【概况】 2001年，全市有成品油零售经营单位103家，从业约480人，其中社会加油站(点)43家，从业130人。拥有批发权的3家：中国石油化工股份有限公司山东威海文登石油分公司、市中油油品销售有限公司、市太平洋石油有限公司。全年销售成品油总量12余万吨，其中海上用油占总量的65%~70%，其余为陆上运输和工农业生产用油。
【文登石油分公司】 中国石油化工股份有限公司山东威海文登石油分公司(简称文登石油分公司)是国有控股特大型股份制企业中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)的直属企业，是文登市经营成品油的唯一国有企业。公司设科室3个、经营部门3个、加油站32座、液化石油气站1座、库容1万余立方米的油库1座，职工69人，拥有固定资产2327万元。2001年，销售各种油品、液化石油气3.5万余吨，其中汽油9234吨，柴油24060吨，煤油604吨，润滑油652吨，液化石油气450吨，销售额9007万元。上缴税金5万元。
油品供应 2001年，针对国际市场油价大幅度下跌、经营市场疲软、竞争异常激烈、市场秩序较为混乱的新情况和新问题，为更好地服务于文登经济建设，文登石油分公司根据中国石化公司的总体工作部署，确定“控制批发、扩大零售、积极配送”的经营思路，工作重点由批发转向零售和配送，积极推行连锁经营，直接面向终端客户。同时为充分发挥中国石化上、中、下游资源与经营一体化的整体优势，在认真落实中国石化经营工作各项严禁制度的同时，实行统一经营管理、统一服务规范、统一资源配送、统一结算、统一销售价格的“五统一”经营措施，始终坚持从中国石化指定的国有炼油企业统一进购油品，并投资近10万元建设油品质量化验室，严格每批油品的检验验收制度，确保全年进购的油品全部达到国家质量标准。在上级质量监督部门的历次质量抽查、检验中，油品质量合格率一直保持100%。
在经营工作中，中国石化文登石油分公司始终坚持“服务于民，取信于民”的服务宗旨，严格遵守“规范、严谨、诚信”的经营准则，进一步规范公司的经营管理工作，采取提高服务质量、完善服务设施、延长服务时间、电话预约订货和配送油品上门等便民、利民措施，保重点、保生产、保急需，让利于民，薄利多销，抓住春耕春播、“三夏”“三秋”和渔汛期等用油旺季，提前备足油源，将油品直接送到工厂企业、建设工地、渔港码头、田间地头，为文登市的工、农、渔业生产和居民的生活用油需要，提供全方位、周到、细致的服务，确保市场的油品供应，稳定区域油价，赢得客户的信赖和良好的赞誉。
网络建设 年内，文登石油分公司投资1100余万元，在市区和重点乡镇，收购(租赁)加油站5座，自有加油站总量达到32座，占全市加油站总量的40%以上，逐步形成以市区为中心，以主要乡镇、国道、省道为重点，向农村及边远地区辐射的全方位销售、服务网络。同时，公司对所有加油站的设备、设施和安全隐患进行综合治理和安全改造，全部安装、配备电脑税控加油机，由计量部门严格计量鉴定和检验加油、计量设备，确保经营设备的计量准确无误。通过设备的更新改造和业务管理的微机联网，全面提高公司各加油网点的科学管理水平和服务保障功能，为客户提供更方便、快捷、放心的服务。 (董崇彬)
【文登市中油油品销售有限公司】 简称中油公司，隶属市供销合作总社，是中国石油天然气总公司的参股企业，由国家经贸委核发成品油批发经营批准证书，为文登市油品经营的支柱企业之一。下设科室4个，营业大厅、特油商场各1处，加油站12处，其中海上加油站2处，油库2座；储量0.8万吨；总资产2572万元，其中固定资产1100万元；职工80人。年内销售成品油5.5万吨，商品销售额1.9亿元，实现利税122万元。
为提高终端销售竞争力，中油公司将油库和加油站建设纳入经营发展的配套之中，同步规划，同步建设。在埠口港新建4000吨油库1座，在309国道大水泊段和市区龙山路北首建设加油站2座，当年投入运营，为终端销售服务奠定坚实的基础。不断深化企业内部改革，在责、权、利统一的基础上，实施内部租赁经营和含量经营管理，企业对各部门指标进行星级考核管理，实行相对独立的自主经营，自负盈亏，增强全员竞争意识，达到内部紧密化，外部市场化，促进企业效益和社会效益的同步提高。年内，为加大“中油”品牌宣传力度，投资2万余元，采取多媒体广告、印发宣传资料和电视台新闻报道等形式进行宣传，产生良好的效果，中油油品品正源清，品牌日益深入人心。(曲国军)
【太平洋石油有限公司】 隶属于环山路街道办事处，成立于1999年8月，有员工20人，油库储存能力达3万吨，总资产942万元，固定资产320万元，流动资产622万元。2001年完成销售收入2500万元，完成利税130万元。油品销售以柴油、润滑油为主，主要为海上运输供应油品。(姜洪光)