【概况】 山东胶东物资集团总公司(简称物资公司)机关设办公室、政工人事部、财务部等3个科室，职工13人。2002年1月，总公司机关由事业改为企业。年末，所属企事业单位12个，职工由年初430人减少到320人。年内，物资公司致力于实施人员分流，盘活企业资产，强化承包经营，化解各种矛盾。全系统完成购进2656万元，实现销售收入3919万元，大部分公司实现扭亏为盈。
【深化企业内部改革】 一是人员分流取得突破。在上年分流职工的基础上，2002年又分流职工120多人。累计有500多名干部职工办理离岗分流手续，占全部职工的60%，企业付出各种补偿金1200多万元，同时全部偿清企业所欠离岗干部职工的各项欠款，使多年没有解决的问题得到解决，实现平稳操作，有序分流。二是盘活资产成效显著，一方面处置部分闲置房产和库存物资，收回资金400多万元，全部用于离岗职工的经济补偿。另一方面，做好房屋的出租工作，各企业结合实际情况，腾出库房，挤出办公场所对外招商、租赁。三是应收账款回笼及时，全系统应收款有6000万元，大部分是多年形成的死账，企业的经营难以正常开展。对此，总公司和各企业都成立专门的清欠机构，进一步加大应收款的催收力度，扩大清收成果，全年共清收回笼资金485万元，其中现金210余万元，以物顶账275万元。四是体制改革初见成效，下属的温泉大酒店采取对内承租方式，由内部人员租赁；对木材公司和燃料公司进行改制试点。9月，向市体改办递交改制申请，经过会计师事务所的评估和审计部门的审计，核实两个公司的净资产，经市长办公会研究，12月正式批准两个公司的改制申请，使物资企业的改制迈出重要的一步。 (刘日廷)