【概况】 2001年，文登市农村信用合作社联合社(简称农信社)根据业务发展需要，增设市场开发科，内设科室达到8个。7月，文登市城市信用合作社被农信社所属的文城信用合作社收购。年末，有营业机构44个，其中：农村信用社5个、信用分社34个、储蓄所5个，干部职工560人。各项存款余额26.2亿元(含原城市信用合作社，下同)，较年初增长4.3亿元；各项贷款19.9亿元，新增贷款4.5亿元，其中新增农户贷款3.5亿元。年内，农信社强化法制教育，加大综合治理工作力度，有效提高依法放贷、依法管贷、依法治社水平；采取常规审计与专项审计相结合的方式，加大对基层社的监督管理力度；制定完善《小额农贷审批制度》《不良贷款责任追究制度》等12项规章制度，层层签订《安全责任书》，使综合治理安全保卫工作责任层层落实到人，连续6年实现安全无事故，被威海市综治委评为综合治理先进单位，被威海市普法办评为“三五”普法先进单位，被文登市委、市政府评为目标管理责任制考核先进单位。
【各项存款稳步增长】 在金融竞争日趋激烈的形势下，农信社充分发挥自身点多面广，业务员、代办员熟悉农村的优势，确立一手抓存款总量增长，一手抓存款结构调整的工作思路，做到宣传到位、服务到位、奖惩考核到位，激发干部职工的工作热情。年末，各项存款余额达262181万元，较年初增加42734万元，其中储蓄存款达247306万元，对公存款达14869万元，分别比年初增加41644万元和1099万元，有效地壮大支农资金实力。
【不良贷款大幅度下降】 农信社把清收盘活不良贷款作为工作的重点，围绕“化呆活社”，从内部建立清收机制，通过采取确定清收序列，建立联社级领导干部分片包干责任制，完善考核机制等有效的清收措施，盘活不良资产，使信贷资产质量得到明显提高。年末，全社不良贷款余额为87273万元，占各项贷款的43.96%，较年初减少3719万元，下降15.23个百分点。
【小额农户贷款增势迅猛】 围绕市委、市政府调整农业产业结构，大力发展特色种养业、个体私营业、民营经济的工作思路，农信社大力推动小额贷款业务发展，加大支农资金投入力度。一是解决广大客户关心的热点、难点、焦点问题，着力简化贷款手续，创新贷款品种、推行“一柜式”“一条龙式”服务，在各营业网点柜面设立信贷专柜，小额贷款咨询台，开办小额贷款宣传栏，使小额贷款业务深入人心。二是推行客户经理制，开展信用约定服务，积极为需要贷款的农户发放“贷款证”“信用证”，大力开展增资扩股活动，吸纳个体工商户入股，成为信用社社员，增强农村信用社与广大农户联系。全年共建立信用社约定户5.6万个，累计为18325户农民提供小额贷款6.8亿元，有力地促进农村经济发展和产业结构调整。
【规范农信社机构】 2001年6月27日，市城信社召开社员代表大会，全体代表举手表决，一致同意撤销文登市城市信用合作社，由文登市文城农村信用合作社收购；同日，市文城农村信用合作社召开社员大会，同意收购文登市城市信用合作社。7月，按照上级行的指示，文城农村信用合作社正式收购市城市信用合作社，城信社归并市农信社管理。11月，农信社本着有利于支持地方经济发展，有利于提高经营管理水平，有利于防范化解金融风险的原则，对全辖机构网点重新调整。原21个具有法人资格的农村信用合作社保留5个，分别为文城、宋村、葛家、泽库、蔄山5处农村信用合作社；将其余的米山、口子、高村、天福山、张家产、小观、泽头、文登营、大水泊、晒字、界石、铺集、汪疃、北郊、埠口、侯家16处经营效益较差的法人社降格为分社，分社业务接受5个法人社的管理。原城市信用合作社更名为文城农村信用合作社市东分社，其机关内部原有科室设置全部撤销，所属3个服务部、8个储蓄所被撤销，在原机构基础上设立4个分社，分别为宋村信用社宋村分社、文城信用社龙山路、市东、大观园分社；5个储蓄所，分别为文城信用社米山路、市中、城北、昆嵛路及桃园储蓄所。年末共有营业机构44个，其中农村信用社5个，信用分社34个，储蓄所5个，进一步提高了整体防范金融风险的能力。
【新业务发展迅速】 为提高支农服务水平，加大电子建设投入力度，农信社投入资金500多万元，开通威海市级综合业务通存通兑网络，解决多年来农村信用社电子化建设落后现状，为城乡居民办理各项业务提供便利。农信社立足现有技术条件和市场特点，选调业务骨干，成立市场开发科，采取请进来讲授，走出去学习等措施，加大新业务开办力度，组织专人赴广东顺德农村信用社参观学习，在农信社顺利开办贴现、代签银行承兑汇票、代理国际业务等新业务。积极联系开办代理保险业务、代理发放行政事业单位工资业务、代收农村电费、代付乳品加工企业鲜奶款等代付业务，使综合性、现代化服务功能得到进一步完善。(陈 光)