【概况】 市财贸办公室负责全市流通企业的综合协调工作及商业企业管理。内设科室3个，编制12人。下辖生猪定点屠宰管理办公室，为副科级事业单位，负责全市畜禽定点屠宰工作，编制4人，财政全额拨款。
2003年，全市共实现社会消费品零售总额42.27亿元，比上年同期增长14.2%；其中市以下零售额16.5亿元，比上年增长13.8%。在社会消费品零售总额中，批发零售贸易业零售额完成31.3亿元，比上年增长12.8%；餐饮业零售额8.7亿元，比上年增长20.4%。集贸市场成交额13.9亿元，增长9.5%。流通系统统计范围内实现商品销售总额9.18亿元，实现利税1259万元，其中利润284万元。
全市旅游业大搞招商引资、资源开发、宣传促销和市场整顿，使大旅游带来大发展。全年接待国内外游客183.1万人次，旅游总收入11.13亿元。
【文登市百货大楼依法破产】 市百货大楼始建于1980年，是国有商业企业，占地面积4953平方米，建筑面积约1.5万平方米，营业面积约1.2万平方米，主营日用商品的零售。至2003年2月底，企业净资产为－6506.3万元，资产负债率为299.7%。由于负债数额较大，经营难以为继。10月17日，百货大楼职工代表大会投票表决，通过百货大楼破产决定；经文登市人民政府批准，10月29日进入破产程序，当日由文登市人民法院宣布百货大楼破产，同时成立百货大楼破产清算小组，进行企业审计和评估工作。12月中旬，审计和评估工作基本结束。12月17日，在威海对文登市百货大楼进行第一次拍卖，标的额为2004万元，结果流标。2004年1月7日进行第二次拍卖，威海市普瑞投资公司最终中标，中标额为1820万元。2004年2月9日，威海普瑞投资有限公司正式接收百货大楼。经破产清算小组测算，需分流费用1812.6万元，2004年4月1日开始给职工发放各种款项，到4月中旬分发结束，百货大楼破产结束。
【职工分流有序进行】 2003年，物资、供销、粮食、百大集团等流通企业采用竞争上岗、双向选择和买断工龄、强制辞退等多种方法实行减员分流。流通系统参与分流的企业20多个，共分流职工900多名，分流职工全部办理离岗手续，到社会自谋职业，为个体私营经济增添生力军。并将其1800多万元的集资款、房改房退款和拖欠的劳动保险金全部付清，达到平稳操作、有序分流。
【文登义乌小商品批发市场开业】 由山东金田公司与文登市共同兴建的文登义乌小商品批发市场，占地400万平方米，总投资60亿元，规划分三期进行，到2008年开发完成。建成后，拥有商贸摊位5万多个，可为10万人提供就业岗位。第一期集中式市场和步行街市场投资4亿多元，主体工程于2003年8月完工，9月28日开业运营，1000多个经营摊位被市内外客商抢购，运营形势良好，日销售额200万元以上。二期工程正在进行中，计划投资4.5亿元。
【利群文登广场项目动工建设】 在文登市区昆嵛路与峰山路交汇的黄金地段，由青岛利群公司投资2.5亿元，兴建利群文登广场。该广场是一座集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的大型商场，总建筑面积5万平方米以上。5月27日，市政府与青岛利群投资有限公司在昆嵛大厦签订合同，基础工程年内已开工，预计2004年底完工，2005年春节前投入使用。
【文登百大广场投入使用】 为改善全市的购物环境，市百大集团用提前招租的方式筹集资金5100万元，对地处市中心的商业宾馆进行改造，改建成具有现代化风格的文登百大广场。广场占地9754平方米，建筑面积3.36万平方米。年内，一期工程已投入使用，提供就业岗位300多个，其中仅一楼超市经营品种就达4万余种，是全市面积最大、设施最新、商品最全的综合性商业购物中心。二期宾馆主体工程已完工，正在内部装修中。
【电业总公司发展商业服务业】 市电业总公司商贸公司积极探索商业的规模采购、规模经营、特色经营之路，加大从厂家直接进货的力度，与149家供应商建立合作关系，并积极争取品牌代理，发展城乡市场。一是恒源超市实行连锁经营，克服非典影响，针对不同季节，开展多种形式的促销活动，树立诚信服务形象。二是餐饮服务业以恒源海鲜大酒店、恒源大酒店和便民快餐为主，形成中、高档顾客和普通大众三者兼顾的消费群体。自制“久久缘”系列食品形成30多个销售网点。三是家用电器销售，已取得10多个知名品牌的代理权，建立营销点40多家，网络延伸到蓬莱、招远等周边城市。四是服装商场实行高档定位，以名优品牌赢得固定的消费群体，形成深受顾客欢迎的男女主流服装系列，开设“阳光恋人”专卖店，实现时尚化、个性化、精品化经营。年内，商贸公司被威海市消费者协会授予“第四届消费者满意者满意单位”称号。
【生猪定点屠宰管理】 全市共有定点屠宰场20个，其中镇17处。全年生猪屠宰量达10万多头，均在威海地区销售。为提高生猪定点屠宰质量，让群众吃上放心肉，文登市全力加强屠宰场的建设，规范完善屠宰场的生产经营。一是动员各定点屠宰场进行设施改造。全市共增补待宰圈、屠宰间等生产设施1500多平方米，硬化场地900多平方米，屠宰间吊顶棚480多平方米，增添大量卫生检验设备；对不进行改造，导致排污设施存在严重问题的3个屠宰场和其他方面不合格的5处屠宰场予以撤并，有效地提高屠宰场档次，改善生产环境。二是加强管理人员的培训。先后两次组织有关人员参加威海市肉品管理人员培训班，有46人领到资格证书，管理人员的业务水平和业务能力大大提高。三是加强制度建设。重点完善卫生消毒制度、岗位责任制、检疫检验制度和加工操作规范等，并制成刊板、镜框等102幅下发各屠宰场。在此基础上，狠抓肉品销售渠道管理，市财办、畜牧、工商、公安、电视台等部门联合行动，先后3次对肉品市场组织执法检查，为期3个多月；通过经常性地对市场和售肉摊点的检查，净化肉品市场秩序，遏制了点外私屠滥宰行为，定点率为98%。 (王年刚)