3月，市财贸办被省煤炭工业局、省工商局、省质监局、省环保局、省公安厅评为山东省加强煤炭质量管理整顿煤炭市场秩序专项行动先进单位。
【生猪定点屠宰管理】 2007年1月起，市财贸办根据《威海市生猪屠宰管理办法》，加快推进各定点屠宰厂（场）设施升级改造，提高生猪定点屠宰厂（场）准入“门槛”，逐步清理关闭不符合条件定点屠宰厂（场）。至2009年末，全市共设定点屠宰厂（场）12个。每年春节、五一、端午等重大节假日前后，会同市工商、畜牧、卫生、质监、公安等部门开展猪肉质量安全专项整治行动，对全市生猪定点屠宰厂（场）、猪肉销售市场进行拉网式检查，打击制售不安全生猪产品非法行为。2008年、2009年，市财贸办被省经贸委评为生猪屠宰管理先进单位。
【商务综合行政执法】 2009年1月起，商务部在全国选择部分城市开展商务综合行政执法试点。年内，市财贸办按照“队伍正规化，配备现代化，管理制度化，执法规范化”的工作思路，整合商务执法资源，充实商务执法队伍，规范商务执法行为，提高商务执法效能。先后组织商务执法检查200余次，其中联合执法23次，出动人员1000余人次，立案7起，查处重大案件2起，有效维护流通市场秩序。2009年11月，文登市被商务部确定为全国商务综合行政执法试点市，成为山东省4个试点县市之一。 （王军宪）
【企业选介】
文登义乌小商品批发市场 由山东金田小商品市场发展有限公司经营管理，位于城区东南部。占地20万平方米，共设置5个集中式商贸区和步行街商贸区，有摊位3000余个，提供就业岗位1万余个。经营10大类1.5余万个品种。年交易额15亿元。2008年，被省经贸委、省统计局、省商会评为“山东省十大专业商品交易市场”，被威海市文明办评为“第三届百佳诚信单位”。2009年7月，被省商会、省零售业协会评为“最具影响力十佳市场”。连续多年被省工商局、省企业信用协会评为“重合同、守信用”单位等。
威海长江糖酒有限公司 位于米山路114号，是一家以超市经营为主，集物流配送、副产品生产，农副产品批发于一体的大型连锁企业。有直营连锁店和加盟店370家，营业面积30万平方米，职工3000余人。物流配送中心有配送车辆60部，有效配送半径150公里，日配送能力4万件，年配送货物价值30亿元。销售网络遍布威海城乡。2009年1月10日，总投资1亿元、占地8公顷的威海长江农副产品批发市场一期工程试营业。场内设国际标准农产品批发、保鲜、仓储和加工中心，配套商务办公中心及服务区，是一个集农副产品展示交易、无公害产品检验检测、贮藏加工、气调保鲜、分选包装、物流配送等于一体的多功能现代化农产品批发市场。公司坚持“合作、发展、共赢”的经营理念，与茅台、五粮液、剑南春、西凤、蒙牛、伊利、可口可乐、康师傅等近3000家知名品牌厂商建立稳定合作关系。2009年，实现销售收入4亿余元。公司先后获商务部“万村千乡市场工程”优秀承办企业、山东省消费者满意单位、全国百城万店无假货活动示范店、威海市首届消费者满意品牌、文登人喜爱的十佳服务品牌等称号。
威海宋村农副产品加工交易中心 位于宋村镇。2007年12月7日开业，由家家悦公司投资建设，占地12万平方米，总投资2亿元，是商务部重点扶持的“双百市场工程”项目。交易中心按照标准化生产、工业化管理、连锁化经营、社会化配送的要求，对农副产品进行统一集散、加工、储存、交易和配送。年交易额30亿元，加工能力50万吨。配备高标准“冷链”系统，对农产品从加工仓储、运输到销售实行全过程、全封闭冷链控制，形成生产基地、批发、生鲜配送的一条龙产业链。2008年末，被商务部确定为全国“农超对接”工程首批试点企业的重点项目。 利群集团文登购物广场有限公司 位于昆嵛路1号。建筑面积约5万平方米，营业面积达3.2万平方米。2003年10月28日营业，注册资金1000万元。资产1.1亿元，从业人员200人。负一楼为超市，经营快餐、包装与预包装食品、果蔬水产、日用百货等，一楼经营钟表眼镜、文体用品、化妆品、五金交电、工艺品、饰品、珠宝玉器、家用电器、通讯器材、计算机、照录相机、音像制品等，二楼经营针纺织品、鞋帽、箱包等，三楼经营男女服装等。购物广场设施完善，经营品类齐全，是集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的大型购物广场。2009年，销售额1.8亿元，实现利税约300万元。2006年和2007年，先后2次被威海创建劳动关系和谐企业领导小组评为劳动关系和谐企业。2007年7月，被威海市政府授予百强民营企业称号。2008和2009年，先后2次被威海市政府授予消防工作先进单位称号。2009年3月，被评为威海市第七届消费者满意单位。5月，获文登市第二届价格诚信优秀单位称号。（沈小龙）
瑞祥百货大楼有限公司 位于文山路36-3号，属商业繁华区域。其前身为文登市百货大楼。2004年，文登百货大楼破产，被个人买断。改扩建后，总面积由1.4万平方米扩大到1.7万平方米。2005年12月26日开业，更名为文登优越万春百货大楼。2006年，更名为文登万春百货大楼。2007年，威海钢材批发市场有限公司投资将其收购，更名为文登瑞祥百货大楼有限公司。大楼负一层为设备、设施中控区，一至四层为餐饮、购物休闲区，五层为办公区。2009年，固定资产9000余万元，员工20余人。（侯丽萍）
文登市山泰食品有限公司 位于埠口港。公司占地面积4.8万平方米，建筑面积1.8万平方米，低温冷藏库容量3000吨。公司实行公司+基地+标准化的一元化管理模式，不断完善产品追溯体系和自检自控能力，产品选料严格、工艺先进、质量可靠，赢得国内外消费者的喜爱和市场认可。2008年，获得自营进出口权。2009年，公司生产基地的6个产品获得欧盟GAP认证，成为威海市首家获得该认证的企业。已获得日本农林水产省肉制品热加工卫生注册，通过中国质量认证中心ISO22000认证。被威海市出入境检验检疫局授予“出口产品重质量、守信誉企业”称号。主要产品有速冻果蔬、熟肉制品等两大系列80多个品种，年综合加工能力8000吨。产品主要销往日本、德国、韩国等国家和地区。
文登市健悦肉食品有限公司 位于宋村镇。2008年9月，按照国家五星级屠宰企业的标准建设，2009年9月26日投产。公司占地5.8万平方米，有7300平方米的屠宰加工车间，600平方米的预冷间，5000吨的低温储存库。引进国外先进设备，采用三点式托胸麻电、冷却排酸等生产工艺，实现生产过程中的全预冷、精细分割和规模化冷链生产，年屠宰量50万头，年可加工熟肉制品2000吨。企业形成集养殖、屠宰加工、储藏、配送、连锁专卖为一体的产业链条，实施从基地到餐桌全过程质量监控，确保消费者享受营养、环保、安全、卫生的放心肉及其肉制品。
文登骏马水产食品有限公司 成立于1995年。固定资产3800余万元，冷藏库储存能力达2000吨。2002年起，主要从事河豚鱼人工养殖加工。公司拥有养殖技术员18名，养殖面积5000亩，网箱1500个，育苗养殖水体7万立方米。按照“工厂+基地+标准化”的模式，形成育卵、孵化、养殖、加工、销售“一条龙”的经营模式。年出口能力1600余吨，产品全部销往日本和韩国。公司养殖场全部在中国CIQ备案，整个培育、养殖、加工过程都在中国CIQ的严格监督和管理下运作。公司制定严格的规章制度和详细的养殖规范，杜绝使用违禁药物的行为，保证养殖品的质量符合输入国的要求，确保出境养殖水产品的安全、卫生、质量及其可追溯性，产品在日本和韩国的市场销量不断增加。2009年，公司被威海市政府评为“农业产业化重点龙头企业”、被文登市政府评为“十大农业产业化示范带动企业”。(王军宪)
家家悦公司文登区域 2007-2009年，家家悦公司继续加强文登区域的网络密度建设，在城区和乡镇新增连锁门店20处。至2009年末，文登区域连锁门店达42处。2009年11月29日，家家悦公司文登购物广场开业。
2007年12月7日，公司投资2亿元建设的占地面积8万平米的宋村农副产品交易中心和生鲜加工物流中心开业。同时，公司与世界著名的水果、蔬菜生产销售商都乐公司签约，在宋村镇建立占地66.7公顷生产基地。利用都乐公司的种植技术和管理经验，建立标准的绿色示范园区，引进新品种、新技术，建立绿色出口蔬菜基地，发展水果、蔬菜的种植、加工、配送和出口业务，推动农产品生产的标准化和规范化。2008年，家家悦公司与威海环山集团有限公司联合，在宋村镇建立占地13.3公顷的东来生猪养殖基地，引进“杜长大”杂交生产模式，应用先进的工艺流程、科学的繁育体系、严格的防疫制度，使猪群定期繁殖、定期转群和定期上市，确保生猪生产的周期性、均衡性。基地存养基础母猪1200头，年出栏优质瘦肉型商品猪2.4万头。年内，家家悦公司与威海环山集团有限公司、文登市山泰食品有限公司，共同兴建文登市健悦肉食品有限公司。通过“养殖基地+企业+营销”的链条式运作，形成集饲料、仔猪、养殖、屠宰、深加工、出口、储藏、配送、销售为一体的产业链条，实施“从基地到餐桌”全过程质量监控，确保肉品的新鲜和品质。 （田明顺）
商贸服务业综述
视图
【概况】 2007年，文登市财贸办公室（简称市财贸办）内设综合科、企业与市场流通科、政工科，下辖生猪定点屠宰办公室，有工作人员4人。2009年3月，市政府撤销文登义乌小商品批发市场服务中心，其职能由市财贸办履行。5月，撤销企业与市场流通科，改设商贸科和市场流通科。2009年末，有工作人员14人。2007-2009年，市财贸办围绕市委、市政府“商贸兴市”“商贸旺市”的发展思路，扩大城乡居民消费，保障市场平稳运行，积极推进家电下乡、万村千乡市场工程、商务综合行政执法等工作，全市商贸服务业快速健康发展。2007-2009年，全市社会消费品零售总额分别达到97.28亿元、120.48亿元和140.55亿元，年均递增20.39%。市财贸办先后获山东省“万村千乡市场工程”先进集体、社区商业工作先进集体、生猪屠宰管理工作先进单位、重点服务业城区先进单位称号。2009年，文登市被商务部列为全国商务行政综合执法试点市。
【家电下乡】 2008年1月14日，文登市正式实施“针对农村消费者，由厂家定向研发、生产、销售指定家电产品，并由政府财政部门给予一定资金补贴”的“家电下乡”工程。中央和省财政以直补方式对农民购买的产品给予终端零售价13%的资金补贴，其中中央财政承担80%，省级财政承担20%。品种为彩电、冰箱（冰柜）、手机，洗衣机四类产品。市政府将“家电下乡”工作列入“为民办实事”项目，实行定期调度，定期考核。市财政局联合市财贸办共同制定实施方案，全面推动“家电下乡”工作。至2009年末，全市共设备案家电下乡销售网点24家，共销售家电下乡产品51008台（部）、销售额7878万元，发放补贴资金905万元。其中，2008年，销售家电下乡产品16254台（部）、销售额2114万元，发放补贴资金231万元。2009年，销售34754台（部）、销售额5764万元，发放补贴资金674万元。
【家电以旧换新】 2009年9月29日，市财贸办在全市启动家电以旧换新试点工作。共确定销售网点15个，回收网点13个。补贴对象为在威海市行政区内注册登记具有法人资格或具有威海市户口，在试点期限（2009年6月1日至2010年5月31日）内交售旧家电并在威海市范围内购买新家电的单位和个人。补贴范围包括电视机、电冰箱（冰柜）、洗衣机、空调、电脑五大类。补贴标准按新家电销售价格的10%给予补贴，补贴上限为：电视机400元/台，冰箱（冰柜）300元/台，洗衣机250元/台，空调350元/台，电脑400元/台。年内，回收旧家电2674台。其中，电视机1990台、洗衣机295台、冰箱293台、电脑95台、空调1台。
【“万村千乡”市场工程】 2006年，市财贸办确定威海长江糖酒有限公司和文登市农业生产资料总公司两个流通企业为商务部推行的“万村千乡市场工程”的承办企业，开始在全市实施“万村千乡市场工程”。年内，山东中邮物流公司经商务部核准成为“万村千乡市场工程”试点企业。市财贸办严格按照商务部《农家店建设和改造规范标准》，指导承办企业进行农家店的改造和建设。年末，全市共新建和改造“农家店”107家。2007年7月3日，国家商务部副部长姜增伟到文登调研“万村千乡市场工程”试点工作。年末，全市共新建和改造“农家店”137家。2008年3月，市财贸办被省经贸委授予“万村千乡市场工程”先进集体称号；威海长江糖酒有限公司被省经贸委授予“万村千乡市场工程”优秀承办企业称号，2009年末，全市“万村千乡市场工程”“农家店”669家。其中日用品农家店346家，农资农家店323家。“以城带乡、城乡一体”的商贸流通发展格局基本形成。
【社区商业“双进工程”】 2007年6月，按照商务部和省经贸委的工作部署，开始实施以“便利消费进社区，便民服务进家庭”为内容的社区商业“双进工程”，优化老社区商业结构布局，完善新社区商业服务功能，提升社区商业网点的综合配套和服务水平，促进城市社区居民消费。市财贸办按照树立典型、以点带面、逐步推开的思路，培植管理规范、服务优质、效益良好的示范社区。2008年2月，宋家沟社区成为第三批省级社区商业示范社区。2009年1月，西楼社区成为第四批省级社区商业示范社区。2010年3月，河南社区、九里水头社区被评为第五批省级社区商业示范社区。2008年3月，市财贸办被省经贸委评为2007年度全省社区商业建设先进集体。
【保障市场供应】 2009年，市财贸办制定《文登市生活必需品市场供应应急预案》。成立应急处置工作领导小组，负责统一决策、组织、指挥商贸流通领域内生活必需品市场异常波动的应急响应行动。市财贸办市场流通科负责对生活必需品市场进行定期调度监测，发挥恒源超市、利群购物广场、天福商贸批发市场、长江糖酒农副产品批发市场等市场流通主渠道作用，合理调整，增加企业库存和市场有效供给，保障市场供应平稳运行。节日期间和特殊时期，启动生活必需品日监测报告制度，加强对生活必需品供求及价格情况的跟踪调度，开展市场预测预警。在2008年暴风雪天气和2009年甲Ｈ１Ｎ１流感期间，全市消费品市场供应有序，运行平稳。
【煤炭市场管理】 2008年下半年，按照省政府办公厅《关于开展加强煤炭质量管理整顿煤炭市场秩序专项行动的通知》要求，市财贸办会同市工商局、质监局、环保局、公安局，联合开展加强煤炭质量管理、整顿煤炭市场秩序专项行动，促进全市煤炭市场供应稳定，秩序规范。至2009年末，全市共有持证煤炭经营单位25家，其中批发4家、零售21家。年煤炭经营量100余万吨。2009年3月，市财贸办被省煤炭工业局、省工商局、省质监局、省环保局、省公安厅评为山东省加强煤炭质量管理整顿煤炭市场秩序专项行动先进单位。
【生猪定点屠宰管理】 2007年1月起，市财贸办根据《威海市生猪屠宰管理办法》，加快推进各定点屠宰厂（场）设施升级改造，提高生猪定点屠宰厂（场）准入“门槛”，逐步清理关闭不符合条件定点屠宰厂（场）。至2009年末，全市共设定点屠宰厂（场）12个。每年春节、五一、端午等重大节假日前后，会同市工商、畜牧、卫生、质监、公安等部门开展猪肉质量安全专项整治行动，对全市生猪定点屠宰厂（场）、猪肉销售市场进行拉网式检查，打击制售不安全生猪产品非法行为。2008年、2009年，市财贸办被省经贸委评为生猪屠宰管理先进单位。
【商务综合行政执法】 2009年1月起，商务部在全国选择部分城市开展商务综合行政执法试点。年内，市财贸办按照“队伍正规化，配备现代化，管理制度化，执法规范化”的工作思路，整合商务执法资源，充实商务执法队伍，规范商务执法行为，提高商务执法效能。先后组织商务执法检查200余次，其中联合执法23次，出动人员1000余人次，立案7起，查处重大案件2起，有效维护流通市场秩序。2009年11月，文登市被商务部确定为全国商务综合行政执法试点市，成为山东省4个试点县市之一。 （王军宪）
【企业选介】
文登义乌小商品批发市场 由山东金田小商品市场发展有限公司经营管理，位于城区东南部。占地20万平方米，共设置5个集中式商贸区和步行街商贸区，有摊位3000余个，提供就业岗位1万余个。经营10大类1.5余万个品种。年交易额15亿元。2008年，被省经贸委、省统计局、省商会评为“山东省十大专业商品交易市场”，被威海市文明办评为“第三届百佳诚信单位”。2009年7月，被省商会、省零售业协会评为“最具影响力十佳市场”。连续多年被省工商局、省企业信用协会评为“重合同、守信用”单位等。
威海长江糖酒有限公司 位于米山路114号，是一家以超市经营为主，集物流配送、副产品生产，农副产品批发于一体的大型连锁企业。有直营连锁店和加盟店370家，营业面积30万平方米，职工3000余人。物流配送中心有配送车辆60部，有效配送半径150公里，日配送能力4万件，年配送货物价值30亿元。销售网络遍布威海城乡。2009年1月10日，总投资1亿元、占地8公顷的威海长江农副产品批发市场一期工程试营业。场内设国际标准农产品批发、保鲜、仓储和加工中心，配套商务办公中心及服务区，是一个集农副产品展示交易、无公害产品检验检测、贮藏加工、气调保鲜、分选包装、物流配送等于一体的多功能现代化农产品批发市场。公司坚持“合作、发展、共赢”的经营理念，与茅台、五粮液、剑南春、西凤、蒙牛、伊利、可口可乐、康师傅等近3000家知名品牌厂商建立稳定合作关系。2009年，实现销售收入4亿余元。公司先后获商务部“万村千乡市场工程”优秀承办企业、山东省消费者满意单位、全国百城万店无假货活动示范店、威海市首届消费者满意品牌、文登人喜爱的十佳服务品牌等称号。
威海宋村农副产品加工交易中心 位于宋村镇。2007年12月7日开业，由家家悦公司投资建设，占地12万平方米，总投资2亿元，是商务部重点扶持的“双百市场工程”项目。交易中心按照标准化生产、工业化管理、连锁化经营、社会化配送的要求，对农副产品进行统一集散、加工、储存、交易和配送。年交易额30亿元，加工能力50万吨。配备高标准“冷链”系统，对农产品从加工仓储、运输到销售实行全过程、全封闭冷链控制，形成生产基地、批发、生鲜配送的一条龙产业链。2008年末，被商务部确定为全国“农超对接”工程首批试点企业的重点项目。 利群集团文登购物广场有限公司 位于昆嵛路1号。建筑面积约5万平方米，营业面积达3.2万平方米。2003年10月28日营业，注册资金1000万元。资产1.1亿元，从业人员200人。负一楼为超市，经营快餐、包装与预包装食品、果蔬水产、日用百货等，一楼经营钟表眼镜、文体用品、化妆品、五金交电、工艺品、饰品、珠宝玉器、家用电器、通讯器材、计算机、照录相机、音像制品等，二楼经营针纺织品、鞋帽、箱包等，三楼经营男女服装等。购物广场设施完善，经营品类齐全，是集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的大型购物广场。2009年，销售额1.8亿元，实现利税约300万元。2006年和2007年，先后2次被威海创建劳动关系和谐企业领导小组评为劳动关系和谐企业。2007年7月，被威海市政府授予百强民营企业称号。2008和2009年，先后2次被威海市政府授予消防工作先进单位称号。2009年3月，被评为威海市第七届消费者满意单位。5月，获文登市第二届价格诚信优秀单位称号。（沈小龙）
瑞祥百货大楼有限公司 位于文山路36-3号，属商业繁华区域。其前身为文登市百货大楼。2004年，文登百货大楼破产，被个人买断。改扩建后，总面积由1.4万平方米扩大到1.7万平方米。2005年12月26日开业，更名为文登优越万春百货大楼。2006年，更名为文登万春百货大楼。2007年，威海钢材批发市场有限公司投资将其收购，更名为文登瑞祥百货大楼有限公司。大楼负一层为设备、设施中控区，一至四层为餐饮、购物休闲区，五层为办公区。2009年，固定资产9000余万元，员工20余人。（侯丽萍）
文登市山泰食品有限公司 位于埠口港。公司占地面积4.8万平方米，建筑面积1.8万平方米，低温冷藏库容量3000吨。公司实行公司+基地+标准化的一元化管理模式，不断完善产品追溯体系和自检自控能力，产品选料严格、工艺先进、质量可靠，赢得国内外消费者的喜爱和市场认可。2008年，获得自营进出口权。2009年，公司生产基地的6个产品获得欧盟GAP认证，成为威海市首家获得该认证的企业。已获得日本农林水产省肉制品热加工卫生注册，通过中国质量认证中心ISO22000认证。被威海市出入境检验检疫局授予“出口产品重质量、守信誉企业”称号。主要产品有速冻果蔬、熟肉制品等两大系列80多个品种，年综合加工能力8000吨。产品主要销往日本、德国、韩国等国家和地区。
文登市健悦肉食品有限公司 位于宋村镇。2008年9月，按照国家五星级屠宰企业的标准建设，2009年9月26日投产。公司占地5.8万平方米，有7300平方米的屠宰加工车间，600平方米的预冷间，5000吨的低温储存库。引进国外先进设备，采用三点式托胸麻电、冷却排酸等生产工艺，实现生产过程中的全预冷、精细分割和规模化冷链生产，年屠宰量50万头，年可加工熟肉制品2000吨。企业形成集养殖、屠宰加工、储藏、配送、连锁专卖为一体的产业链条，实施从基地到餐桌全过程质量监控，确保消费者享受营养、环保、安全、卫生的放心肉及其肉制品。
文登骏马水产食品有限公司 成立于1995年。固定资产3800余万元，冷藏库储存能力达2000吨。2002年起，主要从事河豚鱼人工养殖加工。公司拥有养殖技术员18名，养殖面积5000亩，网箱1500个，育苗养殖水体7万立方米。按照“工厂+基地+标准化”的模式，形成育卵、孵化、养殖、加工、销售“一条龙”的经营模式。年出口能力1600余吨，产品全部销往日本和韩国。公司养殖场全部在中国CIQ备案，整个培育、养殖、加工过程都在中国CIQ的严格监督和管理下运作。公司制定严格的规章制度和详细的养殖规范，杜绝使用违禁药物的行为，保证养殖品的质量符合输入国的要求，确保出境养殖水产品的安全、卫生、质量及其可追溯性，产品在日本和韩国的市场销量不断增加。2009年，公司被威海市政府评为“农业产业化重点龙头企业”、被文登市政府评为“十大农业产业化示范带动企业”。(王军宪)
家家悦公司文登区域 2007-2009年，家家悦公司继续加强文登区域的网络密度建设，在城区和乡镇新增连锁门店20处。至2009年末，文登区域连锁门店达42处。2009年11月29日，家家悦公司文登购物广场开业。
2007年12月7日，公司投资2亿元建设的占地面积8万平米的宋村农副产品交易中心和生鲜加工物流中心开业。同时，公司与世界著名的水果、蔬菜生产销售商都乐公司签约，在宋村镇建立占地66.7公顷生产基地。利用都乐公司的种植技术和管理经验，建立标准的绿色示范园区，引进新品种、新技术，建立绿色出口蔬菜基地，发展水果、蔬菜的种植、加工、配送和出口业务，推动农产品生产的标准化和规范化。2008年，家家悦公司与威海环山集团有限公司联合，在宋村镇建立占地13.3公顷的东来生猪养殖基地，引进“杜长大”杂交生产模式，应用先进的工艺流程、科学的繁育体系、严格的防疫制度，使猪群定期繁殖、定期转群和定期上市，确保生猪生产的周期性、均衡性。基地存养基础母猪1200头，年出栏优质瘦肉型商品猪2.4万头。年内，家家悦公司与威海环山集团有限公司、文登市山泰食品有限公司，共同兴建文登市健悦肉食品有限公司。通过“养殖基地+企业+营销”的链条式运作，形成集饲料、仔猪、养殖、屠宰、深加工、出口、储藏、配送、销售为一体的产业链条，实施“从基地到餐桌”全过程质量监控，确保肉品的新鲜和品质。 （田明顺）