【概况】 2000年，全市有石油产品经营单位81家，从业350余人，其中社会加油站(点)50家，从业150余人。拥有批发权的３家：中国石油化工股份有限公司山东威海文登石油分公司(简称石油分公司)、文登市中油油品销售有限公司(简称文登中油)、文登市太平洋石油有限公司。全年全市批发零售油品约13万吨。
【文登石油分公司］ 是由山东省石油集团文登公司改制而成，为国有中型(二)企业，是文登市成品油经营唯一国有渠道。内设4个科室、3个经营部门、28处加油站和2座油库，库容1万立方米。职工102人，拥有固定资产2185万元，2000年销售油品3.37万吨，销售额6549万元，实现利税125万元，利润88万元。
重组上市 根据国务院办公厅的国办发［1998］14号文件“国务院办公厅关于组建中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司有关石油公司划转问题的通知”要求，山东省石油集团公司及其辖属的各级石油公司及其加油站，均划归中国石油化工集团公司，其拥有的全部国有资产均无偿划转到中国石油化工集团公司。石油分公司的国有资产于1998年6月30日前全部顺利完成交接和划转工作。2000年2月28日，中国石油化工集团公司经重组、改制，成立中国石油化工股份有限公司，并于2000年10月顺利在香港、纽约和伦敦三地股市同时上市，至此，中国石油化工集团公司顺利完成改制上市工作。同时，山东省石油集团文登公司也由原国有企业改制为国有控股的股份制公司，企业名称更为中国石油化工股份有限公司山东威海文登石油分公司，也成为中国石油化工股份有限公司在文登的上市分公司。
油品供应 2000年，石油分公司根据中国石化股份有限公司总体工作部署，为重塑“中国石化”企业形象，为社会供应优质、合格的油品，更好地服务于文登的经济建设，认真落实中石化“经营工作十严禁”制度，油品供应工作坚决做到了“五统一”，即“统一经营管理、统一服务规范、统一资源配送、统一结算和统一销售价格”，由中石化公司指定国有炼油厂统一供货，并实行每批油品化验验收制度，确保油品质量全部达到国家质量标准，在质量监督部门的油品质量抽查中，合格率达到100%。经营工作中，石油分公司调整经营策略，实行薄利多销、微利保本、全员销售等措施，扩大市场份额，确保工农渔业生产用油不断档、不脱销。实行昼夜服务、预约订货、送货上门等，以“优质的油品、优秀的服务、优良的信誉”，确保了市场供应，稳定了区域油价。在市场供应上，始终坚持保重点、保生产、保急需的原则，抓住春耕春播、“三夏”“三秋”和渔汛期等用油旺季，提前备足油品，送油到工厂、农村及田间地头，受到了客户的好评。全年销售汽油10500吨、煤油2010吨、柴油20180吨、润滑油1010吨。
网络建设 为满足油品供应，方便用户，服务于社会，2000年，石油分公司投资近2000万元，在市区、重要乡镇和交通要塞处，收购加油站12座，租赁加油站4座，形成了以市区为中心，以国道、省道为重点，向四周辐射的销售网络。同时对加油站设备、设施进行更新改造，全部安装配备了电脑税控加油机，并对业务管理实行微机联网，全面提高各网点的科学管理水平和服务功能，从而为客户提供更优质、更快速、更方便的服务。 (董崇彬)
【文登市中油油品销售有限公司】 是中国石油天然气总公司的参股企业，是国家经贸委确权在文登经营石油成品油的主营企业之一。公司以中油“航母”为坚强后盾，具有油品齐全、价格优惠的双重优势，经营实力强劲。总资产2572万元，年销售成品油8.56万吨，销售额2.3亿元，实现利税286万元。
为加快企业发展，加大规模升级力度，树立“文登中油”形象，调动市场运作网络，提高企业效益和社会效益，投资30万元，对自有加油站按统一标志进行形象包装，面貌焕然一新。按市场运作规律和区域分布特点，实施本市范围内的油站、油库选址建设，扩大终端销售，增加油品储量和销量。在埠口港新建4000吨油库1座、海上加油站1座，在309国道大水泊段新建较大型现代化多功能加油站1座，在侯家镇东廒村公路处新建加油站1座。共有储存能力近万吨油库2座，配备2600米长的港口输油管线，自有加油站11座，连锁加油站30多处，特油商场1处、营业大厅1处。文登中油奉守“信誉第一，用户至上”的服务宗旨，全面推行优质、规范化服务，微机联网，信息畅通，经营设施先进。各加油站实行昼夜服务，电话预约，送货上门；营业大厅实行开票、计价、结算一条龙服务；与各加油站联手办理油本、油票业务，各站通用。为发挥连锁加油站的服务功能，扩大市场占有率，对连锁加油站实行油品优惠供应；与各大工业企业、农口企业和渔业企业等建立直供关系，形成经营规模大、覆盖面广、辐射力强的格局，市场占有率达40%以上。 (曲国军)