【概况】 全市成品油批发企业4家：中国石油化工股份有限公司山东威海文登石油分公司(简称中石化文登分公司)、文登市中油油品销售有限公司(简称文登中油公司)、文登市太平洋石油有限公司、威海市宏润石油销售有限公司，零售企业112家，其中社会加油站54家。从业人员700人。全年经营成品油总量10万吨。全市各油品经营单位均做到有证经营，无重大事故发生。
【中石化文登分公司】 设零售管理部、客户部、营业室，辖35座加油站和1座库容为1万余立方米的油库。2006年，销售各种成品油、润滑油58659吨，其中汽油19494吨、柴油38865吨、润滑油300吨。销售IC卡5265张，累计充值6596万元。
企业改革 进一步理顺管理体制。按照上级公司统一部署和要求，做好新业务流程的事权划分、职能界定、机制转换。实施润滑油营销体制改革，撤销润滑油销售机构，对其管理和销售职能重新划分，发挥零售和直销两个营销网络优势。改革内部分配制度，完善激励约束机制，量化管理考核，制定绩效考核兑现办法，将员工收入和企业经营效益挂钩，调动员工积极性。
市场供应 2006年，成品油市场资源偏紧，供求矛盾突出，批零价格长期倒挂。按照上级公司“保零售、控批发”经营策略，严格执行国家定价政策，组织调配资源，保障市场供应。优先保证加油站零售、公交、政府重点工程建设等重点客户用油，杜绝大桶加油，对资源和日销售情况进行监控，发现问题及时解决。在春耕春播、“三夏”“三秋”生产期间，及时申请增加加油站销售计划，对农业生产用油敞开供应，支援农村经济建设。全年市场未出现断档、脱销等现象。推行IC卡加油，所有陆地加油站全部实现持卡联网加油。（董崇彬）
【文登中油公司】 隶属市供销社，是威海市成品油协会会员单位。在册职工50人。辖设13个科室站部，其中加油站9处。在张家埠港设油库2座，储量8000立方米，配有2600米港口输油管线，建有专用码头1座，装卸加油功能齐全。全年销售成品油3万余吨，销售额1.3亿元。年内，面对油源紧张、价格批零倒挂、市场供求矛盾突出等不利因素，积极采取应对措施，确保市场供应。坚持“日监控、周分析、月总结”制度，及时分析市场，研究应对方案。加大力量组织油源，搞好调回配置计划。先后7次进行批发调控，重点保证加油机销售，避免脱销断档，稳定市场，支持工农业生产发展。 （曲国军）