【概况】 市供销合作总社内设科室6个，辖企事业单位43个，其中基层社20处、企业23个、事业单位1个，全系统干部职工2700人；固定资产2.6亿元。2003年，市供销社认真贯彻落实省委、市委工作会议精神，解放思想，与时俱进，深化改革，各项工作都有新进展，经济效益趋于好转。全系统商品销售收入6亿元，较上年增长8%；实现利税450万元，增长6%；工业总产值5127万元，增长11%；出口创汇105万美元，增长30%。市食品联合加工厂被省财贸金融工会、省贸易办公室、省供销合作总社等单位联合表彰为优胜企业。
【网络建设】 围绕全国总社提出的“四项改造”(参与农业产业化经营，改造基层社；实行产权多元化，改造社有企业；实现社企分开，开放办社，改造联合社；发展现代经营方式，改造经营网络)要求，市供销社立足于服务农村、农业、农民，不断完善服务网络，加强网络建设，提升网络档次，扩大网络覆盖范围。
改造基层社网络 采取租赁、招商等方式，借助外力，改造旧网点，兴办新超市。年内有6个基层社与有关部门联合兴办超市8个。泽头社投资50万元与威海糖酒站联办的连锁店于12月26日开业，为改造商品营销网络探索出新路。
搞好农资网络建设 积极扩大农资经营网点，发挥网络优势，以春季、“三夏”和“三秋”生产为重点，以遍布全市230多处农资网点为依托，开展连锁经营，搞好下乡送货，登门服务，满足农业生产需要。全年农资经营额达1.9亿元，供应化肥12.7万吨，农药1100吨，农地膜450吨，柴油及汽油等3.4万吨。
【果品经营】 从增加农民收入出发，加强基地建设和完善经营设施，积极开展果品经营。投资280万元，将2000吨的冷风库改造为气调库，建立年产250吨以上的出口果品基地15个，引进5万株优良苹果树苗供应给农民；投资4万多元，购进一套打蜡抛光机，新上果品打蜡保鲜项目，保证果品的销售质量。全系统收购果品1.8万吨，帮助农民推销残次果2000多吨。充分发挥冷风库旺储淡销这一经营优势，积极组织收购储存果品8000吨，缓解农民卖果难问题，促进农产品流通。
【行业协会】 2003年，市供销社把创办协会工作作为一件大事来抓，根据供销社实际，制定协会工作规划，选择肉食鸡、果品、农资、再生资源四个骨干项目为突破口，依托龙头企业，外连国际国内市场，内连农民和经营户，形成半紧密型的行业协会。市供销社及再生资源公司、生资公司、泽头社、侯家社分别被威海市社的再生资源协会、农资协会、花生协会吸收为会员单位。 (徐浩)