【概况】 2002年1月，市财贸委员会更名为市财贸办公室，是隶属市经济贸易局的正科级事业单位，除履行原财贸委员会全部职责外，又增加原商业总公司所承担的全部管理职能和行政职能；6月，市财贸办公室由隶属市经济贸易局管理调整为市政府直属的正科级事业单位，同月设立中共文登市财贸办公室委员会。财贸办公室内设3个科室，编制11人。下辖市定点屠宰管理办公室，为副科级财政全额拨款事业单位，编制4人。
2002年，全市流通行业通过政策驱动、投资拉动、市场带动、改制促动，初步走出低谷，呈现出良好的发展势头。全年实现社会消费品零售总额38.9亿元，比上年增长10.8%；其中，市以下零售额16亿元，比上年减少1.5亿元。在社会消费品零售总额中，批发零售贸易业零售额完成22.8亿元，比上年增长20.6%；餐饮业零售额4.6亿元，比上年增长43.8%；其它行业零售额11.5亿元，比上年下降17.5%。
旅游业稳定健康发展。11月，文登市顺利通过中国优秀旅游城市复核工作，综合得分列全省县级优秀旅游城市第三名、威海市县级优秀旅游城市第一名。全年共接待国(境)内外客人180余万人次，实现旅游总收入10.38亿元。
【市场体系逐步完善】 市委、市政府高度重视流通市场的载体建设，全力扩展和改造专业批发市场，发展城区商贸中心，规范完善城乡集贸市场，兴建镇区商业街，在全市形成以各类专业批发市场为龙头、商贸中心和集贸市场为骨干、商业网点为补充的市场体系。发挥区位优势和资源优势，按照市场带产业、产业促市场的思路，投资1000多万元，搬迁改造两处专业批发市场，改建扩建原有的15处专业批发市场，年成交额过亿元的市场达到4个；城区大型特色商场不断崛起，新增营业面积5000平方米以上的专业商场3个，其中百大集团投资兴建的百大购物广场，是市内规模最大的服务中心；全市镇区驻地小城镇建设逐步规范，兴建商业街40多条，建筑面积20多万平方米，吸引个体工商户6000多家。
【商业网点快速增长】 随着市场网络的形成，物流速度加快，商业网点进入快速增长期，年递增速度达到15%以上，总数近万个，城区黄金地带网点房最高售价达每平方米1.9万元，具有较强的吸引力和凝聚力。农村网点星罗棋布，平均每个中心镇有网点100个以上；各企业也将触角延伸到乡镇，市供销合作社在农村建立农资经营网点243个；百大集团、百货公司等大型零售企业在各镇和重点村设立家电专卖店130多个。
【连锁经营发展迅速】 年内，全市发展各类连锁企业50多家，连锁门店340多个，直营连锁超市113个，其中市糖酒公司有30个，比上年增长30%以上，连锁营销额占社会消费品零售总额的比重达9.8%。涌现出艺利达、恒源、糖酒公司等一批具有一定规模、运作比较规范的连锁集团。
【现代物流开始起步】 2002年，以商品配送为标志的现代物流在市内兴起，设有仓储式配送中心20多个，每天有40多辆送货车在全市巡回送货，年送货额2亿多元。在满足内部配送的基础上，各企业积极开展社会配送，第三方物流开始起步，配送范围已扩展到威海各市区。艺利达、糖酒公司、蔬菜公司等将市内外300多个中小商店发展成松散型连锁经营店，每天巡回送货上门，并占领威海、荣成农村酒类、副食品市场份额的50%左右。
【开发闲置资产】 年内，全市流通企业加大力度，狠抓资产运营和资产活化，力促死资产变成活资金。先后将5个大型商场、20多处小型商厦、115幢职工宿舍及部分站点、土地等进行拍卖或招商，收回资金3000多万元。供销社原有5000多平方米的国贸大厦，由于位置偏僻，闲置多年，仅有几个本社职工在门口经营，每年需贴付维修费等10万多元，市供销社拓宽思路，对外招租，年增收30多万元。另外采取以物顶帐、减价变卖等方法，清理库存物资1000多万元。
【新兴服务行业蓬勃发展】 年末，全市第三产业增加值达57亿元，比上年同期增长9亿元。第三产业中美容化妆、家政服务、信息咨询、计算机培训、网吧等新兴行业增势迅猛。在市区从事计算机应用服务业的有28家，从业人员82人；老年公寓也从无到有，个体老年公寓拥有床位500多个。在第三产业中，个体、私营业户长足发展，全市达6021户。
【百大广场一期工程竣工】 百大广场建设工程是市委、市政府2002年100项重点工作之一，总投资5100万元，占地9754平方米，建筑面积3.36万平方米，主楼13层，计划工期从2001年1月至2003年12月。该工程分两期进行，一期包括商场、写字楼、住宅楼，共8层；二期是13层宾馆。百大广场集超市、商场、宾馆、写字楼、商住楼为一体，是市内营业面积最大的商品流通服务中心。一期工程于2002年7月完工，完成建筑面积2.52万平方米，占总建筑面积的76.4%，投入资金3500万元，占总投资的68.6%。整个五层商场提供就业岗位300多个，其中地下商场主要经营家电产品；一楼商场大部分由威海糖酒站承租，开办糖酒超市，该超市于2002年10月19日正式开业，经营品种4万余种，汇集国内外知名品牌2000余种，是全市面积最大、设施最新、商品最全的综合性商业购物中心。原百货大楼商场与超市相通，主要经营日化、医药、工艺品等；二楼经营服装、针织品、儿童用品等；三楼经营皮鞋、文化用品、纺织品、箱包等；四楼经营家具。年底各层经营工作全面展开。
【强化定点屠宰管理力度】 市定点屠宰管理办公室全面贯彻国务院《生猪定点屠宰管理条例》，加大执法力度，严厉打击私屠滥宰行为，对定点屠宰场实行严格的监督管理，以狠抓私屠滥宰和肉品检验为重点，采取定期与不定期相结合、分头把守与联合执法相结合等办法，严厉查处私屠滥宰及扰乱肉品市场秩序等不法行为。全年对生猪屠宰市场进行3次专项重点整治，为期两个多月，主要对全市各生猪定点屠宰场、猪肉批发销售市场等进行拉网式普查，对重点镇区反复筛查，对私屠滥宰业户昼夜巡查和突击抽查，共立案查处非法屠宰案件40多起，深埋病死猪42头，销毁病死生猪产品1050公斤，端掉非法屠宰窝点3个，有效规范生猪屠宰市场秩序，遏制点外私屠滥宰行为和疫病的传播。年底经市政府同意，在威海市首家对牛、羊、驴实行定点屠宰，进一步杜绝劣质肉、非检疫检验肉流入市场，保证人民群众吃上“放心肉”。 (王年刚)
【威海糖酒站超级市场文登区域连锁店】 威海糖酒站超级市场是由山东省威海糖酒采购供应站于1995年5月开办的连锁店，1997年9月11日在文登市水产招待所一楼开办文登区域第一家连锁店，营业面积200平方米，至2002年底，威海糖酒站超级市场文登区域连锁店已达6家，员工总数达到300多人，营业面积达到7500多平方米。分别为：金都大厦超级市场、水产招待所一楼超级市场(2002年10月1日撤销），国贸大厦超市、文化路超市、兴众超市、宋村超市、昆嵛路超市(即百大超市)。威海糖酒站超级市场一直坚持“顾客的需求就是我们的追求目标”的服务理念，恪守“糖酒无假货，件件都可靠”的质量承诺，不断调整经营思路，丰富商品种类，增加经营网点，经营品种已达上万种，以“质优价廉的商品，周全亲和的服务”赢得了广大消费者的认可和信赖，成为文登百姓购买日用消费品的主要场所，为丰富文登百姓生活、活跃文登地方经济做出了积极的贡献。2002年，文登区域超市销售额达7434万元。(宋爱君)