【概况】 山东胶东物资集团总公司(简称物资公司)机关设办公室、政工人事部、财务部、进出口部4个科室，职工17人。2001年5月，市委、市政府调整物资公司的领导班子。11月，辖属汽贸公司、经贸公司、基建公司、再生公司、橡塑公司、煤炭公司、外商公司、生资公司等8个公司被系统内企业兼并。年末，所属企事业单位由上年的17个减为12个，职工由770人减少为430人，其中大中专学历138人，各类专业技术人员80人。全系统固定资产由8700万元增加到9390万元。
年内，新班子本着求真、务实和为国有资产负责的态度，全面认真进行审计，摸清家底，有针对性地开展工作。全年共实现销售收入3513万元，仅占上年的10%，综合效益亏损1125万元，已经丧失物资流通主渠道的地位。
【年内实抓工作】 一是在物资购销方面，公司主要把精力放在基础较好、市场占有率较高、资金周转较快的经营项目上。全年销售各类木材5800立方米、钢材1600吨；出口各类海产品800吨，出口交货值840万元；二类机电产品销售额达293万元；二是清收欠款，盘活存量资产。物资公司成立清欠组织和内部审计组织，全面理顺、核对账目，抓好清欠工作。全系统回笼应收款现汇与实物合计240多万元。闲置的固定资产对外实行招商、招租、转让、出售、置换，予以盘活，提高资产利用价值。三是实行人员分流，使企业减负解困。采取引导、鼓励等办法，运用托管、辞职、辞退、解除劳动合同等政策，号召和鼓励干部职工自谋出路，实行再就业。全年共分流职工340名，发放经济补偿金500多万元，从根本上减轻企业的负担。四是理顺物业管理工作。专门成立物资物业管理处，对全系统360户住宅进行统一管理。共投入30万元资金和大量人力，全面检查检修水、电、暖设备，更新和改造陈旧老化的设备设施。通过成立物业管理处，实现全系统物业管理一体化，受到住户好评。五是承付欠款，化解矛盾，维护稳定。2001年上半年，尚欠干部职工集资本息、风险金、应退房改房款及欠缴职工养老金600多万元，干部职工意见很大。新的领导班子上任后，把关系到干部职工切身利益的问题放在首位，多方筹集资金，将尚欠的集资本息、风险金和房改房款全部发放到干部职工手中，使矛盾逐步化解，有力地维护了社会稳定。 (刘日廷)