【概况】 内设综合、人力资源、财务会计、资金营运、个人业务、公司业务、风险管理、审计稽核、监察保卫和联社营业部10个部门，辖24处信用社、14处分社、5处储蓄所，员工515人。年末，资产总额47.15亿元，负债总额达43.15亿元，所有者权益4亿元。各项存款40.69亿元，市场占有率30.61%；各项贷款29.76亿元，市场占有率45.13%，存贷款规模均居文登市各金融机构首位。被市委、市政府评为岗位目标责任制考核先进集体，被山东省农村信用社联合社威海办事处授予“四好”领导班子称号，被评为文登人喜爱的十佳服务品牌。
【产权制度改革】 加快产权制度改革，完善以理事会、监事会、社员代表大会为主体的法人治理结构，转换经营机制，增强支农服务功能，经营效益稳步提高，农村信用社改革工作取得新进展。年末，农村信用社资本净额4.29亿元，表内外加权风险资产总额27.07亿元，资本充足率15.88%，两项硬性指标均达到中央银行专项票据兑付要求。
【规范化服务】 开展规范化服务，完善考核激励机制，高标准改造网点，增设5台ATM自动取款机。年末，各项存款余额41亿元，较年初增加5亿元，新增信通卡47331张。创新信贷支农模式，发放贷款证，推行贷款上柜台，通过“一次核定、余额控制、随用随贷、周转使用”方式，简化贷款手续。累计发放贷款证42716本，投放农业贷款19亿元。
【提高信贷资产质量】 年内，改善、提高信贷资产质量，落实不良贷款清收盘活企业名单，班子成员分片包干，逐户逐企业明确责任，制定详细清收计划和对策。加大清收盘活力度，建立小额不良贷款立案、审理和执行“绿色通道”。加大抵债资产接收力度，降低风险资产损失。年末，以现金方式收回不良贷款2678万元，采取充实担保、补办抵押等措施盘活不良贷款7966万元；采取土地使用权抵顶呆账贷款本金1.16亿元。不良贷款余额较年初减少2.3亿元，占比下降11个百分点。 （陈 光）