【概况】 2001年，中国建设银行文登市支行(简称建行)撤销4个乡镇储蓄所，市区米山路储蓄所升格为分理处，天福路分理处迁址横山路，并更名为横山路分理处。年底，建行内设4部，下辖6个储蓄所，3个分理处，职工145人，其中大专以上文化程度40人；高级职称1人，中级职称27人。年内，建行突出质量和效益中心，稳步推进各项改革，优化网点负责人结构，实行异所竞聘上岗，积极推行费用承包制度，加快处置固定资产和偿债物的步伐，建立健全内控制度，推进民主化管理进程；开展评选“优秀下一代”活动，出台员工子女学习成绩奖励办法；加强企业文化建设。年底，各项存款余额4.5亿元，其中企业存款余额14900万元，贷款余额20053万元。建行被市委、市政府评为目标管理责任制综合考核先进集体，建行团总支被建行威海市分行、建行山东省分行团委评为先进团总支。
【转变思想 实行集约化经营】 建行紧紧围绕“安全第一，团结为重，稳定就是进步，发展才是硬道理”的工作方针，按照可持续发展战略的要求，适时转变经营观念，积极调整负债结构，坚持质量经营，取得明显成效。根据上级行关于实行集约化经营的要求，撤销乡镇网点，缩小管理半径，提高网点单产，减少费用支出。年内，撤销埠口、大水泊、宋村及初家园储蓄所，同时有重点的加强城区网点的建设，使网点集约化程度增强，综合竞争力提高。
【改善资产质量】 建行注重优化信贷资源配置和清收盘活资产，在有效防范风险的前提下，加大对优质客户的投放力度，全年累计发放贷款13216万元。其中9000万元投向天润曲轴公司的“双高一优”技改项目，新增贷款利息实收率达100％。共办理银行承兑汇票64笔，金额1786万元，承兑汇票到期兑付率达100%。加大对不良贷款的清收盘活力度，采取跟踪企业动态信息的形式，实行“一户一策”“一户多策”，全年共压缩不良贷款3469万元，不良贷款率较年初下降20个百分点。
【拓展中间业务市场】 建行以“代”字号业务为切入点，通过代发工资、代收代扣话费等业务，拓展中间业务市场，壮大客户群体。代发工资户已超过1万户，月代发额近700万元。代扣话费业务份数达１万多户。并将龙卡工作作为“代”字号业务的存款载体和特色品牌，依托“代”字号业务的拓展和延伸，完善和优化用卡环境，发卡量达17227张，较年初增加2000多张，龙卡交易额38760.57万元，消费额99.16万元。(李 晓)