【概况】 文登市供销合作总社(简称市供销社)机关设5个科室，辖44个企事业单位，其中20处基层社、22个企业及财经中专学校和食品工业研究所2个事业单位，全系统共有干部职工3610人，固定资产2.62亿元。2001年，市供销社在深化改革、开拓市场、盘活资产、招商引资的同时，狠抓企业管理，不断完善各项管理制度，把全系统经济运行质量提高到新的层次。在社有资产开发的审批预算、企业经营的审计监督、企业应收账款的清收、库存商品的处理等方面，进一步强化机关的总体监管和宏观调控职能，针对各企业发展不平衡的情况，对部分企业推行两个企业一个法人治理的新模式，优化资源配置，加强企业的统一管理。全年完成商品总购进额5.7亿元，总销售额4.91亿元，较上年增长4.1%；实现利税665万元，增长3.6%；完成工业产值1.3亿元，利润316万元；完成技改投入800万元，自营出口创汇150万美元。
【发展肉食鸡养殖】 肉食鸡生产是全市农村经济发展的骨干项目之一，市供销社担负着肉食鸡产供销系列化服务的职责。年内，围绕农业产业化和农村经济结构调整，充分发挥食品联合加工厂和禽畜养殖开发公司的龙头带动作用，一头联市场，一头接农户，走公司加农户的养鸡之路。禽畜养殖公司为促进全市肉食鸡生产发展，满足农民养鸡需要，增养种鸡2万套，总量达到5万套，同时狠抓种鸡、种蛋和孵化三道环节的管理，鸡苗质量在威海地区有很好的信誉，全年孵化雏鸡400万只。食品联合加工厂为提高农民科学养鸡水平和肉鸡质量，适应国际市场需求，与市畜牧部门联手，在全市养鸡户中推行“统一供雏、统一供料、统一供药、统一防疫、统一宰杀”的“五统一”管理办法，使全市肉食鸡生产向市场化、规范化的方向发展。为搞好肉食鸡产品销售，加强与威海进出口商品检验检疫局、文登畜牧部门等的协调，千方百计扩大出口。全年共宰杀肉食鸡160万只，销售产品3800吨，其中出口1300吨，创汇120万美元，带动农民养鸡500多万只，为农民增加收入1000万元。
【积极搞好农资供应和农产品经营】 围绕全市农业产业结构调整的大局，市供销社立足于为农业服务，完善服务网络，延伸服务层次，优化服务质量，积极开展农资供应和农产品经营工作。
加强网点建设 搞好农资经营 农资市场竞争激烈，市供销社积极扩大经营网点，注重发挥网络经营优势，开展连锁经营，遍布城乡的197处农资经营网点形成网络经营格局，其中化肥、农药经营点187处，加油站10处。各经营点积极开展下乡送货、上门服务活动，方便农民，赢得市场。全系统农资供应额达到1.5亿元，较上年增长7.1%；其中供应化肥8.3万吨，农药542吨，农地膜300吨，汽油、柴油等2.5万吨，农机560台。
发挥传统优势 搞好农产品经营 针对农产品“卖难”问题，市供销社从增加农民收入、搞活经营出发，采取多种经销方式，扩大农产品经营。发挥冷风库优势，旺储淡销，或采取自购自销、代理服务等方式，灵活地开展收购业务，收购果品1.2万吨，其中储存4000吨；经营花生2500吨；收储蒜苔1100吨。全系统农产品收购额达6778万元。
【金都大厦】 隶属于文登市供销合作总社，成立于1997年。现有员工486人，固定资产4270万元。主楼为4层，是全市规模较大、设施豪华的大型购物中心之一，经营面积1.6万平方米，主营家电、百货、服装、鞋帽、文化用品、金银首饰、钟表眼镜、副食品等品种5万多种。2001年实现销售收入1.2亿元，综合经济效益486万元。面对竞争激烈的零售市场，金都大厦采取自营、联营、承租经营等方式，恪守“顾客就是上帝”的经营宗旨，内强素质，外树形象，以优质规范的服务和丰富的货物品种，使企业的竞争能力不断攀升，顾客满意率、商品质量合格率均达到99%以上。企业先后被评为省级消费者满意单位、全省供销社系统思想政治工作优秀企业、市级文明单位。(孙 杰)